Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Мазмұны
Кіріспе
корпоративтік стратегия
corporate strategy
Бизнес терминдерінде жаһандық стратегия – ұйымның жаһандануға қатысты стратегиялық бағыты. Бүгінгі байланысқан әлемде кәсіпорнының кірісі шекаралармен шектеле алмайды. Кәсіпорын жаһандық нарықта сауда жасау арқылы пайда табу үшін жаһандық бизнес стратегиясын қолдана алады.
Global strategy as defined in business terms is an organization's strategic guide to globalization. Such a connected world, allows a business's revenue to not be to be confined by borders. A business can employ a global business strategy to reap the rewards of trading in a worldwide market.
Сипаттама
Дұрыс жаһандық стратегия мына сұрақтарға жауап беруі керек: әлемдегі маңызды нарықтардағы нарықтық үлестің деңгейі қандай болуы тиіс (қазіргісіне қарағанда)? Қажетті жаһандық қатысуды қалай құруға болады? Әлемдегі түрлі құндылық тізбегінің әрекеттері үшін ең тиімді орналасқан жерлер қандай болуы тиіс? Жаһандық бәсеке артықшылығын қалай қамтамасыз етуге болады? "Халықаралық" санатындағы жаһандық бизнес стратегиясын шет елдерде өнім сататын, бірақ негізгі назары өз ішкі нарығына бағытталған компаниялар қолданады. Бұл компаниялар сату көлемін арттыру үшін бизнес-моделіне халықаралық стратегияларды енгізе алады, бірақ олардың басты тұтынушысы – жергілікті тұрғындар екенін жақсы біледі.
A sound global strategy should address these questions: what must be (versus what is) the extent of market presence in the world's major markets? How to build the necessary global presence? What must be AND (versus what is) the optimal locations around the world for the various value chain activities? How to run global presence into a global competitive advantage? The “International” classification of a global business strategy is employed by companies who may sell in foreign markets, but their primary focus is on their home market. These companies may include international strategies in their business model to increase sales, but they know that their main target consumer is local.
Зерттеу
1980-ші жылдары Майкл Портер және Кристофер Бартлетт пен Сумантра Гошалдың еңбектерімен қатар, ғаламдық стратегия саласындағы академиялық зерттеулер пайда болды. Бәсекелестіктің жаһандануына ықпал ететін күштердің қатарында экономикалық жүйелердің жақындасуы және технологиялық өзгерістер, әсіресе ақпараттық технологиялар, көпұлтты компанияның стратегиясын бүкіл әлемдік деңгейде үйлестіруді жеңілдетіп, талап етті.
Academic research on global strategy came during the 1980s, including work by Michael Porter and Christopher Bartlett & Sumantra Ghoshal. Among the forces perceived to bring about the globalization of competition were convergences in economic systems and technological change, especially in information technology, that facilitated and required the coordination of a multinational firm's strategy on a worldwide scale.
Өнеркәсіп саласы
Жалпы стратегия шығынды азайтуға күшті қысымға тап болған, бірақ жергілікті жағдайға бейімделуге әлсіз қысымға тап болған салаларда тиімді болуы мүмкін. Осылайша, ол фирмаларға бүкіл әлемде біртекті өнімді сатуға мүмкіндік береді. Дегенмен, бекітілген шығындар (негізгі капитал) айтарлықтай. Бірақ, бұл фирмалар өндіріс көлемін ұлғайту арқылы үнемдеуге және өндіріс тәжірибесінен туындаған эффектілерге қол жеткізе алады, себебі олар экспорттауға болатын біртекті өнімді жаппай өндіре алады (талап шығындардан асып түсуі қажет). Жаһандық стратегиялар фирмалардан өнім және баға саясатын халықаралық нарықтар мен аймақтар бойынша үйлестіруді талап етеді, сондықтан жаһандық стратегияны қолданатын фирмалар көбінесе жоғары деңгейде орталықтандырылған болады.
A global strategy may be appropriate in industries where firms are faced with strong pressures for cost reduction but with weak pressures for local responsiveness. Therefore, it allows these firms to sell a standardized product worldwide. However, fixed costs (capital equipment) are substantial. Nevertheless, these firms are able to take advantage of scale economies and experience curve effects, because it is able to mass produce a standard product, which can be exported (providing that demand is greater than the costs involved). Global strategies require firms to tightly coordinate their product and pricing strategies across international markets and locations, and therefore firms that pursue a global strategy are typically highly centralized.