Южноафриканские пивоварни: история и приобретение компанией AB InBev

Введение

Южноафриканские пивоварни (официально The South African Breweries Limited, неофициально SAB) — крупная пивоваренная компания, головной офис которой находится в Йоханнесбурге, Южная Африка. До 10 октября 2016 года являлась полностью принадлежащей дочерней компанией SABMiller, когда ее доля была продана компании Anheuser Busch InBev. В настоящее время South African Breweries является прямым дочерним предприятием Anheuser Busch InBev SA/NV. Компания, известная сегодня как Южноафриканские пивоварни, была основана в 1895 году как пивоварня Castle, чтобы обслуживать растущий рынок шахтеров и старателей в Йоханнесбурге и его окрестностях. Через два года она стала первой промышленной компанией, зарегистрированной на Йоханнесбургской фондовой бирже, а в 1898 году — на Лондонской фондовой бирже. В 1950 году SAB перенесла свою штаб-квартиру и управление из Лондона в Южную Африку. Сделка была одобрена акционерами обеих компаний 28 сентября 2016 года и завершена 10 октября 2016 года. Приобретение положило конец корпоративному использованию названия SABMiller. После завершения сделки название новой компании незначительно изменилось на Anheuser Busch InBev SA/NV (сокращенно AB InBev); акции компании торгуются под тикером ABI на Брюссельской фондовой бирже, BUD на Нью-Йоркской фондовой бирже и ANH на Йоханнесбургском рынке. SABMiller прекратила торговлю на мировых фондовых рынках.

Приобретение SABMiller компанией ABinBev

Приобретение SABMiller компанией Anheuser Busch InBev 10 октября 2016 года положило конец корпоративному использованию названия SABMiller, за исключением использования в качестве бизнес-подразделения Anheuser Busch InBev SA/NV (AB InBev). Новое предприятие начало торговаться на Брюссельской фондовой бирже под тикером ABI.BR и как BUD на Нью-Йоркской фондовой бирже, а также продало свою долю в пивоваренной компании MillerCoors компании Molson Coors. 21 декабря 2016 года компания договорилась о продаже бывшего бизнеса SABMiller Ltd. в Восточной Европе компании Asahi Breweries Group Holdings, Ltd. Ранее Anheuser Busch InBev договорилась о продаже пивоварен Grolsch, Peroni и Meantime компании Asahi; эта сделка была завершена 12 октября 2016 года. В тот же день была завершена продажа 49-процентной доли SABMiller в пиве Snow компании China Resources Enterprise. В декабре 2016 года компания Coca-Cola приобрела операции Coca-Cola в Африке и в двух странах Центральной Америки. Сделка требует одобрения регулирующих органов и должна быть завершена к концу 2017 года. В августе 2016 года, после утверждения планов по приобретению SABMiller компанией Anheuser Busch InBev, компания заявила о намерении закрыть региональные офисы SABMiller в Майами, Гонконге и Пекине после завершения сделки в октябре 2016 года. Планы относительно офиса в Цуге (Швейцария), который контролировал пивные бренды SABMiller в Центральной и Восточной Европе, пока не были объявлены. Однако последующая продажа большей части бизнеса в этих странах компании Asahi Breweries может повлиять на деятельность офиса в Цуге. Ожидалось, что офис в Уокинге (Великобритания) останется открытым на переходный период, но штаб-квартира в Стэнхоуп-Гейт (Лондон) будет закрыта. Офис South African Breweries в Йоханнесбурге останется открытым и будет также использоваться Anheuser Busch InBev SA/NV (с корпоративной штаб-квартирой в Лёвене, Бельгия) в качестве своего африканского хаба.

Совет директоров, руководство и персонал

Поскольку SABMiller была приобретена 10 октября 2016 года и стала полностью принадлежащей дочерней компанией Anheuser Busch InBev SA/NV, необходимость в совете директоров для бывшей SABMiller отпала. В августе 2017 года Anheuser Busch InBev объявила, что Маурисио Лейва, тогдашний генеральный директор SAB South Africa, останется единственным руководителем в Anheuser Busch Inbev SA/NV в постоянном совете директоров нового предприятия, состоящем из 18 членов. Лейва занял должность президента зоны Центральной Америки в Anheuser Busch Inbev SA/NV. В новостных сообщениях указывалось, что "три члена исполнительного комитета SABMiller – главный юрисконсульт Джон Дэвидсон, руководитель отдела кадров Йоханн Нел и управляющий директор по Африке Марк Боуман – останутся на своих должностях только в течение шестимесячного переходного периода". South African Breweries (SAB) продолжает существовать как юридическое лицо, являясь дочерней компанией SAB InBev. По данным Bloomberg, Грант Мюррей Ливерсаж был финансовым директором South African Breweries Limited после поглощения компанией Anheuser Busch InBev SA/NV. Маурисио Лейва Арболеда, в настоящее время работающий в Anheuser Busch InBev SA/NV, и Динар С. Де Витре являлись членами совета директоров SAB. До приобретения SABMiller 10 октября 2016 года, в апреле 2016 года, Anheuser Busch InBev согласилась защитить рабочие места в Южной Африке и создать фонд в размере 1 миллиарда рандов (69 миллионов долларов США), который будет "поддерживать фермеров, местное производство, занятость и сокращение вредного потребления алкоголя", включая финансирование новых ферм по выращиванию ячменя и хмеля. Это предложение было сделано для убеждения регулирующих органов одобрить продажу SABMiller. Компания связана соглашением с Южноафриканским антимонопольным трибуналом, согласно которому численность персонала South African Brewery останется стабильной в течение пяти лет, не будет принудительных сокращений, а членам профсоюза не будут предлагаться добровольные увольнения в течение пяти лет. Однако AB InBev решила попытаться сократить расходы, предложив добровольные программы увольнения некоторым сотрудникам управленческого уровня в SAB. 23 января 2017 года Робин Чалмерс, директор по коммуникациям AB InBev Africa и SAB, заявила, что "ни один сотрудник не будет уволен принудительно в результате слияния. Пока слишком рано говорить о том, сколько человек могут воспользоваться добровольным предложением". Она добавила, что предложение "доступно только сотрудникам среднего уровня и выше". Поскольку компания должна сохранять численность персонала, высокооплачиваемые менеджеры, вероятно, будут заменены сотрудниками более низкого уровня.

Since SABMiller had been acquired on 10 October 2016, and became a wholly owned subsidiary of Anheuser Busch InBev SA/NV, there was no longer a need for a board of directors for the former SABMiller. In August 2017, Anheuser Busch InBev had announced that Mauricio Leyva, then the CEO of SAB South Africa, would be the only executive to remain with Anheuser Busch Inbev SA/NV on the new entity's 18 member permanent board. Leyva would become zone president for Middle Americas at Anheuser Busch Inbev SA/NV. News reports indicated that "three SABMiller executive committee members general counsel John Davidson, human resources head Johann Nel and Africa MD Mark Bowman [would] stay on for a six month transitional period only". South African Breweries (SAB) remains an entity, as a subsidiary of SAB InBev. According to Bloomberg, Grant Murray Liversage was the Finance Director of South African Breweries Limited after the takeover by Anheuser Busch InBev SA/NV. Mauricio Leyva Arboleda, currently employed by Anheuser Busch InBev SA/NV and Dinyar S. DeVitre were board members of SAB. Before the 10 October 2016 acquisition of SABMiller, in April 2016, Anheuser Busch InBev had agreed to protect South African jobs and create a 1 billion rand (US$69 million) fund that would "support farmers, local manufacturing, jobs, and the reduction of harmful alcohol use," including funding new barley and hops farms. This offer was made to convince the regulators to approve the sale of SABMiller. The company is bound by an agreement with the South African Competition Tribunal that employment numbers at South African Brewery will be stable for five years and that there will be no forced reductions of staff and that unionized employees will not be offered voluntary separation for five years. However, AB InBev decided to attempt some cost savings by offering voluntary severance offers to some management level staff at SAB. On 23 January 2017, Robyn Chalmers, Director of Communications, AB InBev Africa and SAB, said that " no employee will be forcibly retrenched as a result of the merger. It is too early in the process to say how many people may opt for the voluntary offer." She added that the offer "has been made available only to mid level employees and above". Since the company must maintain the staffing level, highly paid managers will probably be replaced by staff at lower levels.

Пивоварение в Южной Африке

До регистрации в 1895 году, Castle Brewery осуществляла деятельность в Кейптауне, обслуживая устойчивое расширение поселенческого сообщества, начавшееся в середине XVII века. Спрос на пиво побудил первого голландского губернатора Яна ван Рибека основать пивоварню в Форте (позже замененном Замком в центре Кейптауна) уже в 1658 году, опередив начало виноделия на шесть месяцев. В том же году Питер Висаги сварил первое пиво из воды реки Лисбик. В течение последующих 200 лет пивоварение утвердилось в Капской колонии и за ее пределами. Известными пивоварами того времени были Клоете на пивоварне Newlands, Ольссон на пивоварне Anneberg, Якоб Леттерштедт на пивоварне Mariendahl (также в Newlands), Хидинг на Cannon Brewery, Мартиенсен на Salt River Brewery и еще один Клоете на Kloof Street. Одной из ключевых фигур в истории Newlands и в анналах южноафриканского пивоварения был швед Андерс Ольссон, который в 1864 году, в возрасте 23 лет, отправился в Африку. Изначально он импортировал шведские товары и древесину, развив обширную торговую сеть и прочную деловую империю. Затем он занялся пивоварением, обосновавшись в Newlands, где начал производить Lion Lager. В 1955 году правительство Южной Африки ввело значительный налог на пивные напитки, что привело к переходу многих потребителей на крепкие спиртные напитки. Однако последовавший удар по южноафриканской пивной промышленности оказался благословением для SAB. Год спустя компания приобрела двух своих основных конкурентов – Ohlsson's и Chandlers Union Breweries, которые испытывали трудности из-за снижения спроса на пиво, и группа была переименована в South African Breweries. После приобретений новая и более крупная SAB смогла рационализировать операции, снизив затраты и увеличив прибыльность. Компания Liberty Life Strategic Investments (LIBSIL), связанная с финансовыми и инвестиционными компаниями Liberty Holdings, котирующимися на JSE, на протяжении большей части 1990-х годов сохраняла значительную долю в компании. К 1998 году SAB контролировала примерно 98% рынка пива в Южной Африке и считалась одним из самых экономичных производителей пива в мире. В 1999 году, после листинга на Лондонской фондовой бирже для привлечения капитала для приобретений, группа приобрела Miller Brewing Company в Северной Америке у Altria Group в 2002 году и сменила название на SABMiller. В Южной Африке SAB распространяет пиво через свою обширную сеть, дополненную парком независимых водителей грузовиков (называемых владельцами-водителями), состоящих в основном из бывших сотрудников, многие из которых получили помощь от группы в создании собственного бизнеса. SAB инвестировала миллиарды рандов в этот проект владельцев-водителей с момента его начала. Несмотря на то, что несколько международных пивоваров, таких как британская Whitbread, пытались выйти на южноафриканский рынок, ни одному из них пока не удалось завоевать значительную долю рынка. Время от времени новые стартапы также пытались бросить вызов монополии SAB, но либо разорялись, либо были приобретены SAB. Ярким примером является National Sorghum Breweries (NSB), «чернокожий бизнес-консорциум», основанный в 1990 году и первый новый игрок в пивной индустрии более чем за 10 лет. «Превосходство SAB находится под угрозой», – говорили наблюдатели, и некоторые полагали, что в течение нескольких лет NSB сможет достичь 10-процентной доли рынка. Вместо этого компания столкнулась с финансовыми трудностями и не смогла завоевать значительную долю рынка. Это не означает, что позиция SAB никогда не будет под угрозой. В 2004 году в Южной Африке была создана новая компания под названием Brandhouse в результате совместного предприятия Diageo, Heineken и Namibian Breweries. Brandhouse начала маркетинг, продажу и распространение некоторых из лучших мировых премиальных брендов, таких как Heineken и Windhoek, а в марте 2007 года было прекращено 40-летнее соглашение между SABMiller plc и Heineken N. V., которое позволяло SAB Ltd производить и распространять Amstel Lager в Южной Африке, что ознаменовало новую эру конкуренции в отрасли. В то же время Heineken объявила о намерении построить собственную пивоварню в Южной Африке. SAB Ltd вскоре после этого запустила новый премиальный бренд Hansa Marzen Gold и продолжила расширение в премиальные бренды с запуском пива голландского наследия Grolsch после приобретения SABMiller Koninklijke Grolsch N. V. в начале 2008 года. В том же году в Южной Африке был запущен Dreher Premium Lager, и компания в последние годы внедрила ряд инноваций в категориях спиртных напитков и сидра. В октябре 2016 года Anheuser Busch InBev приобрела всю компанию SABMiller, которая затем стала подразделением Anheuser Busch InBev SA/NV и прекратила торговлю на мировых фондовых рынках.

Prior to incorporation in the year 1895, Castle Brewery had operations in Cape Town to serve the steady expansion of a settler community from the mid 17th century. The demand for beer prompted the first Dutch governor, Jan van Riebeeck, to establish a brewery at the Fort (later replaced by the Castle in central Cape Town) as early as 1658 beating the first wine production by six months. In the same year, Pieter Visagie brewed the first beer from the waters of the Liesbeeck River. Over the next 200 years, brewing made its mark in the Cape and beyond. Noted brewers of the time included Cloete at the Newlands Brewery; Ohlsson at the Anneberg Brewery; Jacob Letterstedt at Mariendahl Brewery also in Newlands: Hiddingh at Cannon Brewery; Martienssen at the Salt River Brewery, and a second Cloete in Kloof Street. One of the key figures in the story of Newlands, and in the annals of South African beer manufacturing history, was Swede Anders Ohlsson, who sailed for Africa, aged 23, in 1864. Initially, he imported Swedish goods and timbers, and developed an extensive trade network and a solid business empire. Then he turned to brewing, basing himself at Newlands, where he produced Lion Lager. In 1955, the South African government introduced a heavy tax on beer products causing many consumers to switch to spirits. However, the subsequent shock to the South African beer industry proved to be a blessing in disguise for SAB. A year later, the company purchased its two main competitors, Ohlsson's and Chandlers Union Breweries, both of whom were struggling under the depressed demand for beer, and the group was renamed South African Breweries. After the acquisitions the new and larger SAB was able to rationalize operations, thereby reducing costs and increasing profitability. Donald Gordon's Liberty Life Strategic Investments (LIBSIL), which was associated with JSE listed financial services and property holding company Liberty Holdings, maintained a large stake in the company for most of the 1990s. By 1998, SAB commanded approximately 98 per cent share of the South African beer market and was considered one of the lowest cost producers of beer in the world. In 1999, after listing on the London Stock Exchange to raise capital for acquisitions, the group purchased the Miller Brewing Company in North America from the Altria Group in 2002, and changed its name to SABMiller. Within South Africa, SAB distributes beer through its extensive network, augmented by a fleet of independent truck drivers (called owner drivers) comprising mainly former employees, many of whom had received help from the group to start their own businesses. SAB has invested billions of rands in this owner driver project since inception. Although several international brewers, such as the UK's Whitbread, had tried to enter the South African market, all had thus far failed to gain significant market share. From time to time, new startups also tried to challenge SAB's monopoly, but these had either gone out of business, or been acquired by SAB. A case in point was National Sorghum Breweries (NSB), "a black business consortium" founded in 1990, and the first new player in the beer industry in more than 10 years. "SAB’s supremacy is under threat," observers said, and some thought that within a few years NSB could achieve 10 per cent market share. Instead, the company ran into financial difficulties and failed to gain any significant share of the market. This does not mean that SAB's position could never be threatened. In 2004, a new company was established in South Africa known as Brandhouse through a joint venture of Diageo, Heineken and Namibian Breweries. Brandhouse started marketing, selling and distributing some of the world's top premium brands such as Heineken and Windhoek and in March 2007, the 40 year agreement between SABMiller plc and Heineken N. V. which allowed SAB Ltd to brew and distribute Amstel Lager in South Africa, was terminated, sparking a new era of competition for the industry. At the same time, Heineken announced its intention to build its own brewery in South Africa. SAB Ltd launched a new premium brand, Hansa Marzen Gold shortly thereafter and continued its expansion into premium brands with the launch of Dutch heritage beer, Grolsch, following SABMiller's acquisition of Koninklijke Grolsch N. V. in early 2008. Dreher Premium Lager was launched in South Africa the same year, and the company has made a number of innovations in the spirit cooler and apple ale categories in recent years. In October 2016, Anheuser Busch InBev acquired the entire SABMiller company which then became a business division of Anheuser Busch InBev SA/NV and ceased trading on the worldwide stock markets.

Неалкогольные напитки

В 1925 году SAB расширила свою деятельность на другие напитки после приобретения крупной доли в Schweppes (охлаждающие напитки). В 1960 году группа приобрела контрольный пакет акций в Stellenbosch Farmer's Winery, которая вместе с Distillers Corporation внесла 98 миллионов рандов в прибыль группы в 1997 году. В 1997 году дочерняя компания SAB, Amalgamated Beverage Industries, приобрела еще одного розливателя Coca-Cola, Suncrush, тем самым удвоив свою долю на рынке южноафриканских охлаждающих напитков примерно до 60%. PepsiCo, единственный конкурент SAB, покинула рынок в 1997 году, что привело к ликвидации франчайзи Pepsi. Однако Pepsi вновь вышла на южноафриканский рынок в 2006 году. В декабре 2004 года SAB Ltd приобрела 100% акций Amalgamated Beverage Industries Limited (ABI), которая стала подразделением SAB Ltd по производству охлаждающих напитков, и была создана крупнейшая компания по производству напитков в Южной Африке.

Стеклопластиковые

В 1917 году группа начала выходить в несмежные области бизнеса, согласившись принять на себя неудачную стекольную компанию Union Glass, чтобы смягчить острую нехватку бутылок во время Первой мировой войны. В 1954 году Union Glass объединилась с Consolidated Glassworks, а этот бизнес был продан в 1960 году компании Anglovaal Industries. Компания стала важным игроком на международном рынке производства стекла, когда в 1992 году приобрела Plate Glass Group. История Plate Glass Group восходит к британскому иммигранту и предпринимателю, который в 1897 году основал производство листового стекла в Кейптауне, Южная Африка. В конечном итоге компания стала ведущим производителем безопасного и пуленепробиваемого стекла для автомобилей. В 1987 году компания запустила новое дочернее предприятие в Соединенных Штатах в партнерстве с SAB и Anglo American. После приобретения в 1990 году американской компании Glass medic, занимающейся ремонтом и заменой лобовых стекол, южноафриканская материнская компания объединила дочерние предприятия под названием Belron International. Belron стала платформой для дальнейших приобретений. Когда SAB приобрела Plate Glass в 1992 году, компания была переименована в Shatterprufe Limited. К 1998 году Belron стала ведущим мировым производителем автомобильных стекол, располагая примерно 1865 розничными точками в Северной Америке, Европе, Австралии и Бразилии. Рост был в основном обусловлен приобретениями. В 1997 году Belron приобрела несколько ведущих брендов, включая Standard Autoglass в Канаде, тем самым став «крупнейшим игроком на рынках Северной Америки». Доля компании на мировом рынке составляла около 18%, и SAB планировала дальнейшее расширение в ближайшие годы: в Европе Belron открывала в среднем 12 новых торговых точек в месяц. В то время как продажи выросли на пять процентов в 1997 году, прибыль снизилась на восемь процентов до 255 миллионов рандов из-за затрат на заимствования, связанных с новыми приобретениями и расширением. В 1997 году, осознав необходимость повышения долгосрочной акционерной стоимости, SAB вернулась к своему основному бизнесу по производству напитков на местном и международном уровнях, продав или закрыв непрофильные активы в течение следующих нескольких лет. Среди них был бизнес Plate Glass.

In 1917, the group began to venture into unrelated businesses when it agreed to take over a failed glass manufacturer, Union Glass, to counter the acute shortage of bottles during World War I. In 1954, Union Glass merged with Consolidated Glassworks and this business was sold off in 1960 to Anglovaal Industries. The company became an important player in international glass manufacturing when it acquired the Plate Glass Group in 1992. The Plate Glass Group traced its roots to a British immigrant and entrepreneur who, in 1897, established a plate glass manufacturing operation in Cape Town, South Africa. Eventually the company became a leading producer of safety and bullet proof glass for automobiles. In 1987 the company launched a new subsidiary in the United States in partnership with SAB and Anglo American. When Glass medic, a US based windshield repair and replacement company, was acquired in 1990, the South African parent company merged the subsidiaries under the name Belron International. Belron became a base from which to launch further acquisitions. When SAB purchased Plate Glass in 1992, it was renamed Shatterprufe Limited. Belron had by 1998 become the world's leading producer of automotive replacement glass, with some 1,865 retail outlets in North America, Europe, Australia, and Brazil. Growth had come mainly through acquisitions. In 1997, Belron acquired several leading brands, including Standard Autoglass in Canada, thereby becoming "the largest player in the North American Markets." Worldwide market share was on the order of 18%, and SAB envisioned further expansion in the coming years:

In Europe, Belron was opening an average of 12 new outlets per month. While sales had increased by five per cent in 1997, earnings had declined eight per cent to R255 million as a result of the borrowing costs associated with new acquisitions and expansion. In 1997, recognising the need to enhance long term shareholder value, SAB returned to its core beverage business, locally and internationally, selling off or closing non core operations over the next few years. Amongst these was the Plate Glass business.

Развлечения и гостеприимство

Хотя SAB (тогда известная как Castle Breweries) основала первый паб в Южной Африке в 1896 году, значительные инвестиции в сферу услуг начались лишь в 1949 году, когда агрессивная экспансия привела к вложению около 4,5 миллионов фунтов стерлингов в отели и пабы, а также в дополнительные пивоваренные мощности. В 1969 году эти активы были объединены с гостиничной сетью, принадлежащей Солу Керзнеру, образовав отдельную дочернюю компанию Southern Sun Hotels. Керзнер оставался управляющим директором Southern Sun в течение нескольких последующих лет. В 1983 году Керзнер покинул SAB, но остался значительным акционером компании. Southern Sun со временем стала ведущей гостиничной сетью в Южной Африке, получив франшизы от Holiday Inn и InterContinental Hotels. К 1998 году эта дочерняя компания владела 74 отелями с 12 200 номерами, что составляло около 22% отраслевой мощности. Southern Sun также сохранила миноритарный пакет акций в компании, занимающейся экотуризмом. Развитие новых отелей зависело от получения лицензий от правительства, «поскольку государство по-прежнему владело обширными земельными участками как в городских, так и в сельских районах». Подходящие места для строительства отелей и курортов были весьма ограничены, а местные чиновники часто не обладали необходимой подготовкой и опытом для принятия обоснованных решений о выдаче таких лицензий. Возникающие задержки приводили к значительным затратам. После снятия экономических санкций несколько международных гостиничных сетей решили выйти на рынок Южной Африки. К 1998 году строительство велось в отелях, принадлежащих Hyatt, Sheraton, Howard Johnson's, Days Inn, Hilton, Best Western, Concorde (Франция), Le Méridien (Франция) и Relais & Châteaux (Франция), среди прочих. Большинство новых отелей относились к сегментам класса люкс и бизнес-класса. Менее чем за четыре года отраслевая мощность более чем удвоилась, что привело к значительному переизбытку предложения в гостиничной индустрии. В сочетании со слабым курсом валюты это привело к самым низким ценам за номер в мире. Несмотря на высокий уровень насильственной преступности, который являлся серьезным препятствием для южноафриканского туризма, Southern Sun смогла поддерживать среднюю загрузку выше 70%. В 1997 году доходы отелей увеличились на 16% по сравнению с предыдущим годом, внеся 182 миллиона рэндов в общую прибыль группы. В 1996 году правительство приняло Национальный закон об азартных играх, который разрешил выдачу до 40 лицензий на казино «финансово состоятельным операторам». В 1997 году SAB создала совместное предприятие с Tsogo Sun Gaming and Entertainment для строительства до восьми казино-курортов, которые планировалось завершить к 2000 году. Monte Casino стал первым из этих проектов, завершение которого ожидалось при стоимости строительства в 250 миллионов долларов США. Наиболее значимой сделкой по расширению прав и возможностей чернокожих, инициированной SAB, стала Tsogo Investments в начале 2003 года. Сделка, оценивавшаяся примерно в 1,9 миллиарда рэндов, привела к тому, что группа Tsogo Investments получила контроль над Southern Sun Hotels, крупнейшей гостиничной группой в Южной Африке, а также над Tsogo Sun, ведущим оператором казино в Южной Африке.

Although SAB (then called Castle Breweries) had established the first pub in South Africa in 1896, it did not begin to invest heavily in service industries until 1949 when an aggressive expansion thrust saw some £4.5 million invested in hotels and pubs, as well as additional brewing facilities. In 1969, these interests were merged with a hotel chain owned by Sol Kerzner, to form a separate subsidiary known as Southern Sun Hotels. Kerzner remained with Southern Sun as its managing director for several years thereafter. In 1983 Kerzner left SAB, but remained a significant shareholder in the company. Southern Sun eventually grew to become the leading hotel chain in South Africa, with franchises awarded by Holiday Inn and Inter continental Hotels. By 1998, this subsidiary owned 74 hotels with 12,200 rooms, or about 22 per cent of industry capacity. Southern Sun also maintained a minority interest in an eco tourism company. Development of new hotels depended on securing licences from the government, "as the state still owned large tracts of land in both urban and rural areas." Suitable locations for hotel and resort development were very limited, and local government officials often did not have the training and expertise needed to make informed decisions about the granting of such licences. Resulting delays resulted in significant costs. Several international hotel chains decided to enter South Africa after the lifting of economic sanctions. By 1998, numerous hotels were under construction by Hyatt, Sheraton, Howard Johnson's, Days Inn, Hilton, Best Western, Concorde (France), Le Meridian (France), and Relais de Chateau (France), among others. Most new hotel development was in the executive and luxury segments of the market. In less than four years, industry wide capacity had more than doubled, and as a result, the hotel industry began to experience significant over supply. Combined with a weak currency, this translated into some of the lowest room rates in the world. Although escalating levels of violent crime had been a serious constraint for South African tourism, Southern Sun had been able to maintain an average occupancy above 70%. In 1997, hotel earnings increased by 16% over the previous year to contribute R182 million to group earnings. The government introduced the National Gambling Act in 1996, which allowed for up to 40 casino licenses to be issued to "financially competent operators." In 1997, SAB entered into a joint venture with Tsogo Sun Gaming and Entertainment to establish up to eight casino resorts to be completed as early as 2000. Monte Casino was the first of these developments to be completed at an expected construction cost of $US250 million. The most notable black empowerment transaction facilitated by SAB was Tsogo Investments in early 2003. The transaction, which had an implied value of approximately R1.9 billion, meant that empowerment group Tsogo Investments acquired control of Southern Sun Hotels, then the largest hotel group in southern Africa as well as Tsogo Sun, a leading casino operator in South Africa.

Прочие производственные и розничные предприятия

Дальнейшая диверсификация произошла в 1967 году с созданием нового дочернего предприятия, известного как Food Corporation (кофе, чай и продукты питания). Еще более масштабная диверсификация была предпринята в 1970-х и 1980-х годах, когда группа компаний SAB приобрела или создала многочисленные не связанные между собой предприятия, включая продуктовые магазины (OK Bazaars), мебельные фабрики и магазины (Associated Furniture Company), обувные фабрики и магазины (Shoecorp) и магазины одежды (Scotts Stores и Edgars Fashion Group). В 1996 году более 20% сотрудников SAB работали в этих компаниях. Изменения в потребительских предпочтениях в сторону более дешевых товаров негативно сказались на рынке розничной торговли премиум-класса в середине 1990-х годов. SAB избавилась от сети продуктовых магазинов OK Bazaar в 1997 году за один ранд, понеся убытки почти в 20 миллионов рандов в месяц. А в начале 1998 года были также проданы подразделения по производству одежды и обуви, а также мебельное направление. Позже SAB также продала свою 21% миноритарную долю в Edgars Fashion Group в 2004 году. В настоящее время SAB не владеет какими-либо производственными или розничными активами.

Международная экспансия

Первое международное предприятие компании было основано в 1910 году, когда была учреждена пивоварня Rhodesian Breweries в Южной Родезии, ныне Зимбабве. Это дочернее предприятие возглавило первоначальные усилия SAB по международной экспансии, создав новые пивоварни в Северной Родезии, ныне Замбии, и Булавайо (Южная Родезия) в начале 1950-х годов. Дальнейшая международная экспансия произошла в 1970-х и 1980-х годах с созданием пивоварен в Ботсване, Анголе и приобретением Compañía Cervezera de Canarias на Канарских островах. Тем не менее, до 1990 года SAB оставалась в основном сосредоточенной на внутренних возможностях. В 1994 году в центральном офисе пивного подразделения был создан официальный экспортный отдел, состоящий из трех человек (Neal & McLellan и др.), которому была поставлена задача торговать пивом в Африку. Это оказалось стратегически верным решением, поскольку заложило основу для значительного катализатора роста бренда и, соответственно, для завоевания доли рынка на африканских и рынках Индийского океана, а также позволило получить значительную иностранную валюту для группы (в то время правила Резервного банка Южной Африки затрудняли привлечение иностранного капитала). SAB была приглашена для восстановления пивоваренной промышленности в Танзании посредством совместного предприятия с правительством этой страны – Tanzania Breweries Limited, а также для повторного выхода на рынки пива Замбии, Мозамбика и, позднее, Анголы. Это последовало за одной из первых зарубежных инвестиций компании на Канарские острова. В 1990-х годах экспансия продолжилась в Африку, а затем, в 2001 году, в Венгрию (1993), Китай (1995), Румынию, Польшу (1995–96), Словакию (1997), Россию (1998), Чехию (1999), Индию (2000) и страны Центральной Америки. Выход группы на азиатский рынок начался в 1995 году с переговоров о совместном контроле над второй по величине пивоварней в Китаке с China Resources, подразделением по приватизации правительства Китайской Народной Республики. Последующие инвестиции включали в себя вложения в пивоваренную группу Harbin и пивоваренный завод Fuyang City Snowland Brewery. В 2000 году SAB plc вышла на индийский рынок, где впоследствии увеличила свои обязательства. К 2001 году оборот от международных операций SAB plc составлял 42% от общего оборота группы. В том же году панафриканский стратегический альянс с группой Castel открыл возможности для инвестиций в перспективные новые африканские рынки и получения преимуществ от эффекта масштаба. Участие в странах Центральной и Южной Америки началось в 2001 году с приобретения пивоварен в Гондурасе и Сальвадоре. Четыре года спустя последовала покупка контрольного пакета акций Grupo Empresarial Bavaria, второго по величине пивоваренного завода в Южной Америке. Одной из крупнейших сделок стала сделка с Miller Brewing Company в США в 2002 году, после которой компания, котирующаяся на бирже, сменила свое название на SABMiller plc. К концу марта 2009 года SABMiller произвела 210 миллионов гектолитров пива во всем мире, при общем доходе группы в размере 25 302 миллиона долларов США. 10 октября 2016 года Anheuser Busch InBev приобрела SABMiller за 69 миллиардов фунтов стерлингов. SABMiller прекратила торговлю на мировых фондовых рынках и избавилась от своей доли в пивоваренной компании MillerCoors в пользу Molson Coors. SABMiller была одним из крупнейших в мире производителей напитков Coca-Cola и имела предприятия по розливу газированных безалкогольных напитков на 14 рынках. Впоследствии они перешли в собственность нового предприятия Anheuser Busch InBev SA/NV, которое также является производителем напитков PepsiCo. В декабре 2016 года Coca-Cola Co. приобрела операции Coca-Cola в Африке и в двух странах Центральной Америки. Сделка требует одобрения регулирующих органов и должна быть завершена к концу 2017 года.

The company's earliest international venture was in 1910 when it founded Rhodesian Breweries in Southern Rhodesia, now Zimbabwe. This subsidiary spearheaded SAB's initial international expansion efforts, having established new breweries in Northern Rhodesia, now Zambia and Bulawayo, Southern Rhodesia, in the early 1950s. Further international expansion came in the 1970s and 1980s with the establishment of breweries in Botswana, Angola, and the buying of Compañía Cervezera de Canarias of the Canary Islands. Nevertheless, prior to 1990, SAB remained primarily focused on domestic opportunities. In 1994, a formal Export Department consisting of 3 people (Neal & McLellan et al.) was established at Beer Division Central Office and was tasked with trading beer into Africa. This proved to be a masterstroke in Strategy as laid the foundations for a significant growth catalyst for Brand and accordingly, market share establishment into African and Indian Ocean markets, as well as generated significant foreign currency for the Group to allow for Investment (South African Reserve Bank regulations at the time made raising Foreign Capital difficult). SAB was invited to revitalise the beer industry in Tanzania, a joint venture with that country's government in Tanzania Breweries Limited, and to re enter the beer markets of Zambia, Mozambique and, later, Angola. This followed one of its first foreign investments into the Canary Islands. Expansion continued into Africa in the 1990s and on other continents into Hungary (1993), China (1995), Romania, Poland (1995–96), Slovakia (1997), and Russia (1998), the Czech Republic (1999), India (2000) and Central America in 2001. The group's expansion into Asia started with its 1995 negotiation of joint control of the second largest brewery in mainland China with China Resources, a privatisation arm of the government of the People's Republic of China. Further investments included those in the Harbin Brewery Group and the Fuyang City Snowland Brewery. In 2000 SAB plc entered the Indian market where it has subsequently increased its commitment. By 2001, turnover from SAB plc's international operations accounted for 42% of group turnover. The same year, a pan African strategic alliance with the Castel group offered the opportunity to invest in promising new African markets and the benefits of scale economies. Involvement in Central and South America started in 2001 with the acquisition of Honduran and Salvadoran breweries. This was followed four years later by the purchase of a major holding in Grupo Empresarial Bavaria, South America's second largest brewer. One of its largest transactions was with the Miller Brewing Company in the US in 2002, whereupon the listed company changed its name to SABMiller plc. By the end of March 2009, SABMiller produced global lager volumes of 210 million hectolitres, with total group revenues of US$25,302 million. On 10 October 2016, Anheuser Busch InBev acquired SABMiller for £69 billion. SABMiller ceased trading on global stock markets and divested itself of its interests in the MillerCoors beer company to Molson Coors. SABMiller was one of the world's largest Coca Cola bottlers and had carbonated soft drinks bottling operations in 14 markets. These were subsequently owned by the new Anheuser Busch InBev SA/NV entity which is also a PepsiCo bottler. In December 2016, Coca Cola Co. bought the Coca Cola operations in Africa and in two Central American countries. The deal requires regulatory approval and should close by the end of 2017.

Противоречия

В марте 2014 года Трибунал по конкуренции установил, что South African Breweries (SAB) не допускала антиконкурентного поведения после рассмотрения дела о предполагаемом антиконкурентном поведении, возбужденного Комиссией по конкуренции, которое Трибунал рассматривал в период с 2010 по 2013 год. Дело стало результатом расследования обвинений, связанных с системой дистрибуции и ценовой политикой SAB в период с 2004 по 2007 год, а обвинения были переданы в Трибунал по конкуренции в 2007 году. На протяжении всего судебного процесса компания утверждала, что ни одна из ее практик не нарушала закон и что она не совершала антиконкурентных действий. Компания отметила, что "SAB организовала свой бизнес для обслуживания розничных продавцов и потребителей и твердо убеждена, что все предприятия имеют право распространять свою продукцию способом, который наилучшим образом соответствует их потребностям".

Дело находилось в общественном достоянии в течение нескольких лет, после того как в 2007 году Комиссия по конкуренции передала его в Трибунал по конкуренции после трехлетнего расследования, проведенного в период с 2004 по 2007 год. Первоначальная жалоба, поданная главой Big Daddy's, Нико Пициладисом, в Комиссию по конкуренции, утверждала, что SAB взимала с группы Big Daddy's оптовую цену, аналогичную цене, которую компания взимала с розничных продавцов, тем самым лишая Big Daddy's возможности получать справедливую маржу от продаж в розницу. Дело, представленное Комиссией по конкуренции в Трибунал по конкуренции, касалось системы дистрибуции SAB; предполагаемой практики поддержания минимальных розничных цен; обвинений в ценовой дискриминации и широких, разрозненных обвинений, связанных со злоупотреблением доминирующим положением. Обвинения в злоупотреблении доминирующим положением ранее были отделены от дела о "дистрибуции" и могут быть рассмотрены отдельно, хотя Комиссия не предпринимала дальнейших действий по этой части дела. В 2011 году SAB подала заявление о прекращении дела, утверждая, что дело, представленное в Трибунал, не соответствует первоначальной жалобе, поданной группой Big Daddy's в 2004 году. Трибунал удовлетворил это заявление в апреле 2011 года. После отклонения дела Трибуналом в апреле 2011 года Комиссия по конкуренции обратилась в Конституционный суд с просьбой о прямом доступе, минуя Апелляционный суд по вопросам конкуренции и Верховный апелляционный суд. В декабре 2011 года Конституционный суд вынес решение об отклонении заявления Комиссии по конкуренции о прямом доступе с возложением судебных издержек на Комиссию. Впоследствии Комиссия подала апелляцию в Апелляционный суд по вопросам конкуренции, которая была рассмотрена 13 сентября 2012 года. В ноябре 2012 года Апелляционный суд по вопросам конкуренции объявил об удовлетворении апелляции Комиссии и отмене решения Трибунала. Это привело к возобновлению рассмотрения дела Комиссии против SAB, которое состоялось в Трибунале в июле и августе 2013 года.