Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Введение
Бизнес-альянс – это соглашение между компаниями, как правило, обусловленное снижением издержек и повышением качества обслуживания клиентов. Альянсы часто оформляются единым соглашением с равноправным распределением рисков и выгод между всеми участниками и обычно управляются объединенной проектной командой. Примером может служить код-шеринг в авиационных альянсах.
A business alliance is an agreement between businesses, usually motivated by cost reduction and improved service for the customer. Alliances are often bounded by a single agreement with equitable risk and opportunity share for all parties involved and are typically managed by an integrated project team. An example of this is code sharing in airline alliances.
Горизонтальные альянсы
Тип альянса – горизонтальный альянс. Например, горизонтальный альянс может возникнуть между поставщиками логистических услуг, то есть в результате сотрудничества двух или более логистических компаний, которые потенциально являются конкурентами. В горизонтальном альянсе эти партнеры могут получить двойную выгоду. С одной стороны, они могут получить доступ к осязаемым ресурсам, которые можно непосредственно использовать. В данном примере, объединение ресурсов позволит расширить общие транспортные сети, складскую инфраструктуру и возможность предоставления более сложных пакетов услуг. С другой стороны, партнеры могут получить доступ к неосязаемым ресурсам, которые не поддаются прямому использованию. К ним обычно относятся ноу-хау, информация и, как следствие, инновации. Такие неэффективности возникают из-за двух известных ограничений человеческой природы – оппортунизма и ограниченной рациональности. Для повышения вероятности успеха альянсов необходимы соответствующие усилия по управлению. Контракты и реляционные нормы – два наиболее часто используемых механизма управления, применяемые участниками бизнеса. Они также могут повлиять на то, как участники бизнеса разрешают конфликты в ходе текущего сотрудничества, а также на возможность расширения альянса на будущие партнерские отношения. Механизмы контрактного и реляционного управления находятся в сложном взаимодействии, оказывая влияние друг на друга в плане использования и эффективности в различных аспектах.
A type of an alliance is a horizontal alliance. For example, a horizontal alliance can occur between logistics service providers, i. e., the cooperation between two or more logistics companies that are potentially competing. In a horizontal alliance, these partners can benefit twofold. On one hand, they can "access tangible resources which are directly exploitable." In this example extending common transportation networks, their warehouse infrastructure and the ability to provide more complex service packages can be achieved by combining resources. On the other hand, partners can "access intangible resources, which are not directly exploitable." This typically includes know how and information and, in turn, innovation. Such inefficiencies originate from two well known limitations in human nature, that are opportunism and bounded rationality. To enhance the success rate of alliances calls for proper levels of governance efforts. Contracts and relational norms are the two most commonly used governance mechanisms by business actors. They can also impact how business actors handle conflicts during the course of the focal collaboration as well as extend the current alliance to future collaborative relationships. Contractual and relational governance mechanisms have complex interactions, with one influencing the other's use and effectiveness in their different dimensions.