Введение

Непрерывный или неконтролируемый рост объема проекта в любой момент после начала проекта. Управление проектами.

"Расползание объема" (также называемое "ползучими требованиями" или "синдромом кухонной раковины") в управлении проектами – это непрерывный или неконтролируемый рост объема проекта, обычно возникающий после начала проекта. Это может произойти, когда объем проекта не определен, не задокументирован или не контролируется должным образом. Обычно это считается негативным явлением. Оно связано с, но отличается от "расползания функциональности", поскольку "расползание функциональности" относится к функциям, а "расползание объема" – ко всему проекту.

Недостаточно определенный объем проекта

Неэффективное взаимодействие в управлении проектом между клиентом и руководителем проекта является одной из главных причин расширения области проекта. Задача, которая не была правильно понята, может привести к результату, совершенно отличающемуся от видения клиента. При этом клиенты также могут быть причиной проблемы, поскольку у них может отсутствовать четкое представление о том, что они хотят. Ненадежный источник: дата=январь 2022 года.

Неполное описание требований

Правильное определение границ проекта требует всестороннего анализа со стороны руководителя проекта на начальном этапе планирования. Неполучение всей необходимой информации от всех заинтересованных сторон – распространенная причина неполноты описания границ и отсутствия требований, что часто и легко приводит к неконтролируемому расширению объема проекта в дальнейшем. Необходимо, чтобы все члены команды полностью понимали требования проекта, а спонсор проекта и ключевые заинтересованные стороны утвердили эти требования до начала реализации проекта.

Отсутствие практики управления проектами

Принятие и соблюдение практик управления проектами и процессов управления проектами – это проверенные методы предотвращения неконтролируемого расширения объема работ, которое может привести к срыву проекта.

Добавление ненужных элементов

Иногда проектные команды склонны добавлять дополнительные функции, чтобы произвести впечатление на клиента. Это может оказаться неэффективным и, как правило, приводит к увеличению объема работы по проекту и выходу за рамки первоначального плана.

Разрыв в общении между заинтересованными сторонами проекта

Еще одна серьезная причина расширения объема работ – недостаток коммуникации между заинтересованными сторонами. Клиенты могут отвечать на запросы менеджеров проекта недостаточно оперативно, что приводит к возникновению "узких мест" в проекте. Эти факторы могут негативно сказаться на операционной эффективности компаний, особенно в рамках долгосрочного сотрудничества. Расширение объема работ является риском для большинства проектов. Большинство мегапроектов становятся жертвами расширения объема работ (см. Мегапроекты и риски). Расширение объема работ часто приводит к превышению бюджета. Стратегии получения "дополнительной ценности бесплатно" сложно сдерживать, и они остаются сложной задачей даже для самых опытных руководителей проектов.