Система раннего стратегического предупреждения: обнаружение слабых сигналов и предотвращение кризисов.
Strategic early warning system
Система раннего стратегического предупреждения (СЕВС): выявление слабых сигналов для прогнозирования рисков и стратегических изменений в бизнесе. Управление рисками.
Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Введение
Целью стратегической системы раннего предупреждения (SEWS) является содействие организациям в реагировании на разрывы в тенденциях или стратегические сюрпризы. Обнаруживая слабые сигналы (Игорь Ансов, 1975), которые могут быть восприняты как значительные разрывы в организационной среде, SEWS позволяет организациям реагировать стратегически заблаговременно.
The aim of a strategic early warning system (SEWS) is to assist organizations in dealing with discontinuities or strategic surprises. By detecting weak signals (Igor Ansoff, 1975), which can be perceived as important discontinuities in an organizational environment, SEWS allows organizations to react strategically ahead of time.
Основная теория
Основным предположением SEWS является то, что разрывы не возникают без предупреждающих знаков. Эти знаки называются "слабыми сигналами" (Ansoff, 1975) – концепция, направленная на раннее выявление сигналов, которые могут привести к стратегическим неожиданностям – событиям, способным поставить под угрозу стратегию организации. Более того, концепция SEWS призвана стать важной частью системы стратегического управления, функционирующей в режиме реального времени в организации и помогающей выявлять новое, возникающее в виде этих "слабых сигналов". Обнаружение слабых сигналов достигается путем мониторинга внешней среды. Концепция мониторинга внешней среды (Aguilar, 1967) описывает процесс систематического сбора информации об окружающей среде, в которой действует организация. Цель состоит в том, чтобы выявить ранние признаки возможных изменений во внешней среде и обнаружить уже происходящие изменения. Необходимость формального процесса стратегического раннего предупреждения в организациях во многом обусловлена существованием "слепых зон", которые мешают руководителям и топ-менеджерам выявлять слабые сигналы изменений (Gilad, 1998). Любой формальный процесс SEWS должен включать анализ "слепых зон" как часть своего цикла. Система должна быть способна обнаруживать симптомы и слабые сигналы как во внешней среде, так и внутри компании, и направлять их компетентному сотруднику для анализа причин этого состояния и подтверждения или опровержения негативных тенденций, которые могут привести к кризисной ситуации (Zuzak, 2001).
The underlying assumption of SEWS is that discontinuities do not emerge without warning. These warning signs are described as "weak signals" (Ansoff, 1975), a concept aimed at early detection of those signals which could lead to strategic surprises—events which have the potential to jeopardise an organization's strategy. Furthermore, the concept of a SEWS is intended to constitute an important part of a strategic management system, operating real time in an organization, and assisting in identifying the new, which emerge as those "weak signals". Detecting weak signals is achieved by scanning the organizational environment. The concept of environmental scanning (Aguilar, 1967) describes a process whereby the environment in which an organization operates is systematically scanned for relevant information. The purpose is to identify early signals of possible environmental change and to detect environmental change already underway. The need for a formal strategic early warning process in organizations is based in large part on the existence of blindspots, which prevents leaders and executives from identifying weak signals of change (Gilad, 1998). Any formal SEWS process must incorporate blindspots analysis as part of its cycle. The system must be able to detect symptoms and weak signals outside and in the company and sent to a competent employee who will carry out an analysis of the cause of this state and confirm or deny negative development that might lead to a crisis situation (Zuzak, 2001).