Введение
Международный продовольственный конгломерат, базирующийся в США. Некоторые из основных направлений деятельности Cargill включают торговлю, закупку и дистрибуцию зерна и других сельскохозяйственных товаров, таких как пальмовое масло; торговлю энергией, сталью и транспортные услуги; разведение скота и производство кормов; а также производство пищевых ингредиентов, таких как крахмал и глюкозный сироп, растительные масла и жиры для использования в ультрапереработанных продуктах питания и в промышленности. Cargill также имеет крупное финансовое подразделение, которое управляет финансовыми рисками компании на товарных рынках. В 2003 году часть финансовых операций была выделена в Black River Asset Management – хедж-фонд с активами и обязательствами в размере около 10 миллиардов долларов США. Ранее компания владела двумя третями акций The Mosaic Company (продана в 2011 году), производителя и поставщика концентрированных фосфатных и калийных удобрений. Валовая выручка Cargill в 2022 году составила 165 миллиардов долларов США. Последняя отчетность о чистой прибыли была за 2021 год, в размере чуть менее 5 миллиардов долларов США. Компания насчитывает более 160 000 сотрудников в 66 странах и обеспечивает 25% всего экспорта зерна из Соединенных Штатов. Cargill также поставляет около 22% мяса на внутренний рынок США, импортируя больше продукции из Аргентины, чем любая другая компания, и является крупнейшим производителем птицы в Таиланде. Все яйца, используемые в ресторанах McDonald’s в США, проходят через предприятия Cargill. Компания является единственным производителем в США соли, произведенной по процессу Alberger, которая используется в индустрии быстрого питания и производства готовых продуктов. Cargill остается семейным бизнесом, поскольку более 90% компании принадлежат потомкам основателя из семей Cargill и MacMillan. В январе 2023 года Брайан Сайкс был назначен президентом и генеральным директором, став десятым CEO за 158-летнюю историю Cargill.
Some of Cargill's major businesses are trading, purchasing and distributing grain and other agricultural commodities, such as palm oil; trading in energy, steel and transport; raising livestock and production of feed; and producing food ingredients such as starch and glucose syrup, vegetable oils and fats for application in ultra processed foods and industrial use. Cargill also has a large financial services arm, which manages financial risks in the commodity markets for the company. In 2003, it split off a portion of its financial operations into Black River Asset Management, a hedge fund with about $10 billion of assets and liabilities. It previously owned two thirds of the shares of The Mosaic Company (sold off in 2011), a producer and marketer of concentrated phosphate and potash crop nutrients. Cargill reported gross revenues of $165 billion in 2022. It last reported net profit earnings in 2021, of just below $5 billion. Employing over 160,000 employees in 66 countries, it is responsible for 25% of all United States grain exports. The company also supplies about 22% of the US domestic meat market, importing more products from Argentina than any other company, and is the largest poultry producer in Thailand. All the eggs used in US McDonald's restaurants pass through Cargill's plants. It is the only US producer of Alberger process salt, which is used in the fast food and prepared food industries. Cargill remains a family owned business, as the descendants of the founder (from the Cargill and MacMillan families) own over 90% of it. In January 2023, Brian Sikes was appointed to serve as president and CEO. He is the 10th CEO in Cargill's 158 year history.
19 век
Компания Cargill была основана в 1865 году Уильямом Уоллесом Каргиллом, когда он приобрел зерновой склад в Коновере, штат Айова. Год спустя к Уильяму присоединился его брат Сэм, образовав компанию W. W. Cargill and Brother. Вместе они строили зерновые склады и открыли лесопилку. В 1875 году Cargill переехал в Ла-Кросс, штат Висконсин, и к бизнесу присоединился их брат Джеймс. Ла-Кросс стратегически располагался на реке Миссисипи, вблизи пересечения рек Ла-Кросс, Дубук и Южной Миннесоты с железнодорожными линиями Chicago, Milwaukee and St. Paul Railroad. В 1887 году Сэм Каргилл покинул Ла-Кросс, чтобы возглавить офис в Миннеаполисе, важном развивающемся зерновом центре. Три года спустя миннеаполисское подразделение было зарегистрировано как Cargill Elevator Co.; спустя несколько лет ла-кросское подразделение было зарегистрировано как W. W. Cargill Company of La Crosse, Wisconsin. В 1898 году Джон Макмиллан-старший и его брат Дэниел начали работать в компании W. W. Cargill. Впоследствии Макмиллан женился на старшей дочери Уильяма Каргилла, Эдне.
20 век
После смерти Сэма Каргилла в 1903 году Уильям Каргилл стал единственным владельцем офиса в Ла-Кроссе. Джон Макмиллан был назначен генеральным директором Cargill Elevator Company и переехал с семьей в Миннеаполис. Смерть Уильяма Каргилла в 1909 году вызвала финансовый кризис в компании. Макмиллан работал над решением проблем с кредитами и добивался исключения своего зятя Уильяма С. Каргилла из компании. Нынешние владельцы являются потомками двух сыновей Джона Макмиллана, Джона Х. Макмиллана-младшего и Каргилла Макмиллана-старшего, а также его младшего шурина Остина С. Каргилла I.
John MacMillan ran the company until his retirement in 1936. Under his leadership Cargill grew several fold, expanding out of the Midwest by opening its first East coast offices, in New York, in 1923. He was also the architect of the company's strategy of internationalism. He opened the company's first Canadian, European and Latin American offices in 1928, 1929, and 1930. He was also noted for his involvement in the controversial commercial rapprochement between the U. S. and the Soviet Union. Headquartered in Winnipeg,
One of the biggest criticisms of Cargill has been its perceived arrogance (see, for example, Brewster Kneen in the Ecologist and also Greg Muttitt in the same journal). The MacMillans' aggressive management style led to a decades long feud with the Chicago Board of Trade. It began in 1934 when the Board denied membership to Cargill. When the Soviet Union entered the grain markets in the 1970s, demand grew to unprecedented levels, and Cargill benefitted. In 1963, Cargill had already negotiated a $40 million wheat deal with the USSR, establishing a relationship that later involved a series of larger deals. In 1979, Cargill entered the meat processing business with the purchase of beef processor MBPXL (later Excel). The division expanded into turkey, food service and food distribution businesses and is now known as Cargill Meat Solutions. In 1986 Cargill started operations in Venezuela through a partnership with the Possenti family's Mimesa C. A. to form Agroindustrial Mimesa in Maracaibo, dedicated to the manufacturing of flour and pasta. Expansion followed thereafter. Tensions arose with the company's private shareholders, as Cargill typically put 80% of earnings back into the business. By the early 1990s, members of the Cargill and MacMillan families became upset that their shares in the company were yielding mediocre dividends. Demands rose for an initial public offering to turn the company public. The company responded with an employee stock ownership plan, and in 1993 reportedly purchased 17% of the firm for $730 million from 72 Cargills and MacMillans. It used that stake to begin the employee stock plan. The company's board of directors was reorganized to reduce the number of relatives to six, alongside six independents and five managers. Cargill underwent turmoil in the following years; its financial unit lost hundreds of millions of dollars in 1998 when Russia defaulted on debt and developing countries began to have financial issues. The commodities and ingredients business, which was 75% of Cargill's total revenue, suffered from the 1997 Asian Financial Crisis. While expanding, the company also refocused its business by selling assets such as its coffee and rubber businesses. By 2002, Cargill had over $50 billion in annual sales, twice the amount of its closest rival, Archer Daniels Midland, and had 97,000 employees running more than 1,000 production sites in 59 countries. On June 1, 2007, CEO Staley was succeeded by Gregory R. Page. Cargill's quarterly profits exceeded $1 billion for the first time during the quarter ending on February 29, 2008 ($1.03 billion); the 86% rise was credited to global food shortages and the expanding biofuels industry that, in turn, caused a rise in demand for Cargill's core areas of agricultural commodities and technology. In October 2011, the U. S. Justice Department announced that a biotech specialist at Cargill had pleaded guilty to stealing information from Cargill and Dow AgroSciences. Kexue Huang, a Chinese national, was discovered to be passing trade secrets back to China. In November 2011, Cargill completed the acquisition of Provimi, a global animal nutrition company for €1.5 billion ($2.1 billion US). On April 1, 2012, Cargill completed a purchase of a cat and dog food plant in Emporia, Kansas. It was previously owned by American Nutrition. In December 2013 CEO and chairman Page was succeeded by current CEO Dave MacLennan. In December 2014, Cargill finished commissioning a $100 million Indonesian cocoa plant. In 2015, Cargill wound down its Black River Asset Management division by shutting down four hedge funds, folding two agriculture and energy funds into Cargill, and spinning off three fund businesses to employees to create the hedge fund Proterra Investment Partners, emerging markets debt specialist Argentem Creek Partners and hedge fund Garda Capital Partners. In 2016, Cargill announced that it would move its Protein Group headquarters from older buildings in downtown Wichita, Kansas, and consolidate into a new building in Wichita's nearby Old Town area. The new $60 million building will be built on the site of the building that formerly housed The Wichita Eagle, following the old building's demolition. In 2016, Cargill completed the commissioning of a feed plant in Bathinda, Punjab, India, and manufactures dairy cattle feed under the Purina brand name. In 2018, Cargill and Faccenda Foods opened a joint venture to take over their U. K. fresh poultry businesses, Avara Foods, employing 6,000 people. In February 2018, Cargill completed the purchase of Pro Pet, a pet food manufacturing company. Pro Pet had three manufacturing facilities, one in Owatonna, Minnesota, one in Kansas City, Kansas, and one in St. Marys, Ohio. In November 2018, Cargill sold its 13 crop input locations in Ontario, Canada to La Coop Fédérée. In 2018, Cargill made a $25 million investment in Puris, a supplier of pea protein used in Beyond Meat products. In 2019, Cargill invested an additional $75 million.
Джон Макмиллан руководил компанией до выхода на пенсию в 1936 году. Под его руководством Cargill выросла в несколько раз, расширившись за пределы Среднего Запада и открыв свои первые офисы на Восточном побережье в Нью-Йорке в 1923 году. Он также был архитектором стратегии интернационализации компании. В 1928, 1929 и 1930 годах были открыты первые канадские, европейские и латиноамериканские офисы компании. Он также известен своим участием в спорном коммерческом сближении между США и Советским Союзом.
John MacMillan ran the company until his retirement in 1936. Under his leadership Cargill grew several fold, expanding out of the Midwest by opening its first East coast offices, in New York, in 1923. He was also the architect of the company's strategy of internationalism. He opened the company's first Canadian, European and Latin American offices in 1928, 1929, and 1930. He was also noted for his involvement in the controversial commercial rapprochement between the U. S. and the Soviet Union. Headquartered in Winnipeg,
One of the biggest criticisms of Cargill has been its perceived arrogance (see, for example, Brewster Kneen in the Ecologist and also Greg Muttitt in the same journal). The MacMillans' aggressive management style led to a decades long feud with the Chicago Board of Trade. It began in 1934 when the Board denied membership to Cargill. When the Soviet Union entered the grain markets in the 1970s, demand grew to unprecedented levels, and Cargill benefitted. In 1963, Cargill had already negotiated a $40 million wheat deal with the USSR, establishing a relationship that later involved a series of larger deals. In 1979, Cargill entered the meat processing business with the purchase of beef processor MBPXL (later Excel). The division expanded into turkey, food service and food distribution businesses and is now known as Cargill Meat Solutions. In 1986 Cargill started operations in Venezuela through a partnership with the Possenti family's Mimesa C. A. to form Agroindustrial Mimesa in Maracaibo, dedicated to the manufacturing of flour and pasta. Expansion followed thereafter. Tensions arose with the company's private shareholders, as Cargill typically put 80% of earnings back into the business. By the early 1990s, members of the Cargill and MacMillan families became upset that their shares in the company were yielding mediocre dividends. Demands rose for an initial public offering to turn the company public. The company responded with an employee stock ownership plan, and in 1993 reportedly purchased 17% of the firm for $730 million from 72 Cargills and MacMillans. It used that stake to begin the employee stock plan. The company's board of directors was reorganized to reduce the number of relatives to six, alongside six independents and five managers. Cargill underwent turmoil in the following years; its financial unit lost hundreds of millions of dollars in 1998 when Russia defaulted on debt and developing countries began to have financial issues. The commodities and ingredients business, which was 75% of Cargill's total revenue, suffered from the 1997 Asian Financial Crisis. While expanding, the company also refocused its business by selling assets such as its coffee and rubber businesses. By 2002, Cargill had over $50 billion in annual sales, twice the amount of its closest rival, Archer Daniels Midland, and had 97,000 employees running more than 1,000 production sites in 59 countries. On June 1, 2007, CEO Staley was succeeded by Gregory R. Page. Cargill's quarterly profits exceeded $1 billion for the first time during the quarter ending on February 29, 2008 ($1.03 billion); the 86% rise was credited to global food shortages and the expanding biofuels industry that, in turn, caused a rise in demand for Cargill's core areas of agricultural commodities and technology. In October 2011, the U. S. Justice Department announced that a biotech specialist at Cargill had pleaded guilty to stealing information from Cargill and Dow AgroSciences. Kexue Huang, a Chinese national, was discovered to be passing trade secrets back to China. In November 2011, Cargill completed the acquisition of Provimi, a global animal nutrition company for €1.5 billion ($2.1 billion US). On April 1, 2012, Cargill completed a purchase of a cat and dog food plant in Emporia, Kansas. It was previously owned by American Nutrition. In December 2013 CEO and chairman Page was succeeded by current CEO Dave MacLennan. In December 2014, Cargill finished commissioning a $100 million Indonesian cocoa plant. In 2015, Cargill wound down its Black River Asset Management division by shutting down four hedge funds, folding two agriculture and energy funds into Cargill, and spinning off three fund businesses to employees to create the hedge fund Proterra Investment Partners, emerging markets debt specialist Argentem Creek Partners and hedge fund Garda Capital Partners. In 2016, Cargill announced that it would move its Protein Group headquarters from older buildings in downtown Wichita, Kansas, and consolidate into a new building in Wichita's nearby Old Town area. The new $60 million building will be built on the site of the building that formerly housed The Wichita Eagle, following the old building's demolition. In 2016, Cargill completed the commissioning of a feed plant in Bathinda, Punjab, India, and manufactures dairy cattle feed under the Purina brand name. In 2018, Cargill and Faccenda Foods opened a joint venture to take over their U. K. fresh poultry businesses, Avara Foods, employing 6,000 people. In February 2018, Cargill completed the purchase of Pro Pet, a pet food manufacturing company. Pro Pet had three manufacturing facilities, one in Owatonna, Minnesota, one in Kansas City, Kansas, and one in St. Marys, Ohio. In November 2018, Cargill sold its 13 crop input locations in Ontario, Canada to La Coop Fédérée. In 2018, Cargill made a $25 million investment in Puris, a supplier of pea protein used in Beyond Meat products. In 2019, Cargill invested an additional $75 million.
Одной из главных критических замечаний в адрес Cargill является ее кажущаяся высокомерность (см., например, Брюстера Кина в журнале "The Ecologist", а также Грега Маттитта в том же журнале). Агрессивный стиль управления Макмиллана привел к многолетней вражде с Чикагской товарной биржей, начавшейся в 1934 году, когда бирже отказала в членстве Cargill. Когда Советский Союз вышел на зерновые рынки в 1970-х годах, спрос вырос до беспрецедентного уровня, и Cargill извлекла из этого выгоду. В 1963 году Cargill уже заключила сделку с СССР на поставку пшеницы на сумму 40 миллионов долларов, установив отношения, которые впоследствии включали в себя ряд более крупных сделок. В 1979 году Cargill вошла в бизнес по переработке мяса, приобретя предприятие по переработке говядины MBPXL (позже Excel). Подразделение расширилось, включив в себя производство индейки, услуги общественного питания и дистрибуцию продуктов питания, и теперь известно как Cargill Meat Solutions. В 1986 году Cargill начала свою деятельность в Венесуэле в партнерстве с семьей Поссенти и их компанией Mimesa C. A., создав Agroindustrial Mimesa в Маракайбо, специализирующуюся на производстве муки и макаронных изделий. За этим последовало дальнейшее расширение.
John MacMillan ran the company until his retirement in 1936. Under his leadership Cargill grew several fold, expanding out of the Midwest by opening its first East coast offices, in New York, in 1923. He was also the architect of the company's strategy of internationalism. He opened the company's first Canadian, European and Latin American offices in 1928, 1929, and 1930. He was also noted for his involvement in the controversial commercial rapprochement between the U. S. and the Soviet Union. Headquartered in Winnipeg,
One of the biggest criticisms of Cargill has been its perceived arrogance (see, for example, Brewster Kneen in the Ecologist and also Greg Muttitt in the same journal). The MacMillans' aggressive management style led to a decades long feud with the Chicago Board of Trade. It began in 1934 when the Board denied membership to Cargill. When the Soviet Union entered the grain markets in the 1970s, demand grew to unprecedented levels, and Cargill benefitted. In 1963, Cargill had already negotiated a $40 million wheat deal with the USSR, establishing a relationship that later involved a series of larger deals. In 1979, Cargill entered the meat processing business with the purchase of beef processor MBPXL (later Excel). The division expanded into turkey, food service and food distribution businesses and is now known as Cargill Meat Solutions. In 1986 Cargill started operations in Venezuela through a partnership with the Possenti family's Mimesa C. A. to form Agroindustrial Mimesa in Maracaibo, dedicated to the manufacturing of flour and pasta. Expansion followed thereafter. Tensions arose with the company's private shareholders, as Cargill typically put 80% of earnings back into the business. By the early 1990s, members of the Cargill and MacMillan families became upset that their shares in the company were yielding mediocre dividends. Demands rose for an initial public offering to turn the company public. The company responded with an employee stock ownership plan, and in 1993 reportedly purchased 17% of the firm for $730 million from 72 Cargills and MacMillans. It used that stake to begin the employee stock plan. The company's board of directors was reorganized to reduce the number of relatives to six, alongside six independents and five managers. Cargill underwent turmoil in the following years; its financial unit lost hundreds of millions of dollars in 1998 when Russia defaulted on debt and developing countries began to have financial issues. The commodities and ingredients business, which was 75% of Cargill's total revenue, suffered from the 1997 Asian Financial Crisis. While expanding, the company also refocused its business by selling assets such as its coffee and rubber businesses. By 2002, Cargill had over $50 billion in annual sales, twice the amount of its closest rival, Archer Daniels Midland, and had 97,000 employees running more than 1,000 production sites in 59 countries. On June 1, 2007, CEO Staley was succeeded by Gregory R. Page. Cargill's quarterly profits exceeded $1 billion for the first time during the quarter ending on February 29, 2008 ($1.03 billion); the 86% rise was credited to global food shortages and the expanding biofuels industry that, in turn, caused a rise in demand for Cargill's core areas of agricultural commodities and technology. In October 2011, the U. S. Justice Department announced that a biotech specialist at Cargill had pleaded guilty to stealing information from Cargill and Dow AgroSciences. Kexue Huang, a Chinese national, was discovered to be passing trade secrets back to China. In November 2011, Cargill completed the acquisition of Provimi, a global animal nutrition company for €1.5 billion ($2.1 billion US). On April 1, 2012, Cargill completed a purchase of a cat and dog food plant in Emporia, Kansas. It was previously owned by American Nutrition. In December 2013 CEO and chairman Page was succeeded by current CEO Dave MacLennan. In December 2014, Cargill finished commissioning a $100 million Indonesian cocoa plant. In 2015, Cargill wound down its Black River Asset Management division by shutting down four hedge funds, folding two agriculture and energy funds into Cargill, and spinning off three fund businesses to employees to create the hedge fund Proterra Investment Partners, emerging markets debt specialist Argentem Creek Partners and hedge fund Garda Capital Partners. In 2016, Cargill announced that it would move its Protein Group headquarters from older buildings in downtown Wichita, Kansas, and consolidate into a new building in Wichita's nearby Old Town area. The new $60 million building will be built on the site of the building that formerly housed The Wichita Eagle, following the old building's demolition. In 2016, Cargill completed the commissioning of a feed plant in Bathinda, Punjab, India, and manufactures dairy cattle feed under the Purina brand name. In 2018, Cargill and Faccenda Foods opened a joint venture to take over their U. K. fresh poultry businesses, Avara Foods, employing 6,000 people. In February 2018, Cargill completed the purchase of Pro Pet, a pet food manufacturing company. Pro Pet had three manufacturing facilities, one in Owatonna, Minnesota, one in Kansas City, Kansas, and one in St. Marys, Ohio. In November 2018, Cargill sold its 13 crop input locations in Ontario, Canada to La Coop Fédérée. In 2018, Cargill made a $25 million investment in Puris, a supplier of pea protein used in Beyond Meat products. In 2019, Cargill invested an additional $75 million.
Возникли напряженные отношения с частными акционерами компании, поскольку Cargill обычно направляла 80% прибыли обратно в бизнес. К началу 1990-х годов члены семей Каргилл и Макмиллан были недовольны тем, что их акции в компании приносили незначительные дивиденды. Появились требования о первичном публичном размещении акций (IPO) для превращения компании в публичную. В ответ компания предложила план участия сотрудников в капитале, и в 1993 году, по сообщениям, приобрела 17% фирмы у 72 представителей семей Каргилл и Макмиллан за 730 миллионов долларов. Этот пакет акций был использован для запуска плана участия сотрудников в капитале. Совет директоров компании был реорганизован, чтобы сократить число родственников до шести, наряду с шестью независимыми директорами и пятью менеджерами.
John MacMillan ran the company until his retirement in 1936. Under his leadership Cargill grew several fold, expanding out of the Midwest by opening its first East coast offices, in New York, in 1923. He was also the architect of the company's strategy of internationalism. He opened the company's first Canadian, European and Latin American offices in 1928, 1929, and 1930. He was also noted for his involvement in the controversial commercial rapprochement between the U. S. and the Soviet Union. Headquartered in Winnipeg,
One of the biggest criticisms of Cargill has been its perceived arrogance (see, for example, Brewster Kneen in the Ecologist and also Greg Muttitt in the same journal). The MacMillans' aggressive management style led to a decades long feud with the Chicago Board of Trade. It began in 1934 when the Board denied membership to Cargill. When the Soviet Union entered the grain markets in the 1970s, demand grew to unprecedented levels, and Cargill benefitted. In 1963, Cargill had already negotiated a $40 million wheat deal with the USSR, establishing a relationship that later involved a series of larger deals. In 1979, Cargill entered the meat processing business with the purchase of beef processor MBPXL (later Excel). The division expanded into turkey, food service and food distribution businesses and is now known as Cargill Meat Solutions. In 1986 Cargill started operations in Venezuela through a partnership with the Possenti family's Mimesa C. A. to form Agroindustrial Mimesa in Maracaibo, dedicated to the manufacturing of flour and pasta. Expansion followed thereafter. Tensions arose with the company's private shareholders, as Cargill typically put 80% of earnings back into the business. By the early 1990s, members of the Cargill and MacMillan families became upset that their shares in the company were yielding mediocre dividends. Demands rose for an initial public offering to turn the company public. The company responded with an employee stock ownership plan, and in 1993 reportedly purchased 17% of the firm for $730 million from 72 Cargills and MacMillans. It used that stake to begin the employee stock plan. The company's board of directors was reorganized to reduce the number of relatives to six, alongside six independents and five managers. Cargill underwent turmoil in the following years; its financial unit lost hundreds of millions of dollars in 1998 when Russia defaulted on debt and developing countries began to have financial issues. The commodities and ingredients business, which was 75% of Cargill's total revenue, suffered from the 1997 Asian Financial Crisis. While expanding, the company also refocused its business by selling assets such as its coffee and rubber businesses. By 2002, Cargill had over $50 billion in annual sales, twice the amount of its closest rival, Archer Daniels Midland, and had 97,000 employees running more than 1,000 production sites in 59 countries. On June 1, 2007, CEO Staley was succeeded by Gregory R. Page. Cargill's quarterly profits exceeded $1 billion for the first time during the quarter ending on February 29, 2008 ($1.03 billion); the 86% rise was credited to global food shortages and the expanding biofuels industry that, in turn, caused a rise in demand for Cargill's core areas of agricultural commodities and technology. In October 2011, the U. S. Justice Department announced that a biotech specialist at Cargill had pleaded guilty to stealing information from Cargill and Dow AgroSciences. Kexue Huang, a Chinese national, was discovered to be passing trade secrets back to China. In November 2011, Cargill completed the acquisition of Provimi, a global animal nutrition company for €1.5 billion ($2.1 billion US). On April 1, 2012, Cargill completed a purchase of a cat and dog food plant in Emporia, Kansas. It was previously owned by American Nutrition. In December 2013 CEO and chairman Page was succeeded by current CEO Dave MacLennan. In December 2014, Cargill finished commissioning a $100 million Indonesian cocoa plant. In 2015, Cargill wound down its Black River Asset Management division by shutting down four hedge funds, folding two agriculture and energy funds into Cargill, and spinning off three fund businesses to employees to create the hedge fund Proterra Investment Partners, emerging markets debt specialist Argentem Creek Partners and hedge fund Garda Capital Partners. In 2016, Cargill announced that it would move its Protein Group headquarters from older buildings in downtown Wichita, Kansas, and consolidate into a new building in Wichita's nearby Old Town area. The new $60 million building will be built on the site of the building that formerly housed The Wichita Eagle, following the old building's demolition. In 2016, Cargill completed the commissioning of a feed plant in Bathinda, Punjab, India, and manufactures dairy cattle feed under the Purina brand name. In 2018, Cargill and Faccenda Foods opened a joint venture to take over their U. K. fresh poultry businesses, Avara Foods, employing 6,000 people. In February 2018, Cargill completed the purchase of Pro Pet, a pet food manufacturing company. Pro Pet had three manufacturing facilities, one in Owatonna, Minnesota, one in Kansas City, Kansas, and one in St. Marys, Ohio. In November 2018, Cargill sold its 13 crop input locations in Ontario, Canada to La Coop Fédérée. In 2018, Cargill made a $25 million investment in Puris, a supplier of pea protein used in Beyond Meat products. In 2019, Cargill invested an additional $75 million.
В последующие годы Cargill пережила период турбулентности: ее финансовое подразделение потеряло сотни миллионов долларов в 1998 году, когда Россия объявила дефолт по своим долгам, а развивающиеся страны столкнулись с финансовыми проблемами. Бизнес по производству сырьевых товаров и ингредиентов, который приносил 75% общей выручки Cargill, пострадал от азиатского финансового кризиса 1997 года. Параллельно с расширением компания переориентировала свой бизнес, продав такие активы, как бизнес по производству кофе и резины. К 2002 году годовой объем продаж Cargill превысил 50 миллиардов долларов, что вдвое превышало объем продаж ее ближайшего конкурента, Archer Daniels Midland, и компания насчитывала 97 000 сотрудников, работающих на более чем 1000 производственных площадках в 59 странах. 1 июня 2007 года генерального директора Стейли сменил Грегори Р. Пейдж. Квартальная прибыль Cargill впервые превысила 1 миллиард долларов в квартале, завершившемся 29 февраля 2008 года (1,03 миллиарда долларов); рост на 86% был обусловлен глобальным дефицитом продовольствия и расширением индустрии биотоплива, что, в свою очередь, привело к увеличению спроса на основные сельскохозяйственные товары и технологии Cargill.
John MacMillan ran the company until his retirement in 1936. Under his leadership Cargill grew several fold, expanding out of the Midwest by opening its first East coast offices, in New York, in 1923. He was also the architect of the company's strategy of internationalism. He opened the company's first Canadian, European and Latin American offices in 1928, 1929, and 1930. He was also noted for his involvement in the controversial commercial rapprochement between the U. S. and the Soviet Union. Headquartered in Winnipeg,
One of the biggest criticisms of Cargill has been its perceived arrogance (see, for example, Brewster Kneen in the Ecologist and also Greg Muttitt in the same journal). The MacMillans' aggressive management style led to a decades long feud with the Chicago Board of Trade. It began in 1934 when the Board denied membership to Cargill. When the Soviet Union entered the grain markets in the 1970s, demand grew to unprecedented levels, and Cargill benefitted. In 1963, Cargill had already negotiated a $40 million wheat deal with the USSR, establishing a relationship that later involved a series of larger deals. In 1979, Cargill entered the meat processing business with the purchase of beef processor MBPXL (later Excel). The division expanded into turkey, food service and food distribution businesses and is now known as Cargill Meat Solutions. In 1986 Cargill started operations in Venezuela through a partnership with the Possenti family's Mimesa C. A. to form Agroindustrial Mimesa in Maracaibo, dedicated to the manufacturing of flour and pasta. Expansion followed thereafter. Tensions arose with the company's private shareholders, as Cargill typically put 80% of earnings back into the business. By the early 1990s, members of the Cargill and MacMillan families became upset that their shares in the company were yielding mediocre dividends. Demands rose for an initial public offering to turn the company public. The company responded with an employee stock ownership plan, and in 1993 reportedly purchased 17% of the firm for $730 million from 72 Cargills and MacMillans. It used that stake to begin the employee stock plan. The company's board of directors was reorganized to reduce the number of relatives to six, alongside six independents and five managers. Cargill underwent turmoil in the following years; its financial unit lost hundreds of millions of dollars in 1998 when Russia defaulted on debt and developing countries began to have financial issues. The commodities and ingredients business, which was 75% of Cargill's total revenue, suffered from the 1997 Asian Financial Crisis. While expanding, the company also refocused its business by selling assets such as its coffee and rubber businesses. By 2002, Cargill had over $50 billion in annual sales, twice the amount of its closest rival, Archer Daniels Midland, and had 97,000 employees running more than 1,000 production sites in 59 countries. On June 1, 2007, CEO Staley was succeeded by Gregory R. Page. Cargill's quarterly profits exceeded $1 billion for the first time during the quarter ending on February 29, 2008 ($1.03 billion); the 86% rise was credited to global food shortages and the expanding biofuels industry that, in turn, caused a rise in demand for Cargill's core areas of agricultural commodities and technology. In October 2011, the U. S. Justice Department announced that a biotech specialist at Cargill had pleaded guilty to stealing information from Cargill and Dow AgroSciences. Kexue Huang, a Chinese national, was discovered to be passing trade secrets back to China. In November 2011, Cargill completed the acquisition of Provimi, a global animal nutrition company for €1.5 billion ($2.1 billion US). On April 1, 2012, Cargill completed a purchase of a cat and dog food plant in Emporia, Kansas. It was previously owned by American Nutrition. In December 2013 CEO and chairman Page was succeeded by current CEO Dave MacLennan. In December 2014, Cargill finished commissioning a $100 million Indonesian cocoa plant. In 2015, Cargill wound down its Black River Asset Management division by shutting down four hedge funds, folding two agriculture and energy funds into Cargill, and spinning off three fund businesses to employees to create the hedge fund Proterra Investment Partners, emerging markets debt specialist Argentem Creek Partners and hedge fund Garda Capital Partners. In 2016, Cargill announced that it would move its Protein Group headquarters from older buildings in downtown Wichita, Kansas, and consolidate into a new building in Wichita's nearby Old Town area. The new $60 million building will be built on the site of the building that formerly housed The Wichita Eagle, following the old building's demolition. In 2016, Cargill completed the commissioning of a feed plant in Bathinda, Punjab, India, and manufactures dairy cattle feed under the Purina brand name. In 2018, Cargill and Faccenda Foods opened a joint venture to take over their U. K. fresh poultry businesses, Avara Foods, employing 6,000 people. In February 2018, Cargill completed the purchase of Pro Pet, a pet food manufacturing company. Pro Pet had three manufacturing facilities, one in Owatonna, Minnesota, one in Kansas City, Kansas, and one in St. Marys, Ohio. In November 2018, Cargill sold its 13 crop input locations in Ontario, Canada to La Coop Fédérée. In 2018, Cargill made a $25 million investment in Puris, a supplier of pea protein used in Beyond Meat products. In 2019, Cargill invested an additional $75 million.
В октябре 2011 года Министерство юстиции США объявило, что специалист по биотехнологиям Cargill признал себя виновным в краже информации у Cargill и Dow AgroSciences. Кэсю Хуан, гражданин Китая, был обнаружен передающим коммерческие секреты обратно в Китай. В ноябре 2011 года Cargill завершила приобретение Provimi, глобальной компании по производству кормов для животных, за 1,5 миллиарда евро (2,1 миллиарда долларов США). 1 апреля 2012 года Cargill завершила покупку завода по производству кормов для кошек и собак в Эмпории, штат Канзас, который ранее принадлежал American Nutrition. В декабре 2013 года генеральный директор и председатель Пейдж был сменен нынешним генеральным директором Дэйвом Макленнаном. В декабре 2014 года Cargill завершила ввод в эксплуатацию индонезийского завода по переработке какао стоимостью 100 миллионов долларов.
John MacMillan ran the company until his retirement in 1936. Under his leadership Cargill grew several fold, expanding out of the Midwest by opening its first East coast offices, in New York, in 1923. He was also the architect of the company's strategy of internationalism. He opened the company's first Canadian, European and Latin American offices in 1928, 1929, and 1930. He was also noted for his involvement in the controversial commercial rapprochement between the U. S. and the Soviet Union. Headquartered in Winnipeg,
One of the biggest criticisms of Cargill has been its perceived arrogance (see, for example, Brewster Kneen in the Ecologist and also Greg Muttitt in the same journal). The MacMillans' aggressive management style led to a decades long feud with the Chicago Board of Trade. It began in 1934 when the Board denied membership to Cargill. When the Soviet Union entered the grain markets in the 1970s, demand grew to unprecedented levels, and Cargill benefitted. In 1963, Cargill had already negotiated a $40 million wheat deal with the USSR, establishing a relationship that later involved a series of larger deals. In 1979, Cargill entered the meat processing business with the purchase of beef processor MBPXL (later Excel). The division expanded into turkey, food service and food distribution businesses and is now known as Cargill Meat Solutions. In 1986 Cargill started operations in Venezuela through a partnership with the Possenti family's Mimesa C. A. to form Agroindustrial Mimesa in Maracaibo, dedicated to the manufacturing of flour and pasta. Expansion followed thereafter. Tensions arose with the company's private shareholders, as Cargill typically put 80% of earnings back into the business. By the early 1990s, members of the Cargill and MacMillan families became upset that their shares in the company were yielding mediocre dividends. Demands rose for an initial public offering to turn the company public. The company responded with an employee stock ownership plan, and in 1993 reportedly purchased 17% of the firm for $730 million from 72 Cargills and MacMillans. It used that stake to begin the employee stock plan. The company's board of directors was reorganized to reduce the number of relatives to six, alongside six independents and five managers. Cargill underwent turmoil in the following years; its financial unit lost hundreds of millions of dollars in 1998 when Russia defaulted on debt and developing countries began to have financial issues. The commodities and ingredients business, which was 75% of Cargill's total revenue, suffered from the 1997 Asian Financial Crisis. While expanding, the company also refocused its business by selling assets such as its coffee and rubber businesses. By 2002, Cargill had over $50 billion in annual sales, twice the amount of its closest rival, Archer Daniels Midland, and had 97,000 employees running more than 1,000 production sites in 59 countries. On June 1, 2007, CEO Staley was succeeded by Gregory R. Page. Cargill's quarterly profits exceeded $1 billion for the first time during the quarter ending on February 29, 2008 ($1.03 billion); the 86% rise was credited to global food shortages and the expanding biofuels industry that, in turn, caused a rise in demand for Cargill's core areas of agricultural commodities and technology. In October 2011, the U. S. Justice Department announced that a biotech specialist at Cargill had pleaded guilty to stealing information from Cargill and Dow AgroSciences. Kexue Huang, a Chinese national, was discovered to be passing trade secrets back to China. In November 2011, Cargill completed the acquisition of Provimi, a global animal nutrition company for €1.5 billion ($2.1 billion US). On April 1, 2012, Cargill completed a purchase of a cat and dog food plant in Emporia, Kansas. It was previously owned by American Nutrition. In December 2013 CEO and chairman Page was succeeded by current CEO Dave MacLennan. In December 2014, Cargill finished commissioning a $100 million Indonesian cocoa plant. In 2015, Cargill wound down its Black River Asset Management division by shutting down four hedge funds, folding two agriculture and energy funds into Cargill, and spinning off three fund businesses to employees to create the hedge fund Proterra Investment Partners, emerging markets debt specialist Argentem Creek Partners and hedge fund Garda Capital Partners. In 2016, Cargill announced that it would move its Protein Group headquarters from older buildings in downtown Wichita, Kansas, and consolidate into a new building in Wichita's nearby Old Town area. The new $60 million building will be built on the site of the building that formerly housed The Wichita Eagle, following the old building's demolition. In 2016, Cargill completed the commissioning of a feed plant in Bathinda, Punjab, India, and manufactures dairy cattle feed under the Purina brand name. In 2018, Cargill and Faccenda Foods opened a joint venture to take over their U. K. fresh poultry businesses, Avara Foods, employing 6,000 people. In February 2018, Cargill completed the purchase of Pro Pet, a pet food manufacturing company. Pro Pet had three manufacturing facilities, one in Owatonna, Minnesota, one in Kansas City, Kansas, and one in St. Marys, Ohio. In November 2018, Cargill sold its 13 crop input locations in Ontario, Canada to La Coop Fédérée. In 2018, Cargill made a $25 million investment in Puris, a supplier of pea protein used in Beyond Meat products. In 2019, Cargill invested an additional $75 million.
В 2015 году Cargill прекратила деятельность своего подразделения Black River Asset Management, закрыв четыре хедж-фонда, объединив два фонда, занимающихся сельским хозяйством и энергетикой, с Cargill, и выделив три фонда в отдельные предприятия для сотрудников, создав хедж-фонд Proterra Investment Partners, специалиста по долгам развивающихся рынков Argentem Creek Partners и хедж-фонд Garda Capital Partners. В 2016 году Cargill объявила о переносе штаб-квартиры своего Protein Group из старых зданий в центре Уичито, штат Канзас, и консолидации в новом здании в близлежащем районе Old Town. Новое здание стоимостью 60 миллионов долларов будет построено на месте здания, в котором ранее располагалась газета The Wichita Eagle, после сноса старого здания. В 2016 году Cargill завершила ввод в эксплуатацию кормового завода в Батинда, штат Пенджаб, Индия, и производит корма для молочного скота под торговой маркой Purina.
John MacMillan ran the company until his retirement in 1936. Under his leadership Cargill grew several fold, expanding out of the Midwest by opening its first East coast offices, in New York, in 1923. He was also the architect of the company's strategy of internationalism. He opened the company's first Canadian, European and Latin American offices in 1928, 1929, and 1930. He was also noted for his involvement in the controversial commercial rapprochement between the U. S. and the Soviet Union. Headquartered in Winnipeg,
One of the biggest criticisms of Cargill has been its perceived arrogance (see, for example, Brewster Kneen in the Ecologist and also Greg Muttitt in the same journal). The MacMillans' aggressive management style led to a decades long feud with the Chicago Board of Trade. It began in 1934 when the Board denied membership to Cargill. When the Soviet Union entered the grain markets in the 1970s, demand grew to unprecedented levels, and Cargill benefitted. In 1963, Cargill had already negotiated a $40 million wheat deal with the USSR, establishing a relationship that later involved a series of larger deals. In 1979, Cargill entered the meat processing business with the purchase of beef processor MBPXL (later Excel). The division expanded into turkey, food service and food distribution businesses and is now known as Cargill Meat Solutions. In 1986 Cargill started operations in Venezuela through a partnership with the Possenti family's Mimesa C. A. to form Agroindustrial Mimesa in Maracaibo, dedicated to the manufacturing of flour and pasta. Expansion followed thereafter. Tensions arose with the company's private shareholders, as Cargill typically put 80% of earnings back into the business. By the early 1990s, members of the Cargill and MacMillan families became upset that their shares in the company were yielding mediocre dividends. Demands rose for an initial public offering to turn the company public. The company responded with an employee stock ownership plan, and in 1993 reportedly purchased 17% of the firm for $730 million from 72 Cargills and MacMillans. It used that stake to begin the employee stock plan. The company's board of directors was reorganized to reduce the number of relatives to six, alongside six independents and five managers. Cargill underwent turmoil in the following years; its financial unit lost hundreds of millions of dollars in 1998 when Russia defaulted on debt and developing countries began to have financial issues. The commodities and ingredients business, which was 75% of Cargill's total revenue, suffered from the 1997 Asian Financial Crisis. While expanding, the company also refocused its business by selling assets such as its coffee and rubber businesses. By 2002, Cargill had over $50 billion in annual sales, twice the amount of its closest rival, Archer Daniels Midland, and had 97,000 employees running more than 1,000 production sites in 59 countries. On June 1, 2007, CEO Staley was succeeded by Gregory R. Page. Cargill's quarterly profits exceeded $1 billion for the first time during the quarter ending on February 29, 2008 ($1.03 billion); the 86% rise was credited to global food shortages and the expanding biofuels industry that, in turn, caused a rise in demand for Cargill's core areas of agricultural commodities and technology. In October 2011, the U. S. Justice Department announced that a biotech specialist at Cargill had pleaded guilty to stealing information from Cargill and Dow AgroSciences. Kexue Huang, a Chinese national, was discovered to be passing trade secrets back to China. In November 2011, Cargill completed the acquisition of Provimi, a global animal nutrition company for €1.5 billion ($2.1 billion US). On April 1, 2012, Cargill completed a purchase of a cat and dog food plant in Emporia, Kansas. It was previously owned by American Nutrition. In December 2013 CEO and chairman Page was succeeded by current CEO Dave MacLennan. In December 2014, Cargill finished commissioning a $100 million Indonesian cocoa plant. In 2015, Cargill wound down its Black River Asset Management division by shutting down four hedge funds, folding two agriculture and energy funds into Cargill, and spinning off three fund businesses to employees to create the hedge fund Proterra Investment Partners, emerging markets debt specialist Argentem Creek Partners and hedge fund Garda Capital Partners. In 2016, Cargill announced that it would move its Protein Group headquarters from older buildings in downtown Wichita, Kansas, and consolidate into a new building in Wichita's nearby Old Town area. The new $60 million building will be built on the site of the building that formerly housed The Wichita Eagle, following the old building's demolition. In 2016, Cargill completed the commissioning of a feed plant in Bathinda, Punjab, India, and manufactures dairy cattle feed under the Purina brand name. In 2018, Cargill and Faccenda Foods opened a joint venture to take over their U. K. fresh poultry businesses, Avara Foods, employing 6,000 people. In February 2018, Cargill completed the purchase of Pro Pet, a pet food manufacturing company. Pro Pet had three manufacturing facilities, one in Owatonna, Minnesota, one in Kansas City, Kansas, and one in St. Marys, Ohio. In November 2018, Cargill sold its 13 crop input locations in Ontario, Canada to La Coop Fédérée. In 2018, Cargill made a $25 million investment in Puris, a supplier of pea protein used in Beyond Meat products. In 2019, Cargill invested an additional $75 million.
В 2018 году Cargill и Faccenda Foods открыли совместное предприятие для поглощения своего бизнеса по производству свежей птицы в Великобритании, Avara Foods, в котором работает 6000 человек. В феврале 2018 года Cargill завершила покупку Pro Pet, компании по производству кормов для домашних животных, имеющей три производственных предприятия: в Оватонне, штат Миннесота, Канзас-Сити, штат Канзас, и Сент-Мэрис, штат Огайо. В ноябре 2018 года Cargill продала свои 13 точек продаж сельскохозяйственных ресурсов в Онтарио, Канада, компании La Coop Fédérée. В 2018 году Cargill инвестировала 25 миллионов долларов в Puris, поставщика горохового белка, используемого в продуктах Beyond Meat. В 2019 году Cargill инвестировала дополнительные 75 миллионов долларов.
John MacMillan ran the company until his retirement in 1936. Under his leadership Cargill grew several fold, expanding out of the Midwest by opening its first East coast offices, in New York, in 1923. He was also the architect of the company's strategy of internationalism. He opened the company's first Canadian, European and Latin American offices in 1928, 1929, and 1930. He was also noted for his involvement in the controversial commercial rapprochement between the U. S. and the Soviet Union. Headquartered in Winnipeg,
One of the biggest criticisms of Cargill has been its perceived arrogance (see, for example, Brewster Kneen in the Ecologist and also Greg Muttitt in the same journal). The MacMillans' aggressive management style led to a decades long feud with the Chicago Board of Trade. It began in 1934 when the Board denied membership to Cargill. When the Soviet Union entered the grain markets in the 1970s, demand grew to unprecedented levels, and Cargill benefitted. In 1963, Cargill had already negotiated a $40 million wheat deal with the USSR, establishing a relationship that later involved a series of larger deals. In 1979, Cargill entered the meat processing business with the purchase of beef processor MBPXL (later Excel). The division expanded into turkey, food service and food distribution businesses and is now known as Cargill Meat Solutions. In 1986 Cargill started operations in Venezuela through a partnership with the Possenti family's Mimesa C. A. to form Agroindustrial Mimesa in Maracaibo, dedicated to the manufacturing of flour and pasta. Expansion followed thereafter. Tensions arose with the company's private shareholders, as Cargill typically put 80% of earnings back into the business. By the early 1990s, members of the Cargill and MacMillan families became upset that their shares in the company were yielding mediocre dividends. Demands rose for an initial public offering to turn the company public. The company responded with an employee stock ownership plan, and in 1993 reportedly purchased 17% of the firm for $730 million from 72 Cargills and MacMillans. It used that stake to begin the employee stock plan. The company's board of directors was reorganized to reduce the number of relatives to six, alongside six independents and five managers. Cargill underwent turmoil in the following years; its financial unit lost hundreds of millions of dollars in 1998 when Russia defaulted on debt and developing countries began to have financial issues. The commodities and ingredients business, which was 75% of Cargill's total revenue, suffered from the 1997 Asian Financial Crisis. While expanding, the company also refocused its business by selling assets such as its coffee and rubber businesses. By 2002, Cargill had over $50 billion in annual sales, twice the amount of its closest rival, Archer Daniels Midland, and had 97,000 employees running more than 1,000 production sites in 59 countries. On June 1, 2007, CEO Staley was succeeded by Gregory R. Page. Cargill's quarterly profits exceeded $1 billion for the first time during the quarter ending on February 29, 2008 ($1.03 billion); the 86% rise was credited to global food shortages and the expanding biofuels industry that, in turn, caused a rise in demand for Cargill's core areas of agricultural commodities and technology. In October 2011, the U. S. Justice Department announced that a biotech specialist at Cargill had pleaded guilty to stealing information from Cargill and Dow AgroSciences. Kexue Huang, a Chinese national, was discovered to be passing trade secrets back to China. In November 2011, Cargill completed the acquisition of Provimi, a global animal nutrition company for €1.5 billion ($2.1 billion US). On April 1, 2012, Cargill completed a purchase of a cat and dog food plant in Emporia, Kansas. It was previously owned by American Nutrition. In December 2013 CEO and chairman Page was succeeded by current CEO Dave MacLennan. In December 2014, Cargill finished commissioning a $100 million Indonesian cocoa plant. In 2015, Cargill wound down its Black River Asset Management division by shutting down four hedge funds, folding two agriculture and energy funds into Cargill, and spinning off three fund businesses to employees to create the hedge fund Proterra Investment Partners, emerging markets debt specialist Argentem Creek Partners and hedge fund Garda Capital Partners. In 2016, Cargill announced that it would move its Protein Group headquarters from older buildings in downtown Wichita, Kansas, and consolidate into a new building in Wichita's nearby Old Town area. The new $60 million building will be built on the site of the building that formerly housed The Wichita Eagle, following the old building's demolition. In 2016, Cargill completed the commissioning of a feed plant in Bathinda, Punjab, India, and manufactures dairy cattle feed under the Purina brand name. In 2018, Cargill and Faccenda Foods opened a joint venture to take over their U. K. fresh poultry businesses, Avara Foods, employing 6,000 people. In February 2018, Cargill completed the purchase of Pro Pet, a pet food manufacturing company. Pro Pet had three manufacturing facilities, one in Owatonna, Minnesota, one in Kansas City, Kansas, and one in St. Marys, Ohio. In November 2018, Cargill sold its 13 crop input locations in Ontario, Canada to La Coop Fédérée. In 2018, Cargill made a $25 million investment in Puris, a supplier of pea protein used in Beyond Meat products. In 2019, Cargill invested an additional $75 million.
Кризис COVID-19
8 апреля 2020 года Cargill закрыл свой мясокомбинат в Хейзлтоне, штат Пенсильвания, поскольку "неопределенное число сотрудников Cargill на предприятии [дали] положительный результат теста на COVID-19". В округе было зарегистрировано "наибольшее количество подтвержденных случаев COVID-19 в регионе – 982", из которых 849 были в Хейзлтоне. 20 апреля 2020 года Cargill временно закрыл свой завод в Хай-Ривер, провинция Альберта, поскольку "деятельность предприятия была связана почти с 500 случаями COVID-19". Всем 2100 сотрудникам рекомендовали пройти тестирование на вирус. На этот завод приходилось около 36% производственных мощностей Канады по производству говядины. К 6 мая количество случаев COVID-19, связанных с заводом, достигло 1560. Местный профсоюз № 401 Объединенного профсоюза работников пищевой промышленности и торговли Канады (UFCW) рекомендовал закрыть завод, когда стало известно о 38 случаях заболевания. 10 мая 2020 года органы здравоохранения провинции Квебек не закрыли завод Cargill в Шамбли, расположенный к югу от Монреаля. Всего 64 сотрудника, что составляет около 13% рабочей силы, были заражены COVID-19. Рабочие представлены профсоюзом UFCW. Департамент общественного здравоохранения региона Монтережи сотрудничал с Cargill с 25 апреля для борьбы с вспышкой. Cargill самостоятельно приняла решение о закрытии завода. 11 мая журналист CBC написал: "Завод Cargill в Альберте, где было зарегистрировано около 1000 случаев [COVID-19 у людей], в настоящее время считается крупнейшей локальной вспышкой в Северной Америке". В то же время, сельскохозяйственный профсоюз инспекторов CFIA, работающих на бойнях, заявил, что руководство "угрожает дисциплинарными взысканиями сотрудникам, отказывающимся от перевода на работу на мясокомбинаты, где зафиксированы случаи COVID-19", в то время как вице-премьер Кристия Фриланд заявила, что "тех, кто чувствует себя небезопасно, не будут принуждать к возвращению на работу". 3 июня 2020 года Cargill объявила о прекращении публикации квартальных результатов, отказавшись от раскрытия информации, которую компания предоставляла с 1996 года. Выпуск отчета о доходах за третий квартал в марте 2020 года был отменен на фоне пандемии COVID-19. В 2022 году Cargill зафиксировала рекордную прибыль благодаря войне в Украине и росту цен на продовольствие.
Страны деятельности
По состоянию на 2016 год, Cargill осуществляла деятельность в 70 странах, охватывающих шесть регионов мира.
Африка
Алжир, Кот-д'Ивуар, Египет, Гана, Кения, Марокко, Мозамбик, Нигерия, Южная Африка, Уганда, Замбия и Зимбабве.
Индо-Тихоокеанский
Китай, Индия, Индонезия, Япония, Малайзия, Пакистан, Филиппины, Сингапур, Южная Корея, Шри-Ланка, Тайвань, Таиланд и Вьетнам.
Индия
Начиная свою деятельность в 1987 году, Cargill теперь имеет подразделение по производству продуктов питания под названием Cargill Foods India, которое перерабатывает, очищает и реализует широкий ассортимент как местных, так и импортных пищевых масел, жиров и смесей для пищевой промышленности, включая бренды растительного масла Sweekar, Nature Fresh, Gemini, Rath и Shakti. В 2012 году компания запустила Chakki Fresh Atta в Индии под брендом "Sampoorna". Ее клиенты – предприятия розничной торговли, индустрия общественного питания и индустрия напитков. Помимо сахара и хлопка, Cargill India также является одним из крупнейших закупщиков и продавцов продовольственного зерна и грубых зерновых культур в Индии. У компании есть собственный отдел торговли и структурированного финансирования, который также управляет Cargill Capital and Financial Services India Private Limited. Подразделение Cargill Energy, Transport and Metals занимается морскими грузоперевозками, торговлей углем, железной рудой и сталью. В декабре 2012 года компания приобрела у Wipro бренд подсолнечного масла. После правительства Индии, Cargill является вторым по величине покупателем продовольственного зерна в Индии, осуществляя закупки зерновых и масличных культур с 1998 года. Компания также владеет крупнейшим производителем калийных удобрений – Mosaic.
Пакистан
Каргилл начал вести бизнес в Пакистане в 1984 году. Cargill Pakistan Holdings была зарегистрирована 25 января 1990 года. Сегодня Cargill импортирует пальмовое масло и продукты переработки пальмового масла из Малайзии и Индонезии в Пакистан, продавая их на местном рынке. Компания также закупает сырьевые хлопковые балы у пакистанских производителей и продает их в Китай, Таиланд и Вьетнам. Cargill также работает с кормами для животных, сельскохозяйственными товарами, хлопком, зерновыми и масличными культурами, металлами, пальмовым маслом и сахаром в Пакистане. В январе 2019 года Cargill объявила об инвестициях в размере 200 миллионов долларов США для расширения бизнеса в Пакистане.
Европа
Австрия, Бельгия, Болгария, Дания, Финляндия, Франция, Германия, Греция, Венгрия, Ирландия, Италия, Люксембург, Нидерланды, Норвегия, Польша, Португалия, Румыния, Российская Федерация, Словакия, Испания, Швеция, Швейцария, Турция, Украина и Соединенное Королевство. В конце 2022 года компания Cargill подтвердила, что сможет экспортировать зерно, собранное в Украине, несмотря на продолжающуюся российско-украинскую войну. Однако компания сообщила, что больше не контролирует два предприятия по переработке семян подсолнечника, и что общий объем производства в Украине составит 60–70% от нормального.
Латинская Америка
Аргентина, Боливия, Бразилия, Чили, Колумбия, Коста-Рика, Доминиканская Республика, Эквадор, Гватемала, Гондурас, Никарагуа, Парагвай, Перу, Уругвай и Венесуэла.
Ближний Восток
Иордания и Объединенные Арабские Эмираты.
Северная Америка
Cargill продает соль в США под брендом Diamond Crystal.
Критика
Как частная компания, Cargill не обязана раскрывать такой же объем информации, как компания, акции которой торгуются на бирже, и в соответствии со своей бизнес-практикой придерживается относительно сдержанного подхода. В 2019 году швейцарская НПО Public Eye также подвергла Cargill критике по различным вопросам в отчете о трейдерах сельскохозяйственных товаров в Швейцарии.
Торговля детьми
В 2005 году Международный фонд по правам труда подал иск против компаний Cargill, Nestlé и Archer Daniels Midland в федеральный суд от имени детей, заявивших, что их незаконно перевезли из Мали в Кот-д'Ивуар и заставили работать на плантациях какао-бобов по 12–14 часов в день без оплаты, с недостаточным питанием и сном, а также подвергая их частому физическому насилию. Еще более свежие доказательства появились в телевизионной программе 2019 года на французском канале France 2, посвященной какао, незаконно собранному в охраняемых районах Кот-д'Ивуара. В отчете было установлено, что детский труд широко распространен на исследованных плантациях: каждый третий работник был ребенком. Также сообщалось о случаях торговли детьми из соседней Буркина-Фасо. Компания Cargill, закупающая продукцию с плантаций, подвергающихся расследованию, первоначально отрицала, что приобретает какао из охраняемых районов, но была вынуждена признать, что ее система отслеживания не охватывает эти районы и, следовательно, она не может полностью проследить происхождение своего какао. Швейцарский пищевой гигант Nestlé является одним из крупнейших покупателей какао у Cargill, поставляемого из Кот-д'Ивуара, о чем позже сообщил швейцарский телеканал RTS 1. В 2021 году восемь бывших детей, находившихся в рабстве, из Мали подали коллективный иск против Cargill, утверждая, что компания способствовала и подстрекала к их порабощению на плантациях какао в Кот-д'Ивуаре. В иске обвиняется Cargill, наряду с Nestlé, Barry Callebaut, Mars, Incorporated, Olam International, The Hershey Company и Mondelez International, в сознательном использовании принудительного труда и требовании компенсации за необоснованное обогащение, халатный надзор и преднамеренное причинение морального вреда.
Детский труд в Узбекистане
Cargill был крупным покупателем хлопка в Узбекистане, несмотря на широко распространенный в отрасли принудительный труд и возможные нарушения прав человека, а также на признания двух представителей компании о том, что она осведомлена о возможном использовании детского труда при выращивании этой продукции. Обеспокоенность по этому поводу высказывалась с 2005 года, однако никаких мер по устранению нарушений трудового законодательства в узбекских операциях Cargill предпринято не было. Компания уже несколько лет не закупает узбекский хлопок.
Профсоюзный взлом
В феврале 2018 года несколько сотрудников завода Cargill в Дейтоне, штат Вирджиния, провели акции протеста. Среди их требований были плохие условия медицинского страхования, ненадлежащие условия труда и предполагаемые увольнения сотрудников Cargill за попытки создать профсоюз. В результате протестов девять человек были арестованы за незаконное проникновение на территорию компании.
Безопасность работников во время COVID-19
Во время вспышки COVID-19 в 2020 году один мясоперерабатывающий завод в Хай-Ривер, Канада, был связан с более чем 358 случаями заражения. По состоянию на 3 мая 2020 года у 917 из 2000 работников завода был подтвержден положительный результат теста, а всего с заводом было связано 1501 случай заражения.
Заграбление земли
НПО "Оксфам" задокументировала показательный случай захвата земли. В период с 2010 по 2012 год компания Cargill взяла под контроль огромные площади земли в Колумбии, несмотря на юридические ограничения на приобретение государственных земель. Для этого Cargill учредила не менее 36 фиктивных компаний, что позволило ей превысить установленный законом максимальный размер земельной собственности. Таким образом, приобретя более 50 000 гектаров земли, Cargill получила более чем в 30 раз больше земли, чем разрешено законом одному владельцу.
Загрязнение пищевых продуктов
В 1971 году компания Cargill продала 63 000 тонн семян, обработанных фунгицидом на основе метилртути, что в конечном итоге привело к гибели как минимум 650 человек после их употребления в пищу. Фумигированные семена были предоставлены Cargill по конкретному запросу Саддама Хусейна и изначально не предназначались для непосредственного употребления людьми или животными до посадки. Зерно Cargill, окрашенное в красный цвет и снабженное предупреждениями на испанском и английском языках, а также символом черепа и скрещенных костей после предыдущего случая продажи семян, обработанных ртутью, в качестве продуктов питания на иракских рынках в 1960 году, было распространено слишком поздно для большей части сезона посадки 1971 года. Это привело к тому, что многие фермеры продавали излишки продукции на рынках по очень низким ценам, что привлекло множество бедных иракцев, которые либо не понимали предупреждения, либо игнорировали их, вызвав тысячи случаев отравления ртутью. Длительный инкубационный период перед появлением симптомов и большая устойчивость скота к отравлению ртутью также способствовали ошибочному мнению о безопасности избыточного зерна для употребления в пищу. Говядина в основном продавалась в магазинах Walmart и Sam's Club. В марте 2009 года Австралийская служба карантина и инспекции (AQIS) временно приостановила лицензию Cargill Australia на экспорт мяса в Японию и США после обнаружения E. coli в экспортных контейнерах Cargill с завода в Вагга-Вагга. В конце апреля 2009 года AQIS сняла приостановку с экспортной лицензии Cargill Australia. В августе 2011 года Министерство сельского хозяйства США (USDA) и Cargill совместно объявили об отзыве 36 миллионов фунтов измельченной индейки, произведенной на заводе Cargill в Спрингдейле, штат Арканзас, из-за опасений по поводу сальмонеллы. Мясо, подлежащее отзыву, было произведено в период с 20 февраля по 2 августа. Центры по контролю и профилактике заболеваний (CDC) объявили, что обнаруженный штамм сальмонеллы устойчив к обычно назначаемым антибиотикам. Были зарегистрированы один случай смерти и 76 случаев заболевания в 26 штатах. Отзыву подлежали около 25 видов измельченной индейки, произведенной под различными брендами, и на всех упаковках был указан код "Est. P 963". В сентябре 2011 года Cargill объявила о втором, немедленном и добровольном отзыве продукции первой категории – 185 000 фунтов 85% нежирной, свежей измельченной индейки из-за возможного загрязнения сальмонеллой Гейдельберга. Индейка была произведена на предприятии компании в Спрингдейле, штат Арканзас, 23, 24, 30 и 31 августа.
Соя
В 2003 году Cargill завершил строительство порта для переработки сои в Сантареме, в регионе Амазонии Бразилии, что значительно увеличило производство сои в этом районе и, по данным Greenpeace, ускорило вырубку местных тропических лесов. В феврале 2006 года федеральные суды Бразилии дали Cargill шесть месяцев на проведение оценки воздействия на окружающую среду (ОВОС). Первоначально поддержанный местными жителями, надеявшимися получить работу, общественное мнение изменилось, так как обещанные рабочие места так и не появились. В июле 2006 года федеральный прокурор заявил о близости к закрытию порта. Greenpeace расширил свою кампанию на крупных розничных продавцов продуктов питания и быстро добился согласия от McDonald's, а также от британских сетей Asda, Waitrose и Marks & Spencer прекратить закупать мясо, выращенное на кормах из сои, произведенной в Амазонии. Эти ритейлеры, в свою очередь, оказали давление на Cargill, Archer Daniels Midland, Bunge, André Maggi Group и Dreyfus, требуя доказательств того, что их соя не была выращена на недавно обезлесенных землях в Амазонии. В июле 2006 года, как сообщалось, Cargill присоединился к другим компаниям, занимающимся торговлей соей в Бразилии, в двухлетнем моратории на закупку сои с нововырубленных земель. В 2019 году шесть крупнейших трейдеров сельскохозяйственных товаров – ADM, Bunge, Cargill, LDC, COFCO Int. и Glencore Agri – взяли на себя обязательство отслеживать свои цепочки поставок сои в бразильском Серрадо.
Пальмовое масло
Cargill продает большие объемы пальмового масла, которое входит в состав многих переработанных продуктов питания, косметики и моющих средств. Большая часть пальмового масла производится на плантациях в Суматре и на Борнео, где для их создания были массово вырублены леса.
Какао
13 сентября 2017 года НПО Mighty Earth опубликовало отчет, в котором задокументированы факты о закупках Cargill какао, выращенного незаконно в национальных парках и других охраняемых лесах Кот-д’Ивуара. В отчете утверждается, что Cargill подвергает опасности лесные местообитания шимпанзе, слонов и других популяций диких животных, закупая какао, связанное с вырубкой лесов. В результате производства какао 7 из 23 охраняемых территорий Кот-д’Ивуара были почти полностью преобразованы в плантации какао. Cargill была уведомлена о результатах расследования Mighty Earth и не опровергла тот факт, что компания закупала какао с охраняемых территорий Кот-д’Ивуара. Данные, опубликованные в апреле 2019 года Global Forest Watch – онлайн-платформой, предоставляющей данные и инструменты для мониторинга лесов, – показали, что в 2018 году темпы утраты тропических первичных лесов резко возросли в Гане и Кот-д’Ивуаре, главным образом из-за выращивания какао и добычи золота. В 2018 году Гана продемонстрировала самый высокий прирост (60%) в мире по сравнению с 2017 годом, а Кот-д’Ивуар занял второе место (26%). В 2006 году NatureWorks, дочерняя компания в штате Небраска, урегулировала спор с властями штата из-за недостаточного контроля за загрязнением воздуха. В 2015 году Cargill заключила соглашение с EPA об урегулировании нарушений Закона о чистом воздухе на предприятии в штате Айова.
Уклонение от уплаты налогов
В 2011 году в Аргентине был выявлен случай занижения трансфертных цен с участием четырех крупнейших в мире трейдеров зерна: ADM, Bunge, Cargill и LDC. Налоговая и таможенная служба Аргентины начала расследование в отношении этих четырех компаний после резкого роста цен на сельскохозяйственные товары в 2008 году, при этом в ведомство была представлена незначительная прибыль этих компаний. В ходе расследования было установлено, что компании предоставляли ложные декларации о продажах и переводили прибыль через налоговые гавани или в свои головные офисы. В некоторых случаях утверждалось, что они использовали подставные компании для закупки зерна и искусственно завышали затраты в Аргентине, чтобы уменьшить там учтенную прибыль. По данным налоговой и таможенной службы Аргентины, сумма неуплаченных налогов составила почти 1 миллиард долларов США. Компании, вовлеченные в это дело, отрицают все обвинения. По состоянию на 2019 год аргентинские налоговые органы не ответили на запрос швейцарской НПО Public Eye относительно текущего состояния дела. В своем годовом отчете за 2018 год Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC) компания Bunge упомянула положения, указывающие на то, что дело все еще находится в процессе рассмотрения: «По состоянию на 31 декабря 2018 года аргентинское подразделение Bunge получило налоговые уведомления, касающиеся 2006–2009 годов, на сумму примерно 1 276 миллионов аргентинских песо (примерно 34 миллиона долларов США) плюс применимые проценты на непогашенную сумму примерно в 4 246 миллионов аргентинских песо (примерно 113 миллионов долларов США)».