Роль исполнительного спонсора в управлении проектами
Executive sponsor
Исполнительный спонсор проекта: роль, обязанности и качества. Обеспечение успеха проекта на уровне руководства, преодоление препятствий и поддержка инициатив.
Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Содержание
Введение
Исполнительный спонсор (иногда называемый спонсором проекта или старшим ответственным лицом) – это роль в управлении проектами, обычно занимаемая старшим членом управляющего комитета проекта и часто его председателем. Спонсор проекта – это высокопоставленный руководитель в организации (часто на уровне совета директоров или непосредственно подчиненный ему), который несет ответственность перед бизнесом за успешную реализацию проекта.
Executive sponsor (sometimes called project sponsor or senior responsible owner) is a role in project management, usually the senior member of the project board and often the chair. The project sponsor will be a senior executive in a corporation (often at or just below board level) who is responsible to the business for the success of the project.
Ответственность
Спонсор имеет ряд взаимодействий и несет ответственность за проект.
The sponsor has a number of interfaces and responsibilities for the project.
Влияние
Из-за необходимости решения проблем, возникающих в ходе работы, исполнительный спонсор зачастую должен уметь оказывать влияние внутри организации, чтобы преодолеть сопротивление проекту. Поэтому идеальный исполнительный спонсор обладает пятью ключевыми качествами: пониманием, компетентностью, авторитетом, целеустремленностью и вовлеченностью. Несколько исследований подробно описывают роль этого человека в управлении проектами и предлагают способы повышения вероятности успеха проекта при его более активном участии.
Due to the problem solving needs of the role, the executive sponsor often needs to be able to exert pressure within the organization to overcome resistance to the project. For this reason a successful executive sponsor will ideally be a person with five personal attributes understanding, competence, credibility, commitment and engagement. A few research studies have been published that not only detail the role of this individual within project management but also provide a way to ensure that the success of a project is increased if this individual plays a more active role.
Роль старшего ответственного сотрудника
Правительство Великобритании рассматривает роль старшего ответственного сотрудника (SRO) как отличную от роли спонсора, указывая на проекты, где спонсор "может находиться на очень высоком уровне или быть частью спонсорской группы, стоящей над SRO". В докладе Комитета по вопросам государственного управления, опубликованном в 2011 году и критикующем государственные закупки в сфере ИТ, было отмечено, что SRO часто переходили на другие должности в процессе реализации проекта по приобретению, и это являлось одной из причин возникновения проблем.
The UK government treats the role of a Senior Responsible Officer (SRO) as distinct from the sponsor's role, referring to projects where the sponsor "may be considered to be at a very senior level or part of a sponsoring group, above the SRO". A Public Administration Select Committee report published in 2011 and critical of UK government IT procurement, noted that SRO's had often moved on to new roles during the course of an acquisition project, and this was one of the reasons why problems had been encountered.