Введение
Практика избрания работниками членов совета директоров. В корпоративном управлении кодетерминация (также «копартнерство» или «участие работников») — это практика, при которой работники предприятия имеют право голосовать за представителей в совет директоров компании. Она также подразумевает наличие у сотрудников обязательных прав в трудовых коллективах по вопросам, касающимся их рабочего места. Первые законы, предусматривающие право работников на голосование, включают Закон об Оксфордском университете 1854 года и Закон о порту Лондона 1908 года в Соединенном Королевстве, Закон о производственных компаниях 1919 года в штате Массачусетс (США), хотя положения этого закона были полностью добровольными, и Закон о наблюдательном совете 1922 года (Aufsichtsratgesetz 1922) в Германии, который кодифицировал коллективное соглашение 1918 года и расширил его в соответствии с законом Mitbestimmungsgesetz 1976 года.
In corporate governance, codetermination (also "copartnership" or "worker participation") is a practice where workers of an enterprise have the right to vote for representatives on the board of directors in a company. It also refers to staff having binding rights in work councils on issues in their workplace. The first laws requiring worker voting rights include the Oxford University Act 1854 and the Port of London Act 1908 in the United Kingdom, the Act on Manufacturing Companies of 1919 in Massachusetts in the United States (although the act's provisions were completely voluntary), and the Supervisory Board Act 1922 (Aufsichtsratgesetz 1922) in Germany, which codified collective agreement from 1918 and expanded it in the 1976 Mitbestimmungsgesetz.
Обзор
Существует три основных взгляда на причины существования кодетерминации: снижение трудовых конфликтов между руководством и работниками за счет улучшения и систематизации каналов коммуникации; повышение переговорной силы работников за счет собственников посредством законодательного регулирования; и исправление рыночных провалов посредством государственной политики. Данные об "эффективности" кодетерминации противоречивы: она либо не оказывает влияния на эффективность предприятия, либо оказывает положительное, но, как правило, незначительное влияние.
Влияние
Исследование 2020 года, опубликованное в "Квартальном журнале экономики", показало, что кодетерминация в Германии не оказала влияния на заработную плату, структуру оплаты труда, долю труда в доходах, выручку, занятость или прибыльность предприятий, но способствовала увеличению капитальных инвестиций. Исследование Бюро экономических исследований 2021 года показало, что "европейская модель кодетерминации не является панацеей от всех проблем, с которыми сталкиваются работники в XXI веке, и не представляет собой разрушительного института, значительно уступающего приоритету акционеров. Скорее, в текущей реализации это умеренный институт, оказывающий в целом незначительное или слабо положительное воздействие. Представительство работников на уровне совета директоров и на уровне производства приводит максимум к небольшому росту заработной платы, может незначительно повысить стабильность занятости и удовлетворенность работой и практически не оказывает или оказывает слабо положительное влияние на эффективность деятельности предприятия."
Канада
Во время федеральных выборов 2021 года лидер Консервативной партии Эрин О'Тул обещал обязать федерально регулируемые компании с численностью более 1000 сотрудников или годовым доходом свыше 100 миллионов долларов включать представителей работников в состав совета директоров в случае своего избрания премьер-министром.
Германия
Первые планы соучастия в управлении начали реализовываться на предприятиях и посредством коллективных договоров. До 1976 года немецкие производители угля и стали, нанимавшие более 1000 работников, как правило, создавали совет директоров, состоящий из 11 членов: пять директоров представляли руководство, пять – представителей работников, а одиннадцатый член был нейтральным. (Примечание: Советы директоров могли быть больше, если сохранялась пропорция представительства.) В 1976 году сфера действия закона была расширена и охватила все предприятия с численностью более 2000 работников, с некоторыми изменениями в структуре совета директоров, в котором количество представителей руководства и работников было равно, а нейтральных членов не было (за исключением горнодобывающей и сталелитейной промышленности, где действовал прежний закон). Возглавлял новый совет директор представитель владельцев предприятия и имел право решающего голоса в случае разногласий. (Первоначальный закон, касавшийся угольной и сталелитейной промышленности, остался в силе без изменений.)
Новая Зеландия
Закон о наделении компаний полномочиями 1924 года позволял компаниям выпускать акции в обмен на труд и предусматривал представительство работников в совете директоров, однако он практически не использовался, даже его главный инициатор, Генри Вальдер, не смог убедить совет директоров своей компании в его применении. В 1933 году он был включен в Закон о компаниях. В 1988 году Юридическая комиссия рекомендовала его отмену в связи с невостребованностью. Закон о компаниях 1993 года не предусматривал выпуск акций в обмен на труд.
Великобритания
В Великобритании самые ранние примеры соучастия работников в управлении были закреплены в Акте об Оксфордском университете 1854 года и Акте об Кембриджском университете 1856 года. В частном секторе Закон о порте Лондона 1908 года был принят при Торговой палате во главе с Уинстоном Черчиллем. Хотя на большинстве предприятий отсутствует представительство работников, университеты Великобритании имеют его с XIX века. Как правило, чем успешнее университет, тем большее представительство персонала в руководящих органах: Кембридж, Оксфорд, Эдинбург, Глазго и другие шотландские университеты.
Соединенные Штаты
В штате Массачусетс действует старейший в мире закон о соуправлении, непрерывно действующий с 1919 года, хотя он является добровольным и распространяется только на производственные предприятия.