Primient: История американского производителя крахмала и подсластителей

Введение

Американский производитель крахмала и подсластителей Primary Products Ingredients Americas LLC (основанная как A. E. Staley Manufacturing Company), ранее известная как Tate & Lyle Primary Products, является американской дочерней компанией Tate & Lyle PLC, производящей широкий спектр продуктов на основе крахмала для пищевой, бумажной и других отраслей промышленности, кукурузный сироп с высоким содержанием фруктозы, кристаллическую фруктозу и другие продукты агропромышленного комплекса. Компания была учреждена в 1906 году как A. E. Staley Manufacturing Company Августом Юджином Стейли. В июле 2021 года Tate & Lyle объявила о выделении Tate & Lyle Primary Products (ранее A. E. Staley) в новую компанию под названием Primary Products Ingredients Americas LLC (Primient). Tate & Lyle сохранит 50% владения Primient, а остальные 50% будут принадлежать KPS Capital Partners (включая контроль над советом директоров и управлением). Сделка была завершена к концу первого квартала 2022 года.

История

Август Юджин "Джин" Стейли (25 февраля 1867 – 26 декабря 1940) основал предприятие по переупаковке и продаже кукурузного крахмала под собственной маркой Cream в Балтиморе в 1898 году. 6 ноября 1906 года он зарегистрировал компанию под названием A. E. Staley Manufacturing Company (A. E. Staley) с целью начать собственное производство пищевого крахмала. В 1909 году Джин Стейли приобрел недействующий завод по производству кукурузного крахмала в Декатуре, штат Иллинойс. Он заплатил 45 000 долларов и потратил три года на восстановление и модернизацию завода за счет капитала, привлеченного от акционеров. Завод начал переработку 12 марта 1912 года. A. E. Staley стала одним из крупнейших переработчиков кукурузы в Соединенных Штатах, уступая лишь компании Archer Daniels Midland (ADM), также расположенной в Декатуре, штат Иллинойс. Компания также перерабатывала сою в рамках партнерского соглашения с ADM на своем заводе в Декатуре, штат Иллинойс. ADM, через дочернюю компанию, владела 7,4% акций A. E. Staley и часто оказывала помощь A. E. Staley в выполнении заказов на кукурузный сироп для CPC International, когда у компании возникала нехватка продукции. Обе компании также имели совместные предприятия по производству кукурузных подсластителей в Центральной Америке. A. E. Staley также производила множество известных брендов продуктов питания и товаров для дома, включая кукурузный крахмал Cream, сироп Staley Pancake и Waffle, смягчитель ткани Sta Puf, жидкий крахмал Sta Flo и средство для чистки унитазов Sno Bol. В 1981 году бренды продуктов питания и товаров для дома были проданы компании Purex Industries, Inc. В настоящее время существуют только кукурузный крахмал Cream (Conagra Brands), жидкий крахмал Sta Flo (Henkel) и средство для чистки унитазов Sno Bol (Armaly Brands). В 1985 году A. E. Staley приобрела CFS Continental, оптовую продуктовую компанию, за 360 миллионов долларов. A. E. Staley заявила о необходимости диверсификации от переработки сырьевых пищевых продуктов. После приобретения A. E. Staley сменила свое название на Staley Continental, Inc. (до 1993 года). В 1988 году британская компания Tate & Lyle приобрела 90% акций A. E. Staley за 1,42 миллиарда долларов. Перед покупкой Tate & Lyle объявила о планах продать CFS Continental компании SYSCO, еще одному оптовому продавцу продуктов питания, за 700 миллионов долларов, чтобы помочь финансировать приобретение. В 2000 году Tate & Lyle приобрела оставшиеся 10% акций компании. В 2005 году компания сменила свое название на Tate & Lyle Ingredients Americas LLC (бизнес Tate & Lyle Primary Products). В июле 2021 года Tate & Lyle объявила о выделении Tate & Lyle Primary Products (ранее Tate & Lyle Ingredients Americas LLC) в новую компанию под названием Primary Products Ingredients Americas LLC (Primient). Tate & Lyle сохранит 50% владения Primient, а остальные 50% будут принадлежать KPS Capital Partners (включая контроль над советом директоров и управлением). Сделка была завершена к концу первого квартала 2022 года.

Augustus Eugene "Gene" Staley (25 February 1867 – 26 December 1940) founded a business of repacking and selling cornstarch under his own Cream brand in Baltimore in 1898. On 6 November 1906, he incorporated the business as A. E. Staley Manufacturing Company (A. E. Staley) in order to start his own production of food starch. In 1909, Gene Staley purchased an inoperative cornstarch plant in Decatur, Illinois. He paid $45,000 and spent three years rebuilding and upgrading the plant with capital that he had raised from stockholders. The factory began processing on March 12, 1912. A. E. Staley became one of the largest processors of corn in the United States, second only to Archer Daniels Midland (ADM), also based in Decatur, Illinois. It also processed soybeans under a partnership agreement with ADM at its Decatur, Illinois plant. ADM, through a subsidiary, owned 7.4% of A. E. Staley and would often assist A. E. Staley in filling corn syrup orders for CPC International when the company was in short supply of product. Both companies also had joint ventures producing corn sweeteners in Central America. A. E. Staley also produced many famous food and household brands including Cream Corn Starch, Staley Pancake and Waffle Syrup, Sta Puf fabric softener, Sta Flo liquid starch and Sno Bol toilet bowl cleaner. The food and household brands were subsequently sold to Purex Industries, Inc. in 1981. Presently, only Cream Corn Starch (Conagra Brands), Sta Flo liquid starch (Henkel) and Sno Bol toilet bowl cleaner (Armaly Brands) continues to exist. In 1985, A. E. Staley purchased CFS Continental, a wholesale grocery company, for $360 million. A. E. Staley stated a need to diversify away from bulk food processing. After the acquisition, A. E. Staley changed its name to Staley Continental, Inc. (until 1993). In 1988, British company Tate & Lyle acquired 90% of A. E. Staley for $1.42 billion. Prior to the purchase, Tate & Lyle announced that it planned to sell CFS Continental to SYSCO, another wholesale grocer, for $700 million to help fund the acquisition. In 2000, Tate & Lyle acquired the remaining 10% of the company. In 2005, the company changed its name to Tate & Lyle Ingredients Americas LLC (Tate & Lyle Primary Products business). In July 2021, Tate & Lyle announced it was spinning off Tate & Lyle Primary Products (formerly, Tate & Lyle Ingredients Americas LLC) into a new company to be known as Primary Products Ingredients Americas LLC (Primient). Tate & Lyle will maintain 50% ownership of Primient and the remaining 50% will be owned by KPS Capital Partners (including board and management control). The transaction was completed by the end of the first quarter of 2022.

1993 г. - спорный трудовой забастовок

В воскресенье, 27 июня 1993 года, руководство A. E. Staley приняло решение заблокировать сотрудников A. E. Staley, являвшихся членами Союза промышленных работников Америки. Инцидент с блокировкой стал результатом почти десятилетних трудовых споров между администрацией и профсоюзными работниками Staley. Снижение заработной платы началось в 1985 году, когда A. E. Staley объединилась с Continental Foods, образовав Staley Continental. В течение последующих трех лет профсоюз был вынужден идти на уступки, поскольку руководство опасалось за жизнеспособность предприятия. Оклад был заморожен на уровне 10,80 доллара в час, а работники жаловались на длительные сверхурочные и ухудшение условий безопасности. После того, как в 1988 году компания Tate & Lyle, базирующаяся в Лондоне, приобрела A. E. Staley, условия для рабочих ухудшились. В 1989 году начались переговоры о новом трехлетнем контракте. В то время как переговорный комитет надеялся положить конец заморозке заработной платы и улучшить стандарты безопасности, компания внедряла новые практики, такие как ротация смен и упрощение рабочих задач, а также отмену многих процедур безопасности. В 1991 году компания наняла нового директора по трудовым отношениям, известного своей приверженностью практике борьбы с профсоюзами. Рабочие с многолетним и даже десятилетним стажем были уволены, а новые руководители заставляли работников игнорировать правила OSHA. Также была введена новая политика посещаемости, и работники были шокированы, узнав, что увольнению подлежат все, кто отсутствовал более семи раз в год, и количество разрешенных пропусков будет уменьшаться с каждым годом. Через несколько месяцев руководство компании объявило о новых нарушениях, являющихся основанием для немедленного увольнения. В этот список вошли: "курение вне специально отведенных мест; безделье; нечестность; сон на рабочем месте; неподчинение; отказ от работы сверхурочно по указанию; несанкционированное владение фотокамерой; и использование оскорбительной или угрожающей лексики". Это было грубым нарушением коллективного договора, который гласит, что работодатели не могут увольнять сотрудников без наличия "обоснованных причин". В результате этого нового правила в течение следующего года было уволено больше работников, чем за предыдущие двадцать лет вместе взятых. Учитывая сложившуюся обстановку, неудивительно, что дальнейшие переговоры о контракте оказались безрезультатными. Под руководством Джерри Такера профсоюз начал организовывать внутризаводскую кампанию "работать строго по инструкции", когда работники оказывали давление на руководство, чтобы добиться справедливого соглашения, изменяя свое поведение на работе, а не прибегая к забастовке. На A. E. Staley это означало, что работники коллективно решили выполнять только то, что им приказывает их непосредственный руководитель, не используя свои прошлые знания и опыт. Они выполняли только свои должностные обязанности и ничего сверх этого. Целью кампании "работать строго по инструкции" было показать руководству, что завод не может функционировать без знаний и навыков работников. Во многих отношениях A. E. Staley была идеальной средой для этой трудовой тактики, поскольку большинство профсоюзных работников за годы работы приобрели навыки, которые повысили общую производительность и качество продукции. Руководство и новые руководители просто не обладали этими знаниями и навыками, чтобы эффективно руководить работниками. Это подтверждалось тем фактом, что в течение следующих 11 месяцев, пока продолжалась кампания "работать строго по инструкции", производство резко упало. Представитель компании оценил падение производства в 32%, но по оценкам профсоюза оно превысило 50%. The New York Times сообщила, что решение о блокировке работников A. E. Staley было принято после заявлений представителей Staley о том, что работники саботировали работу завода в течение нескольких недель, предшествовавших блокировке. Представители Союза промышленных работников Америки заявили, что не было никаких сообщений об упреках в адрес каких-либо сотрудников за саботаж за последние девять месяцев с момента блокировки. Блокировка переросла в общенациональное рабочее движение, когда в августе 1994 года профсоюзные работники двух других компаний, базирующихся в Декатуре, Caterpillar Inc. и Firestone Tire and Rubber Company, вышли на забастовку из-за споров по поводу контрактов и присоединились к работникам A. E. Staley, участвовавшим в протестах, пикетах и публичных демонстрациях.

On Sunday, June 27, 1993, A. E. Staley officials decided to lock out A. E. Staley employees who were members of the Allied Industrial Workers of America Union. The lockout incident was the result of nearly a decade of labor disputes between management and Staley's unionized workers. The decline in pay and wages began in 1985 when A. E. Staley merged with Continental Foods, forming Staley Continental. During the next three years, the union was forced to make concessions as management was concerned about the plant remaining viable. Base pay was frozen at $10.80 per hour and workers complained of long overtime hours and declining safety conditions. After London based Tate & Lyle purchased A. E. Staley in 1988, conditions got worse for the factory workers. In 1989, contract negotiations began for a new three year contract. While the bargaining committee was hoping to end the salary freeze and improving safety standards, the company was ushering in new practices, such as rotating shifts and deskilling of jobs as well as elimination of many safety procedures. In 1991, the company hired a new labor relations director who was known for promoting union busting practices. Workers with years and decades of experience at the plant were fired and new supervisors forced workers to ignore OSHA regulations. A new attendance policy was also instituted and workers were shocked to find out that anyone with over seven absences per year would be fired and the number of allowed absences would decrease every year. A few months later, company management announced a new set of offences that were grounds for immediate termination. This list included "smoking outside of designated areas; loafing; dishonesty; sleeping on duty; insubordination; refusal to work overtime as directed; unauthorized possession of a camera; and use of abusive or threatening language." This was a gross violation of the union contract, which states that employers cannot fire employees without having the "just cause" to do so. Due to this new regulation, more workers were fired during the next year than had been fired in the previous twenty years combined. Considering the climate, it was no surprise that continued contract negotiations were unsuccessful. Under the guidance of Jerry Tucker, the union began to organize an in plant "work to rule" campaign, where workers pressure management to reach a fair campaign by altering their behavior on the job, as opposed to going on strike. At A. E. Staley, this meant that the workers collectively decided to do only what they were told to do by their supervisor without their past knowledge and experiences. They performed only their outlined job duties and nothing extra. The goal of the work to rule campaign was to show management that the factory could not be run without the knowledge and skills of the workers. In many ways, A. E. Staley was the perfect environment for this type of labor tactic, as most unionized workers had acquired skills over the years that boosted overall production and quality of the product. Management and new supervisors simply did not have this knowledge and skills to effectively instruct workers. This was evidenced in the fact that over the next 11 months during which the work to rule campaign occurred, production fell drastically. A company spokesperson estimated that production had fallen by 32%, but union estimates were upwards of 50%. The New York Times reported that the decision resulting in the lockout of A. E. Staley union employees were due to Staley officials claiming that workers had been sabotaging plant operations for the weeks prior to the lockout. Representatives from the Allied Industrial Workers of America, claimed that there were no reports of any employees being reprimanded for sabotage, going back nine months since the lockout. The lockout turned into a national labor movement when union workers from two other Decatur based companies, Caterpillar Inc. and Firestone Tire and Rubber Company, walked out on contract disputes in August 1994 and joined lockout workers from A. E. Staley in protests, picketing and public demonstrations.

Футбольная команда Чикаго Беарс

В 1917 году клуб A. E. Staley's Fellowship Club сформировал бейсбольную команду, которой руководил будущий член Зала славы бейсбола Джо МакГиннити. Джин Стейли был большим поклонником спорта, считая, что это помогает воспитывать характер и прививать чувство соперничества его сотрудникам. Два года спустя клуб создал футбольную команду. Игроки обеих команд работали на его фабрике в качестве полупрофессионалов. Футбольная команда, получившая прозвище Decatur Staleys и возглавляемая тренером по имени Бреннан, выступала на независимом уровне в 1919 году; после поражения в первой игре команда одержала шесть побед подряд, добившись результата 6–1. В марте 1920 года Джордж Халас, бейсболист младших лиг и футболист колледжа, был приглашен суперинтендантом A. E. Staley Джорджем Чемберленом возглавить футбольную команду. Халас согласился при условии, что он сможет подписать и пригласить своих бывших товарищей по команде играть и работать в компании, что Чемберлен принял. "Я был вне себя от радости", – писал Халас в своей автобиографии. "Я увидел в этом предложении захватывающую возможность, но не подозревал об огромном будущем, которое открывал для меня мистер Стейли". Халас играл за обе команды – футбольную и бейсбольную – и одновременно работал кладовщиком. Летом он помог в создании Американской профессиональной футбольной ассоциации (APFA), которая впоследствии стала Национальной футбольной лигой. В сезоне 1920 года "Стейли" одержали 10 побед, 1 ничью и 2 поражения и уступили "Акрон Прос" в борьбе за чемпионство. Хотя большинство домашних матчей команды проводились на стадионе Staley Field, команда испытывала финансовые трудности из-за вместимости стадиона всего в 1500 зрителей и недостаточного дохода от продажи билетов. Ситуацию усугубляло то, что сотрудники компании получали 50-процентную скидку на билеты. Халас решил перенести игру против "Чикаго Кардиналс" на Cubs Park в Чикаго, чтобы облегчить финансовое положение. Тем не менее, финансирование A. E. Staley продолжало сокращаться, и компания завершила сезон 1920 года с убытком в 14 406,36 долларов. В качестве компенсации Джин Стейли приказал команде отработать 2,5 часа, потраченных на тренировки. В марте 1921 года Халас стал спортивным директором A. E. Staley. Во время собрания лиги в 1922 году разгорелись споры о статусе владения "Стейли". Халас и его партнер Датч Стернаман руководили командой, но агент Билл Харли также претендовал на это право. Когда APFA обратилась к Стейли, он ответил, что переезд в Чикаго также включает в себя передачу Халасу полного права собственности на команду. В результате голосования 8–2 владельцы лиги поддержали Халаса и Стернамана. Позже Халас переименовал команду в "Чикаго Беарз". Хотя он больше не владел командой, Стейли регулярно посещал игры "Беарз" и прозвал их "Трансплантированными". В октябре 1956 года, чтобы отметить 50-летний юбилей A. E. Staley, Халас организовал "День Стейли" на игре "Беарз" – "Балтимор Колтс" на Wrigley Field. "Беарз" зарезервировали 1000 мест для сотрудников компании и разрешили только им покупать билеты на игру с 3 по 10 сентября, а железнодорожная компания Wabash Railroad назначила специальный поезд со станции Дирборн на стадион. Халас пригласил выживших товарищей по команде "Стейли" на игру и вечерний ужин.

In 1917, A. E. Staley's Fellowship Club formed a baseball team managed by future Baseball Hall of Famer Joe McGinnity. Gene Staley was a big sports fan, believing it helped build character and instill a sense of competition in his employees. Two years later, the Fellowship Club created a football counterpart. The players on both teams worked as semi professionals in his factory. The football team, nicknamed the Decatur Staleys and headed by a coach named Brennan, competed on the independent circuit in 1919; after losing its first game, the team won six in a row to go 6–1. In March 1920, George Halas, a minor league baseball and college football player, was invited by A. E. Staley superintendent George Chamberlain to head the football team. Halas agreed on the conditions that he may sign and invite his former teammates to play and work for the company, which Chamberlain accepted. "I was elated", Halas wrote in his autobiography. "I saw the offer as an exciting opportunity but did not suspect the tremendous future Mr. Staley was opening for me." Halas played for both the football and baseball teams in addition to working as a scale clerk. In the summer, he assisted in forming the American Professional Football Association (APFA), which would eventually become the National Football League. The Staleys went 10–1–2 in the 1920 season and lost out to the Akron Pros for the championship. Although much of the team's home games were played at Staley Field, the team struggled financially due to the stadium holding only 1,500 fans and not producing enough money from ticket sales. The situation was exacerbated by company employees receiving 50 percent discounts on their tickets. Halas elected to move a game against the Chicago Cardinals to Cubs Park in Chicago to alleviate monetary stress. Nevertheless, A. E. Staley's funding continued to drain, and the company ended the 1920 season having lost $14,406.36. In compensation, Gene Staley ordered the team to pay back the 2.5 hours of work that had been used to practice. Halas became A. E. Staley's athletic director in March 1921. During the 1922 league meeting, debate flared over the Staleys' ownership status. Halas and partner Dutch Sternaman ran the team, but agent Bill Harley also sought to do the same. When the APFA contacted Staley, he responded the move to Chicago also included Halas inheriting full ownership of the team. In an 8–2 vote, league owners decided in favor of Halas/Sternaman. Halas later renamed the team to the Chicago Bears. Although he no longer owned the team, Staley regularly attended Bears games and nicknamed them the "Transplants". In October 1956, to celebrate A. E. Staley's 50 year anniversary, Halas organized a "Staley Day" for the Bears–Baltimore Colts game at Wrigley Field. The Bears reserved 1,000 seats for company employees and allowed only them to purchase game tickets from September 3–10, while Wabash Railroad designated a special train from Dearborn Station to the stadium. Halas invited surviving Staley teammates to the game and an evening dinner,

Стейли является именем талисмана "Беарз" – Стейли Да Беар.

Озеро Декатур

В 1922 году Джин Стейли предложил городу Декатур проект по созданию озера Декатур – крупнейшего искусственного водоема в Иллинойсе, площадью 2800 акров с береговой линией протяженностью 30 миль. Стейли требовалось, чтобы озеро обеспечивало 19 миллионов галлонов воды в день. Он пригрозил городскому совету Декатура, что в случае отказа разрешить строительство искусственного озера, он закроет свой завод и перенесет его в Пеорию, штат Иллинойс. Город Декатур разрешил компании приступить к реализации проекта, и строительство началось в 1922 году.