Шуберты: История театральной династии из Российской империи.

Введение

Американская семья, оказавшая значительное влияние на театральное производство. Семья Шубертов была ответственна за создание театров Бродвея в театральном районе Нью-Йорка, ставшем центром театральной индустрии в Соединенных Штатах. Они доминировали в легитимном театре и водевиле в первой половине XX века.

История

История семьи в Америке началась, когда Дуввид Шубарт (транслитерируется как "Шуберт") и его жена Катрина (Гитель) Хелвиц покинули свой родной город Владиславов в Российской империи (ныне Кудиркос-Науместис, Литва) с восемью детьми, двое из которых умерли после переезда. Они прибыли в Нью-Йорк из Гамбурга, через Англию, 12 июня 1881 года на пароходе S.S. Spain. Затем они поселились в Сиракузах, штат Нью-Йорк. Из-за пристрастия отца к алкоголю, трое сыновей Шуберта (Ли Шуберт, Сэм С. Шуберт и Джейкоб Дж. Шуберт) были вынуждены прервать формальное образование и начать работать в детском возрасте. Ли и Сэм продавали газеты возле театра Bastable, и Дэвид Беласко заметил Сэма, предложив ему небольшую роль в спектакле. Сэм увлекся театральным искусством и продвигался по служебной лестнице, занимая различные управленческие должности в театрах Сиракузы, включая расклейщика афиш в Bastable, помощника казначея в Большом оперном театре и казначея театра Weiting. Ли и Джейкоб также начали работать на управленческих позициях в местных театрах, и к 1900 году братья приобрели право собственности на Большой оперный театр в Сиракузах и театр Herald Square на Манхэттене. Трое братьев разрушили монополию в индустрии театрального менеджмента (представленную Театральным синдикатом под руководством Абе Эрлангера и Марка Клау), основав свое агентство, известное сегодня как The Shubert Organization. К 1942 году они владели, арендовали или управляли 20 из примерно 40 легитимных театров Нью-Йорка и контролировали около 15 театров в других городах. К 1953 году они поставили 600 спектаклей и забронировали 1000 спектаклей в своих многочисленных театрах. Они также управляли Национальным театром в Вашингтоне, округ Колумбия, до 2013 года. Джерри Стагг называет Ли Шуберта ключевым партнером в бизнесе, рассказывая о том, как он создал самую успешную театральную империю в истории. Стагг характеризует братьев как грубых и необразованных, но признает, что они создали личную монополию, накопив миллионы прибыли. Их целью были развлечения и популярность, а не развитие драматического искусства. Шуберты открыли новые театральные районы во многих крупных американских городах, обеспечив работой тысячи людей на протяжении многих лет. К 1924 году они контролировали 75 процентов всех американских театров, производя 25 процентов всех пьес. В ответ актеры создали профсоюз Actor's Equity, чтобы уравновесить власть Шубертов. Когда Великая депрессия привела к банкротству корпоративной империи Шубертов в 1933 году, их советники призывали их уйти на пенсию и наслаждаться накопленным богатством. Вместо этого Шуберты спасли свой бизнес, вложив в него собственные средства. Таким образом, по словам Стагга, семья Шубертов практически в одиночку сохранила легитимный театр в Америке.

The family's history in America began when Duvvid Schubart (transliterated to "Shubert") and his wife Katrina (Gitel) Helwitz left their native town of Vladislavov in the Russian Empire (now Kudirkos Naumiestis, Lithuania) with their eight children, two of whom died after the journey. They arrived in New York City from Hamburg, via England, on June 12, 1881 on the S. S. Spain. They then settled in Syracuse, New York. Due to their father's alcoholism, the three Shubert sons (Lee Shubert, Sam S. Shubert, and Jacob J. Shubert) had to give up much of their formal education and instead go to work when they were still children. Lee and Sam sold newspapers outside the Bastable Theater, and David Belasco took notice of Sam and cast him in a small role in a play. Sam became enamored with the theatrical arts and went on to be promoted through a series of managerial jobs in Syracuse theatres, including program boy at the Bastable, assistant treasurer at the Grand Opera House, and treasurer of the Weiting. Lee and Jacob also began working in management roles in local theatres, and by 1900, the trio had acquired ownership of the Grand Opera House in Syracuse and the Herald Square Theatre in Manhattan. The three brothers broke the monopoly on the theatre management industry (represented by the Theatrical Syndicate under Abe Erlanger and Mark Klaw) in the founding of their agency, known today as The Shubert Organization. By 1942, they owned, leased, or managed 20 of New York City's approximately 40 legitimate theatres and controlled some 15 in other cities. By 1953, they had produced 600 shows under their credits and had booked 1,000 shows into their numerous theatres. They also managed the National Theatre in Washington, D. C. until 2013. Jerry Stagg identifies Lee Shubert as the key partner in the business, telling of how he built the most successful theatrical empire in history. Stagg characterizes the trio as vulgar and uneducated but acknowledges that they made a personal monopoly amassing millions of profits in the process. Entertainment and popular taste were the goals, rather than the enhancement of the dramatic arts. The Shuberts opened new theatre districts in many major American cities, employing thousands of people over the years. By 1924, they controlled 75 percent of all American theatres, producing 25 percent of all plays. In response, their actors created Actor's Equity as a labor union to counterbalance the Shuberts' power. When the Great Depression caused the bankruptcy of the Shuberts' corporate empire in 1933, their advisors urged them to retire and enjoy their accumulated wealth. Instead, the Shuberts sustained their business by pouring their own money into the venture. Thus, according to Stagg, the Shubert family almost single handedly kept legitimate theatre alive in America.