Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Кіріспе
Мүгедектікпен жұмыс істеу бағдарламасын жұмыс берушілер жарақаттану немесе аурудан жұмыс істей алмайтын қызметкерлерге көмек көрсету үшін қолданады. DMP бірнеше компоненттерден тұрады, бірақ барлық DMP-де барлық мүмкін компоненттер жоқ. Шағын бағдарламаларда негізгі компоненттер ғана болуы мүмкін, ал үлкен бағдарламаларда көбірек компоненттер болады. DMP-ның мақсаты - жұмыс берушіге тәжірибелі, білікті қызметкерлерді тез арада жұмысқа қайтару арқылы пайда келтіру. ДМП-ны жоспарлау мен басқару үшін қажетті негізгі айырмашылық "ақау" және "мүгедектік" терминдері арасында. Дәрігерлер мүгедектікті анықтап, емдесе де, жұмыс берушілер мүгедектікті анықтайды. Мүгедектікпен күресу бағдарламалары әр түрлі жолмен жүзеге асырылады. Оларды жүзеге асыру елдің әлеуметтік қамсыздандыру жүйесіне және мүгедектік саясатына байланысты.
A disability management program, or DMP, is used by employers to assist employees who are unable to work due to injury or illness. The DMP consists of several components, however not all DMPs have all possible components. Smaller programs may only include the basic components while larger programs generally have more components. The purpose of the DMP is to benefit the employer by returning experienced, trained employees to work quickly. The central distinction required to plan and operated a DMP is between the terms "impairment" and "disability". Although physicians diagnose and treat impairments, employers determine disability. Disability management programs are applied in different ways. Their implementation depends on a nation's social security system and disability policies.
Қосымша ақпарат
Нихаус, М., Марфелс, Б., Ватер, Г., Магин, Дж. & Werkstetter, E. (2008) " деген мақаласында келтірілген. Кәсіпорынның кіріктіру менеджменті 84-баптың 1-тармағына сәйкес кіріктіру менеджментін іске асыру жөніндегі зерттеу. 2 SGB IX. "Research Report 374 Social research" (Әлеуметтік зерттеулер) Берлин: Еңбек және әлеуметтік істер министрлігі. Niehaus M. & Vater G. (2010) зерттеулері. "Басқарушы" компаниясының кіріктіру менеджментін іске асырудың қазіргі жағдайы. Бадура, Б., Шрёдер, Х., Клозе Ж. және басқалар. (Қолжазбалар) ), Fehlzeiten Report 2010 жыл. Вильфальт менеджер. Денсаулықты дамыту, әлеуетті пайда (S. 189 196). Берлинде: Спрингер. Нихаус, М., және Марфелс, Б. (2010). Германиядағы мүгедектікті басқару мамандарының құзыреттері мен міндеттері. Мүгедектікпен күресудің халықаралық журналы, 5), 67-72.
Niehaus, M., Marfels, B., Vater, G., Magin, J. & Werkstetter, E. (2008). Betriebliches Eingliederungsmanagement – Studie zur Umsetzung des Betrieblichen Eingliederungsmanagements nach § 84 Abs. 2 SGB IX. Forschungsbericht 374 Sozialforschung. Berlin: Bundesministerium für Arbeit und Soziales. Niehaus M. & Vater G. (2010). Aktueller Stand der Umsetzung des Betrieblichen Eingliederungsmanagements. In Badura, B., Schröder, H., Klose J. et al. (Hrsg. ), Fehlzeiten Report 2010. Vielfalt managen. Gesundheit fördern, Potenziale nutzen (S.189 196). Berlin: Springer. Niehaus, M., & Marfels, B. (2010). Competencies and Tasks of Disability Management Professionals in Germany. International Journal of Disability Management, 5(2), 67–72.