Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Введение
Теория Z – это общее название для различных теорий человеческой мотивации, основанных на Теории X и Теории Y Дугласа Макгрегора. Теории X, Y и различные версии Z применялись в управлении персоналом, организационном поведении, организационной коммуникации и организационном развитии. Теория X Макгрегора утверждает, что работники по своей природе не любят и избегают работы и нуждаются в принуждении к ней, в отличие от Теории Y, которая утверждает, что работа естественна и может быть источником удовлетворения, если направлена на удовлетворение высших психологических потребностей человека. Одна из теорий Z была разработана Абрахамом Х. Маслоу в его статье «Теория Z», опубликованной в 1969 году в журнале «Трансперсональная психология». Вторая теория – это 3D-теория, разработанная У. Дж. Реддином в его книге «Управленческая эффективность» (1970), а третья теория – так называемый «японский стиль управления» Уильяма Оучи, описанный в его книге «Теория Z: как американский бизнес может ответить на японский вызов» (1981), появившейся в ответ на азиатский экономический бум 1980-х годов. Для Оучи Теория Z была направлена на повышение лояльности сотрудников к компании путем предоставления пожизненного трудоустройства и пристального внимания к благополучию сотрудника как на работе, так и за ее пределами. По мнению Оучи, управление в рамках Теории Z способствует стабильной занятости, высокой производительности и высокому моральному духу и удовлетворенности сотрудников.
Theory Z is a name for various theories of human motivation built on Douglas McGregor's Theory X and Theory Y. Theories X, Y and various versions of Z have been used in human resource management, organizational behavior, organizational communication and organizational development. McGregor's Theory X states that workers inherently dislike and avoid work and must be driven to it, in contrast to Theory Y which states that work is natural and can be a source of satisfaction when aimed at higher order human psychological needs. One Theory Z was developed by Abraham H. Maslow in his paper "Theory Z", which was published in 1969 in the Journal of Transpersonal Psychology. A second theory is the 3D theory which was developed by W. J. Reddin in his book Managerial Effectiveness (1970), and a third theory is William Ouchi's so called "Japanese management" style, which was explained in his book Theory Z: How American Business Can Meet the Japanese Challenge (1981) responding to the Asian economic boom of the 1980s. For Ouchi, Theory Z focused on increasing employee loyalty to the company by providing a job for life with a strong focus on the well being of the employee, both on and off the job. According to Ouchi, Theory Z management tends to promote stable employment, high productivity, and high employee morale and satisfaction.
Теория Z Маслоу
В конце своей карьеры Маслоу все больше внимания уделял самотрансценденции как человеческому феномену и области интересов. Как он объяснил в своей основополагающей работе "Теория Z", мотивация к трансценденции буквально "выходит за рамки" его первоначальной иерархии потребностей. Например, некоторые люди, достигшие самоактуализации – высшего уровня его первоначальной пирамиды – также обретают трансцендентную жизненную ориентацию, в то время как другие самоактуализаторы этого не делают. С другой стороны, некоторые люди, подобно известному "голодающему художнику", ставят самотрансценденцию выше всех материальных ценностей, включая самоактуализацию (в смысле достижения материального "успеха"). Таким образом, для Маслоу трансценденция – это не столько продолжение его первоначальной пирамиды, сколько ортогональное измерение. Теории X, Y и Z играют важную роль в успешном управлении компанией. Маслоу полагал, что идеальная организация должна использовать человеческое стремление к самотрансценденции, а также мотивации, описанные в его первоначальной пирамиде.
Late in his career Maslow focused increasingly on self transcendence as a human phenomenon and concern. As he explained in his seminal paper titled Theory Z, the motivation for transcendence literally 'transcends' his original hierarchy of needs. So, for example, some people who achieve self actualization — the highest level of his original pyramid — also achieve a transcendent life orientation, while other self actualizers do not. On the other hand, some people, like the proverbial "starving artist," value self transcendence ahead of all material values, including self actualization (in the sense of being materially "successful"). Hence, transcendence for Maslow is not so much an extension of his original pyramid as an orthogonal dimension. Theory X, Y and Z all play a role in how a company should manage successfully. Maslow believed the ideal organization would harness the human drive for self transcendence, as well as the motivations of his original pyramid.