Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Мазмұны
Кіріспе
Ақпараттың құны (VOI немесе VoI) – шешім қабылдаушы адам шешім қабылдау алдында сол ақпаратты алу үшін жұмсауға дайын болатын сома.
Value of information (VOI or VoI) is the amount a decision maker would be willing to pay for information prior to making a decision.
Ұқсас терминдер
Кейде VoI кемелді ақпараттың құнына, сондай-ақ көрегендіктің құны (VoC) және кемелсіз ақпараттың құны деп бөлінеді. Олар толық ақпараттың күтілетін құны (EVPI) және үлгілік ақпараттың күтілетін құны (EVSI)мен тығыз байланысты. VoI міндетті түрде "кемелді ақпаратпен шешім қабылдау жағдайының құны" мен "қазіргі шешім қабылдау жағдайының құны" тең болмайтынын ескеріңіз.
VoI is sometimes distinguished into value of perfect information, also called value of clairvoyance (VoC), and value of imperfect information. They are closely related to the widely known expected value of perfect information (EVPI) and expected value of sample information (EVSI). Note that VoI is not necessarily equal to "value of decision situation with perfect information" "value of current decision situation" as commonly understood.
Қарапайым
Бұл тұжырымды қарапайым мысал жақсы түсіндіреді: бір шешімді қарастырыңыз, мысалы, "Демалысқа қатысты іс-әрекетті" таңдау; және бір белгісіздік, мысалы, "Ауа райы қалай болады?". Бірақ "Ауа райы жағдайын" біз "Демалысқа қатысты іс-әрекетті" шешіп, бастағаннан кейін ғана білеміз. Ауа райы жағдайы туралы толық ақпараттың құны – демалысқа қатысты іс-әрекет туралы шешім қабылдамас бұрын ауа райын білудің қымбаттығын көрсетеді. Бұл шешім қабылдаушының демалысқа қатысты іс-әрекет туралы шешім қабылдамас бұрын ауа райын білу үшін төлеуге дайын ең жоғары бағасымен өлшенеді. Ал ауа райы жағдайы туралы толық емес ақпараттың құны – демалысқа қатысты іс-әрекет туралы шешім қабылдамас бұрын ауа райының өзінің орнына, оған байланысты басқа белгісіздіктің, мысалы, "Ауа райы болжамының" нәтижесін білудің қымбаттығын көрсетеді. Бұл демалысқа қатысты іс-әрекет туралы шешім қабылдамас бұрын "Ауа райы болжамын" білу үшін шешім қабылдаушы төлеуге дайын ең жоғары бағасымен өлшенеді. Бұл, мәні бойынша, "Ауа райы болжамы" туралы толық ақпараттың құны болып табылады.
A simple example best illustrates the concept: Consider the decision situation with one decision, for example deciding on a 'Vacation Activity'; and one uncertainty, for example what will the 'Weather Condition' be? But we will only know the 'Weather Condition' after we have decided and begun the 'Vacation Activity'. The Value of perfect information on Weather Condition captures the value of being able to know Weather Condition even before making the Vacation Activity decision. It is quantified as the highest price the decision maker is willing to pay for being able to know Weather Condition before making the Vacation Activity decision. The Value of imperfect information on Weather Condition, however, captures the value of being able to know the outcome of another related uncertainty, e. g., Weather Forecast, instead of Weather Condition itself before making Vacation Activity decision. It is quantified as the highest price the decision maker is willing to pay for being able to know Weather Forecast before making Vacation Activity decision. Note that it is essentially the value of perfect information on Weather Forecast.
Ресми
Жоғарыдағы анықтама мынаны көрсетеді: кез келген белгісіздіктің толық еместігінің құны әрқашан басқа бір белгісіздіктің толық ақпаратының құны, яғни VoC, ретінде қарастырылуы мүмкін. Сондықтан, енді тек VoC термині қолданылады.
The above definition illustrates that the value of imperfect information of any uncertainty can always be framed as the value of perfect information, i. e., VoC, of another uncertainty, hence only the term VoC will be used onwards.
Жалпыланған
Стандарт командалық шешімдерді талдау аясында одан әрі жалпыланады, онда бірдей шешімді қабылдау жағдайында команда мүшелері арасында ақпараттың толық бөлісілмеуі жиі кездеседі. Мұндай жағдайда, жасалған немесе белгілі болған нәрсе, басқа команда мүшелеріне тиесілі кейінгі шешімдерде белгілі болмауы мүмкін, яғни шешімдер мен белгісіздіктердің толық еске алу шартын қанағаттандыратын сызықтық реті болмауы мүмкін. Осылайша, VoC командалық шешімді қабылдау кезінде басқа шешімдерді қабылдамас бұрын "қосымша белгісіздіктерді ғана емес, сонымен қатар басқа команда мүшелері бұрын қабылдаған шешімдерді" білудің құнын көрсетеді.
The standard then is further generalized in team decision analysis framework where there is typically incomplete sharing of information among team members under the same decision situation. In such case, what is made or known might not be known in later decisions belonging to different team members, i. e., there might not exist linear ordering of decisions and uncertainties satisfying perfect recall assumption. VoC thus captures the value of being able to know "not only additional uncertainties but also additional decisions already made by other team members" before making some other decisions in the team decision situation.