Стратегиялық дабыл жүйесі: әлсіз сигналдарды анықтау және тәуекелдерді болжау
Strategic early warning system
Стратегиялық ерте ескерту жүйесі (SEWS) ұйымдарға күтпеген өзгерістерге дайындалуға көмектеседі. Әлсіз сигналдарды анықтап, стратегиялық басқаруды жақсартады.
Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Кіріспе
Стратегиялық ерте ескерту жүйесінің (СЭБЖ) мақсаты – ұйымдарға үзілістермен немесе стратегиялық тосынсыйлармен күресуге көмектесу. Ұйымдық ортадағы маңызды үзілістер ретінде қабылдануы мүмкін әлсіз сигналдарды (Игорь Ансов, 1975) анықтау арқылы СЭБЖ ұйымдарға стратегиялық тұрғыдан алдын ала әрекет етуге мүмкіндік береді.
The aim of a strategic early warning system (SEWS) is to assist organizations in dealing with discontinuities or strategic surprises. By detecting weak signals (Igor Ansoff, 1975), which can be perceived as important discontinuities in an organizational environment, SEWS allows organizations to react strategically ahead of time.
Негізгі теория
SEWS-тің негізгі қағидасы – үзілістер ешбір ескертусіз пайда болмайды. Осы ескерту белгілері «әлсіз сигналдар» (Ansoff, 1975) деп аталады, бұл тұжырым ұйым стратегиясына қауіп төндіруі мүмкін стратегиялық тосынсый оқиғаларға алып келуі мүмкін сигналдарды ерте анықтауға бағытталған. Сонымен қатар, SEWS тұжырымдамасы стратегиялық басқару жүйесінің маңызды бөлігі болуы тиіс, ол ұйымда нақты уақыт режимінде жұмыс істейді және «әлсіз сигналдар» түрінде пайда болатын жаңалықтарды анықтауға көмектеседі. Әлсіз сигналдарды анықтау ұйымдық ортаны зерделеу арқылы жүзеге асырылады. Ортаны зерделеу (Aguilar, 1967) дегеніміз – ұйымның қызмет ететін ортасы тиісті ақпарат үшін жүйелі түрде зерделенетін процестің сипаттамасы. Оның мақсаты – қоршаған ортаның мүмкін болатын өзгерістерінің алғашқы белгілерін анықтау және қазірдің өзінде жүріп жатқан өзгерістерді байқау. Ұйымдардағы ресми стратегиялық ерте ескерту процесінің қажеттілігі көбінесе соқыр дақтардың болуымен байланысты, ол басшылар мен атқарушыларға өзгерістердің әлсіз белгілерін анықтауға кедеріс келтіреді (Gilad, 1998). Кез келген ресми SEWS процесі өз циклінің бір бөлігі ретінде соқыр дақтарды талдауды қамтуы керек. Жүйе сыртқы және ішкі симптомдар мен әлсіз сигналдарды анықтап, оларды құзыретті қызметкерге жіберуі керек, ол осы жағдайдың себебін талдап, дағдарысқа әкелуі мүмкін теріс дамуды растайды немесе жоққа шығарады (Zuzak, 2001).
The underlying assumption of SEWS is that discontinuities do not emerge without warning. These warning signs are described as "weak signals" (Ansoff, 1975), a concept aimed at early detection of those signals which could lead to strategic surprises—events which have the potential to jeopardise an organization's strategy. Furthermore, the concept of a SEWS is intended to constitute an important part of a strategic management system, operating real time in an organization, and assisting in identifying the new, which emerge as those "weak signals". Detecting weak signals is achieved by scanning the organizational environment. The concept of environmental scanning (Aguilar, 1967) describes a process whereby the environment in which an organization operates is systematically scanned for relevant information. The purpose is to identify early signals of possible environmental change and to detect environmental change already underway. The need for a formal strategic early warning process in organizations is based in large part on the existence of blindspots, which prevents leaders and executives from identifying weak signals of change (Gilad, 1998). Any formal SEWS process must incorporate blindspots analysis as part of its cycle. The system must be able to detect symptoms and weak signals outside and in the company and sent to a competent employee who will carry out an analysis of the cause of this state and confirm or deny negative development that might lead to a crisis situation (Zuzak, 2001).