Введение

Кенийская авиакомпания East African Safari Air была авиакомпанией, базировавшейся в Кении. Ее международные операции были приостановлены в сентябре 2004 года Управлением гражданской авиации Кении, однако авиакомпания продолжала осуществлять регулярные региональные и внутренние рейсы через свою дочернюю компанию East African Safari Air Express. В декабре 2010 года East African Safari Air Express была, предположительно, приобретена материнской компанией другой кенийской авиакомпании Fly540 и переименована в Fly SAX. (Судебное разбирательство по поводу этой покупки находится на рассмотрении в кенийских судах).

История

East African Safari Air Limited была основана Энтони А. Кегоде, известным африканским предпринимателем и летчиком. Авиакомпания выросла из компании Car Hire Services (Aviation) Limited, зарегистрированной 16 мая 1989 года в реестре компаний под номером No. C. 40158. 27 февраля 1998 года компания сменила название на East African Safari Air Limited. На момент регистрации Car Hire Services (Aviation) Limited акционерами были г-н Кегоде, г-н Уильям Генри Бойд Паркинсон, Притам Сингх Панесар и Сэмюэл Гакуру. 27 ноября 1990 года г-н Мохаммед Аслам Хан был назначен управляющим директором CHS Aviation, а в декабре 1990 года East African Safari Air (тогда CHS Aviation) получила лицензию от Совета по гражданской авиации на выполнение регулярных и чартерных рейсов в Масаи-Мара. Кроме того, CHS Aviation эксплуатировала 2 самолета Cessna 310 и 1 самолет Cessna 402B. В 1990 году East African Safari Air (тогда CHS Aviation) взяла кредит в 247 000 долларов США в Barclays Bank Kenya и приобрела de Havilland Twin Otter у Sataircraft в Дании с регистрационным номером 5Y KEG (по первым трем буквам фамилии основателя KEGODE) и сдала его в аренду Air Kenya Aviation Ltd. В 1992 году CHS Aviation стала первой частной кенийской авиакомпанией, а возможно, и в Восточно-Африканском регионе, получившей лицензию от Кенийского совета гражданской авиации на выполнение чартерных рейсов в Южную Африку и из нее в Момбасу на самолете Boeing 707. Kenya Airways попыталась добиться отмены назначения, опасаясь конкуренции со стороны частного сектора. 12 ноября 1992 года CHS Aviation получила лицензию от Кенийского совета гражданской авиации и итальянских органов гражданской авиации на выполнение чартерных рейсов в Италию и из Момбасы. CHS Aviation выполняла рейсы из Милана в Момбасу по договору владения (wet leasing) двух Boeing 767 300ER от Air Europe (Италия). В качестве East African Safari Air компания перевезла 1 320 000 пассажиров-туристов между Италией и Кенией в период с 1992 по 2002 год. В октябре 1992 года произошла смена собственника, и управляющий директор Аслам Хан покинул CHS Aviation, чтобы основать свою собственную чартерную компанию Aircraft Leasing Services Ltd. В феврале 1993 года CHS Aviation получила разрешение на выполнение чартерных рейсов из Найроби в Париж и из Момбасы в Париж. Для выполнения маршрута два раза в неделю CHS Aviation использовала McDonnell Douglas MD 82 вместимостью 167 пассажиров. В октябре 1993 года CHS Aviation добавила два Cessna 208 Caravan и Beechcraft B200 King Air в свой парк авиации общего назначения для предоставления чартерных услуг в Южный Судан для Движения за освобождение Южного Судана. К концу октября 1993 года CHS Aviation имела три Cessna Caravan и два King Air B200, выполнявших рейсы в Южный Судан. В феврале 1998 года Энтони Кегоде и Uhai Ltd выкупили все акции WHB Parkinson и PS Panesar. Uhai Ltd на 100% принадлежала Энтони Кегоде и Элизабет Кегоде. Когда компания позже сменила название на East African Safari Air Limited 27 февраля 1998 года, это ознаменовало выход других учредителей-акционеров, при этом Uhai Limited и г-н Кегоде приобрели 100% акций East African Safari Air. Г-н Притам Сингх Панесар остался в совете директоров компании как директор, не владеющий акциями; специальным постановлением от 2 июля 1998 года миссис Элизабет Энн Кегоде была назначена членом East African Safari Air, а Энтони Кегоде стал исполнительным председателем компании. В 1998 году East African Safari Air обратилась к правительству Кении и стала первой частной местной авиакомпанией, получившей право назначения по двусторонним соглашениям о воздушном сообщении со всеми странами Совместного рынка Восточной и Южной Африки (COMESA), Францией, Германией, Соединенным Королевством, Италией, Швейцарией и Германией. Компания также получила разрешения на выполнение регулярных рейсов в Момбасу, Локичоджио и Кисуму из Найроби. Около 2001 года East African Safari Air приобрела все (99%), за исключением одной акции, Flying Jetpet (Kenya) limited, зарегистрированной как компания No. c. 82314. Позже название компании было изменено на East African Safari Air Express Limited. В 2001 году East African Safari Air приобрела 99% East African Safari Air Express Limited, при этом Энтони Кегоде по-прежнему владел 1% компании. В 2003 году East African Safari Air начала выполнять международные и региональные назначенные маршруты, местные регулярные и другие чартерные рейсы, используя два Boeing 767 300ER (5Y CCC & 5Y QQQ) и два F28 4000. East African Safari Air Express приобрела два самолета Fokker F28 Fellowship компании Eagle Aviations по соглашению об условной продаже от 30 апреля 2003 года у Aircraft Services Corporation ("ACS"), базирующейся в Ирландии, дочерней компании General Electric Aviation Capital ("GECAS"). До заключения соглашения Aircraft Services Corporation заключила соглашение о досрочном расторжении с M/s Eagle Aviation Limited, расторгнув более ранний контракт между сторонами для содействия продаже Fokker F28 4000 серийный номер 11229 и Fokker F28 4000 серийный номер 11231 компании East African Safari Air Express. Быстрый рост привел к проблемам с денежным потоком, и в конце 2003 года East African Safari Air начала искать инвесторов. В мае 2004 года г-н Адам Огден через Two Ninety Investments Limited обратился в East African Safari Air Express с предложением инвестировать в компанию. 27 августа 2003 года пассажиры чудом избежали крушения, когда их самолет совершил аварийную посадку вскоре после взлета в аэропорту Кисуму, столкнувшись со стаей птиц. Самолет East African Safari Air Express, направлявшийся в Найроби, Fokker F28 4000, приземлился благополучно, но проколол шину во время утреннего инцидента. 7 декабря 2003 года другой Fokker F28 4000 5Y – NNN попал в аварию в аэропорту Локичоджио, Кения. В конце 2003 года, поскольку деятельность East African Safari Air (материнской компании East African Safari Air Express) испытывала непрекращающиеся проблемы с денежным потоком, что было связано с решением компании выполнять пять рейсов в неделю в лондонский Хитроу из Найроби. East African Safari Air заключила совместное предприятие с British Midland International (bmi) airlines, которые предоставляли услуги по обработке пассажиров в аэропорту Хитроу (LHR). Хотя East African Safari Air первой начала выполнять дневные рейсы из Найроби в Лондон и прямые рейсы в курортный город Момбаса, другие крупные авиакомпании быстро последовали ее примеру. Сначала трудности с установлением стабильного пассажиропотока вынуждали компанию выполнять почти пустые рейсы туда и обратно в Хитроу. Однако постепенно количество перевезенных пассажиров начало стабильно расти. К сожалению, месяцы, в течение которых маршрут строился и пассажиропоток был неэкономичным, дали о себе знать. East African Safari Air накопила почти 24 000 000 долларов США долга. К этому моменту пассажиропоток стабильно рос, а предварительные бронирования в середине 2004 года показали, что все рейсы авиакомпании будут выполняться с высокой загрузкой и иметь достаточно заказов для погашения огромного долга. В начале 2004 года было решено, что компании будет полезен приток инвестиционного капитала извне. С этой целью Огден, хорошо известный крупнейшим акционерам компании, г-ну и г-же Кегоде, представил компанию под названием Four Ninety Investments Limited, готовую инвестировать 6 000 000 долларов США. Соглашение, подготовленное юристами Four Ninety Walker Kontos advocates, предусматривало, что, среди прочего, East African Safari Air является неплатежеспособной и что Four Ninety заплатит только 5 кенийских шиллингов за 90% акций компании, но инвестирует достаточно средств, чтобы вывести компанию из неплатежеспособности. Соглашение оставило Энтони А. Кегоде только 10% доли в компании, а также предусматривало, что г-н Кегоде будет связан личными гарантиями по 100% кредитов, которые компания взяла ранее. "Насколько бы несправедливой мне ни казалась эта договоренность, я стремился спасти компанию, и поскольку стратегия Four Ninety в преддверии этого окончательного соглашения не оставила нам другого выбора, чтобы спасти б...