Джеральд Кисник: Биография и Президентство в Лютеранской Церкви – Миссурийского Синода

Джеральд Кизник – бывший президент Лютеранской Церкви–Миссурийского Синода (LCMS) и CEO Legacy Deo. Биография, карьера и личная жизнь лидера.

9 мин чтения

100%

Источник: Gerald B. Kieschnick — Wikipedia

Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.

Содержание

Введение

Джеральд Брайан Кишник (родился 29 января 1943 года в Хьюстоне, штат Техас) — главный исполнительный директор Legacy Deo (ранее известного как Лютеранский фонд Техаса). Кишник был 12-м президентом Лютеранской церкви – Миссурийского синода (LCMS), избираясь на три срока в 2001, 2004 и 2007 годах. Он потерпел поражение в своей попытке избраться на четвертый срок от преподобного Мэтью Харрисона 13 июля 2010 года на 64-й Очередной конвенции LCMS, и его президентство завершилось 31 августа 2010 года. У Кишника и его жены Терри двое взрослых детей и двое внуков, все они проживают в Техасе. С 1978 по 1981 год он служил в Техасском округе LCMS в качестве окружного советника, а с 1977 по 1986 год — в качестве директора по связям с общественностью. Кишник был директором по развитию в Лютеранском фонде Техаса с 1986 по 1988 год, а затем — исполнительным директором с 1988 по 1991 год. В 1991 году Кишник был избран президентом Техасского округа LCMS и занимал эту должность до 2001 года. Кроме того, с 1998 года и до своего избрания президентом LCMS Кишник возглавлял Комиссию по теологии и церковным отношениям LCMS и входил в программный комитет Совета президентов LCMS.

Президентские выборы в ЛКМС и первый срок

На конгрессе LCMS 2001 года в Сент-Луисе Кишник был избран на свой первый трехлетний срок в качестве президента церкви, насчитывающей 2,6 миллиона членов. Он одержал победу с перевесом в 18 голосов при общем числе 1182 отданных голосов в четвертом туре голосования, обойдя декана О. Уэнте, тогдашнего президента Конкордианской теологической семинарии в Форт-Уэйне, штат Индиана. Три других кандидата выбыли в первых трех турах голосования. Один из них, Дэниел Преус, впоследствии был избран первым вице-президентом церковной организации. Первый президентский срок Кишника почти сразу же столкнулся с противоречиями (см. раздел "Межконфессиональные вопросы" ниже). Он встретил сопротивление внутри церковной иерархии, включая четырех из пяти вице-президентов Синода и большинство членов совета директоров. Поляризация в LCMS уходит корнями, по крайней мере, в конфликт вокруг Seminex в начале 1970-х годов, который был сосредоточен на преподавательском составе семинарии Конкордия в Сент-Луисе. Однако к 1990-м годам члены более консервативного крыла LCMS (которые часто называют себя "конфессиональными лютеранами") и крыла, ориентированного на миссионерскую деятельность, создали внутренние фракции, организации и информационные службы для продвижения своих точек зрения и поддержки кандидатов на руководящие должности в Синоде.

Межрелигиозные вопросы

Кишник большую часть своего первого срока подвергался критике за поддержку президента Атлантического округа Дэвида Бенке. 23 сентября 2001 года Бенке принял участие в межконфессиональном молебне на стадионе "Янки", организованном городом Нью-Йорк в память о жертвах терактов 11 сентября 2001 года, совершенных против Всемирного торгового центра. Даниэль Преус и другие утверждали, что, участвуя вместе с нелютеранским духовенством и лидерами нехристианских вероисповеданий, Бенке допустил практики, которые Синод осуждает как "юнионизм" и "синкретизм" соответственно. В документе далее говорится: "Существуют также ситуации, которые происходят "один раз в жизни". Практически невозможно предвидеть все подобные ситуации или установить правила заранее. Невозможно дать конкретные ответы, охватывающие каждый тип ситуации, с которыми сталкиваются пасторы и общины. Эти ситуации могут быть оценены только в каждом конкретном случае и могут вызывать различные реакции у разных пасторов, одинаково преданных принципам общения LCMS. LCMS всегда это признавала".

Два пастора LCMS попытались выдвинуть против Кишника обвинения, которые, в случае их подтверждения, привели бы к исключению его из списка священнослужителей Синода. Дело завершилось отменой обвинений против Кишника решением Комиссии Синода по конституционным вопросам, а Бенке был оправдан по предъявленным ему обвинениям. В течение нескольких лет споры вокруг Бенке заставили некоторых членов LCMS говорить о "кризисе в Синоде" и открыто предупреждать о возможности раскола.

Миссионные усилия по всему миру

Во время первого срока пребывания Кишника в должности совет директоров Синода одобрил предложение Совета по миссионерскому служению о 15-летней инициативе по распространению Евангелия Иисуса Христа среди 100 миллионов нехристиан по всему миру. Марк Вайнрих, старший директор LCMS World Mission Support, отметил, что план, впоследствии получивший название "Ablaze!", соответствовал миссионерскому акценту Синода, который поддерживал Кишник. "Президент Кишник обозначил это видение в своей инаугурационной речи, говоря о том, чтобы потрясти землю Евангелием", – сказал Вайнрих. На Синодальном съезде 2004 года инициатива "Ablaze!" была отмечена принятием ряда резолюций, ориентированных на миссионерскую деятельность. Среди них – резолюция 1-04, принимающая вызов достичь 100 миллионов людей с Евангелием к 2017 году (к 500-летию Реформации) и стремящаяся собрать 100 миллионов долларов сверх текущего миссионерского бюджета для дополнительной поддержки миссии к 2010 году. Кампания по сбору средств, впоследствии названная "Fan Into Flame", к 1 июля 2010 года собрала 58 900 172 доллара. На момент Синодального съезда 2010 года на рассмотрении находились запросы на пожертвования в размере еще 40 миллионов долларов. Лишь одно упоминание инициативы "Ablaze!" и отсутствие упоминаний о "Fan Into Flame" содержались в протоколах Синодальных съездов 2013, 2016 и 2019 годов после избрания Мэтью Харрисона президентом Синода в 2010 году.

Переизбрание и второй срок

В 2004 году Кишник был переизбран президентом в первом туре, набрав 653 голоса (53% из 1237 отданных голосов за пять кандидатов). Первый вице-президент Даниэль Преус занял второе место среди пяти кандидатов, получив 391 голос (32% отданных голосов). Уильям Р. Дикельман, президент Оклахомского округа Синода, впоследствии победил Преуса во втором туре голосования за пост первого вице-президента, набрав 52% отданных голосов.

Рабочая группа "Голубая лента" по вопросам структуры и управления Синода

10 июня 2005 года Кишник направил служебную записку избранным лидерам LCMS, согласившимся войти в состав недавно созданной комиссии под названием «Синяя ленточная рабочая группа по синодальной структуре и управлению» (слово «синодальной» в названии позднее было изменено на «синод»), также известной как BRTFSSG. Кишник писал членам BRTFSSG: «Я прошу рабочую группу провести всестороннюю, независимую оценку всей системы управления и организационной структуры Лютеранской церкви – Миссурийского синода и представить рекомендации по улучшению в виде доклада для Синодальной конвенции 2007 года. Ваши рекомендации по улучшению должны предложить форму структуры и управления на предстоящие десятилетия, которая будет адекватно представительной, включающей достаточные механизмы сдержек и противовесов власти, не будучи при этом громоздкой, неуклюжей или чрезмерно сложной. Она должна способствовать максимальной эффективности деятельности в интересах и для поддержки членов нашего Синода в выполнении миссии нашего Господа и Его Церкви». В пастырском письме от 1 марта 2005 года Кишник писал: «Существует острая необходимость в тщательном и фундаментальном пересмотре того, что представляет собой наш Синод, как он организован и как функционирует. То, что изначально было создано как организационная система для Синода, состоявшего из небольшого числа общин, теперь испытывает трудности в обслуживании более чем 6150 общин».

Рабочая группа "Голубая лента" по вопросам структуры и управления Синода (продолжение)

Хотя рабочая группа по вопросам структуры и управления Синода должна была завершить свою работу к конвенту 2007 года, этого не произошло. Работа продолжалась на протяжении всего третьего срока Кишника. В конце 2007 года Кишник обсудил работу целевой группы в "Новостях о лидерстве президента", распространяемых в качестве приложения к газете "Synod’s Reporter". "Работа Целевой группы по вопросам структуры и управления Синодом направлена на улучшение нашей способности, как сказано в миссионерском заявлении Синода, "усердно являть любовь Христову словом и делом в наших церквях, общинах и во всем мире", – писал Кишник. Он добавил, что ее работа заключается в "том, чтобы сделать все возможное для обеспечения Синоду жизнеспособного будущего, чтобы он мог продолжать выполнять эту миссию на протяжении многих лет". Через два года, 15 октября 2009 года, целевая группа опубликовала свой окончательный отчет в преддверии конвента Синода 2010 года. Отчет содержал 21 конкретную рекомендацию. Одна из них касалась структуры "корпоративного Синода". На момент написания отчета структура включала семь программных советов и шесть комиссий, большинство из которых имели штат сотрудников и выполняли функции, определенные в уставе Синода. Целевая группа отметила, что, хотя советы и комиссии подотчетны конвенту Синода, они работают независимо друг от друга "в определенной степени как ряд разрозненных подразделений". Целевая группа указала, что эта структура не отвечает потребностям общин, неэффективна и дорогостояща, а также создает сложности в деловом контроле и соблюдении законодательства. Поэтому она рекомендовала новую структуру, которая переориентировала бы национальные служения вокруг двух "миссионерских комиссий" – одной для национальной миссии и одной для международной миссии. Каждая комиссия имела бы штат сотрудников, который был бы подотчетен президенту LCMS через "главного миссионерского сотрудника", назначаемого президентом по согласованию с советом директоров Синода. Кишник опубликовал ответ на 21 рекомендацию целевой группы, которую в целом поддержал. Что касается рекомендации о существенных изменениях в структуре корпоративного Синода, его газета сообщила: "Кишник поддерживает рекомендацию об упразднении существующих советов и комиссий, заявив, что это решит проблемы надзора и подотчетности в структуре Синода. Но он также отметил, что подотчетность главного миссионерского сотрудника ему "может быть воспринята как концентрация чрезмерной власти в должности президента Синода. Это не намерение целевой группы и не мое желание".

Although the Blue Ribbon Task Force on Synod Structure and Governance was to have finished its work in time for the 2007 convention, it did not. Work continued throughout Kieschnick's third term. At the end of 2007, Kieschnick discussed the task force's work in "President's Leadership News," distributed as a supplement to the Synod's Reporter newspaper. "The work of the Blue Ribbon Task Force on Synod Structure and Governance is about improving our ability, in the words of the Synod’s mission statement, 'vigorously to make known the love of Christ by word and deed within our churches, communities, and the world,'" Kieschnick wrote. He added that its work is about "doing everything humanly possible to ensure for the Synod a viable future so that it can continue to carry out this mission for years to come." Two years later, on October 15, 2009, the task force issued its final report in anticipation of the 2010 Synod convention. The report made 21 specific recommendations. One of those recommendations spoke to the structure of the "corporate Synod". When the report was written, the structure included seven program boards and six commissions, most with staff, that carried out functions outlined in the synod's bylaws. The task force said that while the boards and commissions are accountable to the synod convention, they operate independently of each other "to some extent as a series of silos". The task force wrote that this structure lacks accountability to the needs of congregations, is inefficient and expensive, and creates complications in business oversight and legal compliance. It therefore recommended a new structure that would realign national ministries around two "mission commissions", one for national mission and one for international mission. Each commission would have a staff that would be responsible to the president of the LCMS through a "chief mission officer" appointed by the president with the concurrence of the synod's board of directors. Kieschnick issued a response to the 21 task force recommendations, which he generally supported. Regarding the recommendation for major change in the structure of the corporate Synod, its newspaper reported, "Kieschnick supports the recommendation to eliminate the current boards and commissions, stating it would solve the problems of supervision and accountability within the Synod structure. But he also says that having the chief mission officer accountable to him 'could be seen as concentration of excessive authority in the office of the Synod president. That is neither the task force’s intention nor my desire. '”

В предконвентном выпуске "Reporter" кандидаты в президенты ответили на вопрос о своей поддержке рекомендаций целевой группы. Кишник писал: "Более четырех лет члены целевой группы решали проблемы в нашем Синоде – ненужная бюрократия, отсутствие координации, неоднозначные отношения подчинения, неравномерное представительство, неэффективная организация, недостаточная подотчетность и т. д. Они искали и учитывали отзывы делегатов конвента и других лидеров. Несмотря на некоторые опасения, я считаю, что рекомендации целевой группы имеют решающее значение". Иную точку зрения выразил преподобный Мэтью К. Харрисон, исполнительный директор LCMS World Relief and Human Care, также выдвинутый на пост президента, который написал: "Возможно, мне бы понравилось значительное увеличение власти, предлагаемое президенту Синода. Именно поэтому это плохая идея".

Выборы 2010 года

13 июля 2010 года Кишник потерпел поражение на выборах на четвертый срок от преподобного Мэтью К. Харрисона. Результаты голосования составили 643 против 527. На том же съезде были приняты многие рекомендации специальной комиссии "Голубая лента" по структуре и управлению Синода, включая положение о том, что почти весь персонал Синода будет подчиняться президенту Синода через вновь созданную должность "главного руководителя миссионерской деятельности".

Послепредседательство

1 марта 2011 года Университет Конкордии в Техасе объявил о назначении Кишника на вновь созданную должность посла президента по развитию миссии, которую он занимал до 2015 года. В январе 2016 года Кишник вернулся в Лютеранский фонд Техаса, а 1 января 2017 года стал его генеральным директором. В январе 2017 года Лютеранский фонд Техаса сменил название на Legacy Deo. Legacy Deo поддерживает планирование наследования и благотворительные пожертвования, стремясь "вдохновлять на дары, которые оказывают вечное влияние на жизнь".

Газеты

Патриция Райс, "Синод Миссури избирает умеренного президентом", St. Louis Post-Dispatch, 16 июля 2001 года. "Выходец из Хьюстона возглавляет Синод", Houston Chronicle, 21 июля 2001 года. Том Хайнен, "Нарастающий доктринальный раскол среди лютеран", Milwaukee Journal Sentinel, 21 июля 2001 года. Тим Таунсенд, "Лидер церкви в борьбе за переизбрание", St. Louis Post-Dispatch, 11 июля 2004 года. Адам Джадав, "Оспариваемый президент лютеранской церкви побеждает на выборах", St. Louis Post-Dispatch, 21 июля 2004 года. "Поправка А не получила необходимой поддержки", LCMS Reporter, март 2005 года. Документ вопросов и ответов LCMS о поправке A (PDF), 2004. Молли Зиглер Хемингуэй, "Радиомолчание", Wall Street Journal, 28 марта 2008 года.