Стеклянный обрыв: гендерные риски в лидерстве

Введение

Феномен на рабочем месте, затрагивающий женщин на руководящих должностях, дискриминация на рабочем месте.

"Стеклянная скала" – это гипотетический феномен, при котором женщины чаще достигают руководящих должностей в бизнесе и правительстве в периоды кризиса или спада, когда риск неудачи наиболее высок. Другие исследования расширили определение феномена "стеклянной скалы", включив в него расовые и этнические меньшинства.

Происхождение

Термин был придуман в 2005 году британскими профессорами Мишель К. Райан и Александром Хасламом из Университета Эксетера, Великобритания. В ходе исследования Райан и Хаслам изучили показатели деятельности компаний, входящих в индекс FTSE 100, до и после назначения новых членов совета директоров и обнаружили, что компании, назначившие женщин в совет директоров, с большей вероятностью, чем другие, демонстрировали устойчиво плохие результаты в течение предшествующих пяти месяцев. Эта работа привела к выявлению феномена, известного как «стеклянный обрыв» — аналогичного концепции «стеклянного потолка», но подразумевающего неспособность распознать опасность прозрачного края обрыва, а не ложное обещание высоких организационных позиций, которые кажутся достижимыми, глядя сквозь «стеклянный потолок», но на самом деле недоступны. С момента появления термина его использование распространилось за пределы корпоративного сектора и охватило политику и другие сферы.

Обзор

Исследования Райана и Хаслама показали, что как только женщины преодолевают стеклянный потолок и занимают руководящие должности, их опыт часто отличается от опыта их коллег-мужчин. В частности, женщины чаще оказываются на позициях, связанных с риском и, следовательно, имеющих более высокую вероятность неудачи — либо потому, что их назначают руководить организациями (или организационными подразделениями), находящимися в кризисе, либо потому, что им не предоставляют необходимые ресурсы и поддержку для достижения успеха. Развивая метафору стеклянного потолка, Райан и Хаслам ввели понятие «стеклянного обрыва», чтобы обозначить опасность, связанную с риском падения, который не сразу очевиден. Доказательства существования феномена стеклянного обрыва были задокументированы в области юриспруденции. Исследование 2006 года показало, что студенты-юристы с большей вероятностью поручали сложное дело женщине-адвокату, чем мужчине. Исследование 2010 года показало, что студенты-политологи в Великобритании чаще выбирали мужчину-политика для участия в выборах в безопасном округе, и гораздо чаще выбирали женщину-кандидата, когда округ описывался как труднопроходимый. Анализ руководящего состава компаний из списка Fortune 500, проведенный в 2014 году, показал, что компании с низкими показателями чаще продвигали женщин на должность генерального директора, чем мужчин. Дополнительные исследования показали, что женщин чаще выдвигают кандидатами в округа, где сложно победить. В частности, в Соединенном Королевстве женщины от Консервативной партии чаще избираются партийной элитой для участия в выборах в менее перспективных округах, чем мужчины-консерваторы, хотя на выборах они показывали худшие результаты, чем мужчины. Это относится как к опытным, так и к неопытным кандидаткам, а также к женщинам с традиционным и нетрадиционным политическим опытом, что указывает на феномен стеклянного обрыва, а не на какое-либо другое объяснение. В то же время, исследование корпоративной деятельности, предшествовавшее назначениям генеральных директоров в 2007 году, показало, что женщины-руководители не чаще, чем мужчины, выбираются на рискованные руководящие должности.

Ryan and Haslam's research showed that once women break through the glass ceiling and take on positions of leadership, they often have experiences that are different from those of their male counterparts. More specifically, women are more likely to occupy positions that are precarious and thus have a higher risk of failure—either because they are appointed to lead organizations (or organizational units) that are in crisis or because they are not given the resources and support needed for success. Extending the metaphor of the glass ceiling, Ryan and Haslam evoked the notion of the "glass cliff" to refer to a danger which involves exposure to risk of falling but which is not readily apparent. Evidence of the glass cliff phenomenon has been documented in the field of law. A 2006 study found law students were much likelier to assign a high risk case to a female lead counsel rather than a male one. A 2010 study found undergraduate students in British political science likelier to select a male politician to run for a safe seat in a by election, and much likelier to select a female candidate when the seat was described as hard to get. A 2014 analysis of US Fortune 500 leadership found that firms with weak performance were likely to promote women into CEO positions over white men. Additional studies have found that women are likely to be primed as candidates in hard to win districts. Specifically in the United Kingdom, women of the Conservative Party are more likely selected by party elites to run in less winnable seats than conservative men, though they performed worse than men in elections. This occurs both with experienced and inexperienced women candidates, and those with both conventional and nonconventional political backgrounds, indicating a glass cliff phenomenon as opposed to any other explanation. In contrast, a 2007 study of corporate performance preceding CEO appointments showed that women executives are no more likely to be selected for precarious leadership positions than males.

Пояснение

Было выдвинуто множество теорий, объясняющих существование «стеклянного потолка». Профессор психологии из Университета Хьюстона Кристин Дж. Андерсон утверждает, что компании могут предлагать женщинам позиции, связанные с «стеклянным потолком», потому что считают женщин «более расходным материалом и удобными козлами отпущения». Она говорит, что организации, предлагающие женщинам сложные задачи, полагают, что в любом случае выиграют: если женщина добьется успеха, компании будет лучше. Если она потерпит неудачу, компания не проиграет, ее можно будет обвинить, компания получит признание за свою эгалитарность и прогрессивность и сможет вернуться к прежней практике назначения мужчин. Первоначальные исследования Хаслама и Райана показывают, что люди считают, что женщины лучше подходят для руководства находящимися в кризисе и несчастливыми компаниями, поскольку их считают более заботливыми, творческими и интуитивными. Эти исследователи утверждают, что от женщин-лидеров не обязательно ожидают улучшения ситуации, но их рассматривают как хороших менеджеров, способных взять на себя ответственность за организационные неудачи. Хаслам показала, что женщины-руководители охотнее, чем мужчины, принимают позиции, связанные со «стеклянным потолком», поскольку у них нет доступа к высококачественной информации и поддержке, которые обычно предостерегают руководителей от этого. Дополнительные исследования показали, что женщины и представители других меньшинств рассматривают рискованные предложения о работе как единственный шанс, который у них может быть. Дополнительные исследования показали, что женщины рассматривают нестабильные возможности, связанные со «стеклянным потолком», как единственные шансы на продвижение. В то время как мужчины могут рассматривать те же возможности как рискованные, женщины-кандидаты могут быть более готовы принять эти должности из-за необходимости карьерного роста. Кроме того, женщины чаще, чем мужчины, сохраняют свои позиции на любом уровне во время кризиса, что делает их более доступными для продвижения во время кризиса, чем их коллег-мужчин. Женщин с традиционно женскими чертами ищут во время кризиса из-за предполагаемой способности лучше решать проблемы сотрудников. Стереотипно женские черты, такие как креативность, готовность помочь и эмоциональный интеллект, связаны с лучшей способностью справляться с неудачами. Хотя эти черты обычно снижают привлекательность женщин на руководящих должностях, во время кризиса они рассматриваются как ценные активы, способствующие изменениям в руководстве. Ситуации, связанные со «стеклянным потолком», вероятно, возникнут только при определенных условиях, когда женщины-лидеры имеют доступ к ресурсам, которые они считают благоприятными для лидеров. Исследования показали, что во время кризиса женщины более позитивно относятся к руководящим должностям с большим количеством социальных ресурсов, чем к должностям, лишенным социальных ресурсов. Однако они относятся к должностям, лишенным финансовых ресурсов, так же позитивно, как и к должностям с широким спектром социальных ресурсов. В британской политике исследования показали, что Консервативная партия направляла чернокожих и представителей других меньшинств на участие в парламентских выборах, которые сложнее выиграть, чем другим кандидатам, что указывает на аналогичные результаты других исследований политического «стеклянного потолка» для женщин-кандидатов. Однако это явление характерно именно для Консервативной партии, которая традиционно продвигает антииммигрантские настроения, которые могут способствовать этому. Женщины из числа меньшинств сталкиваются с двойным «стеклянным потолком», на который влияют как их пол, так и раса. Чернокожим женщинам часто поручают непомерные объемы работы на более высоких должностях, создавая препятствия в их карьере. Кроме того, утверждается, что чернокожих женщин могут продвигать на руководящие должности из-за устаревших стереотипов, связанных с маскулинными чертами, которые им приписывают. Помимо трудностей, связанных с лидерством, чернокожие женщины также, вероятно, столкнутся с дополнительным бременем микроагрессии и повышенным сомнением в их квалификации.

Many theories have been advanced to explain the existence of the glass cliff. University of Houston psychology professor Kristin J. Anderson says companies may offer glass cliff positions to women because they consider women "more expendable and better scapegoats." She says the organizations that offer women tough jobs believe they win either way: if the woman succeeds, the company is better off. If she fails, the company is no worse off, she can be blamed, the company gets credit for having been egalitarian and progressive, and can return to its prior practice of appointing men. Haslam and Ryan's initial studies indicate that people believe women are better suited to lead stressed, unhappy companies because they are felt to be more nurturing, creative, and intuitive. These researchers argue that female leaders are not necessarily expected to improve the situation, but are seen as good people managers who can take the blame for organizational failure. Haslam has shown that women executives are likelier than men to accept glass cliff positions because they do not have access to the high quality information and support that would ordinarily warn executives away. Additional research has indicated that women and other minorities view risky job offers as the only chance they are likely to get. Additional research has suggested that women see precarious glass cliff opportunities as the only chances for advancement. While men may view the same opportunities as risky, women candidates might be more willing to accept these positions out of necessity for career advancement purposes. Additionally, women are more likely than men to maintain their positions at any level during times of crisis, making them more readily available for advancement opportunities during times of crisis than male counterparts. Women with traditionally feminine traits are sought out in times of crisis due to a perceived ability to better handle employee issues. Stereotypically feminine traits, including creativity, helpfulness and awareness of emotion are all associated with better being able to handle failure. Though these traits generally diminish the desirability of women for leadership positions, in times of crisis they are viewed as valuable assets that aid in leadership changes. Glass cliff situations are likely only to arise under certain conditions, in which women leaders have access to resources they view as favorable to leaders. Research has indicated that in times of crisis, women view leadership positions with a greater amount of social resources more positively than they do positions lacking in social resources. However, they view positions lacking financial resources equally as positively as those with a wide range of social resources. In British politics, research has indicated that the Conservative Party sent Black and minority ethnic candidates to contest parliamentary seats that are harder to win than other candidates, indicating similar findings other research on the political glass cliff for women candidates. This phenomenon is specific, however, to the Conservative Party, which has traditionally promoted anti immigration sentiments that may contribute to this. Minority women face a duplicated glass cliff, being affected by both their gender and race. Black women are often given unsustainable amounts of work in higher positions, creating barriers in their careers. It has additionally been argued Black women may be promoted to leadership positions due to outdated stereotypes related to masculine traits Black women are perceived to have. In addition to struggles related to leadership, Black women are also likely to face an added weight of microaggressions and increased questioning of qualifications.

Последствия для женщин и руководителей групп меньшинств

Позиции "стеклянного обрыва" могут нанести ущерб репутации и карьерным перспективам женщин-руководителей, поскольку в случае неудачи компании люди склонны винить руководство, не учитывая ситуационные или контекстуальные факторы. Феномен "стеклянного обрыва" расширяет понимание причин, по которым женщины реже, чем мужчины, добиваются успеха на руководящих должностях в самых разных сферах – от местных школьных округов до корпоративного сектора. Дополнительные исследования подтвердили это в других странах.

Примеры

СМИ приводят следующие примеры, иллюстрирующие эффект «стеклянного потолка».

Политические примеры

В 1990 году в Австралии были назначены две женщины-премьера: Джоан Кирнер унаследовала значительный дефицит бюджета в штате Виктория, а Кармен Лоуренс возглавила партию, которую ранее обвиняли в коррупции. В 2009 году Кристина Кенелли была назначена премьер-министром Нового Южного Уэльса на фоне низких рейтингов своей партии, что привело к их поражению на выборах в 2011 году. Джулия Гиллард стала первой женщиной-премьер-министром Австралии и впоследствии была отстранена от должности из-за процедурных претензий к смене руководства. В 1993 году канадская прогрессивно-консервативная партия, столкнувшись с низкими показателями одобрения и практически гарантированным поражением на предстоящих всеобщих выборах, избрала Ким Кэмпбелл, занимавшую пост министра обороны, на замену Брайану Малрони в качестве лидера партии. На выборах прогрессивные консерваторы потерпели одно из самых сокрушительных поражений в истории Канады, сократив своё представительство с 156 до 2 мест. В 2009 году министра финансов Индонезии Шри Муляни обвинили в нецелевом использовании государственных средств для проведения предполагаемой несанкционированной помощи банку Bank Century, который годом ранее испытывал финансовые трудности. Она утверждала, что выделение 6,7 триллионов рупий (710 миллионов долларов) было необходимо для предотвращения краха экономики страны, и получила предупреждение от центрального банка о надвигающемся банкротстве банка. В 2010 году она ушла в отставку с поста министра финансов после 5 лет и 7 месяцев работы в период президентства Сусило Бамбанг Юдхойоно, обеспечив стабильность экономики страны во время мирового финансового кризиса. В 2010 году Дилма Русеф была выдвинута кандидатом в президенты Бразилии от Партии трудящихся (Partido dos Trabalhadores) в то время, когда партия находилась под следствием федеральной полиции по обвинениям в коррупционных схемах. Она выиграла президентские выборы и была переизбрана на второй срок в 2014 году, после чего в 2016 году подверглась импичменту. В 2016 году Тереза Мэй стала лидером Консервативной партии и премьер-министром Соединенного Королевства вскоре после референдума о выходе из ЕС, который привел к падению курса фунта стерлингов до уровня, невиданного за последние 30 лет. В 2020 году Аньес Бузин заменила Бенжамена Гриво в качестве кандидата от LREM на пост мэра Парижа после публикации предполагаемых интимных переписок первоначального кандидата с женщиной. В 2020 году Кристия Фриланд была назначена первым в Канаде федеральным министром финансов в период экономического кризиса, вызванного пандемией COVID-19. Её назначение на пост министра финансов стало прямым следствием скандала с благотворительной организацией WE Charity, в котором оказался вовлечен бывший министр Билл Морно. В 2021 году вице-президент США Камала Харрис была назначена ответственной за решение проблем на южной границе, которая традиционно является важной и вызывающей разногласия темой в американской политике. В 2022 году Лиз Трасс стала лидером Консервативной партии и премьер-министром Соединенного Королевства после отставки Бориса Джонсона в связи с правительственным кризисом, а также на фоне роста глобальной инфляции и увеличения стоимости жизни в стране. Она подала в отставку на пятидесятый день пребывания в должности после второго правительственного кризиса.

In 1990, two female Premiers were appointed in Australia: Joan Kirner inherited a significant deficit in Victoria, while Carmen Lawrence headed a party that had previously been accused of corruption. In 2009, Kristina Keneally was appointed Premier of New South Wales amid low polling for her party and their eventual defeat in 2011. Julia Gillard was appointed as Australia's first female prime minister and subsequently ousted amid procedural complaints about the leadership spill. In 1993, the Canadian Progressive Conservative Party, facing low approval ratings and almost assured loss in the upcoming general elections, elected Kim Campbell, then Defense Minister, to replace Brian Mulroney as its leader. The election dealt the Progressive Conservatives one of the most devastating defeats in Canadian history, reducing them from 156 seats to 2. In 2009, Indonesian Finance Minister Sri Mulyani was accused of misappropriating the country's funds to conduct an alleged unauthorized bailout for Bank Century a year prior which was failing at the time. She contested that the Rp. 6,7 Trillion ($710 Million) bailout was necessary, in order to prevent the country's economy from crashing and received a warning of the bank's impending failure from the central bank. She decided to resign as finance minister in 2010 after 5 years and 7 months in office during Susilo Bambang Yudhoyono's presidency, keeping the country's economy stable during the world financial crisis. In 2010, Dilma Rousseff was appointed candidate for president of Brazil by the Partido dos Trabalhadores (Workers' Party) when they were being investigated by the Federal Police for allegations of corruption schemes. She won the presidential election and was reelected for a second term in 2014. She was then impeached in 2016. In 2016, Theresa May became leader of the Conservative Party and Prime Minister of the United Kingdom shortly after a referendum result to leave the EU caused the pound to drop in value to levels not seen in 30+ years. In 2020, Agnès Buzyn replaced Benjamin Griveaux as the LREM candidate for Mayor of Paris, after the initial candidate's alleged sexts with a woman were leaked. In 2020, Chrystia Freeland was appointed as Canada's first female federal finance minister during the economic crisis caused by the COVID 19 pandemic. Her appointment to minister of finance was a direct result of former minister Bill Morneau's WE Charity Scandal. In 2021, U. S. Vice President Kamala Harris was tapped to lead the response to challenges at the southern border, which has historically been a significant and polarized issue in American politics. In 2022, Liz Truss became leader of the Conservative Party and Prime Minister of the United Kingdom following Boris Johnson's resignation after a government crisis, and amid a surge in global inflation and the domestic cost of living. She resigned on her fiftieth day in office, following a second government crisis.

Примеры корпоративных и деловых примеров

В 2002 году нерентабельная телекоммуникационная компания Lucent Technologies назначила Патрицию Руссо генеральным директором, а затем заменила ее Беном Верваэеном. В 2011 году, "тяжелое время для газет", Джилл Абрамсон была назначена редактором The New York Times, а в 2014 году она была уволена. В 2012 году Марисса Майер была назначена генеральным директором Yahoo после того, как компания потеряла значительную долю рынка в пользу Google. В 2015 году Эллен Пао ушла в отставку на фоне споров, проработав несколько месяцев генеральным директором Reddit. Основная часть критики была направлена на увольнение популярной сотрудницы Reddit Виктории Тейлор, однако бывший генеральный директор Reddit Ишан Вонг сообщил, что это решение принял соучредитель Алексис Оганян, а не Пао. В 2021 году Алексис Джордж был назначен генеральным директором испытывающей финансовые трудности австралийской финансовой компании AMP Limited. В 2021 году Джен Онал была назначена первым руководителем Blizzard Entertainment, представляющим женский пол, после иска, поданного Департаментом справедливой занятости и жилья штата Калифорния против Activision Blizzard, в котором утверждалось о культуре сексуальных домогательств в компании. После приобретения Activision Blizzard компанией Microsoft в 2023 году Йоханна Фарис, генеральный менеджер серии Call of Duty, была назначена новым президентом Blizzard Entertainment с 5 февраля 2024 года. Назначение Фарис стало значительным изменением для Blizzard Entertainment, чьи руководители ранее росли внутри игровой и технологической индустрии. В 2023 году Линда Якарино была назначена генеральным директором Twitter, когда компания переживала период неопределенности и столкнулась с рядом проблем, включая сбои в работе, недовольство пользователей и скептицизм рекламодателей. С момента приобретения компании Илоном Маском шесть месяцев назад ее стоимость снизилась более чем вдвое.