Қажетке Дайын Өндіріс: Ескірген Жүйе мен Қазіргі Қағидалар
Just in case
Жұмыс процесіндегі «Дәл уақытында емес» (JIC) өндірісі – көне жүйе. Көбінесе қоймаларды, материалдарды сақтап, өндірістің тұрақсыздығына дайындық керек.
Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Кіріспе
Ескі өндіріс мерзімі өндіріс.
Earlier production term
manufacturing
Жағдайға қарай өндіріс (JIC) – заманауи технологиялар мен жаңа көлік инфрақұрылымдарының пайда болуына дейін қолданылған дәстүрлі өндіріс жүйелеріне қатысты қолданылатын термин. Бұл жақында дамыған «Дәл уақытында» өндіріс жүйесіне көп жағынан қайшы келеді.
Just in case manufacturing (JIC) is a term sometimes applied to traditional manufacturing systems used before the influence of modern technologies and newer transportation infrastructures. It is the contrary in many ways to the recently evolved Just In Time manufacturing system.
Операция
JIC жүйесінде өндірушілер өнімдердің, бөлшектердің, қойма ресурстарының және қосымша жұмыс күшінің үлкен қорын сақтауға қажеттілік туындайды. Мұндай жағдайлар көбінесе өндірістік дамылмаған елдерде жиі кездеседі, оларға нашар көлік инфрақұрылымы, сапаны бақылаудың жеткіліксіздігі, басқа жеткізушілердің өндірістік мәселелеріне осалдық және табиғи апаттар жатады. Бұл жеткізу тізбегінің тұрақсыздығы қымбат өндірістік тиімсіздіктерге алып келуі мүмкін, сондықтан өндірушілер өндірістің синхронды жұмыс істемейтін, өндірісті тоқтатуға немесе басқа өндірушілер үшін жеткізу тізбегінің кешігуіне себеп болатын "наздық" өндіріс кезеңдерінің артық қорын және резервтік көшірмелерін сақтап, оларға төлеуге мәжбүр болады. JIC жүйесінде өндірушілер буферлік деңгейге немесе ең төменгі деңгейге жеткенше қорын қайта тапсырыс береді, бұл жеткізушілер тауарларды жеткізіп тұрғанда сатуға қоры бар екенін қамтамасыз етеді. Фирма қорын қайта тапсырыс берген сәттен бастап жеткізуші жаңа қорды ұсынғанға дейінгі уақыт аралығы жетеу уақыты деп аталады. Осылайша, JIC қойма жүйесі төтенше жағдайларға дайындалып, қойманың ең төменгі деңгейін сақтауға тырысады, сондықтан ол "Жағдайға дайын" деп аталады. Қымбат JIC жүйесін қолданудың басты себебі – жеткізу тізбегінде бірнеше рет дүрбелең болған жағдайда төленетін ықтимал шығындар (мысалы, маңызды клиенттерді жоғалту, жеткізушілерді жоғалту, жеткізу тізбегінің құлауы). Егер JIT жүйесінің төтенше жағдайларға жауап беру шаралары тым баяу болса немесе өндірістің үздірілмей жалғасуын қамтамасыз ете алмаса, қосымша шығындар туындауы мүмкін. Мұндай жағдайларда, қосымша сақтауға, ресурстарға және жүйеге беріктікке жұмсалатын қосымша шығындар тиімді JIT жүйесін пайдаланудан гөрі тиімдірек болуы мүмкін. JIC жүйесінің сатып алушыларына әскерилер мен ауруханалар жатады, себебі JIT өндірушілерінен күту қажетті жабдықтамаларды өндіруді арттыруға уақыт кетсе, бұл соғыс сияқты жағдайларда немесе адам өміріне қауіп тудыруы мүмкін.
In JIC, manufacturers need to maintain large inventories of supplies, parts, warehousing resources, and extra workers to meet production contingencies. These contingencies, more common in less industrialized countries, can be poor transportation infrastructure, poor quality control, vulnerability to other suppliers' production problems, and natural disasters. These supply chain instabilities could lead to costly production inefficiencies therefore a manufacturer may maintain and pay for excess inventory and backups of "fragile" production stages which could get out of sync, cause production shutdowns, or create supply chain delays for other manufacturers. In JIC, manufacturers reorder stock before it reaches the buffer level or minimum level to allow themselves to have inventories to be sold while the suppliers are supplying the goods. This time range from the time the firm reorders the stock to the time the supplier provides the new stock is known as lead time. Thus a JIC inventory system tries to keep a minimum level of inventories just in case of emergencies, hence the name "Just In Case". One major reason for practicing a more costly JIC system are the potential losses paid (i. e. permanent loss of major customers, loss of suppliers, supply chain collapse) if supply chain shocks occur on several occasions. If the JIT response contingencies are too slow or fail to keep production flowing additional costs may be incurred. Under these circumstances the additional costs due to maintaining extra storage, resources, and system resiliency may potentially be more cost effective than using a more efficient JIT system. A JIC examples of buyers would be the military or hospitals who need to maintain large inventories because waiting for JIT producers to ramp up production for needed supplies may result in losses (i. e. wars, lives).