Bunge & Born: История аргентинской зерновой империи

Введение

Bunge & Born была многонациональной корпорацией со штаб-квартирой в Буэнос-Айресе, Аргентина, чьи разнообразные интересы охватывали переработку продуктов питания и международную торговлю зерновыми и масличными культурами. В настоящее время она известна как Bunge Limited.

История

Компания Bunge & Born была основана в 1884 году Эрнесто Банге, немецким аргентинцем, чей дядя, Карл Банге, был генеральным консулом Аргентины в Нидерландах и Пруссии, а зятем – Хорхе Борн, недавно прибывший из Антверпена. Компания стала преемницей Bunge Company, основанной в Амстердаме Иоганном Банге в 1818 году. После приобретения первоклассных пшеничных полей, Bunge & Born основали Centenera – свой первый завод по переработке пищевых продуктов, в 1899 году. В 1902 году они построили одну из крупнейших в стране пшеничных мельниц на участке в Пуэрто-Мадеро и вместе с ней основали Molinos Río de la Plata (впоследствии лидер на местном рынке розничных продуктов питания). Компания запустила первое в Аргентине производство мешковины, после чего успешно лоббировала правительство для введения защитных тарифов на этот важный товар. Они основали ипотечный банк Banco Hipotecario Franco Argentino и дочернюю компанию в Бразилии в 1905 году, а к 1910 году, по сообщениям, контролировали 80% аргентинского экспорта зерна (к тому времени Аргентина была третьим по величине экспортером зерна в мире). Позже они основали производителя красок Alba (1925), производителя химикатов и удобрений Compañía Química и текстильную фабрику Grafa (1932), среди прочих. К концу 1920-х годов годовой экспортный доход компании достиг 300 миллионов долларов США. В 1926 году компания открыла свою штаб-квартиру в стиле нео-готики в Буэнос-Айресе на проспекте Леандро Алем, спроектированную местным архитектором Пабло Неффом. Практически монопольное положение Bunge & Born на рынке экспорта зерновых и муки было подорвано созданием в 1946 году президентом Хуаном Пероном IAPI – государственного агентства по закупкам и экспорту сельскохозяйственной продукции. В ответ компания расширила свое присутствие на быстрорастущем рынке переработанных продуктов питания, и хотя ее роль главного экспортера страны была частично восстановлена после свержения Перона в 1955 году и ликвидации IAPI, в течение следующих трех десятилетий ее фокус оставался внутренним. Bunge & Born, будучи частной компанией, не публиковала периодическую финансовую отчетность, однако в 1962 году сообщила о валовой выручке в размере 2 миллиардов долларов США. К тому времени она стала лидером в торговле товарными фьючерсами, имея 110 офисов по всему миру. Семьи Бунге, Борн, Хирш, Энгельс и Де Ла Тур оставались основными акционерами и, соответственно, лидерами в текстильной, лакокрасочной, химической, удобренческой и пищевой промышленности. Однако 19 сентября 1974 года консорциум был потрясен похищением братьев Хорхе и Хуана Борн леворадикальной террористической группировкой "Монтонерос". Братья Борн находились в известном убежище аргентинской разведки в течение девяти месяцев, пока не были освобождены в июне 1975 года. Это стало возможным благодаря многочисленным контактам агентства внутри "Монтонерос" (включая лидера Марио Фирменича) и не вызвало подозрений общественности во внешнем вмешательстве. Освобожденные за выкуп в 60 миллионов долларов США (на тот момент самый крупный выкуп), братья Борн вынудили компанию перенести штаб-квартиру в Сан-Паулу, Бразилия, что также способствовало перевороту в марте 1976 года. Сохраняя свои аргентинские активы (44 компании к 1980-м годам), семьи продолжали сталкиваться с разногласиями, и в 1987 году внезапно скончался генеральный директор Марио Хирш. Однако избрание Карлоса Менема на пост президента Аргентины в мае 1989 года привело к соглашению между избранным президентом и Хорхе Борном, предоставившему компании частичный контроль над национальной экономической политикой. Bunge & Born предоставили правительству Менема первых двух министров экономики, а сочетание резкого повышения тарифов на коммунальные услуги (около 500%), упрощенного обменного курса и масштабного обязательного повышения заработной платы привело к значительному экономическому подъему в период с июля по ноябрь 1989 года. Однако это вмешательство в государственную политику закончилось новым валютным кризисом в декабре, а неудача (усугубленная неудовлетворительными бизнес-показателями компании) привела к отставке Борна из совета директоров в 1991 году. Его заменил главный операционный директор Октавио Карабальо. В 2001 году Bunge вышла на NYSE и стала Bunge Limited.

Bunge & Born was founded in 1884 by Ernesto Bunge, a German Argentine whose uncle, Carl Bunge, had been Consul General in Argentina for both the Netherlands and Prussia, and his brother in law, Jorge Born, who had recently arrived from Antwerp. The company superseded the Bunge Company founded in Amsterdam by Johann Bunge, in 1818. Following the purchase of of prime pampas wheat fields, Bunge & Born established Centenera, their first food processing plant, in 1899. They had one of the largest wheat mills in the country built on a Puerto Madero lot in 1902, and with it, established Molinos Río de la Plata (later a leader in the local retail foods market). The company started Argentina's first burlap bag manufacturer, following which they successfully lobbied government policy makers for protective tariffs on the then critical commercial staple. They established a mortgage bank, the Banco Hipotecario Franco Argentino, and a subsidiary in Brazil in 1905, and by 1910, they reportedly controlled 80% of Argentine cereal exports (Argentina was, by then, the world's third largest grain exporter). They later established paint manufacturer Alba (1925), chemical and fertilizer maker Compañía Química, and textile maker Grafa (1932), among others; by the late 1920s, the company's annual export receipts alone reached US$300 million. The company inaugurated its neo gothic Buenos Aires headquarters on Leandro Alem Avenue, designed by local architect Pablo Naeff, in 1926. Bunge & Born's near monopoly on cereal and flour exports ended with populist President Juan Perón's 1946 establishment of the IAPI, a state agricultural purchasing and export agent. The company responded by extending its reach into the country fast growing retail processed foods market, and though its prominence as the nation's chief exporter was partly restored by Perón's 1955 ousting and the IAPI's liquidation, its focus remained domestic over the next three decades. A privately held company, Bunge & Born did not release periodical financial statements, though it did report US$2bn in gross receipts in 1962; by then it had become a leader in commodity futures trading, operating 110 offices worldwide. The Bunge, Born, Hirsch, Engels and De La Tour families remained the company's chief stockholders, and by extension, leaders in the domestic textile, paint, chemical, fertilizer, and food processing industries. On September 19, 1974, however, the consortium was shaken by the kidnapping of siblings Jorge and Juan Born by the far left terrorist group, Montoneros. The Born brothers were kept in a known Argentine State Intelligence safehouse for nine months until their June 1975 release, something made possible without public suspicion of outside involvement by the agency's numerous contacts inside the Montoneros (including the leader, Mario Firmenich). Freed for a US$60 million ransom (the largest on record at that time), the ordeal triggered the company headquarters' relocation to São Paulo, Brazil, and contributed to the March 1976 coup. Retaining their Argentine interests (44 companies, by the 1980s), the families continued to suffer from ongoing disputes, and in 1987, CEO Mario Hirsch died suddenly. The election of Carlos Menem to the Argentine Presidency in May 1989, however, resulted in an agreement between the President elect and Jorge Born that gave the company partial control over national economic policy. Bunge & Born provided the Menem government with its first two economy ministers, and the combination of large rate increases on public services (around 500%), a simplified exchange rate and a massive, mandatory wage hike led to a sharp economic turnaround between July and November 1989. This foray into government policy making, however, ended in a new currency crisis that December and the failure (compounded by the company's lackluster business performance) resulted in Born's 1991 ouster from the board; he was replaced by Chief Operations Officer Octavio Caraballo. Bunge ultimately went public on the NYSE in 2001, becoming Bunge Limited.