Введение
Американский юрист, окружной судья и корпоративный руководитель, озероход
Элберт Генри Гэри (8 октября 1846 года – 15 августа 1927 года) был американским адвокатом, окружным судьей и бизнес-магнатом. Он был одним из основателей U. S. Steel в 1901 году вместе с Дж. П. Морганом, Уильямом Х. Муром, Генри Клэем Фриком и Чарльзом М. Швабом. Город Гэри, штат Индиана – сталелитейный центр – был назван в его честь при основании в 1906 году. Также его именем был назван город Гэри в штате Западная Вирджиния. Когда президент Теодор Рузвельт заявил, что Гэри возглавляет сталелитейный трест, Гэри воспринял это как лесть. Эти двое общались без конфронтации, в отличие от общения Рузвельта с руководителями других трестов.
the lake freighter
Elbert Henry Gary (October 8, 1846August 15, 1927) was an American lawyer, county judge and business executive. He was a founder of U. S. Steel in 1901 alongside J. P. Morgan, William H. Moore, Henry Clay Frick and Charles M. Schwab. The city of Gary, Indiana, a steel town, was named for him when it was founded in 1906. Gary, West Virginia was also named after him. When trust busting President Theodore Roosevelt said that Gary was head of the steel trust, Gary considered it a compliment. The two men communicated in a nonconfrontational way, unlike Roosevelt's communications with leaders of other trusts.
Биография
Элберт Гэри родился 8 октября 1846 года вблизи Уитона, штат Иллинойс, в семье Эраста и Сьюзан Абии (Валлетт) Гэри. Он учился в Уитонском колледже и окончил Юридический колледж Юниона в 1868 году, получив диплом с отличием. Позднее колледж стал юридической школой Северо-Западного университета. Гэри начал юридическую практику в Чикаго в 1871 году и также поддерживал офис в Уитоне. По словам историка Томаса К. Кокрана:
Гэри был одним из дюжины наиболее известных бизнесменов в стране, и поэтому он служит ярким примером ряда общих тенденций. Его карьера представляет собой ранний пример восхождения корпоративного юриста на высшие ступени бизнеса – модель, которая все больше поощрялась сложностью корпоративных структур и государственным регулированием. В запутанном мире новой корпорации – трастов, холдинговых компаний, лизинга, залогов и слияний – юристы стали необходимыми членами советов директоров, поскольку только они могли направлять банкиров и промышленников в непростых вопросах корпоративных финансов. Хотя Гэри, несомненно, был излишне серьезным, помпезным и ограниченным в воображении, он стремился быть прогрессивным бизнес-лидером: предоставляя акционерам необычный объем информации в годовых отчетах; беря на себя ответственность за ценовое лидерство и упорядоченную конкуренцию; и поддерживая умеренный технологический прогресс. По словам историка Стивена Х. Катклиффа:
Гэри столкнулся с рядом проблем при организации и управлении U.S. Steel. Огромное предприятие оставалось холдинговой компанией, где местное управление отвечало за работу отдельных заводов. Это привело к напряженности между советом директоров во главе с Гэри, состоявшим в основном из банкиров и юристов, и более традиционными "конкурентоспособными" сталелитейщиками, где доминировали люди Карнеги и, в частности, Шваб. При поддержке Моргана Гэри укрепил свой контроль над U.S. Steel в течение следующих двух лет, став председателем вновь созданного совета директоров в 1903 году. Гэри также стремился закрыть неэффективные заводы и, начиная с 1906 года, построить крупнейший в мире полностью интегрированный сталелитейный завод на берегу озера Мичиган в местности, которая впоследствии получила название Гэри, штат Индиана. К 1911 году компания потратила 78 миллионов долларов на сам завод и сопутствующий город. Сталелитейная промышленность традиционно характеризовалась дестабилизирующей конкуренцией, выражавшейся в масштабном снижении цен. Гэри стремился обеспечить долгосрочную экономическую стабильность для U.S. Steel и для всей отрасли, путем институционализации публично объявленных фиксированных цен. Одновременно он стремился поддерживать стабильность заработной платы.
Gary was one of the dozen best known businessman in the nation, and thus he serves as a striking example of a number of general trends. His career represents an early instance of the rise of the corporation lawyer to the top ranks of business – a pattern that was to be more and more encouraged by corporate complexity and government regulation In the confusing world of the new corporation – of trusts, holding companies, leases, liens, and mergers – lawyers were necessary additions to boards of directors for only they could guide the bankers and industrialists through the dark areas of corporate finance While Gary was unquestionably overly serious, pompous, and restricted in imagination, he tried to be a progressive business leader: giving the stockholders an unusual amount of information in annual reports; assuming responsibility for price leadership and orderly practices of competition; and sponsoring conservative technological progress. According to historian Stephen H. Cutcliffe:
Gary faced several problems in organizing and running U. S. Steel. The huge enterprise remained a holding company with local management responsible for running individual plants. This arrangement led to tensions between the Gary led board, which consisted primarily of bankers and lawyers, and the more traditional "competitive" steelmakers dominated by Carnegie’s men and Schwab in particular. Supported by Morgan, Gary consolidated his control of U. S. Steel during the next two years, becoming chair of the newly created board of directors in 1903 Gary also sought to close inefficient plants and, starting in 1906, to construct the world’s largest, fully integrated steel plant on the shore of Lake Michigan in an area duly named Gary, Indiana. By 1911, the company had expended $78 million on the plant itself and the accompanying town. The steel industry traditionally had been characterized by destabilizing competition in the form of extensive price cutting. Gary sought to bring long term economic stability to U. S. Steel and to the industry as a whole by institutionalizing publicly announced fixed prices. At the same time he sought to maintain wage stability.
Гэри и иммигранты
В 1919 году Гэри возглавил успешную борьбу сталелитейной промышленности против бастующих, осудив их как славянских революционеров, стремящихся к "закрытым профсоюзам, Советам и разрушению собственности". Однако к 1923 году он стал лидером в создании коалиции крупных предприятий, чтобы остановить широко распространенное движение за введение жестких ограничений на иммиграцию, особенно из Восточной и Южной Европы. Он утверждал, что промышленности необходима рабочая сила. Он заявил Национальной ассоциации производителей, что Закон о чрезвычайных квотах 1921 года был ошибочным, поскольку "ограничения на иммиграцию должны касаться качества, а не количества". Он сообщил своим акционерам, что положение о квотах "было одной из самых плохих вещей, которые когда-либо делала эта страна с экономической точки зрения".
Почет и память
Город Гэри, штат Индиана, был заложен в 1906 году как образцовый поселок для рабочих сталелитейной промышленности и был назван в его честь. Несмотря на это, Гари не имел тесных личных связей со своим тезкой, население которого к моменту его смерти приближалось к 100 000 человек. В 1905 году, занимая пост президента U.S. Steel, в его честь было названо судно компании Pittsburgh Steamship Company – Elbert H. Gary. Pittsburgh Steamship Company являлась дочерней компанией U.S. Steel, и при спуске на воду судно «Gary» было самым длинным на Великих озерах. С 1906 по 1908 год он был президентом Общества штата Иллинойс в Нью-Йорке – объединения эмигрантов из Иллинойса, проживавших в Нью-Йорке и встречавшихся несколько раз в год по социальным поводам. Они ежегодно проводили ужин в честь Дня Линкольна в феврале в отеле Waldorf Astoria и день памяти о Чикагском пожаре каждый октябрь в ресторане Delmonico на Манхэттене. В 1914 году он был назначен председателем комитета, созданного мэром Нью-Йорка Джоном Пурроем Митчелом для изучения вопроса безработицы и путей её решения. Его вторая жена входила в состав комиссии штата Нью-Йорк по подготовке Панамско-Тихоокеанской международной выставки 1915 года и выступала в качестве одной из официальных хозяек в нью-йоркском павильоне во время выставки. Когда в 1917 году Америка вступила в Первую мировую войну, он был назначен председателем комитета по стали при Совете национальной обороны. Благодаря своим связям с предприятием, имевшим важное значение для производства вооружений, он оказал значительное влияние на налаживание сотрудничества между правительством и промышленностью. Он проявлял интерес к укреплению дружбы между Америкой и Японией. В 1919 году он был приглашен президентом Вудро Вильсоном на участие в промышленной конференции в Вашингтоне и занял на ней видное место как убежденный сторонник системы «открытых дверей», последовательным защитником которой он всегда был. Элберт Гэри умер 15 августа 1927 года в Манхэттене.
Семья
Его первая жена, Джулия Эмили Грейвс, на которой он женился 25 июня 1869 года, умерла в 1902 году; у них было две дочери, Гертруда и Берта, пережившие его. Гари также пережила его вторая жена, Эмма Т. Таунсенд, на которой он женился 5 декабря 1905 года. В 2011 году Гари был посмертно включен в первый состав Зала славы стали American Metal Market (http://www.amm.com/HOF Profile/ElbertGary.html) за вклад в сталелитейную промышленность и как генеральный директор U.S. Steel, проработавший на этом посту дольше всех.