Корпоративная социальная ответственность

Социальное предпринимательство: определение, модели и принципы функционирования.

Социальное предпринимательство: бизнес с социальной миссией. Объединяем прибыль с улучшением общества и экологии. Достижение социальных целей – ключевая задача!

29 мин чтения

100%

Источник: Social enterprise — Wikipedia

Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.

Содержание

Введение

Тип организации

Социальное предприятие – это организация, применяющая коммерческие стратегии для достижения максимального улучшения в финансовом, социальном и экологическом благополучии. Это может включать максимизацию социального воздействия наряду с прибылью для совладельцев. Социальные предприятия преследуют деловые, экологические и социальные цели. В результате социальные цели интегрированы в их устав, что отличает их от других организаций и компаний. Главная цель социального предприятия – продвигать, поддерживать и осуществлять социальные изменения. Социальные предприятия – это бизнесы, созданные для реализации социальной миссии финансово устойчивым способом. Социальные предприятия могут предоставлять возможности для получения дохода, удовлетворяющие базовые потребности людей, живущих в бедности. Они устойчивы, и доходы от продаж реинвестируются в их миссию. Они не зависят от благотворительности и способны к самообеспечению в долгосрочной перспективе. Пытаясь дать исчерпывающее определение, можно сказать, что социальные предприятия – это организации, ориентированные на рынок, которые стремятся создавать социальную ценность, одновременно получая прибыль для поддержания своей деятельности. Они уникальным образом сочетают финансовые цели с миссией социального воздействия. Их модели могут быть масштабированы или воспроизведены в других сообществах для увеличения влияния. Социальное предприятие может быть более устойчивым, чем некоммерческая организация, которая может полагаться исключительно на гранты, пожертвования или государственную поддержку.

Типы

Социальные предприятия могут быть структурированы как бизнес, коммерческое партнерство с целью получения прибыли или некоммерческая организация и могут принимать форму (в зависимости от страны регистрации и доступных юридических форм) кооператива, взаимного общества, организации, не подлежащей отдельному учету (форма классификации бизнеса для целей налогообложения в США), социального предприятия, компании, ориентированной на пользу, компании общественного интереса, компании с ограниченной ответственностью по гарантии или благотворительной организации. Они также могут использовать более традиционные организационно-правовые формы. Социальные предприятия динамичны и требуют адаптации для удовлетворения потребностей сообществ и отдельных лиц в постоянно меняющемся мире. Общим для них является стремление к достижению сбалансированных финансовых, социальных и экологических целей.

Торговые предприятия

Торговые предприятия, кооперативы и коллективы, принадлежащие работникам и сотрудникам. Они варьируются от очень крупных предприятий, таких как John Lewis Partnership в Великобритании и Mondragon Corporation в Испании, до предприятий среднего размера, принадлежащих их персоналу, с традиционными управленческими иерархиями и разницей в оплате труда, до довольно небольших рабочих кооперативов, в которых всего несколько директоров и сотрудников, работающих по менее иерархическому принципу и практикующих равную оплату труда. В рамках торговых предприятий существуют предприятия, принадлежащие работникам, и предприятия, принадлежащие участникам.

Финансовые учреждения

Сберегательные и кредитные организации, такие как кредитные союзы, микрокредитные организации, кооперативные банки и фонды возобновляемых кредитов, представляют собой социальные предприятия, принадлежащие их членам. Кредитные союзы впервые появились в 1850-х годах в Германии и затем распространились по всему миру. Кооперативные банки также существуют с 1870-х годов и принадлежат как дочерние компании членским кооперативам. В последнее время микрокредитные организации получили широкое распространение во многих развивающихся странах, оказывая значительный эффект. Кроме того, создаются местные валютные и социальные биржи.

Организации Сообщества

Многие общественные организации являются зарегистрированными социальными предприятиями: общественные предприятия, жилищные кооперативы, компании общественных интересов с ограничениями на отчуждение активов, общественные центры, пабы и магазины, ассоциации, жилищные ассоциации и футбольные клубы. Это организации, основанные на членстве, которые обычно существуют для достижения конкретной цели и ведут коммерческую деятельность. Все они направляют прибыль на реинвестирование в развитие сообщества. У них большое количество членов, которые являются клиентами или сторонниками основной деятельности организации. В Индии и Пакистане существуют деревенские кооперативы, основанные еще в 1904 году.

Неправительственные организации (НПО) и благотворительные организации

Существует множество НПО и благотворительных организаций, которые ведут коммерческую консалтинговую и образовательную деятельность или управляют дочерними торговыми предприятиями, как, например, Oxfam International. Полученная прибыль используется для оплаты труда сотрудников, предоставляющих бесплатные услуги определенным группам населения, или для достижения социальных и экологических целей организации.

Принятие социального предпринимательства в рамках институтов

В США Гарвардский, Стэнфордский и Принстонский университеты опирались на опыт Ашоки, и каждый из них внес вклад в развитие сферы социального предпринимательства посредством проектных инициатив и публикаций. Область исследований социального предпринимательства пока не сформировала четких философских основ, но ее сторонники и академическое сообщество гораздо активнее используют критическую педагогику (например, работы Пауло Фрейре) и критические исследовательские традиции (например, критическую теорию, институциональную теорию, марксизм), чем в бизнес-образовании, ориентированном на частный сектор. Обучение в области социальной экономики напрямую опирается на труды Роберта Оуэна, Прудона и Карла Маркса, а работы Бурдье и Путнэма влияют на дискуссии о социальном капитале и его связи с конкурентными преимуществами кооперативов. Однако эта интеллектуальная база не так сильно распространяется на сферу социального предпринимательства, где большее влияние оказывают труды Джозефа Шумпетера о либерализме и предпринимательстве в сочетании с развивающимися областями социальных инноваций, теории акторных сетей и теории сложности, используемыми для объяснения ее процессов. Социальное предпринимательство (в отличие от частного предпринимательства) преподается не только в бизнес-школах, поскольку оно все больше связано с сектором здравоохранения и предоставлением государственных услуг. Тем не менее, Оксфордский университет, Саидская школа бизнеса, является площадкой для Всемирного форума Skoll – глобального мероприятия, посвященного социальным предпринимателям.

Публикации

Первый международный журнал социального предпринимательства был основан в 2005 году организацией Social Enterprise London (при поддержке Лондонского агентства развития). За журналом Social Enterprise Journal последовал Journal of Social Entrepreneurship, а вопросы, касающиеся социальной экономики и социального предпринимательства, также освещаются в Journal of Co-operative Studies и Annals of Co-operative and Public Economics. Европейская сеть исследований социального предпринимательства (EMES) и Кооперативный исследовательский центр (CRU) Открытого университета также публиковали исследования в области социального предпринимательства. Всемирный форум Skoll, организованный совместно университетами Оксфорда и Дьюка, объединяет исследователей и практиков со всего мира.

Терминология

Термин «социальное предприятие» имеет неоднозначную и дискуссионную историю из-за его филантропических корней в Соединенных Штатах и кооперативных корней в Соединенном Королевстве, Европейском Союзе и Азии. В США этот термин ассоциируется с «осуществлением благотворительности посредством торговли», а не с «благотворительностью, осуществляемой посредством торговли». В других странах гораздо больший акцент делается на организации сообществ, демократическом контроле над капиталом и принципах взаимопомощи, чем на благотворительности. В последние годы наблюдается рост концепции предприятий с социальной целью, которые непосредственно реализуют социальную ответственность или привлекают средства для благотворительных целей. Мухаммад Юнус, основатель Grameen Bank, считает, что социальное предприятие должно быть построено исключительно для достижения социальной цели. Другая точка зрения заключается в том, что социальные предприятия не должны руководствоваться мотивами прибыли, а скорее, мотивы прибыли должны быть вторичны по отношению к основной социальной цели. Второе определение, предложенное Альянсом социального предпринимательства (SEA), определяет социальное предприятие как организацию, использующую бизнес-методы для реализации своей социальной или экологической миссии. Согласно этому определению, социальная миссия социального предприятия заключается в помощи нуждающимся, которая реализуется путем непосредственного предоставления товаров или услуг (а не денежных средств). Кроме того, доходы от собственной деятельности должны быть основным источником дохода организации или предприятия. Третье определение основывается исключительно на юридической структуре организации или форме ее существования как юридического лица. В этом контексте социальное предприятие – это юридическое лицо, которое, выбирая организационно-правовую форму, отказывается от цели получения прибыли. Четвертое определение утверждает, что социальное предприятие состоит из сообщества преданных своему делу людей, которые постоянно думают о социальном воздействии и, как следствие, используют бизнес- и управленческие методы для решения социальных проблем. В последние годы многие некоммерческие организации стали выбирать модели социального предпринимательства, поскольку получение финансирования из внешних источников становится все более сложным. Модель социального предприятия предлагает некоммерческим организациям альтернативу зависимости от благотворительных пожертвований. Это может позволить им увеличить финансирование и устойчивость, а также способствовать достижению их социальной миссии. Однако возникают две потенциальные проблемы: 1) отвлечение от социальной цели в погоне за противоречивой коммерческой деятельностью; и 2) недостаток навыков, ресурсов и возможностей для внедрения модели социального предприятия. Поскольку подавляющее большинство социальных предприятий не располагают достаточным финансированием, они не могут выплачивать своим сотрудникам конкурентоспособную заработную плату и, как следствие, вынуждены прибегать к другим (нефинансовым) методам привлечения персонала. Многие менеджеры используют для этого социальный аспект двойной миссии и цели социального предприятия.

The term 'social enterprise' has a mixed and contested heritage due to its philanthropic roots in the United States and cooperative roots in the United Kingdom, European Union, and Asia. In the US, the term is associated with 'doing charity by doing trade', rather than 'doing charity while doing trade'. In other countries, there is a much stronger emphasis on community organising, democratic control of capital, and mutual principles than on philanthropy. In recent years, there has been a rise in the concept of social purpose businesses, which pursue social responsibility directly or raise funds for charitable purposes. Muhammad Yunus, founder of the Grameen Bank, believes that a social enterprise should be modelled exclusively to achieve a social goal. Another view is that social enterprises should not be motivated by profit motives, but rather that profit motives should be secondary to the primary social goal. A second definition provided by The Social Enterprise Alliance (SEA) defines a social enterprise as an organisation that uses business methods to execute its social or environmental mission. According to this definition, the social enterprise's social mission is to help the disadvantaged, which is executed by directly providing goods or services (not money). Additionally, earned revenue must be the main source of income for the organisation or venture. A third definition is purely based on how the organisation is legally structured or formed as a legal entity. In this context, a social enterprise is a legal entity that, through its entity choice, chooses to forgo a profit motive. A fourth definition asserts that a social enterprise consists of a community of dedicated individuals that are continuously thinking about social impact and, as a result, employ business and management techniques to approach social causes. In recent years, many non profits have chosen to take on social enterprise models as it has become increasingly difficult to obtain financing from outside sources. The social enterprise model offers non profit organisations an alternative to relying on charitable donations. This may allow them to increase their funding and sustainability and assist them in the pursuit of their social mission. However, two potential issues emerge: 1) distraction from the social goal in pursuit of contradictory business activities; and 2) inadequate skills, resources, and capabilities for the adoption of the social enterprise model. Since a large majority of social enterprises do not have sufficient funding, they are unable to pay competitive wages to their employees, and as a result, they have to resort to other (non financial) techniques to recruit employees. Many managers utilise the social component of the social enterprise's dual mission and purpose for this.

Социальное воздействие против социального предприятия

Социальное воздействие и социальное предпринимательство – это не одно и то же. Социальное воздействие может относиться к общим результатам деятельности компании, но компания, оказывающая социальное воздействие, может быть как социальным предприятием, так и не быть им. Социальные предприятия имеют миссию, неразрывно связанную с общественным благом, и работают с целью решения социальной проблемы, что является частью их основной миссии. Социальное предпринимательство возникло как бизнес-ориентированная альтернатива традиционным некоммерческим организациям. Социальное предпринимательство продолжит эволюционировать, смещая акцент с широких, революционных инноваций к более узкому фокусу на рыночных и бизнес-подходах к измерению социального воздействия программ.

Финансирование социальных предприятий

Социально ответственное инвестирование (СОИ) направлено на максимизацию как финансовой прибыли, так и позитивного социального эффекта.

Спор о торговых марках Salesforce.com

В 2012 году Social Enterprise UK провела кампанию "Не в нашем имени" против Salesforce.com, глобальной компании, занимающейся разработкой программного обеспечения и CRM, которая начала использовать термин "социальное предприятие" для описания своей продукции и подала заявки на регистрацию товарных знаков "социальное предприятие" в ЕС, США, Австралии и Ямайке. Кампанию поддержали аналогичные организации в США (Союз социального предпринимательства), Канаде, Южной Африке и Австралии. Открытое письмо было направлено генеральному директору и председателю правления Salesforce.com с просьбой прекратить использование термина "социальное предприятие". Его подписали люди и организации со всего мира, в том числе Мухаммад Юнус (основатель Grameen Bank и лауреат Нобелевской премии мира), Ричард Г. Уилкинсон и Кейт Пикетт (соавторы книги "Уровень духа"). Salesforce заявила, что откажется от подачи заявок на регистрацию товарного знака "социальное предприятие" и в будущем удалит все упоминания "социального предприятия" из своих маркетинговых материалов.

Гибридные формы

Организации, которые не имеют четкой формы частной, государственной или некоммерческой организации, классифицируются как гибридные организации. Масштаб и интеграция развития кооперативов в "красном поясе" Италии (около 7000 рабочих и 8000 социальных кооперативов) послужили вдохновением для создания сети исследователей социальной экономики EMES, которые впоследствии распространили эту концепцию в Великобритании и остальной Европе посредством влиятельных публикаций на английском языке.

Карта исследований воздействия

В 2017 году Центр социального воздействия при Университете Суинберна провел комплексное исследование и картографирование социального предпринимательства в штате Виктория. Отчет "Карта воздействия" выявил 3500 социальных предприятий, действующих только в Виктории, которые обеспечивают работой более 60 000 человек, что составляет 1,8% рабочей силы штата. Социальные предприятия Виктории вносят в экономику штата более 5,2 миллиарда долларов в виде валового выпуска. Социальное предпринимательство является значимым фактором экономического развития – от местного производства и сельского хозяйства до индустрии гостеприимства и профессиональных услуг. Эти предприятия не только удовлетворяют местные потребности, но и почти треть из них осуществляет международную торговлю. В отличие от традиционных коммерческих предприятий, викторианские социальные предприятия характеризуются высокой трудоемкостью: доля их рабочей силы примерно вдвое превышает долю в валовом региональном продукте, которую они производят.

Национальная стратегия социального предпринимательства

Первым шагом ASENA стало представление в рабочую группу премьер-министра по социальному инвестированию, в котором рекомендовалось правительству Австралии сотрудничать с сектором для разработки национальной стратегии социального предпринимательства и использовать опыт правительств штатов Виктория и Квинсленд. Затем был сформирован совместный проект, координируемый благотворительным фондом English Family Foundation, чтобы начать процесс разработки национальной стратегии, инициированный самим сектором. Центр Юнуса при Университете Гриффита провел исследование в секторе социального предпринимательства в Австралии и за рубежом. Результаты исследования представлены в двух частях:

Часть первая: краткое изложение основных тем, противоречий и вопросов для обсуждения, отражающее историю и накопленный опыт сектора социального предпринимательства в Австралии и на международном уровне. Часть вторая: возможный путь для укрепления связей внутри австралийского сектора социального предпринимательства, чтобы коллективно повысить нашу эффективность. В ней ставится вопрос: как бы выглядела более эффективная организация на национальном уровне? В отчете подчеркивается разнообразие сектора, но также подтверждается широкая поддержка национальной стратегии, общих целей и улучшенной координации в секторе социального предпринимательства. Консультации с представителями сектора начались в 2022 году. В отсутствие национальной переписи социальных предприятий, важным источником данных выступают посреднические организации. В рамках грантовой программы Impact Investment Ready Growth Grant, запущенной в 2015 году, было отмечено, что большинство социальных предприятий сосредоточено в трех австралийских штатах: Виктория, Новый Южный Уэльс и Квинсленд. Получатели этих грантов демонстрируют, что социальные предприятия ориентированы не только на получение прибыли, но и способствуют социальным и экологическим инновациям, а также несут ответственность перед своими сотрудниками, потребителями и местными сообществами. Они предлагают бизнес-модель, в которой люди могут непосредственно участвовать в управлении организацией. Среди известных социальных предприятий в Австралии можно выделить Thank You, Who Gives a Crap, STREAT, Taboo Period Products, Good Cycles, Vanguard Laundry и Goodwill Wine. ASENA и сети штатов и территорий приняли определение социального предприятия, разработанное FASES, и многие из них также приветствуют начинающие социальные предприятия, которые пока не соответствуют критериям отбора, но имеют соответствующее намерение. Social Traders осуществляет сертификацию социальных предприятий в Австралии.

Соединенные Штаты

Альянс социального предпринимательства определяет «социальное предприятие» как «организации, которые решают основные неудовлетворенные потребности или решают социальные или экологические проблемы посредством подхода, основанного на рыночных механизмах». В США социальные предприятия отличаются от других видов бизнеса, некоммерческих организаций и государственных учреждений двумя ключевыми характеристиками:

Социальные предприятия напрямую решают социальные проблемы через свои продукты и услуги или за счет количества привлекаемых к трудоустройству социально незащищенных слоев населения. Это отличает их от «социально ответственного бизнеса», который создает положительные социальные изменения косвенно, посредством практики корпоративной социальной ответственности (например, создание и реализация благотворительного фонда; выплата справедливой заработной платы сотрудникам; использование экологически чистого сырья; предоставление волонтеров для помощи в общественных проектах). Социальные предприятия используют стратегии получения дохода для достижения двойной или тройной выгоды, либо самостоятельно (как бизнес социального сектора, в частном или некоммерческом секторе), либо как значительную часть смешанного потока доходов некоммерческой организации, который также включает в себя благотворительные взносы и государственные субсидии. Это отличает их от традиционных некоммерческих организаций, которые в основном полагаются на благотворительную поддержку и государственное финансирование. Двойная выгода состоит из социальных целей и максимизации прибыли. Здесь эти два аспекта не противоречат друг другу; однако, для достижения социальных целей организации необходимо эффективное финансовое управление, обеспечивающее получение прибыли. Тройная выгода – это, по сути, двойная выгода, дополненная экологической устойчивостью. В Соединенных Штатах «социальное предприятие» также отличается от «социального предпринимательства», которое в широком смысле охватывает такие разнообразные структуры, как компании B Corp, социально ответственные инвесторы, предприятия, ориентированные на пользу, организации четвертого сектора, инициативы по КСО крупных корпораций, «социальные инноваторы» и другие. Все эти типы организаций решают социальные проблемы различными способами, но если они не решают социальные проблемы напрямую через свои продукты или услуги или за счет трудоустройства социально незащищенных слоев населения, они не могут быть квалифицированы как социальные предприятия. Согласно исследованию, опубликованному De Gruyter в 2019 году, некоторые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются социальные предприятия в США, включают: юридическую форму, проблемы управления, трудности в измерении воздействия, отсутствие четкой идентичности, проблемы с доступом к капиталу и управленческие разногласия. В США компания Society Profits предлагает социальным предприятиям аккредитацию третьей стороной.

Social enterprises directly address social needs through their products and services or through the numbers of disadvantaged people they employ. This distinguishes them from "socially responsible businesses", which create positive social change indirectly through the practice of corporate social responsibility (e. g., creating and implementing a philanthropic foundation; paying equitable wages to their employees; using environmentally friendly raw materials; providing volunteers to help with community projects). Social enterprises use earned revenue strategies to pursue a double or triple bottom line, either alone (as a social sector business, in either the private or the nonprofit sector) or as a significant part of a nonprofit's mixed revenue stream that also includes charitable contributions and public sector subsidies. This distinguishes them from traditional nonprofits, which rely primarily on philanthropic and government support. The double bottom line consists of social goals and profit maximization. Here the two are not contradictory; however, proper financial management to achieve positive profits is necessary in order to undertake the organizations social goals. The triple bottom line is essentially the double bottom line, with the addition of environmental sustainability. In the United States, "social enterprise" is also distinct from "social entrepreneurship", which broadly encompasses such diverse players as B Corp companies, socially responsible investors, "for benefit" ventures, Fourth Sector organizations, CSR efforts by major corporations, "social innovators" and others. All these types of entities grapple with social needs in a variety of ways, but unless they directly address social needs through their products or services or the numbers of disadvantaged people they employ, they do not qualify as social enterprises. According to a paper published by De Gruyter in 2019, some common challenges facing social enterprises in the US were Legal form, governance challenges, difficulties in measuring impact, lack of clear identity, problems in accessing capital, management tensions. In US, Society Profits offers third party accreditation to social enterprise businesses.

Ближний Восток

На Ближнем Востоке не существует отдельной формы юридического лица для социальных предприятий. Большинство социальных предприятий регистрируются как компании или некоммерческие организации. Правительства стран Ближнего Востока не имеют четкого определения социальных предприятий. Тем не менее, социальные предприятия в регионе активно развиваются и внедряют инновации в самых разных секторах и отраслях. Большинство действующих социальных предприятий сосредоточены на развитии человеческого капитала. Многие формируют пул лидеров, обладающих опытом и навыками, необходимыми для повышения глобальной конкурентоспособности региона и достижения социальных целей. Наблюдаемые тенденции указывают на растущую роль и потенциал подобных инициатив и социального предпринимательства в целом, включая растущий интерес молодежи к созданию социального эффекта и увеличение числа молодых людей, занимающихся волонтерской деятельностью. По данным Фонда Шваба, в регионе насчитывается 35 ведущих социальных предпринимателей.

Юридическая поддержка

В Южной Корее закон о поддержке социального предпринимательства был утвержден в декабре 2006 года и вступил в силу в июле 2007 года. В 2010 году в него были внесены поправки. Статья 2 определяет социальное предприятие как "организацию, осуществляющую предпринимательскую деятельность по производству и продаже товаров и услуг, при этом преследующую социальную цель – повышение качества жизни местных жителей посредством предоставления социальных услуг и создания рабочих мест для социально незащищенных групп населения, как предприятие, сертифицированное в соответствии с требованиями, установленными в статье 7", "социально незащищенные группы населения" как "лица, испытывающие трудности с приобретением необходимых им социальных услуг по рыночной цене, подробные критерии для которых определяются Указом Президента", а "социальные услуги" как "услуги в сфере образования, здравоохранения, социального обеспечения, охраны окружающей среды и культуры, а также другие сопоставимые услуги, область применения которых определяется Указом Президента". Министерство труда обязано разрабатывать "Базовый план поддержки социального предпринимательства" каждые пять лет (статья 5), и социальными предприятиями могут быть признаны не только предприятия, но и кооперативы и некоммерческие организации, имеющие право на налоговые льготы и/или финансовую поддержку со стороны правительства, провинций или городских советов. По состоянию на октябрь 2012 года было признано 680 социальных предприятий. Большинство корейских социальных предприятий в первую очередь ориентированы на создание рабочих мест. Корейское агентство по продвижению социального предпринимательства было создано для поддержки социального предпринимательства, в том числе таких организаций, как Happynarae и Beautiful Store.

Индия

В Индии социальным предприятием может быть некоммерческая неправительственная организация (НПО), часто зарегистрированная как общество в соответствии с Законом о регистрации индийских обществ 1860 года, траст, зарегистрированный в соответствии с различными законами о трастах индийских штатов, или компания, зарегистрированная в соответствии с разделом 25 Закона о компаниях Индии 1956 года. В Индии насчитывается около 3 миллионов НПО, включая множество религиозных организаций и религиозных трастов, таких как храмы, мечети и гурудвара, которые не рассматриваются как социальные предприятия. НПО в Индии привлекают финансирование посредством предоставления определенных услуг (часто это мероприятия по сбору средств и общественные инициативы) и иногда за счет продажи продукции. Тем не менее, в Индии термин «социальное предприятие» не получил широкого распространения, вместо него используются термины НПО и НКО (некоммерческие организации), которым юридически разрешено привлекать средства для некоммерческой деятельности. Child Rights and You и Youth United являются примерами социальных предприятий, которые привлекают финансирование за счет своих услуг, мероприятий по сбору средств (организация мероприятий, пожертвований и грантов) или иногда за счет продажи продукции, для достижения своих социальных и экологических целей. Однако существуют социальные предприятия, ориентированные на получение прибыли, хотя их основной целью является сокращение бедности посредством устойчивой бизнес-модели. По мнению организации Bala Vikasa Social Service Society, являющейся партнерской организацией SOPAR Canada, «Социальное предприятие – это гибридный бизнес, целью которого является решение социальных проблем, одновременно генерируя доходы и прибыль, как и любое другое предприятие. Однако, когда речь заходит о выборе между прибылью и социальной миссией, для социальных предприятий приоритетнее социальная миссия, а прибыль рассматривается лишь как средство обеспечения устойчивости». В сельскохозяйственном секторе International Development Enterprises помогли вывести миллионы мелких фермеров из бедности в Индии. Другой сферой социального предпринимательства в Индии и развивающихся странах являются предприятия, ориентированные на «дно пирамиды» (BOP), которые были определены и проанализированы К. К. Прахаладом в книге «Fortune at the Base of the Pyramid». Эта основополагающая работа послужила отправной точкой для активного развития как инноваций, так и академических исследований.

In India, a social enterprise may be a non profit non governmental organization (NGO), often registered as a Society under Indian Societies Registration Act, 1860, a Trust registered under various Indian State Trust Acts or a Section 25 Company registered under Indian Companies Act, 1956. India has around 3 million NGOs, including a number of religious organizations and religious trusts, like Temples, Mosque and Gurudwara associations etc., who are not deemed as social enterprises. NGOs in India raise funds through some services (often fund raising events and community activities) and occasionally products. Despite this, in India the term "social enterprise" is not widely used, instead terms like NGOs and NPOs (non profit organizations) are used, where these kind of organizations are legally allowed to raise fund for non business activities. Child Rights and You and Youth United are examples of social enterprise, who raise funds through their services, fund raising activities (organizing events, donations, and grants) or sometimes products, to further their social and environmental goals. However, there are social businesses with an aim for making profit, although the primary aim is to alleviate poverty through a sustainable business model. According to Bala Vikasa Social Service Society sister organization of SOPAR Canada "Social Enterprise is a hybrid business with a goal of solving social problems, while also generating revenues and profits like any other enterprise. However, when it comes to choosing between profits or social cause, social cause is paramount for social enterprises, while profits are considered only for sustainability." In the agriculture sector, International Development Enterprises has helped pull millions of small farmers out of poverty in India. Another area of social enterprise in India and the developing world are bottom of the pyramid (BOP) businesses which were identified and analyzed by C. K. Prahalad in "Fortune at the Base of the Pyramid". This seminal work has been a springboard for a robust area of both innovation and academic research.

Малайзия

Social Enterprise Alliance Malaysia определяет социальные предприятия как "организации, созданные для решения социальных проблем, использующие бизнес-модели для обеспечения своей финансовой устойчивости. Социальные предприятия стремятся создавать не только финансовую отдачу, но и социальную ценность для своих бенефициаров". Social Enterprise Alliance Malaysia рассматривает социальные предприятия как предприятия с социальной направленностью, отличные от некоммерческих организаций. В Малайзии правительство инициировало ряд программ, которые помогли стране стать одним из ведущих мест для развития социальных предприятий. Государственные органы, такие как MaGIC, имеют задачу укрепления позиций Малайзии как развивающейся инновационной державы. Одной из ключевых задач MaGIC является "поддержка и развитие местных стартапов и социальных предприятий, чтобы они стали успешными и устойчивыми". Одной из инициатив MaGIC в 2017 году стала Аккредитация предприятий, ориентированных на социальное воздействие (IDEA). MaGIC также запустила программу Buy For Impact, которая стимулирует компании к закупке товаров и услуг у социальных предприятий. Buy For Impact объединяет единомышленников и организации для продвижения осознанного потребления среди населения и частного сектора. Эта инициатива "способствует и поддерживает идею использования покупательной способности населения для создания устойчивого положительного социального или экологического воздействия через предприятия, ориентированные на социальное воздействие (IDEs)". 23 апреля 2022 года премьер-министр Датук Сери Исмаил Сабри Якоб представил новое направление развития социального предпринимательства в стране. "Недавно запущенная Рамочная программа действий по социальному предпринимательству на 2030 год, или SEMy2030, определяет новое национальное направление развития социального предпринимательства в Малайзии", – отметил премьер-министр. SEMy2030 обеспечит более структурированное обучение по адаптации технологий и цифровизации, расширит доступ к финансированию и финансовой поддержке, а также предоставит доступ к внутренним и международным рынкам.

Филиппины

В декабре 1999 года была организована группа под названием "Сеть социального предпринимательства". Ее члены, базирующиеся в Метро-Маниле, включают предпринимателей, руководителей и ученых, верящих в социальное предпринимательство (создание бизнеса, предоставляющего возможности для малоимущих). SEN served – это площадка для общения и обмена опытом между единомышленниками. Один из проектов организации впоследствии был принят Фондом развития людей и получил название "Кооперативное маркетинговое предприятие". CME специализируется на удовлетворении потребностей кооперативов, микро-, малых и средних предприятий в продвижении и реализации их продукции. В 2000 году в Школе менеджмента Университета Азии и Тихого океана впервые был предложен курс "Социальное предпринимательство и управление". Этот курс был разработан и велся доктором Хосе Рене С. Гайо, занимавшим в то время должность декана Школы менеджмента. Он предлагался в качестве элективного курса для студентов старших курсов бакалавриата по предпринимательскому менеджменту. В марте 2001 года в Университете Азии и Тихого океана был проведен семинар на тему "Социальные предприятия: создание благосостояния для малоимущих". Примером социального предприятия на Филиппинах является GKonomics International, Inc., некоммерческая организация, зарегистрированная в 2009 году. Они являются партнерами Gawad Kalinga в области развития социального предпринимательства. Их миссия – воспитание нового поколения производителей.

Таиланд

В Таиланде социальное предпринимательство пока небольшое, но активно развивается. Университет Таммасат в Бангкоке является партнером Глобального конкурса социальных предприятий (GSVC SEA) в Юго-Восточной Азии. Каждый год новые, начинающие социальные предприятия представляют свои бизнес-модели, демонстрируя их разнообразие – от сельского хозяйства до технологий, туризма и образования. В 2013 году победителями GSVC SEA стали Wedu (развитие женского лидерства и образования) и CSA Munching box (сельское хозяйство). Ключевым игроком в сфере социального предпринимательства в Таиланде является ChangeFusion, возглавляемая стипендиатом фонда Ashoka Сунитом Шреста. Важной фигурой в этой области является Мечай Виравайдья, основатель Ассоциации развития населения и общин (PDA). Члены тайской королевской семьи также участвуют в социальном предпринимательстве, например, в создании бренда Doi Tung при поддержке Фонда Mae Fah Luang. Singha Park Chiangrai также является социальным предприятием. Основная идея парка площадью 8500 раи – эко-агротуризм, привлекающий туристов. Благодаря этому 1200 безработных получили работу, что обеспечивает доход местным жителям и их семьям. Это не только помогает предотвратить проблему наркомании благодаря стабильной заработной плате, но и привлекает туристов со всей страны в провинцию Чианграй, способствуя развитию местной экономики. Правительство Таиланда поддерживает создание новых социальных предприятий через Тайский офис социального предпринимательства (TSEO).

Финляндия

В Финляндии в 2004 году был принят закон, определяющий социальное предприятие (sosiaalinen yritys) как любое предприятие, зарегистрированное в соответствующем реестре, в котором не менее 30% сотрудников составляют лица с инвалидностью или долгосрочно безработные. По состоянию на март 2007 года было зарегистрировано 91 такое предприятие, самое крупное из которых насчитывало 50 сотрудников. В Великобритании для обозначения подобных "интеграционных предприятий" используется более конкретный термин – "социальная фирма". Это юридическое определение социального предприятия (sosiaalinen yritys) затруднило проникновение идеи социального предпринимательства в финское общественное сознание и общественную дискуссию, поэтому первые участники этой сферы предложили и продвинули новый термин – Yhteiskunnallinen Yrittäjyys (общественное предпринимательство). В настоящее время этот термин признан, принят и даже поддерживается предпринимательскими НПО, самими предпринимателями, кооперативами и государственными организациями. Финская исследовательская сеть социального предпринимательства FinSERN собирает и обменивается данными национальных и международных исследований, поддерживает связи с исследователями и исследовательскими сетями социального предпринимательства по всему миру, а также ищет возможности финансирования исследований. В Финляндии также наблюдается растущий интерес к инвестициям с социальным воздействием.

Италия

В 2005 году в Италии был принят закон об общественных предприятиях (imprese sociali), форма и определение которого были установлены правительством Законодательным декретом № 155 от 24 марта 2006 года. Согласно итальянскому законодательству, социальное предприятие – это частное объединение, предоставляющее товары и услуги общественной пользы, действующее в общественных интересах и не преследующее цели извлечения прибыли. В целях развития социальных предприятий и оценки социального воздействия, итальянское государственное агентство по трудоустройству – Italia Lavoro – разработало методику расчета социальной эффективности их проектов с экономической точки зрения. Например, они оценивают экономическую ценность для общества предоставления работы человеку с инвалидностью. С 1997 года Italia Lavoro предоставляет возможности трудоустройства людям с ментальными и физическими ограничениями, проблемами со здоровьем или находящимся в социально неблагоприятном положении. С этой целью они помогают людям, оказавшимся за пределами общепринятой системы трудоустройства, реинтегрироваться в общество посредством создания малых и средних некоммерческих предприятий. Для стимулирования создания новых социальных предприятий был создан некоммерческий кооператив Make a Change. Make a Change оказывает финансовую, операционную и управленческую поддержку социальным стартапам. В 2010 году они организовали первый конкурс на звание «Социальный предприниматель года», а также другой конкурс под названием «Самая красивая работа в мире». В этом году победителем первого конкурса стал социальный кооператив Cauto, который управляет полным жизненным циклом отходов в провинции Брешиа. Треть сотрудников Cauto – люди с инвалидностью или находящиеся в социально неблагоприятном положении. Победителем премии «Самая красивая работа в мире» стал проект «Таверна добра и зла» группы Domus de luna из Кальяри. В таверне работают матери и дети, недавно завершившие программы реабилитации. Премия включала грант в размере 30 000 евро и 12 месяцев профессионального консультирования и поддержки. Церемония награждения была включена в программу Недели глобального предпринимательства.

Органы

Первое агентство в Великобритании — Social Enterprise London (SEL) — было создано в 1998 году в результате сотрудничества между организациями, поддерживающими кооперативное предпринимательство. SEL не только оказывала поддержку начинающим предприятиям: она создала сообщество заинтересованных сторон, работая с Лондонским агентством развития (LDA) над созданием как программы бакалавриата по социальному предпринимательству в Университете Восточного Лондона, так и журнала Social Enterprise Journal (в настоящее время управляемого Ливерпульским университетом Джона Мура). SEL создала сеть из более чем 2000 социальных предприятий и социальных предпринимателей, напрямую способствовала созданию более 500 рабочих мест в социальных предприятиях в рамках программы Future Jobs Fund при DWP и предоставляет консультационные и бизнес-поддержку по всему миру, в таких странах, как Вьетнам, Корея и Хорватия. Национальной организацией, объединяющей участников и проводящей кампании в поддержку движения социального предпринимательства в Великобритании, является Social Enterprise UK (SEUK) (ранее Коалиция социального предпринимательства), которая взаимодействует с аналогичными группами в каждом регионе Англии, а также в Северной Ирландии, Шотландии и Уэльсе. Главный исполнительный директор SEUK Питер Холбрук присоединился к организации в январе 2010 года из отмеченного наградами социального предприятия Sunlight Development Trust, базирующегося в Гиллингеме, Кент. Клэр Доув является председателем SEUK и руководит социальным предприятием Blackburne House в Ливерпуле. Social Enterprise Mark CIC является органом по аккредитации, ответственным за единственную в мире международную аккредитацию социальных предприятий — Social Enterprise Mark и Social Enterprise Gold Mark. Его цель — признавать и продвигать возможности социальных предприятий как конкурентоспособных и устойчивых предприятий, стремящихся к максимальному социальному воздействию, а не к прибыли акционеров. Аккредитация обеспечивает этичность, надежность и коммерческую жизнеспособность бизнес-модели социального предприятия. В настоящее время более 200 организаций имеют аккредитацию Social Enterprise Mark/Gold Mark. Процесс оценки и аккредитации контролируется независимой Сертификационной комиссией, которая обеспечивает строгое применение критериев Social Enterprise Mark/Gold Mark. В 2002 году Национальный совет добровольных организаций (NCVO) учредил Проект устойчивого финансирования. Используя средства Futurebuilders England, Centrica и Charity Bank, этот проект продвигал концепцию устойчивости посредством коммерческой деятельности среди добровольных организаций и благотворительных фондов. С 2005 года NCVO начало использовать термин «социальное предприятие» для обозначения коммерческой деятельности в добровольном секторе. В 2002 году британское правительство запустило единую Стратегию социального предпринимательства и создало Подразделение социального предпринимательства (SEnU) для координации ее реализации в Англии и Уэльсе, в первую очередь для консультаций по созданию нового типа компании для поддержки развития социального предпринимательства. После консультаций (см. CIC ниже) на разработку политики все большее влияние оказывали организации из традиционного «некоммерческого» сектора, а не те, которые возникли из сектора собственности сотрудников и кооперативов. Отчет DTI 2003 года о консультациях показывает непропорциональное влияние благотворительных фондов и зонтичных организаций в добровольном секторе, и теперь есть доказательства того, что голоса прогрессивных организаций, принадлежащих сотрудникам, были проигнорированы в процессе подготовки отчета. Подразделение социального предпринимательства было первоначально создано в рамках Департамента торговли и промышленности (DTI), а в 2006 году стало частью недавно созданного Управления третьего сектора при Кабинете министров. После широких консультаций SEnU приняло более широкое определение, не зависящее от какой-либо правовой формы. Это широкое определение может включать не только компании с ограниченной ответственностью по гарантии и промышленные и провиденческие общества, но также компании с ограниченной ответственностью по акциям, некоммерческие ассоциации, партнерства и индивидуальных предпринимателей. В апреле 2012 года премьер-министр Дэвид Кэмерон запустил Big Society Capital, первого в мире оптового инвестора в социальные проекты. С капиталом в 600 миллионов фунтов стерлингов он будет распределять средства посредникам, которые будут кредитовать социальные предприятия, благотворительные организации и общественные группы.

The first agency in the UK—Social Enterprise London (SEL)—was established in 1998 following collaboration between bodies supporting co operative enterprise. SEL did more than provide support to emerging businesses: it created a community of interest by working with the London Development Agency (LDA) to establish both an undergraduate degree in social enterprise at the University of East London and a Social Enterprise Journal (now managed by Liverpool John Moores University). SEL built a network of over 2,000 social enterprises and social entrepreneurs, directly brokered over 500 social enterprise jobs under the DWP's Future Jobs Fund and delivers consultancy and business support across the world in countries including Vietnam, Korea and Croatia. The national membership and campaigning body for the social enterprise movement in Britain is Social Enterprise UK (SEUK) (previously the Social Enterprise Coalition), and this liaises with similar groups in each region of England, as well as in Northern Ireland, Scotland and Wales. SEUK's chief executive, Peter Holbrook, joined in January 2010 from the award winning social enterprise, Sunlight Development Trust, based in Gillingham, Kent. Claire Dove is the Chair of SEUK and runs the social enterprise Blackburne House in Liverpool. Social Enterprise Mark CIC is the accreditation body responsible for the only internationally available social enterprise accreditation—the Social Enterprise Mark and Social Enterprise Gold Mark. It exists to recognize and promote the capabilities of social enterprises as competitive, sustainable businesses, dedicated to maximizing social impact above shareholder profit. It ensures the social enterprise business model remains ethical, credible and commercial through accreditation. There are over 200 organisations that currently hold Social Enterprise Mark/Gold Mark accreditation. The assessment and accreditation process is overseen by an independent Certification Panel, which ensures that the Social Enterprise Mark/Gold Mark criteria are rigorously applied. In 2002, the National Council for Voluntary Organisations (NCVO) established the Sustainable Funding Project. Using funds from Futurebuilders England, Centrica and Charity Bank, this project promoted the concept of sustainability through trading to voluntary groups and charities. From 2005 onward, NCVO began using the term social enterprise to refer to voluntary sector trading activities. In 2002, the British government launched a unified Social Enterprise Strategy, and established a Social Enterprise Unit (SEnU) to co ordinate its implementation in England and Wales, primarily to consult on a new type of company to support social enterprise development. After a consultation (see CIC below), policy development was increasingly influenced by organisations in the conventional "non profit" sector rather than those with their origins in employee ownership and co operative sectors. The 2003 DTI report on the consultation shows the disproportionate influence of charitable trusts and umbrella organisations in the voluntary sector, and evidence now exists that the voices of progressive employee owned organisations were marginalised in the course of producing the report. The Social Enterprise Unit was initially established within the Department of Trade and Industry (DTI), and in 2006 became part of the newly created Office of the Third Sector, under the wing of the Cabinet Office. Following broad consultation, SEnU adopted a broader definition which is independent of any legal model. This latitudinarian definition could include not only companies limited by guarantee and industrial and provident societies but also companies limited by shares, unincorporated associations, partnerships and sole traders. In April 2012, Prime Minister David Cameron launched Big Society Capital, the world's first social investment wholesaler. Capitalized with a total of £600 million, it will distribute funds to intermediaries that will lend money to social enterprises, charities and community groups.

Шотландия

В Шотландии социальное предпринимательство является функцией, переданной на уровень регионов, и входит в сферу ответственности правительства Шотландии. Координацию деятельности осуществляет Шотландская коалиция социального предпринимательства, а интеллектуальное лидерство обеспечивает Институт социального предпринимательства при Университете Хериот-Ватта (Эдинбург), основанный под руководством Деклана Джонса. Senscot, расположенный в Эдинбурге, поддерживает социальных предпринимателей посредством различных мероприятий, включая еженедельный информационный бюллетень, выпускаемый одним из основателей Лоуренсом Демарко. Академия социального предпринимательства реализует программы развития лидерских качеств, предпринимательства и достижения социального эффекта по всей Шотландии, а дополнительную поддержку оказывают Ассоциация фондов развития Шотландии и Шотландская организация развития кооперативов.

Общественные интересы

В Великобритании также разработана новая юридическая форма, называемая компанией общественных интересов (CIC). CIC – это новый тип компании с ограниченной ответственностью, специально разработанный для тех, кто стремится осуществлять деятельность в интересах общества, а не в интересах владельцев компании. Это означает, что CIC не может быть создана или использована исключительно для личной выгоды отдельного лица или группы лиц. Законодательство ограничивает размер выплачиваемых дивидендов 35% от прибыли, а доходность для физических лиц ограничена 4% сверх базовой процентной ставки банка. CIC могут быть компаниями, ограниченными акциями или гарантией, и будут иметь установленный законом "блокиратор активов", чтобы предотвратить распределение активов и прибыли, за исключением случаев, предусмотренных законодательством. Это гарантирует, что активы и прибыль остаются в распоряжении CIC для общественных целей или передаются другой организации с заблокированными активами, такой как другая CIC или благотворительная организация. CIC не может быть создана для поддержки политической деятельности, и компания, являющаяся благотворительной организацией, не может быть CIC, если она не откажется от своего благотворительного статуса. Однако благотворительная организация может подать заявку на регистрацию CIC в качестве дочерней компании.

Социальные предприятия

Другой тип социального предприятия в Великобритании – социальная фирма, бизнес, созданный специально для трудоустройства людей, которые в противном случае испытывают серьезные трудности на рынке труда.

Кения

В Кении многие НПО используют бизнес-модели для улучшения жизни людей, преимущественно в сельской местности. Примером является KOMAZA, социальное предприятие, которое совместно с мелкими фермерами занимается посадкой деревьев и использует экономию масштаба для обеспечения им доступа к высокодоходным рынкам сбыта переработанной древесины. Другой пример – RISE Kenya, реализующая проекты по смягчению последствий изменения климата в полузасушливой Восточной провинции Кении. Организация также поддерживает ткацкие проекты, в рамках которых женщины, традиционно занимающиеся ткачеством, производят продукцию, которая реализуется в столице Найроби, а также на рынках Европы и Америки. К другим социальным предприятиям, ориентированным на развитие в Кении, относятся One Acre Fund, Nuru International и Alive & Kicking, которые изготовили более 200 000 спортивных мячей на своем швейном производстве в Найроби. M Pesa также является примером социального предприятия в Кении, облегчившего проведение экономических операций через мобильные телефоны. Сфера социального предпринимательства в Кении расширилась и включает в себя пространства, оснащенные ИТ-инфраструктурой, такую как интернет и компьютерное оборудование. Два таких центра – iHub и NaiLab – являются площадками для технологического предпринимательства, поддерживая проекты, такие как Tandaa в сотрудничестве с ICT Board of Kenya и Akirachix.

Замбия

Как и во многих странах Африки, социальные предприятия в Замбии зачастую ориентированы на создание устойчивых рабочих мест. Alive & Kicking открыла швейный центр в Лусаке в 2007 году, где работают 50 швей и производят 2000 спортивных мячей в месяц. Zambikes производит широкий ассортимент велосипедов на своей фабрике в Лусаке, включая "Zambulances" и велосипеды из бамбука, а также предлагает три уровня обучения для механиков.

Чили

Чили продвигает социальную интеграцию и дальнейшее развитие частного сектора через социальные предприятия. Поддержка социальных предприятий включена в Повестку дня по повышению производительности, инновациям и росту, которая включает 47 мер, 10 законопроектов и 37 административных инициатив с инвестициями в размере 1,5 миллиарда долларов США в период с 2014 по 2018 год. Социальные предприятия в Чили принимают различные формы, такие как кооперативы, ассоциации, общества с ограниченной ответственностью или корпорации. Министерство экономики разрабатывает законопроект о создании новой правовой формы, посредством которой будут установлены права и обязанности социальных предприятий. Правительство запустило ряд инициатив для поддержки социальных предприятий. Например, Чилийское агентство по развитию предпринимательства CORFO реализовало такие программы, как Программа социальных инноваций и программа субсидий на начальный капитал с гибким распределением для поддержки стартапов в области социальных инноваций. В рамках этих программ социальные предприниматели получили доступ к стартовому капиталу, а инкубаторы, поддерживающие социальных предпринимателей, – к финансовой поддержке. Кроме того, Министерство социального развития продвигало программы софинансирования, такие как Mas por Chile (Больше для Чили) и Фонд Incubia, для поддержки разработки решений, направленных на сокращение бедности и поддержку молодежи.