Канадский телевизионный фонд (CTF): поддержка канадского ТВ, финансирование от правительства и кабельных компаний. Объединился с Canada New Media Fund в 2010.
Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Введение
Канадский телевизионный фонд, иногда сокращенно CTF, поддерживал производство и вещание канадских телевизионных программ. Являясь некоммерческой корпорацией, функционировавшей как государственно-частное партнерство, фонд финансировался за счет взносов правительства Канады через Министерство канадского наследия, а также канадской кабельной и спутниковой телевизионной индустрии. Канадский телевизионный фонд разрабатывал и внедрял политику предоставления финансовой поддержки канадским производителям посредством специализированных программ финансирования. Административное управление этими программами было передано телевизионному подразделению Telefilm Canada. 1 апреля 2010 года Канадский телевизионный фонд объединился с Фондом новых медиа Канады и образовал Канадский медиафонд.
The Canadian Television Fund , sometimes abbreviated as CTF , supported the production and broadcast of Canadian television programs. A non profit corporation operating as a public private partnership, the CTF was financed by contributions from the Government of Canada through the Department of Canadian Heritage and the Canadian cable and direct to home satellite industries. The CTF developed and implemented policies to offer financial contributions to Canadian producers through specific program funding streams. File administration of these programs was contracted to the Television Business Unit at Telefilm Canada. On 1 April 2010, the Canadian Television Fund merged with the Canada New Media Fund and formed the Canada Media Fund.
Хронология
В 1994 году Канадская комиссия по радиотелевидению и телекоммуникациям (CRTC) предложила создать инициативу по финансированию, направленную на содействие производству и вещанию высококачественных канадских телевизионных программ в недостаточно представленных категориях в периоды пикового просмотра. Доходы от инициативы должны были поступать от взносов предприятий, занимающихся распространением вещания (то есть кабельных и спутниковых операторов), в размере определенного процента от их выручки. Ниже представлена краткая история Канадского телевизионного фонда (CTF):
In 1994, the Canadian Radio television and Telecommunications Commission (CRTC) proposed establishing a funding initiative that would focus on facilitating the production and broadcast of high quality Canadian television programs in under represented categories during peak viewing periods. Its revenues were to come from contributions by broadcasting distribution undertakings (i. e., cable and direct to home satellite providers) at a certain percentage of their revenues. What follows is a brief history of the Canadian Television Fund (CTF):
В 1995 году CRTC учредил Фонд производства кабельных программ (CPF). Его целью было содействие производству и вещанию высококачественных канадских телевизионных программ в недостаточно представленных категориях в периоды пикового просмотра. В 1996 году Департамент канадского наследия пригласил CPF присоединиться к нему в рамках пересмотренного государственно-частного партнерства совместно с Фондом развития и производства вещательных программ Telefilm Canada. В результате CPF был переименован в Канадский фонд производства телевидения и кабельных программ (CTCPF). В 1997 и 1998 годах были внесены изменения в нормативно-правовую базу, и в результате CTCPF вновь был переименован в Канадский телевизионный фонд (CTF). В 2005 году начался переход к новым отношениям с Telefilm Canada. Telefilm Canada взял на себя ответственность за администрирование дел CTF, в то время как CTF продолжил руководить разработкой стратегической политики и программных рекомендаций, проводить исследования и представлять отчеты об аудитории и результатах финансирования. CTF получает финансирование из двух основных источников: Департамента канадского наследия и предприятий, занимающихся распространением вещания (BDU). Кроме того, CTF получает доходы от возмещения инвестиций в производство, осуществляемых в рамках его Программы инвестиций в собственный капитал. В соответствии с лицензионными соглашениями с CRTC, BDU обязаны вносить до 5% своей валовой выручки от вещания в канадские программы, при этом от 1,5% до 5% должно направляться в производственные фонды. Не менее 80% от общего объема взносов в производственные фонды должны направляться в CTF. Поддерживая рост телевизионного производства в Канаде посредством финансовых инвестиций и отраслевых исследований, CTF способствует развитию канадских талантов, программ и аудитории. С 1995 года CTF способствовал созданию более 25 000 часов канадского контента и инвестировал в индустрию более 2,5 миллиардов долларов, что привело к производству канадского контента на сумму более 8 миллиардов долларов. Производства, поддерживаемые CTF, создали тысячи рабочих мест в канадском телевизионном секторе. 20 декабря 2006 года Джим Шоу, генеральный директор Shaw Communications Inc., сообщил Канадскому телевизионному фонду о намерении ежегодно изымать из фонда около 56 миллионов долларов.1 За этим последовало заявление Vidéotron (дочерней компании Quebecor Inc.) 23 января 2007 года о планах прекратить свои взносы.2
In 1995, the CRTC establishes the Cable Production Fund (CPF). Their goal was to facilitate the production and broadcast of high quality Canadian television programs in under represented categories during peak viewing periods. In 1996, the Department of Canadian Heritage invites the CPF to join it in a redefined public private partnership in conjunction with Telefilm Canada's Broadcast Development Production Fund. As a result, the CPF were hereby renamed the Canada Television and Cable Production Fund (CTCPF). Regulatory framework changes were made in 1997 and 1998 respectively, and as a result, the CTCPF were once more hereby renamed the Canadian Television Fund (CTF). 2005 saw the beginning of a transition and establishment of a new relationship with Telefilm Canada. Telefilm Canada becomes responsible for the administration of CTF files, while the CTF continues to lead the development of strategic policy and program guidelines, research and to report on audiences and funding results. The CTF receives its funding from two primary sources: the Department of Canadian Heritage and broadcasting distribution undertakings (BDUs). In addition, the CTF receives revenue from recoupment on production investments made through its Equity Investment Program. Under licence agreements with the Canadian Radio television and Telecommunications Commission, BDUs are required to contribute up to 5% of their gross broadcasting revenue to Canadian programming, with 1.5% to 5% to be contributed to production funds. Of the total contributions to production funds, at least 80% must be directed to the CTF. By fostering the growth of television production in Canada through financial investment and industry research, the CTF supports the development of Canadian talent, programs and audiences. Since 1995, the CTF has contributed to the creation of over 25,000 hours of Canadian programming and has infused over $2.5 billion into the industry, triggering the production of over $8 billion of Canadian programming. CTF supported productions have cultivated thousands of jobs in the Canadian television sector. On December 20, 2006, Jim Shaw, CEO of Shaw Communications Inc. informed the Canadian Television Fund that he would be pulling approximately $56 million per year out of the fund.1 The move was later followed by Vidéotron (a subsidiary of Quebecor Inc.) who announced their plans to withdraw their contributions on January 23, 2007.2
20 июля 2007 года Кит Махар, бывший менеджер вещательной компании CHUM Limited, представил в CRTC доклад под названием «Получение прибыли под видом культуры», касающийся Канадского телевизионного фонда. В докладе рекомендуется провести судебное разбирательство по поводу предполагаемой коррупции в CRTC, связанной с Фондом, которая, по его мнению, незаконно обогатила кабельные компании. По словам г-на Махара, в соответствии с правилами CRTC, кабельные и спутниковые операторы в Канаде обязаны вносить в фонд 5% своей выручки, которые компании могут перекладывать на своих клиентов в виде завышенных тарифов на услуги. Поскольку эти потребительские расходы включены в стоимость услуг, потребители должны платить 5% налог, а также налог на товары и услуги (GST) и налог на провинциальные продажи (PST) на стоимость программы субсидий для компаний. Копия доклада находится в открытом доступе в CRTC. 7 февраля 2008 года Махар опубликовал пресс-релиз, освещенный агентством Reuters, в котором раскритиковал премьер-министра Стивена Харпера за его предполагаемое бездействие в отношении информации, касающейся связанной с этим деятельности CRTC и корпораций.
On July 20, 2007, Keith Mahar, a former manager at broadcaster CHUM Limited, submitted a report to the CRTC, entitled Profiteering in the Name of Culture, respecting the Canadian Television Fund The submission recommends a judicial review of alleged CRTC corruption related to the Fund which he contends has unjustly enriched cable companies. As per Mr. Mahar, Canadian Radio television and Telecommunications Commission (CRTC) regulations, cable and satellite television distributors in Canada are required to contribute 5% of their revenue to the fund, which the companies can pass on to their customers in the form of inflated rates service. Since such consumer costs are embedded in their fees for service, consumers are subject to pay the 5% levy plus P. S. T. and G. S. T. on the cost of the company subsidy program. A copy of the submission is posted on the CRTC public file. On February 7, 2008, Mahar issued a press release covered by Reuters which was critical of Prime Minister Stephen Harper for his alleged failure to act on information respecting related activities by the CRTC and corporations in the affair.