«Тигриные команды»: эксперты для решения сложных задач.
Tiger team
Тигриная команда: эксперты для решения сложных задач. Эффективный метод повышения надежности систем, примером – Apollo 13. Тестирование и QA в аэрокосмической отрасли.
Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Введение
Команда специалистов
Team of specialists
"Тигровая команда" – это группа специалистов, собранная для достижения конкретной цели или решения определенной задачи. Данная статья состоит из анекдотов и ответов на вопросы экспертной группы, посвященных улучшению проблем управления программами, связанных с испытаниями и обеспечением качества при разработке и производстве аэрокосмической техники. Одним из авторов является Уолтер К. Уильямс, инженер из Центра пилотируемых космических аппаратов и член Национального консультативного комитета по аэронавтике при базе ВВС Эдвардс. Уильямс утверждает, что "тигровые команды" – это эффективный и полезный инструмент для повышения надежности систем и подсистем в реальных условиях полета.
A tiger team is a team of specialists assembled to work on a specific goal, or to solve a particular problem. The paper consists of anecdotes and answers to questions from a panel on improving issues in program management concerning testing and quality assurance in aerospace vehicle development and production. One of the authors was Walter C. Williams, an engineer at the Manned Spacecraft Center and part of the Edwards Air Force Base National Advisory Committee for Aeronautics. Williams suggests that tiger teams are an effective and useful method for advancing the reliability of systems and subsystems in the context of actual flight environments.
Примеры
Команда "тигров" сыграла решающую роль в пилотируемой лунной миссии "Аполлон-13" в 1970 году. Во время миссии часть сервисного модуля "Аполлон-13" вышла из строя и взорвалась. Для решения возникших проблем и обеспечения безопасного возвращения астронавтов на Землю была сформирована команда специалистов под руководством директора по полетам и операциям NASA Джина Кранца. Кранц и члены его "Белой команды", позднее получившие название "Команда Тигров", были удостоены Президентской медали Свободы за их вклад в миссию "Аполлон-13". В области безопасности "команда тигров" – это группа, которая проверяет способность организации защищать свои активы, пытаясь взломать её физическую или информационную безопасность. В этом контексте "команда тигров" часто является постоянным подразделением, поскольку обеспечение безопасности обычно является непрерывным приоритетом. Например, один из подходов к организации "команды тигров" в сфере информационной безопасности предполагает разделение команды на две взаимодействующие группы: одна занимается поиском и исследованием уязвимостей, выявляя и анализируя их технические аспекты, а другая – управлением уязвимостями, обеспечивая коммуникацию и обратную связь между командой и организацией, а также отслеживание каждой обнаруженной уязвимости на протяжении всего её жизненного цикла и её последующее устранение. Инженерно-безопасностный центр NASA (NESC) формирует "команды тигров" из инженеров и ученых различных центров NASA для решения сложных задач по запросу проектов или программ.
A tiger team was crucial to the Apollo 13 crewed lunar mission in 1970. During the mission, part of the Apollo 13 Service Module malfunctioned and exploded. A team of specialists was formed to address the resulting problems and bring the astronauts back to Earth safely, led by NASA Flight and Mission Operations Director Gene Kranz. Kranz and the members of his "White Team", later designated the "Tiger Team", received the Presidential Medal of Freedom for their efforts in the Apollo 13 mission. In security work, a tiger team is a group that tests an organization's ability to protect its assets by attempting to defeat its physical or information security. In this context, the tiger team is often a permanent team as security is typically an ongoing priority. For example, one implementation of an information security tiger team approach divides the team into two co operating groups: one for vulnerability research, which finds and researches the technical aspects of a vulnerability, and one for vulnerability management, which manages communication and feedback between the team and the organization, as well as ensuring each discovered vulnerability is tracked throughout its life cycle and ultimately resolved. The NASA Engineering and Safety Center (NESC) puts together "tiger teams" of engineers and scientists from multiple NASA centers to assist solving complex problems when requested by a project or program.