Томас Уотсон младший: Бизнесмен, дипломат и сын основателя IBM.

Введение

Американский бизнесмен и дипломат (1914–1993), сын основателя IBM.

Томас Джон Уотсон-младший (14 января 1914 – 31 декабря 1993) был американским бизнесменом, дипломатом, пилотом ВВС армии США и филантропом. Сын основателя корпорации IBM Томаса Дж. Уотсона, он занимал пост второго президента IBM (1952–1971), был 11-м национальным президентом организации «Бойскауты Америки» (1964–1968) и 16-м послом Соединенных Штатов в Советском Союзе (1979–1981). За свою жизнь он был удостоен множества наград, включая Президентскую медаль Свободы, врученную ему Линдоном Б. Джонсоном в 1964 году. Журнал Fortune назвал его «величайшим капиталистом в истории», а журнал Time включил в список «100 самых влиятельных людей XX века».

Ранние годы

Томас Уотсон-младший родился 14 января 1914 года, незадолго до того, как его отца, Томаса Дж. Уотсона, уволили с работы в компании NCR, производившей кассовые аппараты, – событие, которое впоследствии побудило Уотсона-старшего к основанию крупнейшего и наиболее прибыльного производителя цифровых компьютеров в мире, корпорации IBM. После Томаса-младшего родились две сестры, Джейн и Хелен, а затем последний ребенок, Артур Киттредж Уотсон. Уотсон-младший вырос в районе Шорт-Хиллз города Миллберн, штат Нью-Джерси. Оба сына с раннего возраста были погружены в атмосферу IBM. Его брали с собой на инспекции заводов – его первое воспоминание о таком посещении (фабрики в Дейтоне, штат Огайо) датируется пятилетним возрастом, – на деловые поездки в Европу и на ежегодные собрания элитных представителей продаж компании, IBM Hundred Percent Club, еще до того, как он пошел в школу. Дома дисциплина отца была непоследовательной и часто суровой. Около тринадцати лет Уотсон страдал от клинической депрессии. В 1974 году, беседуя с журналистом, Уотсон описал свои отношения с отцом: «У нас с отцом были ужасные ссоры. Он казался одеялом, накрывавшим все. Я очень хотел его победить, но и добиться его гордости». Однако эти отношения не были полностью негативными: «Я действительно наслаждался десятью годами работы с ним». В своей книге он пишет: «Я был настолько тесно связан со своим отцом. У меня было непреодолимое желание, возможно, из уважения к старику, а возможно, и из упрямства, доказать миру, что я могу добиться успеха так же, как и он». В своей автобиографии он утверждал, что в детстве у него был «странный дефект зрения», из-за которого письменные слова, казалось, осыпались со страницы, когда он пытался их прочитать. В результате Уотсон испытывал трудности в учебе, и он признал, что Университет Брауна неохотно принял его в качестве услуги его отцу. Он окончил университет со степенью в области бизнеса в 1937 году. После окончания университета Уотсон стал продавцом в IBM, но эта работа не вызывала у него особого интереса. Поворотным моментом стала его служба пилотом в Военно-воздушных силах армии во время Второй мировой войны. Его брат «Дик» (Артур) Уотсон отчислился из Йельского университета. Уотсон стал подполковником, которому было поручено перевозить военных командиров. Позже Том-младший признался журналистам, что единственной карьерой, которой он хотел бы заниматься, была работа пилотом авиакомпании. Пилотирование давалось ему легко, и впервые он почувствовал уверенность в своих силах. К концу службы Уотсон работал на генерал-майора Фоллета Брэдли, который предложил ему попробовать продолжить дело отца в IBM. Уотсон регулярно перевозил Брэдли, директора программы ленд-лиза в Советский Союз, в Москву во время войны. Во время этих поездок он выучил русский язык, что впоследствии пригодилось ему на посту американского посла в Советском Союзе. Уотсон и Брэдли сыграли важную роль в создании Северо-Западного маршрута ALSIB для отправки военных самолетов из Соединенных Штатов в Советский Союз. Решение Тома-младшего оправдалось; в долгосрочной перспективе оно переориентировало IBM на его последующее доминирующее положение на компьютерном рынке. Даже в краткосрочной перспективе это окупилось: выручка более чем утроилась за шесть лет, с 214,9 миллиона долларов в 1950 году до 734,3 миллиона долларов в 1956 году. Этот стремительный темп роста почти соответствовал военным годам – более чем 30% среднегодовых темпов роста, которые Том-младший поддерживал на протяжении большей части двадцати лет своего руководства IBM. Это был даже лучший результат, чем у его отца. Несмотря на присутствие сына, Томас-старший сохранял твердый контроль над управлением до 1955 года. Том-младший описал позицию своего отца так: «Он хотел сделать меня главой IBM, но ему не нравилось делить славу».

Thomas Watson Jr. was born on January 14, 1914, just before his father, Thomas J. Watson, was dismissed from his job at cash register company NCR – an act which subsequently drove Watson Sr., to the foundation of the largest and most profitable digital computer manufacturer in the world, IBM Corporation. Two sisters followed Thomas Jr., Jane and Helen, before a final child, Arthur Kittredge Watson, was born. Watson Jr. was raised in the Short Hills section of Millburn, New Jersey. Both sons were immersed in IBM from a very early age. He was taken on plant inspections – his first memory of such a visit (to the Dayton, Ohio factory) was at the age of five – and business tours to Europe and made appearances at annual gatherings for the company's elite sales representatives, the IBM Hundred Per Cent Club, even before he was old enough to attend school. At home his father's discipline was erratic and often harsh. Around the time he was thirteen, Watson suffered from clinical depression. Talking to a reporter in 1974, Watson described his relationship with his father; "My father and I had terrible fights He seemed like a blanket that covered everything. I really wanted to beat him but also make him proud of me." But this relationship was not all negative: "I really enjoyed the ten years (working) with him". In his book he says; "I was so intimately entwined with my father. I had a compelling desire, maybe out of honor for the old gentleman, maybe out of sheer cussedness, to prove to the world that I could excel in the same way that he did." He claimed in his autobiography that as a child he had a "strange defect in his vision" that made written words appear to fall off the page when he tried to read them. As a result, Watson struggled in school, and he acknowledged that Brown University reluctantly admitted him as a favor to his father. He graduated with a business degree in 1937. After graduating, Watson became a salesman for IBM but had little interest in the job. The turning point was his service as a pilot in the Army Air Forces during World War II. His brother "Dick" (Arthur) Watson had dropped out of Yale. Watson became a lieutenant colonel, tasked with flying military commanders. Tom Jr. later admitted to journalists that the one career he would have liked to follow was an airline pilot. Piloting came easily to him and for the first time, he had confidence in his abilities. Toward the end of his service, Watson worked for Major General Follett Bradley, who suggested that he should try to follow his father at IBM. Watson regularly flew Bradley, the director of lend lease programs to the Soviet Union, to Moscow during the war. On these trips, he learned Russian, which would later serve him well as the American Ambassador to the Soviet Union. Watson and Bradley were instrumental in establishing the ALSIB Northwest Staging Route to send military aircraft from the United States to the Soviet Union. Tom Jr.'s decision was justified; in the longer term, it redirected IBM to its later position dominating the computer market. Even in the short term it paid off; for revenues more than tripled in six years, from $214.9 million in 1950 to $734.3 million in 1956. This dramatic rate of growth almost matched the wartime years; a better than 30% compound growth rate that Tom Jr. maintained for much of the twenty years of his leadership of IBM. It was a record even better than that of his father. Despite the presence of his son, Thomas Sr. kept a firm grip on the reins until 1955. Tom Jr. described the position of his father as "He wanted to make me head of IBM, but he didn't like sharing the limelight."

Исследования и разработки

До его времени IBM делала основной упор на организацию продаж, предлагая достаточно широкий ассортимент продукции. Однако Том Уотсон-младший продвигал структуру исследований и разработок. Первым результатом этого стала программа IBM 7030 Stretch по созданию транзисторного "суперкомпьютера"; она не достигла запланированных показателей по цене и производительности, обойдясь, по сообщениям, в 20 миллионов долларов. Хотя это и было неловко из-за распространившихся слухов, это не стало последней серией компьютеров IBM, которую пришлось закрыть, а затраты были незначительными по меркам IBM; полученный опыт оказался бесценным. Три семейства компьютеров, появившиеся в конечном итоге начиная с 1958 года, включали IBM 7070 и IBM 7090 для крупных государственных и коммерческих заказчиков, IBM 1620 для небольших клиентов из научного сообщества и IBM 1401 для коммерческого использования малыми организациями. Несмотря на то, что многие считали, что Том-младший растрачивает ресурсы, накопленные его отцом, эти новые линейки оказались на удивление успешными, вновь удвоив продажи IBM за шесть лет с 1958 года (1,17 миллиарда долларов) до 1964 года (2,31 миллиарда долларов), сохранив впечатляющие темпы роста IBM практически на прежнем уровне, около 30% в год. В результате IBM стала независимой от внешнего финансирования. В начале 1960-х годов он руководил проектом IBM System/360, который создал целую линейку компьютеров, работающих под единым программным обеспечением и использующих одни и те же периферийные устройства. Поскольку линейка 360 была несовместима с предыдущими продуктами IBM, это представляло собой огромный риск для компании. Несмотря на задержки с поставками, продукты были хорошо приняты после запуска в 1964 году, и то, что журнал Fortune назвал "Риском IBM в 5 миллиардов долларов", в конечном итоге оправдалось.

Почести

Уотсон получил награду «Серебряный буйвол» от организации «Бойскауты Америки» в 1955 году за вклад в работу с молодежью. Он был национальным президентом BSA с 1964 по 1968 год. Его отец также был членом национального исполнительного совета и международным комиссаром в 1940-х годах. В сентябре 1964 года Линдон Б. Джонсон наградил Уотсона Президентской медалью Свободы – высшей наградой, которой может быть удостоен гражданский человек в США. В 1976 году Уотсон был принят в Национальный зал славы бизнеса Junior Achievement. В 1967 году он был удостоен медали Вермилье. В 1987 году журнал Fortune поместил Уотсона на обложку и назвал «величайшим капиталистом в истории». В 1998 году он вошел в список 100 самых влиятельных людей XX века по версии журнала TIME.

Выход на пенсию

Уотсон покинул IBM в 1971 году по совету врача после сердечного приступа. После выздоровления он был назначен президентом Джимми Картером председателем Генерального консультативного комитета (ГКК) по контролю над вооружениями и разоружению в поддержку Агентства по контролю над вооружениями и разоружению, созданного ранее президентом Джоном Ф. Кеннеди. Уотсон предостерег президента Картера от использования экспериментальной ракеты MX. После ухода из ГКК он был назначен президентом Картером послом США в Советский Союз, занимая эту должность с 29 октября 1979 года по 15 января 1981 года. Вернувшись домой после поражения Картера на президентских выборах в США в 1980 году от Рональда Рейгана, Уотсон произнес речь на выпускной церемонии в Гарвардском университете в 1981 году, где предупредил о дальнейшей эскалации в отношении СССР. Он также был членом Богемского клуба. Он был заядлым яхтсменом и пилотом. Он назвал семь последовательных парусных яхт в честь Палавана, последнюю – в 1991 году. На одной из своих яхт "Палаван" Уотсон прошел дальше по северному побережью Гренландии, чем любой невоенный корабль, за что получил высшую награду Нью-Йоркского яхт-клуба и медаль "Голубые воды" Круизерского клуба Америки. Он повторил маршрут капитана Кука, исследуя Тихий океан. Он пилотировал вертолеты, реактивные и спортивные самолеты и стал первым частным лицом, получившим разрешение от советского генерального секретаря Михаила Горбачева на перелет через Советский Союз, воссоздав в 1987 году маршрут ALSIB времен Второй мировой войны.

Личная жизнь

В 1941 году Уотсон женился на Олив Коули (1918–2004). У него были дома в Гринвиче, штат Коннектикут; Норт-Хейвене, штат Мэн; Стоу, штат Вермонт; Вейле, штат Колорадо; Нью-Йорке и Антигуа. Он скончался в Гринвиче 31 декабря 1993 года от осложнений, вызванных инсультом. Ему было 79 лет.

Благотворительность

Уотсон был главным благотворителем Института международных исследований Уотсона при Университете Брауна и стипендии имени Томаса Дж. Уотсона (поддерживающей студентов в изучении интересующей их темы в течение года), а также оказывал поддержку другим благотворительным организациям. Уотсон внес значительный вклад в строительство павильона Уотсона при больнице Гринвич в Коннектикуте, который получил название павильона Олив и Томаса Дж. Уотсона-младшего (корпус) в честь него и его жены. Он также был основным спонсором Музея транспорта Оулс-Хед в Оулс-Хед, штат Мэн. Он входил в совет директоров Bedford Stuyvesant Restoration Corporation и способствовал открытию на территории сообщества фабрики, где работало более 300 человек и производились кабели, в том числе для космической программы США.

Колумбийский университет

После ухода из IBM Уотсон с 1975 года пожертвовал десятки миллионов долларов Колумбийскому университету. Среди пожертвований были библиотека бизнеса и экономики имени Томаса Дж. Уотсона и несколько небольших грантов на строительство. Уотсон также финансировал общежитие на Восточном кампусе Колумбийского университета, названное Домом Уотсона.