Введение
Двойная итоговая оценка (сокращенно DBL или 2BL) стремится расширить традиционную итоговую оценку, измеряющую финансовые показатели – финансовую прибыль или убыток, – путем добавления второй итоговой оценки для измерения эффективности коммерческой организации с точки зрения положительного социального воздействия. Существуют разногласия относительно того, как измерять двойную итоговую оценку, особенно учитывая, что использование термина «итоговая оценка» подразумевает некоторую форму количественной оценки. В отчете Центра ответственного бизнеса (Университет Калифорнии, Беркли) за 2004 год отмечалось, что, хотя «общепринятые принципы бухгалтерского учета» существуют для оценки финансовой прибыли, «сопоставимого стандарта для учета социального воздействия пока не существует». Социальная отдача от инвестиций была предложена как способ количественной оценки второй итоговой оценки, хотя определение и измерение социального воздействия может оказаться сложной задачей. Идея о том, что коммерческие организации обязаны поддерживать социальные инициативы, выходящие за рамки их непосредственного интереса в краткосрочной прибыли, восходит, по крайней мере, к движению корпоративной социальной ответственности, которое берет начало в 1960-х годах. Идея о том, что соблюдение социальной ответственности может помочь компании обеспечить устойчивость своей прибыли в долгосрочной перспективе, была «частью основной теории управления, по крайней мере, с момента публикации классической работы Эдварда Фримена 1984 года «Стратегическое управление: подход заинтересованных сторон», согласно статье Уэйна Нормана и Криса Макдональда за 2004 год. Раннее упоминание самого термина встречается в книге Эмерсона и Тверски 1996 года «Новые социальные предприниматели: успех, вызовы и уроки создания некоммерческих предприятий». Одним из примеров предприятия с двойной итоговой оценкой является программа микрофинансирования банка Khushhali в Пакистане. Хотя банк стремится получать прибыль для роста, у него есть вторая итоговая оценка – сокращение масштабов местной бедности. Его годовой отчет за 2004 год содержит «аудированную финансовую отчетность и показатели финансовой эффективности, такие как кредитный рейтинг банка, портфель рисков и коэффициент эффективности», но также отмечается, что банк был «создан для мобилизации средств для предоставления микрофинансовых услуг бедным людям, особенно бедным женщинам, для смягчения последствий бедности и содействия социальному благополучию и экономической справедливости». В качестве примера двойной итоговой оценки в государственном секторе казначей штата Калифорния Филип Анжелидис в 2000 году призвал государственные программы «создавать экономический рост и развитие в общинах Калифорнии», инвестируя в них. Некоторые приводят в пример коммерческие организации, жертвующие деньги или ресурсы на благотворительность и социальные цели. В статье 2006 года о корпоративном брендинге упоминается поддержка компанией Nike программы «NikeGO», направленной на поощрение и развитие физической активности у детей, и «Zoneparcs», «преобразующей время игр в начальных школах Великобритании». В ней также говорится о том, что Ben & Jerry’s «разделили традиционную финансовую итоговую оценку на «двойную» итоговую оценку, которая включала измерение воздействия их продуктов и процессов на окружающую среду». Двойная итоговая оценка важна для роста компании, поскольку есть данные, свидетельствующие о том, что добровольное принятие компаниями принципов корпоративной социальной ответственности приведет к возможностям для получения дополнительной прибыли при одновременном создании социального благосостояния.