Альфред Дюпон Шандлер: Пионер в Истории Бизнеса и Управления
Alfred D. Chandler Jr.
Альфред Дюпон Шандлер: видный американский историк бизнеса, профессор Гарварда и Джонса Хопкинса. Пулитцеровская премия за "Невидимую руку". История корпораций.
Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Содержание
Введение
Американский историк
American historian
редактор австралийской газеты
the Australian newspaper editor
Альфред Дюпонт Чандлер-младший (15 сентября 1918 года – 9 мая 2007 года) был профессором истории предпринимательства в Гарвардской школе бизнеса и Университете Джона Хопкинса, который много писал о масштабах и структуре управления современными корпорациями. Его работы коренным образом изменили представление об истории бизнеса и экономики в эпоху индустриализации. Он получил Пулитцеровскую премию по истории за свою книгу "Видимая рука: управленческая революция в американском бизнесе" (1977). Он был членом Американской академии искусств и наук и Американского философского общества. Его называют "старейшиной американских историков предпринимательства".
Alfred DuPont Chandler Jr. (September 15, 1918 – May 9, 2007) was a professor of business history at Harvard Business School and Johns Hopkins University, who wrote extensively about the scale and the management structures of modern corporations. His works redefined business and economic history of industrialization. He received the Pulitzer Prize for History for his work, The Visible Hand: The Managerial Revolution in American Business (1977). He was a member of both the American Academy of Arts and Sciences and the American Philosophical Society. He has been called "the doyen of American business historians".
Семья и жизнь
Чендлер был правнуком Генри Варнума Пура. По-видимому, фамилию "Дюпон" дали его деду, поскольку его прабабушку воспитывала семья Дюпонов, и существовали и другие родственные связи. Чендлер окончил Академию Филлипса Эксетера в 1936 году и Гарвардский колледж в 1940 году. После Второй мировой войны он вернулся в Гарвард, завершил обучение в магистратуре в 1946 году и получил докторскую степень в 1952 году под руководством Фредерика Мерка. До прихода в Гарвардскую школу бизнеса в 1970 году он преподавал в МТИ и Университете Джона Хопкинса.
Chandler was the great grandson of Henry Varnum Poor. "Du Pont" was apparently a family name given to his grandfather because his great grandmother was raised by the Du Pont family, and there are other connections as well. Chandler graduated from Phillips Exeter Academy in 1936 and Harvard College in 1940. After World War II, he returned to Harvard, finished his M. A. in 1946, and earned his doctorate in 1952 under the direction of Frederick Merk. He taught at M. I. T. and Johns Hopkins University before arriving at Harvard Business School in 1970.
Публикации
Чендлер использовал документы своего предка Генри Варнума Поура, ведущего аналитика железнодорожной отрасли, издателя «Американского железнодорожного журнала» и основателя Standard & Poor's, в качестве основы для своей докторской диссертации. Чендлер начал изучать крупномасштабные предприятия в начале 1960-х годов. В его книге «Стратегия и структура: главы по истории промышленного предприятия» (1962) рассматривалась организация компаний E. I. du Pont de Nemours and Company, Standard Oil of New Jersey, General Motors и Sears, Roebuck and Co. Он обнаружил, что управленческая организация развивалась в ответ на бизнес-стратегию корпорации. Книга была признана одиннадцатой по влиянию книгой по менеджменту XX века в опросе членов Академии менеджмента. Этот акцент на важности управленческого корпуса для организации и управления крупномасштабными корпорациями был расширен до концепции «управленческой революции» в книге «Видимая рука: управленческая революция в американском бизнесе» (1977), за которую он получил Пулитцеровскую премию. Он продолжил развивать темы этой книги в «Шкале и масштабе: динамике промышленного капитализма» (1990) и стал соавтором антологии на ту же тему вместе с Франко Аматори и Такаси Хикино – «Большой бизнес и богатство наций» (1997).
Chandler used the papers of his ancestor Henry Varnum Poor, a leading analyst of the railroad industry, the publisher of the American Railroad Journal, and a founder of Standard & Poor's, as a basis for his Ph. D. thesis. Chandler began looking at large scale enterprise in the early 1960s. His book Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise (1962) examined the organization of E. I. du Pont de Nemours and Company, Standard Oil of New Jersey, General Motors, and Sears, Roebuck and Co. He found that managerial organization developed in response to the corporation's business strategy. The book was voted the eleventh most influential management book of the 20th century in a poll of the Fellows of the Academy of Management. This emphasis on the importance of a cadre of managers to organize and run large scale corporations was expanded into a "managerial revolution" in The Visible Hand: The Managerial Revolution in American Business (1977) for which he received a Pulitzer Prize. He pursued that book's themes further in Scale and Scope: The Dynamics of Industrial Capitalism, (1990) and co edited an anthology on the same themes, with Franco Amatori and Takashi Hikino, Big Business and the Wealth of Nations (1997).
Видимая рука
Наиболее значимой работой Чендлера стала книга «Видимая рука: управленческая революция в американском бизнесе» (1977). В то время в американском деловом мире преобладало мнение, что экономика функционирует по принципам laissez faire, то есть рынок регулируется крупными экономическими силами и не требует вмешательства государства, а предприятия и потребители действуют, исходя из собственных интересов. Адам Смит полагал, что при возникновении потребности предприниматель не только выявит ее, но и постарается удовлетворить по цене, которую потребитель сочтет приемлемой. Некоторые специалисты в области бизнеса интерпретировали логику Смита для понимания экономики в целом, в то время как другие понимали ее буквально, считая, что для удовлетворения различных потребностей рынка необходимо создание множества независимых предприятий. Это в конечном итоге положило начало эпохе малого бизнеса, характеризующейся появлением по всей стране многочисленных семейных магазинчиков, каждый из которых удовлетворял определенную потребность общества. Вместо того чтобы отвергать эту экономическую модель, Чендлер стремился ее развить, утверждая, что управленческие компании развивались, чтобы использовать производственные возможности, ставшие доступными после создания железнодорожной сети. Вторая промышленная революция привела к повышению эффективности бизнес-процессов благодаря технологическому прогрессу, что позволило компаниям расширить свою деятельность сразу в нескольких функциональных областях. Например, железнодорожные компании изначально занимались удовлетворением потребности в транспортировке, прокладывая пути в определенных регионах страны. С появлением таких изобретений, как конвейер, паровые двигатели и телеграф, предложение железнодорожных перевозок наконец-то удовлетворило спрос, и отрасль переживала финансовый бум благодаря оптимизации операций. Это привело к резкому росту как горизонтальной, так и вертикальной интеграции, поскольку железнодорожные компании получили возможность расширяться как в финансовом, так и в операционном плане. Вместо потребности, связанной с товарами и услугами со стороны потребителя, у корпораций возникла острая потребность в координации и систематизации, поскольку сложность крупных компаний возрастала. Компании создали «управленческий класс» в Америке, поскольку им требовалась координация все более сложной и взаимозависимой системы. По словам Стивена Уселмана, эта способность достигать эффективности за счет координации объясняет высокую степень концентрации в современной американской промышленности. Подобно принципам laissez faire, предприятия видели потребность и стремились ее удовлетворить, тем самым создавая современную корпорацию. Хотя это привело к банкротству многих семейных магазинчиков, в конечном итоге это способствовало росту экономики Соединенных Штатов, создав больше богатства и возможностей для миллионов американцев. Чендлер никогда не утверждал, что эволюция управления привела к появлению многофункциональных корпораций (это заслуга технологий), однако она открыла путь к этому, оптимизируя интеграцию, необходимую для роста Америки.
Chandler's most highly regarded work was The Visible Hand: The Managerial Revolution in American Business (1977). At this point in time, the American business world was under the assumption that the economy followed a laissez faire model, meaning the market was controlled by larger economic forces and did not require governmental intervention but that businesses and consumers would operate out of self interest. Whenever there was a need, Adam Smith believed that an entrepreneur would not only identify this need but would seek to fulfill it at a price that the consumer deemed as reasonable. While some business professionals interpreted Smith's logic to understand the economy from a wholistic point of view, many others understood it quite literally as they saw it as a need for several entrepreneurs to create businesses of their own in order to fulfill different needs presented by the market. This ultimately prompted the beginning of the small business era which consisted of a multitude of "mom and pop" shops opening up nationwide, each meeting a different need presented by society. Instead of replacing this economic methodology, Chandler sought to extend it by arguing that managerial firms evolved in order to take advantage of productive techniques available after the rail network was in place. As a result of the 2nd Industrial Revolution, technology was causing business processes to increase in efficiency which allowed firms to expand its operations into several functional areas at a time. For example, railroad companies used to primarily fulfill the need of transportation by laying down tracks in specific regions of the country. Once inventions such as the assembly line, steam power, and the telegraph emerged, the supply for railroads finally met its demand and the industry boomed financially as operations were optimized. This led to a surge in both horizontal and vertical integration as railroad companies were granted the ability to expand both on a financial and operational level. Instead of a need that revolved around goods and services from the consumer's end, there was a massive need for coordination and systemization from the corporation's end now that the complexity of these larger firms began to increase. The firms created the "managerial class" in America because they needed to coordinate the increasingly complex and interdependent system. According to Steven Usselman, this ability to achieve efficiency through coordination explained the high levels of concentration in modern American industry. In a similar fashion to laissez faire, businesses saw a need and sought to fulfill it, thus creating the modern corporation. While this ended up driving many "mom and pop" storefronts to bankruptcy, it ultimately grew the economy of the United States by creating greater wealth and opportunity for millions of Americans today. Chandler has never argued that the management evolution brought the storm of multifunctional corporations to existence (that was technology); however, it did open the floodgates as it optimized the integrations that were necessary in order for America to grow.
Влияние
Альфред Чендлер завоевал множество поклонников за прошедшее столетие благодаря своим значительным работам, которые в конечном итоге положили начало изучению истории бизнеса. Наряду с тысячами историков бизнеса, которые не появились бы без его исследований, есть и критики, стремящиеся развить аргументы Чендлера, а не опровергнуть их. Подобно самому Чендлеру, историки, такие как Уоллес Уильямс и Милорад Новичевич, отмечают новый этап эволюции, происходящий в современной американской экономике, основанный на потребности в систематизации, ведущей к глобализации. Благодаря недавним технологическим достижениям, таким как интернет и облачные сети, корпорации получили возможность расширять свою деятельность в ранее недоступные регионы, что приводит к большей концентрации экономики. Благодаря открытиям Чендлера мы сейчас находимся в более выгодном положении, обладая знаниями и документацией о прошлом бизнеса, что позволяет нам предвидеть его будущее. В социологии, до исследований Чендлера, некоторые социологи полагали, что между государственными, корпоративными и некоммерческими организациями нет существенных различий. Чендлер, сосредоточившись на корпорациях, наглядно продемонстрировал, что различия существуют, и этот тезис оказал влияние на работы социологов, изучающих организации, с конца 1970-х годов. Это также побудило социологов более внимательно изучать и критиковать работы Чендлера, выявляя случаи, когда он исходил из предположения, что американские корпорации действуют из соображений эффективности, в то время как на самом деле они функционировали в условиях политической борьбы или конфликта.
Alfred Chandler has drawn many raving fans over the past century due to his accomplished work that eventually led to the genesis of the topic of business history. Along with the thousands of business historians that would not exist without his work, there are several critics who seek to extend Chandler's arguments rather than replace it. Much like Chandler himself, historians such as Wallace Williams and Milorad Novicevic are noticing another case of evolution that is taking place in modern business America, one that is founded upon a need for systemization that results in globalization. Due to recent technological advances such as the internet and cloud networking, corporations have the capacity to expand even further into regions and areas unknown, thus concentrating the economy more than before. As a result of Chandler's findings, we are in a much better situation now that we possess the knowledge and documentation of what used to be in the business realm, in order to discover what is yet to come. In sociology, prior to Chandler's research, some sociologists assumed there were no differences between governmental, corporate, and nonprofit organizations. Chandler's focus on corporations clearly demonstrated that there were differences, and this thesis has influenced organizational sociologists' work since the late 1970s. It also motivated sociologists to investigate and critique Chandler's work more closely, turning up instances in which Chandler assumed American corporations acted for reasons of efficiency, when they actually operated in a context of politics or conflict.
Архивы и записи
Документы Альфреда Д. Чендлера, младшего, в Специальных коллекциях библиотеки Бейкера, Гарвардская школа бизнеса. Документы семьи Пур, 1791–1921. Библиотека Шлезингера, Институт Рэдклиффа, Гарвардский университет. Дополнительные документы семьи Пур, 1778–2008. Библиотека Шлезингера, Институт Рэдклиффа, Гарвардский университет.
Alfred D. Chandler, Jr. papers at Baker Library Special Collections, Harvard Business School. Poor family Papers, 1791 1921. Schlesinger Library , Radcliffe Institute, Harvard University. Additional papers of the Poor family, 1778 2008. Schlesinger Library , Radcliffe Institute, Harvard University.