Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Введение
Вознаграждение работников (ВО) – это статистический термин, используемый в национальных счетах, статистике платежного баланса и иногда в корпоративных счетах. По сути, это общая сумма валовой (до налогообложения) заработной платы, выплачиваемой работодателями работникам за выполненную работу в течение отчетного периода, например, квартала или года. Однако на практике в эту совокупность включается не только валовая заработная плата, по крайней мере, в национальных счетах и статистике платежного баланса. Это связано с тем, что в этих счетах ВО определяется как «общее вознаграждение, в денежной или натуральной форме, выплачиваемое предприятием работнику в обмен на выполненную им работу в течение отчетного периода». Фактически, это представляет собой общую стоимость рабочей силы для работодателя, выплачиваемую из валовой выручки или капитала предприятия. Вознаграждение работников учитывается по принципу начисления, то есть измеряется стоимостью вознаграждения в денежной или натуральной форме, на которое работник имеет право от работодателя за выполненную работу в течение соответствующего отчетного периода – независимо от того, выплачено ли оно авансом, одновременно с работой или с задержкой. Это отличается от других ресурсов, используемых в производстве, которые оцениваются в момент их фактического использования. Для статистических целей отношения работодателя и работника существуют при наличии соглашения, формального или неформального, обычно добровольно заключенного обеими сторонами, в соответствии с которым работник выполняет работу для предприятия в обмен на денежное или натуральное вознаграждение. Вознаграждение обычно основывается либо на времени, затраченном на работу, либо на другом объективном показателе объема выполненной работы. Для целей социального учета ВО рассматривается как компонент стоимости чистого продукта или добавленной стоимости (в виде дохода от факторов производства). Цель состоит не в измерении фактически полученного работниками дохода, а в оценке вклада труда в чистый продукт наряду с другими факторами производства. Основная идея заключается в том, что стоимость чистого продукта равна доходам факторов, которые его создают. По этой причине некоторые виды вознаграждения, полученные работниками, включаются или исключаются, поскольку они рассматриваются как связанные или не связанные с производством или стоимостью нового продукта. В разных странах фактическое включение и исключение в состав ВО может несколько отличаться. Это связано с тем, что способы компенсации труда работников могут несколько различаться в разных типах экономики. Например, в некоторых странах работники получают значительные выплаты «в натуральной форме», а в других – нет. Системы социального страхования также различаются в разных странах, и в некоторых странах социальное страхование развито слабо. Это необходимо учитывать при сравнении показателей ВО в разных странах. Система компенсации должна быть согласована с миссией, видением, бизнес-стратегией и организационной структурой компании для эффективной разработки плана компенсации, направленного на достижение целей. Предприятия в рамках одной и той же организации будут иметь различные условия конкуренции, приобретать различные бизнес-стратегии и разрабатывать стратегии компенсации. Общий план компенсации состоит из трех компонентов: базовой компенсации, стимулирующих выплат и косвенной компенсации в виде льгот.
Compensation of employees (CE) is a statistical term used in national accounts, balance of payments statistics and sometimes in corporate accounts as well. It refers basically to the total gross (pre tax) wages paid by employers to employees for work done in an accounting period, such as a quarter or a year. However, in reality, the aggregate includes more than just gross wages, at least in national accounts and balance of payments statistics. The reason is that in these accounts, CE is defined as "the total remuneration, in cash or in kind, payable by an enterprise to an employee in return for work done by the latter during the accounting period". It represents effectively a total labour cost to an employer, paid from the gross revenues or the capital of an enterprise. Compensation of employees is accounted for on an accrual basis; i. e., it is measured by the value of the remuneration in cash or in kind which an employee becomes entitled to receive from an employer in respect of work done, during the relevant accounting period – whether paid in advance, simultaneously, or in arrears of the work itself. This contrasts with other inputs to production, which are to be valued at the point when they are actually used. For statistical purposes, the relationship of employer to employee exists, when there is an agreement, formal or informal, between an enterprise and a person, normally entered into voluntarily by both parties, whereby the person works for the enterprise, in return for remuneration in cash or in kind. The remuneration is normally based on either the time spent at work, or some other objective indicator of the amount of work done. For social accounting purposes, CE is considered a component of the value of net output or value added (as factor income). The aim is not to measure income actually received by workers, but the value which labour contributes to net output along with other factors of production. The underlying idea is that the value of net output equals the factor incomes that generate it. For this reason, some types of remuneration received by employees are either included or excluded, because they are regarded as either related or unrelated to production or to the value of new output. In different countries, what is actually included and excluded in CE may differ somewhat. The reason is that the way in which workers are compensated for their labour may be somewhat different in different types of economies. For example, in some countries workers get substantial payments "in kind", in others they don't. Systems of social insurance also differ between countries, and some countries have little social insurance. One has to keep this in mind when comparing CE magnitudes for different countries. A compensation system has to be aligned to the mission, vision, business strategy and organizational structure of a company to design the compensation plan in an efficient way to can achieve the goals. Businesses within the same organization will have different competitive conditions, acquire different business strategies, and design compensation strategies. A general compensation plan consists of three components: a base compensation, rewarding incentives, and indirect compensation in form of benefits.