Әскери құрылымдағы басшылық тізбегі: бұйрықтарды беру, жауапкершілік, өкілеттіктер. Әртүрлі деңгейдегі командирлер арқылы басқару қалай жүзеге асырылады?
Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Мазмұны
Кіріспе
Командалық иерархия – бұл топ ішіндегі басқалардың өкілеттігімен берілген бұйрықтарды орындайтын адамдар тобы.
Group of people who carry out orders based on others authority within the group
A command hierarchy is a group of people who carry out orders based on others' authority within the group.
Әскери басқару тізбектері
Әскери жағдайда командалық тізбек – әскери бөлім ішінде және әртүрлі бөлімшелер арасында бұйрықтардың берілуі арқылы билік пен жауапкершілік желісі. Тұжырымдамалық тұрғыдан алғанда, командалық тізбек – басқаруды жүзеге асырып, орындайтын басшылардың сатылап келуі. Бұйрықтар жауапты жоғарыдан төменге, мысалы, офицерден төменгі сатыдағы бағыныштыларға беріледі. Бағыныштылар бұйрықты жеке орындайды немесе оны орындауға тиіс адамдарға жеткенше, тізбек бойынша төмен қарай жібереді. "Басқару билігі, әскери шен-қызметке ие және Қарулы Күштердің командалық міндеттерді атқаруға құқылы мүшелерінің қызметтік және арнайы тағайындамалары арқылы жүзеге асырылады". Әдетте, әскери қызметшілер бұйрықтарды тек тікелей бағыныстағыларына ғана береді және жоғары тұрғандарынан ғана алады. Егер әскери қызметші міндетті орындау қиындықтарына тап болса және тікелей командирінен жоғары тұрған офицерге көмек сұраса, командалық тізбектің қадірін бұзғаны үшін тәртіптік жазаға тартылуы мүмкін. Сол сияқты, офицерден әдетте тек тікелей бағыныстыларына ғана бұйрық беру күтіледі, тіпті ол бұйрықты тізбек бойынша төмендегі басқа әскери қызметшіге жеткізсе де. Командалық тізбек концепциясы жоғары шенді әскери қызметкерге төменгі шендіге бұйрық беруге автоматты түрде құқық бермейді. Мысалы, "А" бөлімінің офицері "В" бөлімінің қатардағы әскери қызметшілеріне тікелей бұйрық бере алмайды және егер ол осы бөлімнен әрекеттерді талап етсе, "В" бөлімінің офицеріне жүгінуі керек. Командалық тізбек жеке тұлғалардың тек бір жоғары тұрған офицерден бұйрық алуын және тек өзінен төмен тұрған белгілі бір топқа бұйрық беруін білдіреді. Егер "А" бөлімінің офицері "В" бөлімінің қатардағы әскери қызметшісіне тікелей бұйрық берсе, бұл өте ерекше жағдай (яғни, қателік, немесе "В" бөлімінің офицерімен кеңесуге уақыттың болмауы сияқты ерекше жағдайлар) болып есептеледі, себебі "А" офицері "В" бөлімінің офицерінің билігін жоққа шығарады деп қарастырылады. Жағдайға немесе әскери ұйымның стандартты процедурасына байланысты, бұйрық алған төменгі шенді әскери қызметші бұйрықты орындауға немесе оны алдымен өзінің командалық тізбегімен келісуге тиіс екенін хабарлауға құқылы, бұл жағдайда "В" офицерімен. Бұйрықты орындаудан бас тарту көбінесе бағынбаушылық болып саналады; жалғыз рұқсат етілген ерекшелік – егер бұйрық өзі заңсыз болса (яғни, бұйрықты орындаған адам заңсыз әрекет жасауы керек). (Жоғары тұрған офицерлердің бұйрықтарын қараңыз). Сонымен қатар, жауынгерлік бөлімшелерде желілік офицерлер командалық тізбекте болады, бірақ мамандандырылған салалардағы штаб офицерлері (мысалы, медициналық, стоматологиялық, заңгерлік, жабдықтау және діни қызметкерлер) тек өздерінің мамандықтары бойынша ғана болады. Мысалы, жаяу әскер батальонындағы медициналық офицер сол батальондағы жауынгерлік медициналық қызметкерлерге жауапты болады, бірақ батальонға немесе оның кез келген бағынысты бөлімшелеріне басшылық ете алмайды. Бұл термин азаматтық басқару контекстінде де қолданылады, ол ұқсас иерархиялық билік құрылымдарын сипаттайды. Мұндай құрылымдар өрт сөндіру қызметтеріне, полиция бөлімдеріне және жартылай әскери басқару немесе билік құрылымы бар басқа да ұйымдарға кіреді.
In a military context, the chain of command is the line of authority and responsibility along which orders are passed within a military unit and between different units. In simpler terms, the chain of command is the succession of leaders through which command is exercised and executed. Orders are transmitted down the chain of command, from a responsible superior, such as a commissioned officer, to lower ranked subordinate(s) who either execute the order personally or transmit it down the chain as appropriate, until it is received by those expected to execute it. "Command is exercised by virtue of office and the special assignment of members of the Armed Forces holding military rank who are eligible to exercise command." In general, military personnel give orders only to those directly below them in the chain of command and receive orders only from those directly above them. A service member who has difficulty executing a duty or order and appeals for relief directly to an officer above his immediate commander in the chain of command is likely to be disciplined for not respecting the chain of command. Similarly, an officer is usually expected to give orders only to his or her direct subordinate(s), even if only to pass an order down to another service member lower in the chain of command than said subordinate. The concept of chain of command also implies that higher rank alone does not entitle a higher ranking service member to give commands to anyone of lower rank. For example, an officer of unit "A" does not directly command lower ranking members of unit "B", and is generally expected to approach an officer of unit "B" if he requires action by members of that unit. The chain of command means that individual members take orders from only one superior and only give orders to a defined group of people immediately below them. If an officer of unit "A" does give orders directly to a lower ranked member of unit "B", it would be considered highly unusual (i. e., a faux pas, or extraordinary circumstances, such as a lack of time or inability to confer with the officer in command of unit "B") as officer "A" would be seen as subverting the authority of the officer of unit "B". Depending on the situation or the standard procedure of the military organization, the lower ranked member being ordered may choose to carry out the order anyway, or advise that it has to be cleared with his or her own chain of command first, which in this example would be with officer "B". Refusal to carry out an order is almost always considered insubordination; the only exception usually allowed is if the order itself is illegal (i. e., the person carrying out the order would be committing an illegal act). (See superior orders.) In addition, within combat units, line officers are in the chain of command, but staff officers in specialist fields (such as medical, dental, legal, supply, and chaplain) are not, except within their own specialty. For example, a medical officer in an infantry battalion would be responsible for the combat medics in that unit but would not be eligible to command the battalion or any of its subordinate units. The term is also used in a civilian management context describing comparable hierarchical structures of authority. Such structures are included in Fire Departments, Police Departments, and other organizations that have a paramilitary command or power structure.
Әлеуметтану
Әлеуметтануда командалық иерархия – «билік желісінің» ең айқын элементі деп есептеледі. Осы модельде әлеуметтік капитал иерархия арқылы берілетін бұйрықтарға жауап ретінде жұмылдырылады, бұл «басқару және бақылау» деген сөз тіркесіне алып келеді.
In sociology, command hierarchy is seen as the most visible element of a "power network." In this model, social capital is viewed as being mobilized in response to orders that move through the hierarchy leading to the phrase "command and control".
Қиындықтар
Дегенмен, мұндай үйлесімді көзқарастағы адамдардың арасында жиі ұқсас жүйелік қателіктер кездеседі, себебі олардың бәрі де бір мәдениеттен шыққан. Топтық ойлау, немесе топтың ішіндегі бір стандарттағы дәлелдерді қабылдауға дайындық, ал сырттан келген дәлелдерге әлдеқайда жоғары талап қою сияқты мәселелер жиі болады. Осы мәселелерді шешу мақсатында, қазіргі заманғы басқару ғылымы ақпарат ағыны үшін, әсіресе командалық иерархияға тәуелділікті азайтуға бағытталған, себебі байланыс құны қазір төмен, ал басқару қателіктерінің салдары жоғары. Менеджерлерді ауыстыру да оңай болғандықтан, олар жауапкершілікті кеңінен бөлісуге және консенсус негізінде шешім қабылдауға ынталы. Әскери ұйымдардағы кең таралған басқару және бақылау жүйесі – иерархиядан желілерге жасалған жалпылау, бұл орынды жағдайларда иерархияны, ал орынсыз жағдайларда иерархиялық емес желілерді пайдалануға мүмкіндік береді. Бұл сонымен қатар, мақсаттар бойынша келісімге қол жеткізуді, "шектен" және "жоғарыдан төменге" қарай ниеттің ағынын қолдауды қамтиды.
However, people of such compatible views often have similar systemic biases because they are from the same culture. Such problems as groupthink or willingness to accept one standard of evidence internal to the group, but require drastically higher evidence from outside, are common. In part to address these problems, much modern management science has focused on reducing reliance on command hierarchy especially for information flow, since the cost of communications is now low, and the cost of management mistakes is higher. It is also easier to replace managers, so they have a personal interest in more distributed responsibility and perhaps more consensus decision making. Ubiquitous command and control posits for military organizations, a generalisation from hierarchies to networks that allows for the use of hierarchies when they are appropriate, and non hierarchical networks when they are inappropriate. This includes the notion of mission agreement, to support "edge in" as well as "top down" flow of intent.