Америкалық Шуберттер отбасының театр империясы

Кіріспе

Театр өндірісінде ықпалды американдық Шберттер отбасы Нью-Йорк қаласының Театр ауданында Бродвей театрларын құруға жауапты болды, ол АҚШ-тағы театр индустриясының орталығы еді. Олар 20 ғасырдың бірінші жартысында нақты театр және водевиль саласында үстемдік құрды.

Тарих

Отбасы тарихы Америкада Дуввид Шубарт (Шуберт деп транслитерацияланған) және оның әйелі Катрина (Гитель) Хелвицтің сегіз баласымен Ресей империясындағы (қазіргі Кудиркос Наумиестис, Литва) туған қалалары Владиславовтан кеткен кезде басталды, олардың екеуі саяхаттан кейін қайтыс болды. Олар 1881 жылдың 12 маусымында "S.S. Spain" кемесімен Англия арқылы Гамбургтен Нью-Йорк қаласына келді. Содан кейін олар Сиракуз (Нью-Йорк) қаласында қоныстанды. Әкесінің ішімдікке құмарлығына байланысты үш Шуберт ұлы (Ли Шуберт, Сэм С. Шуберт және Джейкоб Дж. Шуберт) ресми білім алудан бас тартып, бала кезінде жұмысқа орналасты. Ли мен Сэм Bastable театрының сыртында газет сатты, ал Дэвид Беласко Сэмді байқап, оны пьесадағы шағын рөлге алды. Сэм театр өнеріне ғашық болып, Сиракуза театрларындағы бірқатар басқарушылық қызметтер арқылы жоғарылады, соның ішінде Bastable-дегі бағдарлама таратушы, Grand Opera House-дегі қазынашының көмекшісі және Weiting қазынашысы. Ли мен Джейкоб та жергілікті театрларда басқарушылық қызметтерде жұмыс істей бастады, ал 1900 жылға қарай үш ағайынды Сиракузадағы Гранд Опера үйінің және Манхэттендегі Herald Square театрының иесі болды. Үш ағайынды театр менеджменті индустриясындағы монополияны (Абе Эрлангер мен Марк Клау басқаратын Театр Синдикатымен ұсынылған) өздерінің агенттігін құру арқылы бұзды, ол бүгінде The Shubert Organization деп аталады. 1942 жылға қарай олар Нью-Йорктегі шамамен 40 заңды театрдың 20-сына иелік етті, жалға алды немесе басқарды және басқа қалалардағы 15-ке жуығын бақылады. 1953 жылға қарай олар өздерінің есебінде 600 спектакль қойды және көптеген театрларына 1000 спектакль шарттастырды. Олар 2013 жылға дейін Вашингтондағы Ұлттық театрда басшылық етті. Джерри Стагг Ли Шубертті бизнестің кілтті серіктесі ретінде атап, оның тарихтағы ең табысты театр империясын қалай салғанын айтады. Стагг үш ағайындыны қарапайым және білімсіз деп сипаттайды, бірақ олар жеке монополия жасап, миллиондаған пайда тапқанын мойындайды. Олардың мақсаты драмалық өнерді жақсарту емес, ойын-сауық пен танымал талғам болды. Шуберттер көптеген ірі американдық қалаларда жаңа театр аудандарын ашты, жылдар бойы мыңдаған адамды жұмыспен қамтыды. 1924 жылға қарай олар барлық американдық театрлардың 75 пайызын бақылап, барлық қойылымдардың 25 пайызын өндірді. Оларға жауап ретінде актерлер Шуберттердің билігін тепе-теңдеу үшін актерлік өкілдігін еңбек одағы ретінде құрды. 1933 жылы Ұлы депрессия Шуберттердің корпоративтік империясының банкротқа ұшырауына себеп болғанда, олардың кеңесшілері зейнетке шығып, жинаған байлықтарынан ләззат алуға шақырды. Оның орнына Шуберттер өздерінің ақшаларын салып, бизнесін сақтап қалды. Осылайша, Стаггтың айтуынша, Шуберттер отбасы Америкада заңды театрды дерлік жалғыз өзі сақтап қалды.

The family's history in America began when Duvvid Schubart (transliterated to "Shubert") and his wife Katrina (Gitel) Helwitz left their native town of Vladislavov in the Russian Empire (now Kudirkos Naumiestis, Lithuania) with their eight children, two of whom died after the journey. They arrived in New York City from Hamburg, via England, on June 12, 1881 on the S. S. Spain. They then settled in Syracuse, New York. Due to their father's alcoholism, the three Shubert sons (Lee Shubert, Sam S. Shubert, and Jacob J. Shubert) had to give up much of their formal education and instead go to work when they were still children. Lee and Sam sold newspapers outside the Bastable Theater, and David Belasco took notice of Sam and cast him in a small role in a play. Sam became enamored with the theatrical arts and went on to be promoted through a series of managerial jobs in Syracuse theatres, including program boy at the Bastable, assistant treasurer at the Grand Opera House, and treasurer of the Weiting. Lee and Jacob also began working in management roles in local theatres, and by 1900, the trio had acquired ownership of the Grand Opera House in Syracuse and the Herald Square Theatre in Manhattan. The three brothers broke the monopoly on the theatre management industry (represented by the Theatrical Syndicate under Abe Erlanger and Mark Klaw) in the founding of their agency, known today as The Shubert Organization. By 1942, they owned, leased, or managed 20 of New York City's approximately 40 legitimate theatres and controlled some 15 in other cities. By 1953, they had produced 600 shows under their credits and had booked 1,000 shows into their numerous theatres. They also managed the National Theatre in Washington, D. C. until 2013. Jerry Stagg identifies Lee Shubert as the key partner in the business, telling of how he built the most successful theatrical empire in history. Stagg characterizes the trio as vulgar and uneducated but acknowledges that they made a personal monopoly amassing millions of profits in the process. Entertainment and popular taste were the goals, rather than the enhancement of the dramatic arts. The Shuberts opened new theatre districts in many major American cities, employing thousands of people over the years. By 1924, they controlled 75 percent of all American theatres, producing 25 percent of all plays. In response, their actors created Actor's Equity as a labor union to counterbalance the Shuberts' power. When the Great Depression caused the bankruptcy of the Shuberts' corporate empire in 1933, their advisors urged them to retire and enjoy their accumulated wealth. Instead, the Shuberts sustained their business by pouring their own money into the venture. Thus, according to Stagg, the Shubert family almost single handedly kept legitimate theatre alive in America.