Введение
Японская торговая компания общего назначения
Itochu Corporation (伊藤忠商事株式会社) – японская корпорация, базирующаяся в Умеде, район Кита-ку, Осака, и Аояме, район Минато, Токио. Это одна из крупнейших японских сого-шош (генеральных торговых и инвестиционных компаний), выделяющаяся мощью своего текстильного бизнеса и успешной деятельностью в Китае.
Обзор текущей деятельности
Бизнес Itochu имеет восемь основных операционных подразделений, именуемых "Division Company". Текстильная компания: Itochu занимается торговлей сырьем и готовой одеждой, а также развивает собственный бренд. Компания владеет портфелем инвестиций и прав на известные модные бренды, включая Converse, Hunting World, LeSportsac, Mila Schön и Paul Smith. В 2018 году Itochu приобрела японскую генеральную лицензию и эксклюзивные права на распространение бренда Laura Ashley. Машиностроительная компания: включает в себя проекты по строительству заводов, морскую, аэрокосмическую, автомобильную, строительную и промышленную технику, а также сферу здравоохранения. В автомобильном секторе Itochu является акционером компаний Yanase, Isuzu и Mazda. В секторе инфраструктуры Itochu сотрудничает с Toshiba и Hitachi для обеспечения инфраструктурой первой скоростной автомагистрали во Вьетнаме, соединяющей Ханой и Хошимин. Itochu также является партнером в поставках подвижного состава для MTR в Гонконге и пассажирских поездов нового поколения Rollingstock в Квинсленде, Австралия. Компания является миноритарным инвестором в геотермальном проекте Sarulla в Индонезии и сотрудничает с Mitsubishi Heavy Industries и Engie для разработки атомной электростанции Sinop в Синопе (Турция) стоимостью 15,8 миллиарда долларов. Компания Metals & Minerals: занимается добычей полезных ископаемых и торговлей рудой, торговлей сталью и цветными металлами, торговлей углем и ядерным топливом, а также развитием солнечной энергетики. Кроме того, в апреле 2021 года был создан "Отдел управления углеродной нейтральностью", непосредственно подчиненный подразделению металлургических и минеральных ресурсов, для продвижения разработок в таких областях, как водород и аммиак, а также CCUS (захват, использование и хранение углекислого газа). Кроме того, Департамент координации сталелитейного бизнеса, находящийся под непосредственным контролем компании Metals & Minerals Company, оказывает поддержку Marubeni Itochu Steel Inc. в области производства стальной продукции. Компания Energy & Chemicals: состоит из трех подразделений: энергетического, химического и подразделения энергетических и экологических решений. Энергетическое подразделение занимается торговлей широким спектром энергетических продуктов, включая сырую нефть, нефтепродукты, сжиженный пропан-бутан (LPG), сжиженный природный газ (LNG), природный газ и водород, а также разработкой связанных проектов. Это подразделение также реализует проекты в области разведки, разработки и добычи нефти и газа. Компания торгует нефтью и газом, а также широким спектром химической продукции, такой как метанол, ПТА и удобрения. Продовольственная компания: занимается производством, переработкой и дистрибуцией различных продуктов питания. Два основных направления бизнеса группы – FamilyMart, приобретенная у Seiyu в 1998 году, и Dole Food Company, которая продала Itochu свой глобальный бизнес по производству упакованных продуктов питания и азиатский бизнес по продаже свежих продуктов за 1,7 миллиарда долларов США. Itochu также является стратегическим партнером COFCO в Китае и владеет экспортным зерновым терминалом в Лонгвью (штат Вашингтон). По состоянию на 2020 год Itochu была одним из трех крупнейших мировых трейдеров тунца наряду с Tri Marine (Италия) и FCF (Тайвань). Компания General Products & Realty: состоит из подразделения лесной продукции, товаров народного потребления и логистики, а также подразделения строительства и недвижимости. Подразделение лесной продукции, товаров народного потребления и логистики занимается североамериканскими строительными материалами, целлюлозой, натуральным каучуком, шинами, а также дистрибьюторским бизнесом, включая логистику третьих сторон (3PL) и международные перевозки. Подразделение строительства и недвижимости занимается бизнесом строительных материалов, включающим древесные изделия и материалы OEM, бизнесом по развитию недвижимости, ориентированным в основном на жилую и логистическую недвижимость, а также инвестициями в недвижимость и управлением зданиями. Компания ICT & Financial Business: состоит из подразделения ICT и подразделения финансового и страхового бизнеса. Восьмая компания: сотрудничает с семью другими бизнес-компаниями.
Офисы
Штаб-квартира ITOCHU в Осаке расположена в здании Северные ворота, 1–3, Умеда 3 Чомэ, район Кита-ку, Осака, Япония. Штаб-квартира в Токио находится по адресу 5-1, Кита Аояма 2 Чомэ, район Минато, Токио, Япония. ITOCHU также имеет семь филиалов в Японии, шестнадцать офисов и местных дочерних компаний в Китае, двадцать четыре в Азии, восемь в странах СНГ, четыре в Австралии, пятнадцать на Ближнем Востоке, восемь в Африке, двенадцать в Европе, десять в Северной Америке и девять в Латинской Америке.
Период основания (18581903)
Itochu началась в 1858 году, вскоре после открытия Японии для внешней торговли, когда Чубэй Ито (伊藤忠兵衛) начал заниматься оптовой продажей льна между Осакой и Кюсю. В 1872 году Ито основал магазин тканей "Беничу" в районе Хонмати города Осака. В 1884 году он был переименован в "Itoh Honten", а в 1893 году стал магазином нитей и пряжи Itoh. В следующем году он отправился в Нагасаки через Окаяму, Хиросиму и Шимоносеки. В это время Япония заключила Договор о дружбе и торговле с пятью странами: Соединенными Штатами, Великобританией, Францией, Россией и Нидерландами, открыв эпоху свободной торговли. Вид иностранцев, военных кораблей и торговых постов поразил Чубея и пробудил его любопытство. Он убедился в безграничном потенциале торговли. Чубэй открыл магазин тканей Benchu по адресу Хонмати 2-чоме, район Хигаси-ку, Осака, к востоку от Накахасисудзи. Benchu в основном занимался льном и тканями из регионов Бино и Канто. В то время район Фусимимати был центром оптовой торговли тканями, а Хонмати привлекал многих торговцев подержанной одеждой. Тем не менее, выбирая место для своего бизнеса в Осаке, Чубэй Ито выбрал Хонмати, предвидя будущее развитие этого района. Говорят, что он выбрал Хонмати, потому что до него было легко добраться по дороге из Кавагути-чо, где могли швартоваться лодки, а стоимость земли была менее чем вдвое ниже, чем в Фусимимати. После открытия Benchu Чубэй разработал устав, в котором определил права и обязанности своих работников, что было уникально для того времени, чтобы обеспечить возможность для всех работников, включая младший персонал, работать на пределе своих возможностей. Чубэй открыл оптовый магазин хлопковой пряжи Itoh Itomise по адресу Азути-чо 2-чоме, район Хигаси-ку, Осака. Под руководством Чубея Ито I, генерального директора, в магазине работало десять сотрудников, включая помощника генерального директора, менеджера и помощника менеджера. Itoh Itomise внедрила ряд революционных для того времени систем управления, включая кодификацию распределения прибыли между тремя заинтересованными сторонами, внедрение бухгалтерского учета западного образца и издание ежемесячного делового журнала "Jitsugyo" (который стал ведущим изданием для текстильной промышленности, некоторые экземпляры продавались общественности). В 1912 году скончался император Мэйдзи, и эпоха сменилась на эпоху Тайсё. В 1913 году он основал отдел хлопковой пряжи, но в июле 1914 года началась Первая мировая война, что привело к резкому падению рыночных цен на шелкопряд и хлопковую пряжу. Неопределенность в отношении хода войны временно дестабилизировала японскую экономику, вызвав обвал фондового рынка, цен на шелкопряд и хлопковую пряжу, а также массовое изъятие вкладов из банков. В 1918 году "C. Itoh & Co." была преобразована в публичную акционерную компанию "C. Itoh & Co., Ltd." и открыт филиал в Нью-Йорке. Компания Itoh значительно выросла после Первой мировой войны, открыв офисы в Соединенных Штатах, Индии, на Филиппинах и в Китае, и начала заниматься машинами, автомобилями и металлами в дополнение к своему основному текстильному бизнесу. Однако рецессия 1920 года привела к серьезным долгам компании, и, в отличие от крупных фирм заибацу того времени, у нее не было собственного банка для финансирования своей деятельности. В 1921 году компания разделилась на две части, одна из которых стала известной как Marubeni. В 1930-х годах показатели компании улучшились, но с началом Второй мировой войны во второй половине 1930-х годов бизнес всех торговых компаний становился все более ориентированным на войну. Бывший штабной офицер Императорской японской армии Рюдзо Седзима присоединился к Itoh в 1958 году после 11 лет, проведенных в сибирской тюрьме. Через четыре года он был повышен до директора и стал руководителем корпоративного планирования Itoh, внедрив систему внутренней отчетности в военном стиле. Он стал президентом и председателем компании, создав влиятельную группу последователей, известную как "Машина Седзимы". В 1970 году Седзима и его младший протеже Минору Мурофуси организовали совместное предприятие между General Motors и Isuzu, одно из первых партнерств между американскими и японскими автопроизводителями. В 1971 году компания успешно содействовала заключению базового соглашения о сотрудничестве между General Motors Corporation из Соединенных Штатов и Isuzu Motors, Ltd. из Японии. Первые инвестиции GM, получившие 34% акций Isuzu, были сделаны в 1972 году, когда Chevrolet LUV стал первым автомобилем, построенным Isuzu, который был продан в Соединенных Штатах. Хотя компания имела давние отношения с GM, восходящие к 1920-м годам, Isuzu представила Gemini в 1974 году, который совместно производился с General Motors как Chevrolet Chevette модели T. Модифицированная версия продавалась в Соединенных Штатах как Opel от Buick, а в Австралии как Holden Gemini. В результате сотрудничества определенные американские продукты GM продавались японским клиентам через дилерские центры Isuzu. Экспорт Isuzu также значительно увеличился благодаря возможности использования сети GM: с 0,7% производства в 1973 году до 35,2% к 1976 году, при этом общий объем производства увеличился более чем в четыре раза за тот же период. В 1977 году Itoh поглотила Ataka & Co., девятую по величине торговую компанию в Японии. Ataka недавно понесла большие убытки от проекта по разработке нефти в Соединенных Штатах и прошла реструктуризацию по указанию своего основного кредитора, Sumitomo Bank. С начала 1970-х годов Itoh была крупным поставщиком синтетической пряжи (полиэстера) для индийской Reliance Industries Limited. С годами тесное сотрудничество между обеими компаниями вылилось в совместное продвижение проекта по производству полипропилена мирового масштаба мощностью 250 000 тонн в год общей стоимостью 525 кроров рупий в Хазира, штат Гуджарат. С затратами в 50 миллионов долларов на 15-процентную долю Itoh также продавала продукцию под собственной торговой маркой, такую как линейка велосипедов (в основном производимых Bridgestone) и компьютерные принтеры. В 1980-х годах Itochu начала развивать сильный бизнес в области информационных технологий через свою дочернюю компанию C. Itoh Techno Science (CTC), которая выступала в качестве японского дистрибьютора Sun Microsystems, Cisco, Oracle и других. Эта резкая политика привела к лопнувшей пузырю и обвалу японского фондового рынка. В течение следующих двух десятилетий компания столкнулась с проблемами и реструктурировала свой портфель. 1 октября 1992 года C. Itoh & Co. Ltd. изменила свое английское название на Itochu Corporation, что является более прямой транслитерацией ее японского названия. В 1997 году компания внедрила "Систему дивизионных компаний", которая действует и по сей день. Учитывая диверсификацию деятельности ITOCHU в Японии и за рубежом, а также быстро меняющуюся управленческую среду, компания признала необходимость принятия более автономного подхода к управлению, обеспечивающего большую гибкость за счет делегирования полномочий и ответственности своим подразделениям. Была разработана концепция "Системы дивизионных компаний". Впоследствии в 1995 году был создан исследовательский комитет, и система была принята в 1997 финансовом году. Основными целями системы были, во-первых, создание оптимальной системы управления с независимым управлением дивизионными компаниями (создание системы, адаптированной к характеристикам компаний, обеспечение оперативного принятия решений за счет смелого делегирования полномочий и создание более совершенной системы управления на основе консолидированных показателей деятельности и балансов); во-вторых, создание небольшой и эффективной штаб-квартиры; и в-третьих, достижение минимального контроля в соответствии с делегированием полномочий. Приняв этот новый подход, ITOCHU стремилась укрепить свои показатели деятельности и операции, одновременно повышая свою прибыльность. ITOCHU стала первой сого сёся, получившей экологический сертификат ISO14001. Itochu также выделила CTC в 1999 году, но вскоре CTC достигла рыночной капитализации, более чем в два раза превышающей рыночную капитализацию ее бывшей материнской компании. В 2013 году Itochu внедрила…
In the following year, he traveled as far as Nagasaki via Okayama, Hiroshima, and Shimonoseki. At this time, Japan concluded the Treaty of Amity and Commerce with five countries, namely the United States, the United Kingdom, France, Russia, and the Netherlands, opening an era of free trade. The sight of foreigners, battleships, and foreign trading posts astonished Chubei and sparked his curiosity. He became convinced of the limitless potential of commerce. Chubei opened Benchu, a drapery store at Honmachi 2 chome, Higashi ku, Osaka, east of Nakahashisuji. Benchu mainly handled linen and fabrics from the Bino and Kanto regions. At that time, the Fushimi machi area was the center of drapery wholesalers, while Honmachi was attracting many used clothing merchants. Despite this, in selecting the base of his business in Osaka, Chubei Itoh I chose Honmachi, anticipating the future development of the Honmachi area. He is said to have chosen Honmachi because it was accessible by road from Kawaguchi cho, where boats could dock, and the cost of land was less than a half that in Fushimi machi. Once Benchu was open, Chubei drew up a charter. In it, he set out his workers' rights and duties, unique for the time, to ensure that all workers, including junior staff, could work to their utmost capabilities. Chubei opened Itoh Itomise, a cotton thread wholesale store, at Azuchi cho 2 chome, Higashi ku, Osaka. Under Chubei Itoh I, the general manager, the store started with ten workers, including an assistant general manager, manager, and assistant manager. Itoh Itomise adopted a series of management systems that were revolutionary for the times, including the codifying of the sharing of profits by three stakeholders, the introduction of Western style bookkeeping, and the issuance of Jitsugyo, a monthly business magazine (which became a leading magazine for the fabric industry; with some copies sold to the public). In 1912, Emperor Meiji died and the era was changed to Taisho. In 1913, he established a cotton yarn department, but in July 1914, World War I began, and he experienced a sharp drop in the market prices of raw silk and cotton yarn. Uncertainty about the course of the war caused the Japanese economy to temporarily fall into turmoil, with the stock market, raw silk and cotton yarn trading prices crashing, and bank runs on bank runs. In 1918, "C. Itoh & Co." is transformed into a public stock company "C. Itoh & Co., Ltd." The New York branch office is opened. Itoh's company grew considerably in the wake of World War I, with offices in the United States, India, the Philippines and China, and the firm began to handle machinery, automobiles and metals in addition to its core business of textiles. However, a recession in 1920 left the company deeply in debt, and unlike the major zaibatsu firms of the time, it had no captive bank to finance its business. In 1921, the company split in half, with one half forming what is now known as Marubeni. The company's performance improved in the 1930s, but as World War II began in the latter half of the 1930s, all trading companies' business became increasingly war oriented. Former Imperial Japanese Army staff officer Ryuzo Sejima joined Itoh in 1958 after spending 11 years in a Siberian prison. Four years later, he was promoted to director and became Itoh's head of corporate planning, implementing a military style internal reporting system. He went on to serve as president and chairman of the company, having developed a powerful group of followers known as the "Sejima Machine." In 1970, Sejima and his younger protege Minoru Murofushi arranged a joint venture between General Motors and Isuzu, one of the first tie ups between US and Japanese automakers. In 1971, the company successfully assisted in arranging a basic contract for cooperation between General Motors Corporation of the United States and Isuzu Motors, Ltd. of Japan. The first investment of GM taking a 34% stake in Isuzu was seen in 1972, when the Chevrolet LUV became the first Isuzu built vehicle to be sold in the United States. While the company had a long relationship with GM going back to the 1920s, Isuzu introduced the Gemini in 1974 which was co produced with General Motors as the T body Chevrolet Chevette. A modified version was sold in the United States as Buick's Opel by Isuzu, and in Australia as the Holden Gemini. As a result of the collaboration, certain American GM products were sold to Japanese customers through Isuzu dealerships. The company assisted Isuzu to export also increased considerably as a result of being able to use GM networks, from 0.7% of production in 1973 to 35.2% by 1976; this while overall production increased more than fourfold in the same period. Itoh absorbed Ataka & Co., the ninth largest general trading company in Japan, in 1977. Ataka had recently suffered major losses from an oil development project in the United States and had undergone restructuring at the direction of its main lender, Sumitomo Bank. From the early 1970s Itoh was a major supplier of synthetic yarn (polyester) to India's Reliance Industries Limited. Over the years, the close collaboration between both companies culminated in the co promotion of a world scale Polypropylene Project with a capacity of 250,000 tonnes per annum at a total project cost of Rs. 525 Crores, at Hazira in the State of Gujarat. With a $50 million cost for a 15 percent stake, Itoh also marketed products—under their own label—as diverse as a line of bicycles (mostly manufactured by Bridgestone), and computer printers. Itochu began to develop a strong information technology business in the 1980s through its subsidiary C. Itoh Techno Science (CTC), which acted as a Japan distributor for Sun Microsystems, Cisco, Oracle and others. This sharp policy caused the bursting of the bubble, and the Japanese stock market crashed. In the two decades starting from such period, the company experienced the challenges and restructured its portfolio. On October 1, 1992, C. Itoh & Co. Ltd. changed its English name to Itochu Corporation, a more direct transliteration of its Japanese name. In 1997, the company introduced "Division Company" system, which is to till today. With ITOCHU's operations in Japan and overseas becoming more diversified and the management environment changing very quickly, the Company recognized that it needed to adopt a more autonomous management approach, enabling greater agility by delegating authority and responsibility to its divisions. The concept of developing a “Division Company” system was created. Consequently, an examination committee was set up in 1995 and the system was adopted in FY1997. The main purposes of the system were, first, to create an optimal management system with independent management by the Division Companies (to create a system geared to the characteristics of the Companies, enable prompt decision making through a bold decentralization of authority, and build a more sophisticated management system based on consolidated performance and balance sheets); second, to establish a small and efficient head office; and third, to achieve the minimum control required in line with the decentralization of authority. By adopting this new approach, ITOCHU sought to strengthen its performance and operations, while bolstering its earnings. ITOCHU becomes the first sogo shosha to receive environmental certificate ISO14001. Itochu also spun off CTC in 1999, only to see CTC quickly achieve a market capitalization more than twice that of its former parent company. In 2013, Itochu implemented a general ban on work after 8 PM with an across the board "lights out" policy at 10 PM while encouraging that any necessary overtime be taken in the early morning hours, reducing the total amount of overtime across the company. In 2014, Itochu entered into a cross shareholding relationship with the Thai conglomerate Charoen Pokphand (CP), and together with CP, agreed to invest over $8 billion in the Chinese state owned conglomerate CITIC Limited during 2015, the largest investment ever made by a Japanese general trading company. The transaction was also the largest acquisition in China by a Japanese company, and the largest investment by foreigners in a Chinese state owned enterprise. In March 2016, Itochu recorded JPY 352.2 bil in PAT in the fiscal year which ranked itself as the most profitable sogo shosha for its first time. The natural resources commodity price was decreased during the fiscal year ended in March 2016, which made its competitors Mitsubishi Corporation and Mitsui & Co Ltd fell in profits. In July 2016, an American short seller Glaucus Research Group published a report critical of Itochu's accounting practices, causing a stock price dip of around 10%. In May 2017, Itochu acquired 10.1% share of Yanase which is an importer distributor of automobiles such as Mercedes Benz, through TOB, which made Itochu to be 50.1% shareholder. Itochu participated in its equity earlier in 2003, and acquired further share to be a 66% shareholder in 2018. In August 2018, Itochu acquired 8.6% share of FamilyMart which is Japan's second largest convenience store chain behind 7 Eleven, through TOB, which made Itochu to be 50.1% shareholder. Itochu participated in its equity earlier in 1998, and, after merging other competitors including CircleK, acquired further share to be a 95% shareholder in 2021. In 2019 and 2020, Itochu was ranked the most popular employer for college graduates. Itochu has been one of the most popular employers for graduates of top Japanese universities for over thirty years due to their high pay levels, stability and the diversity of opportunities available to employees. In September 2020, Berkshire Hathaway announced that it had acquired over 5% of the stock in the company, along with four other Japanese trading houses, over the 12 month period ending in August 2020. By April 2023, Berkshire increased the stake to 7.4%. In March 2021, Itochu ended its fiscal year becoming the most profitable (recording JPY 401.4 bil in PAT) and the most valued (recording JPY 5,685 bil in market capitalization) sogo shosha in Japan. On 5 February 2024, Itochu Chief Financial Officer Tsuyoshi Hachimura, announced that the company is to end its collaboration with Elbit after the International Court of Justice ordered Israel last month to prevent acts of genocide against Palestinians and do more to help civilians.