Введение

Британский бизнесмен сэр Рой Алан Гарднер (родился 20 августа 1945 года) — британский бизнесмен. Он был директором английских футбольных клубов «Манчестер Юнайтед» и «Плимут Аргайл». Работая в «Манчестер Юнайтед», он участвовал в продаже клуба американскому бизнесмену Малкольму Глейзеру, после чего ушел в отставку в знак протеста против этой сделки. Период его пребывания в должности председателя «Плимут Аргайл» привел к введению внешнего управления в клубе из-за долгов, превышающих 17 миллионов фунтов стерлингов, и обвинений в ненадлежащем финансовом управлении.

Ранние годы и образование

Родился в Брентфорде, был старшим сыном плотника Роя Томаса Гарднера и его жены Айрис Джоан (урожденной Пэйн) и вырос в Миддлсексе и Суррее в неблагополучной семье. Изначально он мечтал стать профессиональным футболистом и болел за "Манчестер Юнайтед" с 8 лет. Он учился в школе Строда (грамматической школе, которая в 1975 году стала колледжем Строда) в Суррее. На каникулах он работал в компании "Уоллз".

BAC и GEC

Гарднер начал свою карьеру в British Aircraft Corporation, пройдя программу стажировки в бухгалтерии, и работал в подразделении коммерческой авиации с 1963 по 1975 год. В 1975 году он перешел в компанию Marconi Company Ltd. С 1979 по 1985 год он занимал должность финансового директора группы, ответственной за космические и оборонные направления компании Marconi. С января 1986 года он был финансовым директором Standard Telephones and Cables (STC plc). Затем он стал управляющим директором STC Communication Systems. В 1991 году компания Nortel приобрела STC, после чего он занял должность главного операционного директора Northern Telecom Europe. Впоследствии он стал управляющим директором GEC Marconi Ltd, сменив Арнольда Вайнстока в период с 1992 по 1994 год.

Centrica (Центрика)

Гарднер присоединился к British Gas в ноябре 1994 года в качестве финансового директора и принимал участие в разделении компании на две части. Он был генеральным директором Centrica plc с февраля 1997 года (когда компания была образована в результате выделения из British Gas) до октября 2005 года. Под его руководством Centrica приобрела компанию AA. Его сменил Сэм Лейдлоу. В период работы в Centrica он был включен в список лучших руководителей мира по версии Harvard Business Review.

Неисполнительные функции

В 2001 году Гарднер был назначен председателем Mainstream Renewable Power, частной компании, занимающейся разработкой проектов в области возобновляемой энергетики с ветровыми электростанциями в Англии, Шотландии, Германии и Южной Африке. В июле 2006 года Гарднер стал неисполнительным председателем Compass Group plc, британской многонациональной компании, предоставляющей услуги контрактного питания, уборки, управления недвижимостью и сопутствующие услуги. Он покинул эту должность в 2014 году. Он также был неисполнительным председателем Connaught plc, компании FTSE 250, оказывающей услуги поддержки. Он был председателем Enserve, британской компании, предоставляющей инфраструктурные услуги и работающей в секторах электроэнергетики, водоснабжения и аналитики, с момента ее основания в 2010 году до 2014 года. В 2014 году он вошел в состав совета директоров William Hill в качестве старшего независимого неисполнительного директора, являясь членом комитетов по аудиту и рискам, вознаграждениям, назначениям и корпоративной ответственности. В 2015 году Гарднер стал председателем Serco, британской компании, предоставляющей услуги аутсорсинга в сфере общественного и частного транспорта, управления трафиком, авиации, военной техники, центров содержания под стражей, тюрем и школ. В мае 2020 года было объявлено о намерении Гарднера покинуть пост председателя Serco и начался поиск его преемника. Он был директором Willis Towers Watson до января 2016 года и в настоящее время является старшим консультантом Credit Suisse, оказывая консультационные услуги клиентам в различных секторах, включая энергетику, коммунальные услуги, промышленность, индустрию досуга и сферу услуг.

Другие роли

Сэр Рой является председателем консультативного совета Лаборатории энергетических перспектив Имперского колледжа Лондона. Он возглавлял сеть послов профессионального обучения и является членом Ассоциации дипломированных сертифицированных бухгалтеров, Королевского авиационного общества и Королевского общества искусств. Он является компаньоном Института управления. В июне 2007 года он стал президентом Института энергетики. В 2008 году он был удостоен почетной докторской степени Университета Темз-Вэлли. В том же году The Telegraph назвал его 27-м самым влиятельным руководителем в розничной торговле. Гарднер также является членом Института города и гильдий и членом управляющего совета школы Сент-Олбанс.

Благотворительная деятельность

Гарднер собрал 80 000 фунтов стерлингов, поднявшись на гору Килиманджаро в поддержку Ассоциации по уходу за нуждающимися, президентом которой он являлся. Он также был членом совета Принца Молодежного бизнес-траста и председателем Федерации работодателей по вопросам инвалидности, а также доверенным лицом Фонда развития людей с инвалидностью. Кроме того, он входит в совет директоров благотворительной организации Combat Stress, занимающейся психическим здоровьем ветеранов.

Манчестер Юнайтед

Гарднер стал директором «Манчестер Юнайтед» в декабре 1999 года. В ноябре 2001 года он был назначен неисполнительным председателем совета директоров Manchester United plc, сменив сэра Роланда Смита 31 марта 2002 года. Гарднер ушел в отставку с поста председателя в июне 2005 года, вскоре после приобретения клуба семьей Глейзеров, как и его коллеги-неисполнительные директора Джим О’Нилл и Ян Мач. В 2010 году Гарднер вновь выразил критику в отношении способа, которым Глейзеры приобрели «Манчестер Юнайтед», назвав его не «устойчивой моделью». Гарднер также заявил, что хотел бы «лучше понять точные потребности клуба, планировать постепенное увеличение бюджета на новых игроков, особенно по мере роста коммерческого дохода клуба». Во время пребывания Гарднера в должности председателя, футбольному клубу было выдано несколько предписаний о банкротстве из-за неуплаченных налогов и долгов. Клуб начал программу погашения долгов, включавшую продажу игроков Реды Джонсона и Крейга Нуна. В марте 2010 года клуб объявил о передаче стадиона «Хоум Парк» холдинговой компании, принадлежащей Гарднеру, Тодду и Ясуаки Кагами. Гарднер заявил, что деньги не поступят напрямую в клуб, а полученные 7,5 миллиона фунтов стерлингов будут использованы для погашения долгов клуба, включая задолженность перед директорами. Гарднер, Тодд и их соинвесторы потратили более 3 миллионов фунтов стерлингов в попытке спасти клуб. Сам Гарднер почти утроил свою долю. Кагами заявил, что директора «отчаянно борются, чтобы не допустить банкротства клуба». Гарднер ушел в отставку с поста председателя 27 декабря 2010 года, и вскоре после этого клуб был признан несостоятельным. Клуб официально вышел из-под внешнего управления 31 октября 2011 года, но только после того, как городской совет Плимута согласился выкупить стадион, а другие земли, принадлежащие клубу, были проданы местному предпринимателю Джеймсу Бренту. Клуб был близок к ликвидации после 125 лет существования, в то время как сотрудники не получали зарплату почти год.

Почести

В 2002 году он был удостоен рыцарского звания в списке наград ко дню рождения королевы за заслуги перед газовой и электроэнергетической промышленностью.