Интегрированное управление цепочкой поставок: снижение экологической нагрузки

Введение

Интегрированное управление цепочками (ICM), также известное как интегральное управление цепочками, представляет собой подход к снижению воздействия цепочек поставок на окружающую среду. Такая цепочка поставок состоит из фазы добычи, фазы производства, фазы использования и фазы образования отходов. Конечная цель ICM – снижение экологической нагрузки на протяжении всей цепочки. Интегрированное управление цепочками – один из подходов, который может быть использован для достижения устойчивого развития. Другие подходы в этой области – это метод «Экологический след» и подход DTO. В рамках подхода ICM необходимо учитывать все фазы в цепочке. Поэтому его можно рассматривать как подход «от колыбели до могилы». При применении подхода ICM можно принимать во внимание различные входные и выходные параметры, такие как: потоки энергии, массовые потоки, материалы, потоки отходов и выбросы. В рамках ICM следует по возможности замыкать материальные циклы, а остаточные потоки выбросов и отходов – удерживать в пределах допустимых значений. Также необходимо минимизировать использование ресурсов. Интегрированное управление цепочками не следует путать с управлением цепочками поставок или интегрированным управлением цепочками поставок. Эти концепции не ставят своей основной целью снижение экологической нагрузки. Важным аспектом ICM является избежание перекладывания нагрузки на другие фазы цепочки поставок. Например, производитель стульев может решить исключить неэкологичный материал из нового продукта. Производитель может даже рассматривать это как дополнительное преимущество для покупателя, но в результате поставщику сырья придется использовать гораздо больше энергии для производства материала с теми же характеристиками. В итоге общее снижение экологической нагрузки по всей цепочке может не произойти. В рамках подхода к интегрированному управлению цепочками этого удается избежать. Управление цепочкой может осуществляться посредством разработки новой политики и экономических или политических стимулов. Поэтому необходимо иметь представление о входных и выходных параметрах производственной цепочки. Прежде чем разрабатывать такую политику, необходимо выполнить ряд действий: проанализировать процессы до необходимого уровня детализации; определить границы цепочки – следует ли включать связи с компаниями, не входящими в ее состав; определить, следует ли фокусироваться на одной или нескольких экологических проблемах; определить, на каких потоках материалов или энергии следует сосредоточиться. Эффективное управление цепочками поставок может оказать влияние практически на все бизнес-процессы и производственные процессы.

Integrated Chain Management (ICM), also known as Integral Chain Management, is an approach for the reduction of environmental impact of product chains. Such a product chain exists out of an extraction phase, a production phase, a use phase and a waste phase. The ultimate goal of ICM is a reduction of environmental load over the whole chain. Integrated Chain Management is one of the approaches that can be used to come to sustainable development. Other approaches in this line are the Ecological Footprint and the DTO approach. Within the ICM approach all phases within the chain must be considered. Therefore, it can be seen as a "cradle to grave" approach. Several inputs and outputs can be taken into account when applying the ICM approach. Such as: Energy flows, mass flows, materials, waste flows and emissions. Within ICM material cycles should be closed where possible and the remainder flows of emissions and waste should be brought within acceptable boundaries. Also the use of resources should be kept to a minimum. Integrated chain management should not be mixed up with Supply Chain Management or Integrated Supply Chain Management. These concepts do not have the reduction of environmental load as their main goal. An important aspect of ICM is that shifting to other phases in the product chain is avoided. For instance, a producer of chairs can choose to leave off an environment unfriendly material in a new product. The producer can even see this as an extra selling point for the customer, but as a consequence the supplier of raw materials has to use much more energy to produce a material with the same qualities. The result of this is that there may no longer be a net environmental reduction across the whole chain. Within the integrated chain management approach this is avoided. The chain can be managed by developing new policies and economical or political incentives. Therefore, one must have insight into the inputs and outputs of the production chain. Before these policies can be developed one must engage in several actions. Analyse the processes into a preferred level of detail
Determine the boundaries of the chain. Should links outside the companies be involved as well? Determine whether there should be a focus on just one or on several environmental problems
Determine on which material flows or energy flows there should be a focus. Effective supply chain management can impact virtually all business and production processes

Пример

Примером применения подхода МКИ может служить разработка политики в конкретной области продукции. Ответственность за проблемы, вызванные этапом образования отходов, может быть возложена на производителей этих продуктов. Это ведет к улучшению конструкции продукции и новому пониманию того, как выводить эти продукты на рынок. Например, продукт может продаваться с включенным взносом на утилизацию. На ценнике радио сегодня можно увидеть надпись: "это радио стоит 25 долларов, не включая 3 доллара взноса на утилизацию". Это оказывает влияние на всю цепочку поставок. Производитель будет стремиться выбирать экологически чистые материалы, поскольку они увеличивают затраты на этапе образования отходов. Производитель сырья будет стараться улучшить свой производственный процесс, чтобы удовлетворить возросший спрос на "чистое" первичное сырье. А потребитель будет осознавать, что некоторые продукты оказывают большее воздействие на окружающую среду, чем другие, по истечении срока их службы.