Введение

корпоративная стратегия

Глобальная стратегия, в понимании деловой терминологии, – это стратегическое руководство организации в процессе глобализации. В современном взаимосвязанном мире доходы компании не ограничены государственными границами. Компания может использовать глобальную бизнес-стратегию для получения выгод от торговли на мировом рынке.

Описание

В рамках разумной глобальной стратегии необходимо ответить на следующие вопросы: каким должен быть (в отличие от существующего) масштаб присутствия на рынках основных стран мира? Как создать необходимое глобальное присутствие? Какими должны быть И (в отличие от существующих) оптимальные местоположения по всему миру для различных звеньев цепочки создания ценности? Как превратить глобальное присутствие в глобальное конкурентное преимущество? Классификация "международная" глобальной бизнес-стратегии используется компаниями, которые могут осуществлять продажи на зарубежных рынках, но их основной упор делается на внутренний рынок. Эти компании могут включать международные стратегии в свою бизнес-модель для увеличения объемов продаж, но осознают, что их основной целевой потребитель – местный.

Исследования

Академические исследования в области глобальной стратегии появились в 1980-х годах, включая работы Майкла Портера и Кристофера Бартлетта с Сумантрой Гошалом. К факторам, способствующим глобализации конкуренции, относили сближение экономических систем и технологические изменения, особенно в сфере информационных технологий, которые упрощали и требовали координации стратегии многонациональной компании в мировом масштабе.

Промышленность

Глобальная стратегия может быть уместна в отраслях, где компании сталкиваются с сильным давлением к снижению издержек, но слабым давлением к адаптации к местным условиям. Таким образом, она позволяет этим компаниям продавать стандартизированную продукцию по всему миру. Однако, фиксированные затраты (на капитальное оборудование) значительны. Тем не менее, эти компании способны воспользоваться преимуществами эффекта масштаба и эффектом снижения издержек с ростом объема производства, поскольку они могут массово производить стандартизированный продукт, который можно экспортировать (при условии, что спрос превышает связанные с этим затраты). Глобальные стратегии требуют от компаний тесной координации стратегий в отношении продукции и ценообразования на международных рынках и в различных локациях, и поэтому компании, придерживающиеся глобальной стратегии, как правило, высоко централизованы.