Социальное предпринимательство: подходы и современные тенденции.

Введение

Подход к разработке, финансированию и реализации решений социальных или экологических проблем.

Социальное предпринимательство – это подход, применяемый отдельными лицами, группами, стартапами или предпринимателями, заключающийся в разработке, финансировании и реализации решений социальных, культурных или экологических проблем. Эта концепция применима к широкому спектру организаций, различающихся по размеру, целям и убеждениям. Предприниматели, ориентированные на получение прибыли, обычно оценивают эффективность, используя бизнес-метрики, такие как прибыль, выручка и рост стоимости акций. Социальные предприниматели же, как правило, являются некоммерческими организациями или сочетают цели получения прибыли с созданием положительного "воздействия на общество". Соответственно, они используют иные показатели эффективности. Социальное предпринимательство обычно направлено на достижение широких социальных, культурных и экологических целей, часто связанных с некоммерческим сектором в таких областях, как борьба с бедностью, здравоохранение и развитие сообществ. Иногда прибыльные социальные предприятия создаются для поддержки социальных или культурных целей организации, но не являются самоцелью. Например, организация, стремящаяся обеспечить жильем и работой бездомных, может управлять рестораном, чтобы как собирать средства, так и предоставлять рабочие места бездомным. В 2010 году развитию социального предпринимательства способствовало использование Интернета, особенно социальных сетей и социальных медиа-платформ. Эти платформы позволяют социальным предпринимателям взаимодействовать с большим количеством людей, не связанных географически, но разделяющих общие цели, и стимулируют их к онлайн-сотрудничеству, изучению проблем, распространению информации о мероприятиях и деятельности организации, а также сбору средств посредством краудфандинга. В последние годы исследователи призывают к более глубокому пониманию экосистемы, в которой существует социальное предпринимательство и функционируют социальные предприятия. Это поможет им разработать более эффективную стратегию и достичь двойной цели.

Современное определение

Концепция социального предпринимательства возникла в 1980-х годах и с тех пор набирает обороты. Несмотря на это, после десятилетий попыток найти общее понимание для определения этой концепции, консенсуса достигнуто не было. Динамичный характер явления и разнообразие концептуальных подходов, используемых исследователями, сделали его определение затруднительным, настолько, что ученые сравнили его с мифологическим существом. Разный бэкграунд исследователей приводит к большому разнообразию концептуализаций. Эти концепции можно систематизировать в 5 кластеров значений, в зависимости от акцента и концептуальной рамки, принятой исследователем. Первая группа авторов фокусируется на личности предпринимателя, что является наиболее распространенным определением. Дж. Г. Дис утверждает, что социальное предпринимательство – это результат и творение особенно креативного и инновационного лидера. Социальные предприниматели могут иметь различный опыт и профессиональную подготовку, от социальной работы и развития сообществ до предпринимательства и экологических наук. По этой причине сложно определить, кто является социальным предпринимателем. Дэвид Борнштейн даже использует термин «социальный инноватор» как синоним «социального предпринимателя» из-за креативных, нетрадиционных стратегий, применяемых многими социальными предпринимателями. Для более четкого определения социального предпринимательства необходимо отграничить его функцию от других видов деятельности некоммерческого сектора и благотворительности, а также определить рамки, в которых действуют социальные предприниматели. Некоторые ученые предлагают ограничить использование этого термина основателями организаций, которые в основном полагаются на доход от продаж (то есть доход, полученный непосредственно от потребителей), а не на пожертвования или гранты. Другие расширили это понятие, включив в него работу по контракту с государственными органами, а третьи – гранты и пожертвования. Социальное предпринимательство в современном обществе представляет собой альтруистическую форму предпринимательства, ориентированную на пользу, которую может получить общество. Проще говоря, предпринимательство становится социальным, когда оно преобразует социальный капитал таким образом, чтобы положительно влиять на общество. Это считается выгодным, поскольку успех социального предпринимательства зависит от множества факторов, связанных с социальным воздействием, которым традиционные корпоративные предприятия не уделяют приоритетного внимания. Социальные предприниматели выявляют актуальные социальные проблемы, но также стремятся понять более широкий контекст этих проблем, охватывающий различные дисциплины, области и теории. Как частные, так и государственные организации по всему миру реализуют многомиллиардные инициативы, направленные на расширение возможностей обездоленных сообществ и отдельных лиц.

The concept of social entrepreneurship emerged in the 1980s and since then has been gaining more momentum. Despite this, after decades of efforts to find a common ground to define the concept, no consensus has been reached. The dynamic nature of the object and the multiplicity of the conceptual lens used by researchers has made it impossible to capture it, to such an extent that scholars have compared it with a mythological beast. Scholars have different backgrounds, generating a great disparity of conceptualizations. These should be arranged in 5 clusters of meaning, according to the focus given and the conceptual framework assumed by the researcher. The first group of authors focuses on the person of the entrepreneur, being the mainstream definition. J. G. Dees argues that social entrepreneurship is the result and the creation of an especially creative and innovative leader. Social entrepreneurs can include a range of career types and professional backgrounds, ranging from social work and community development to entrepreneurship and environmental science. For this reason, it is difficult to determine who is a social entrepreneur. David Bornstein has even used the term "social innovator" interchangeably with social entrepreneur, due to the creative, non traditional strategies that many social entrepreneurs use. For a clearer definition of what social entrepreneurship entails, it is necessary to set the function of social entrepreneurship apart from other voluntary sector and charity oriented activities and identify the boundaries within which social entrepreneurs operate. Some scholars have advocated restricting the term to founders of organizations that primarily rely on earned income (meaning income earned directly from paying consumers), rather than income from donations or grants. Others have extended this to include contracted work for public authorities, while still others include grants and donations. Social entrepreneurship in modern society offers an altruistic form of entrepreneurship that focuses on the benefits that society may reap. Simply put, entrepreneurship becomes a social endeavor when it transforms social capital in a way that affects society positively. It is viewed as advantageous because the success of social entrepreneurship depends on many factors related to social impact that traditional corporate businesses do not prioritize. Social entrepreneurs recognize immediate social problems, but also seek to understand the broader context of an issue that crosses disciplines, fields, and theories. Both private and public agencies worldwide have had billion dollar initiatives to empower deprived communities and individuals.

Характеристики

Билл Дрейтон основал Ashoka в 1980 году – организацию, поддерживающую местных социальных предпринимателей. Дрейтон говорит своим сотрудникам искать четыре качества: креативность, предпринимательские способности, социальное воздействие идеи и этическую устойчивость. Креативность состоит из двух частей: целеполагание и решение проблем. Социальные предприниматели достаточно креативны, чтобы иметь видение желаемого будущего и понимать, как это видение реализовать. В своей книге «Сила неординарных людей» Джон Элкингтон и Памела Хартиган объясняют, почему социальные предприниматели, по их словам, неординарны. Они утверждают, что эти люди ищут прибыль в общественном благе, там, где другие ее не ожидают. Они также игнорируют доказательства возможной неудачи своих предприятий и пытаются измерить результаты, которые никому не под силу оценить. В связи с этим Фонд Шваба отмечает, что предприниматели обладают «стремлением измерять и отслеживать свое влияние. Предприниматели предъявляют высокие стандарты, особенно к усилиям своей организации и в отношении сообществ, с которыми они взаимодействуют. Данные, как количественные, так и качественные, – их ключевой инструмент, направляющий постоянную обратную связь и совершенствование». Ashoka работает во многих странах. Предпринимательские способности основываются на креативности. Предприниматели не только имеют идею, которую необходимо реализовать, но и знают, как это сделать, и реалистично оценивают перспективы ее воплощения. Дрейтон говорит, что «предприниматели представляют себе, каким станет общество, когда их идея заработает, и не могут остановиться, пока эта идея не начнет работать не только в одном месте, но и во всем обществе». Это проявляется в четком представлении о будущем и стремлении к его воплощению. Помимо этого, предприниматели не удовлетворены существующим положением дел: они стремятся к позитивным изменениям. Этот процесс изменений описывается как создание рыночной нестабильности путем преобразования противостоящих активов в взаимодополняющие. Социальное воздействие оценивает, сможет ли сама идея принести изменения после ухода основателя. Если идея обладает внутренней ценностью, то после ее реализации она будет способствовать изменениям даже без харизматичного руководства первого предпринимателя. Одна из причин, по которой эти предприниматели неординарны, заключается в том, что они часто не обладают необходимой квалификацией для решения поставленных задач. Большинство предпринимателей не изучали навыки, необходимые для реализации своих идей. Вместо этого они собирают команду квалифицированных специалистов. Именно идея привлекает эту команду. Этическая устойчивость важна, потому что лидеры, стремящиеся изменить мир, должны быть достойными доверия. Дрейтон объяснял это своим сотрудникам, предлагая им представить ситуацию, которая их пугает, а затем поместить кандидата в эту ситуацию вместе с ними. Если они чувствуют себя комфортно в этом сценарии, значит, у предпринимателя есть этическая устойчивость. Одной из отличительных черт предпринимателей является то, что они редко берут на себя заслугу за произошедшие изменения. Они настаивают на том, что изменения, которые они внесли, – результат усилий всех окружающих. Они также часто руководствуются эмоциями; их главная цель – не получение прибыли, а облегчение страданий. Мухаммад Юнус говорит об этой особенности: «Он (или она) конкурирует на рынке со всеми остальными игроками, но вдохновляется набором социальных целей. Это – основная причина, по которой мы занимаемся этим делом».

Bill Drayton founded Ashoka in 1980, an organization which supports local social entrepreneurs. Drayton tells his employees to look for four qualities: creativity, entrepreneurial quality, social impact of the idea, and ethical fiber. Creativity has two parts: goal setting and problem solving. Social entrepreneurs are creative enough to have a vision of what they want to happen and how to make that vision happen. In their book The Power of Unreasonable People, John Elkington and Pamela Hartigan identify why social entrepreneurs are, as they put it, unreasonable. They argue that these men and women seek profit in social output where others would not expect profit. They also ignore evidence suggesting that their enterprises will fail and attempt to measure results which no one is equipped to measure. About this, the Schwab Foundation says that entrepreneurs have "A zeal to measure and monitor their impact. Entrepreneurs have high standards, particularly in relation to their own organization's efforts and in response to the communities with which they engage. Data, both quantitative and qualitative, are their key tools, guiding continuous feedback and improvement." Ashoka operates in multiple countries. Entrepreneurial quality builds from creativity. Not only do entrepreneurs have an idea that they must implement, they know how to implement it and are realistic in the vision of implementing it. Drayton says that, "Entrepreneurs have in their heads the vision of how society will be different when their idea is at work, and they can't stop until that idea is not only at work in one place, but is at work across the whole society." This manifests through a clear idea of what they believe the future will look like and a drive to make this come true. Besides this, entrepreneurs are not happy with the status quo: they want healthy change. This changemaking process has been described as the creation of market disequilibria through the conversion of antagonistic assets into complementarities. Social impact measures whether the idea itself will be able to cause change after the original founder is gone. If an idea has intrinsic worth, once implemented it will cause change even without the charismatic leadership of the first entrepreneur. One reason that these entrepreneurs are unreasonable is that they are unqualified for the task they take on. Most entrepreneurs have not studied the skills needed to implement their ideas. Instead, they bring a team of qualified people around themselves. It is the idea that draws this team. Ethical fiber is important because leaders who are about to change the world must be trustworthy. Drayton described this to his employees by suggesting that they picture a situation that frightens them and then place the candidate in the situation with them. If they feel comfortable in this scenario, the entrepreneur has ethical fiber. One distinguishing attribute of entrepreneurs is that they rarely take credit for making change. They insist that the change they have brought about is due to everyone around them. They also tend to be driven by emotion; they are not trying primarily to make a profit but to address suffering. Muhammad Yunus says about this characteristic, "He (or she) competes in the marketplace with all other competitors but is inspired by a set of social objectives. This is the basic reason for being in the business."

Вызовы

Поскольку мир социального предпринимательства относительно нов, перед теми, кто в него входит, стоит множество вызовов. Прежде всего, социальные предприниматели стремятся предвидеть, решать и творчески реагировать на будущие проблемы и часто испытывают трудности с определением правильных задач для решения. В отличие от большинства бизнес-предпринимателей, которые устраняют текущие недостатки рынка, социальные предприниматели берутся за гипотетические, невидимые или недостаточно изученные проблемы, такие как перенаселение, неустойчивые источники энергии и дефицит продовольствия. Создать успешный социальный бизнес, основываясь лишь на потенциальных решениях, практически невозможно, поскольку инвесторы гораздо менее склонны поддерживать рискованные проекты. Даже если предпринимателям удается привлечь финансирование, проблемы не ограничиваются балансом между социальной миссией и деловой составляющей. Недостаток заинтересованных инвесторов приводит ко второй проблеме социального предпринимательства – разнице в оплате труда. Элкингтон и Хартиган отмечают, что "разрыв в заработной плате между коммерческими и социальными предприятиями остается нерешенной проблемой, ограничивая способность [социальных предприятий] достигать долгосрочного успеха и устойчивости". Социальным предпринимателям и их сотрудникам часто предлагают скромную или вовсе отсутствующую заработную плату, особенно на начальном этапе. В результате их предприятиям сложно удерживать квалифицированных и преданных сотрудников. Несмотря на то, что социальные предприниматели решают самые острые проблемы мира, они также сталкиваются со скептицизмом и скупостью со стороны общества, которому стремятся служить. Эта самодостаточность отличает социальные предприятия от благотворительных организаций, которые почти полностью зависят от пожертвований и внешнего финансирования.

История

Социальное предпринимательство отличается от концепции предпринимательства, но при этом имеет с ним ряд общих черт. Жан Батист Сэй (1767–1832), французский экономист, определял предпринимателя как человека, который "берется за" идею и меняет перспективы таким образом, что это изменяет влияние идеи на общество. Сэй также определяет предпринимателя как того, кто "перенаправляет экономические ресурсы из сферы с более низкой в сферу с более высокой производительностью и большей отдачей". Однако различие между "предпринимательством" и "социальным предпринимательством" заключается в цели создания. Социальные предприниматели стремятся к преобразованию общества в целом, а не к увеличению своей прибыли, как это обычно делают классические предприниматели. Социальные предприниматели используют различные ресурсы для улучшения благосостояния общества. Концепция "социального предпринимательства" не нова, но в 2000-х годах она приобрела большую популярность в обществе и академических исследованиях, особенно после публикации книги Чарльза Лидбитера "The Rise of the Social Entrepreneur". Многие виды деятельности, связанные с развитием сообществ и преследованием более высоких социальных целей, подпадают под современное определение социального предпринимательства. Несмотря на сложившееся определение, социальное предпринимательство остается сложной концепцией, поскольку оно может проявляться в различных формах. Широкое определение концепции способствует междисциплинарным исследованиям, направленным на понимание и оспаривание представлений о социальном предпринимательстве. Независимо от сектора, в котором функционируют те или иные организации (например, корпорации или некоммерческие объединения, общества, ассоциации или кооперативы), социальное предпринимательство фокусируется на социальном воздействии, которого стремится достичь деятельность. Эти термины получили широкое распространение в 1980-х и 1990-х годах благодаря усилиям Билла Дрейтона, Чарльза Лидбитера и других. С 1950-х по 1990-е годы политик Майкл Янг был одним из ведущих сторонников социального предпринимательства, а в 1980-х годах профессор Дэниел Белл из Гарвардского университета назвал его "самым успешным в мире предпринимателем социальных предприятий". Янг создал более шестидесяти новых организаций по всему миру, включая Школу социальных предпринимателей (SSE), которая действует в Великобритании, Австралии и Канаде и поддерживает людей в реализации их потенциала, создании, масштабировании и устойчивом развитии социальных предприятий и социальных бизнесов. Другой известный британский социальный предприниматель – Эндрю Маусон OBE, получивший пэрский титул в 2007 году за работу по регенерации городов, включая центр Бромли-Боу в Восточном Лондоне. Хотя эти термины относительно новы, примеры социального предпринимательства и социальных предпринимателей можно найти на протяжении всей истории. В число выдающихся личностей, чья деятельность иллюстрирует современное определение "социального предпринимательства", входят Флоренс Найтингейл, основательница первой школы медсестер и разработчик современных методов сестринского дела; Роберт Оуэн, основатель кооперативного движения; и Виноба Бхаве, основатель движения по дарению земли в Индии. В XIX и XX веках многие из наиболее успешных социальных предпринимателей работали на стыке гражданского общества, государственного управления и бизнеса. Эти пионеры продвигали новые идеи, которые затем были приняты основными государственными службами в сфере социального обеспечения, образования и здравоохранения.

Social entrepreneurship is distinct from the concept of entrepreneurship, yet still shares several similarities with its business cousin. Jean Baptiste Say (1767–1832), a French economist, defined an entrepreneur as a person who "undertakes" an idea and shifts perspectives in a way that it alters the effect that an idea has on society. An entrepreneur is further defined by Say as someone who "shifts economic resources out of an area of lower and into an area of higher productivity and greater yield." The difference between "entrepreneurship" and "social entrepreneurship", however, stems from the purpose of a creation. Social entrepreneurs seek to transform societies at large, rather than transforming their profit margin, as classic entrepreneurs typically seek to do. Social entrepreneurs use a variety of resources to bring societies into a better state of well being. The concept of "social entrepreneurship" is not a novel idea, but in the 2000s, it has become more popular among society and academic research, notably after the publication of "The Rise of the Social Entrepreneur" by Charles Leadbeater. Many activities related to community development and higher social purpose fall within the modern definition of social entrepreneurship. Despite the established definition nowadays, social entrepreneurship remains a difficult concept to define, since it may be manifested in multiple forms. A broad definition of the concept allows interdisciplinary research efforts to understand and challenge the notions behind social entrepreneurship. No matter in which sector of society certain organizations are (i. e. corporations or unincorporated associations, societies, associations or cooperatives), social entrepreneurship focuses on the social impact that an endeavor aims at. The terms came into widespread use in the 1980s and 1990s, promoted by Bill Drayton, Charles Leadbeater, and others. From the 1950s to the 1990s, the politician Michael Young was a leading promoter of social entrepreneurship and in the 1980s, he was described by Professor Daniel Bell at Harvard University as the "world's most successful entrepreneur of social enterprises". Young created more than sixty new organizations worldwide, including the School for Social Entrepreneurs (SSE) which exists in the UK, Australia, and Canada and which supports individuals to realize their potential and to establish, scale, and sustain, social enterprises and social businesses. Another notable British social entrepreneur is Andrew Mawson OBE, who was given a peerage in 2007 because of his urban regeneration work including the Bromley by Bow Centre in East London. Although the terms are relatively new, social entrepreneurs and social entrepreneurship may be found throughout history. A list of a few noteworthy people whose work exemplifies the modern definition of "social entrepreneurship" includes Florence Nightingale, founder of the first nursing school and developer of modern nursing practices; Robert Owen, founder of the cooperative movement; and Vinoba Bhave, founder of India's Land Gift Movement. During the nineteenth and twentieth centuries some of the most successful social entrepreneurs straddled the civic, governmental and business worlds. These pioneers promoted new ideas that were taken up by mainstream public services in welfare, schools and health care.

Экосистема социального предпринимательства

Экосистемный подход может быть очень полезен социальным предпринимателям при разработке стратегии. Необходимость понимания экосистемы социальных предприятий все больше признается, поскольку исследователи подчеркивают важность контекстных факторов, поддерживающих и ограничивающих социальные инициативы. Многие исследователи, такие как П. Н. Блум и Дж. Г. Дис, пытались разработать модель экосистемы для социальных предпринимателей. Предложенная ими модель экосистемы включает в себя всех участников, функционирующих в экосистеме, а также более широкое окружение – законы, политику, социальные нормы, демографические тенденции и культурные институты, в рамках которых эти участники действуют. Недавно, в 2020 году, Дебапратим Пуркаястха, Т. Трипати и Б. Дас расширили научную литературу о бизнес-экосистемах на область социальной политики и социального предпринимательства. Они разработали комплексную модель экосистемы в контексте индийского сектора микрофинансирования, которую другие социальные предприятия также могут использовать в качестве основы для понимания собственной экосистемы и разработки стратегии. Исследователи определяют экосистему как «сложную и развивающуюся сеть центральной организации (социального предприятия) и всех других лиц и организаций, с которыми центральная организация взаимодействует, включая конкурентов, поставщиков, партнеров, клиентов, бенефициаров, регуляторов, поставщиков ресурсов и т. д., которые прямо или косвенно влияют друг на друга; их взаимодействие, а также непосредственное и более широкое окружение (экономическое, социальное, политическое и т. д.), на которое организация влияет и в котором существует». Социально ответственные предприятия ориентированы на создание устойчивого развития посредством внутренней организационной деятельности, направленной главным образом на получение социальных выгод для общества. Работа Юнуса через Grameen Bank была признана значительным влиянием на последующих социальных предпринимателей. Крупные страны Европы и Южной Америки, как правило, более тесно сотрудничают с государственными организациями как на национальном, так и на местном уровне.

The ecosystem framework can be very useful for social entrepreneurs in formulating their strategy. The need for understanding the ecosystem of social enterprises has been increasingly supported as researchers emphasize on the importance of contextual factors supporting and constraining social ventures. Many researchers such as P. N. Bloom and J. G. Dees attempted to develop an ecosystem model for social entrepreneurs. The ecosystem model proposed by them comprises all the actors operating in the ecosystem, as well as the larger environment the laws, policies, social norms, demographic trends, and cultural institutions within which the actors play. More recently in 2020, Debapratim Purkayastha, T. Tripathy and B. Das extended the business ecosystem literature to the social policy and social entrepreneurship arena. They developed a comprehensive ecosystem model in the context of the Indian microfinance sector that can be also used by other social enterprises as a framework to understand their own ecosystem and formulate their strategy. The researchers define the ecosystem as consisting of "the complex and evolving network of the focal organization (social enterprise) and all other individuals and organizations that the focal organization interact with including competitors, suppliers, complementors, customers, beneficiaries, regulators, resource providers, etc. that directly or indirectly influence each other; their interactions, as also the immediate and the broader environment (economic, social, political, etc.) the organization is influenced by and reside in". Socially responsible enterprises focus on creating sustainable development through their inside organization acts that focus mostly on creating societal gains for the community. The work that Yunus did through Grameen Bank has been described as a major influence on later social entrepreneurs. Larger countries in Europe and South America have tended to work more closely with public organizations at both the national and local level.

Международное присутствие

Такие организации, как Фонд Skoll, Сеть Omidyar, Фонд Schwab для социального предпринимательства, New Profit Inc., Национальный форум социального предпринимательства и Институт глобальной социальной выгоды, среди прочих, поддерживают и предоставляют ресурсы для развития инициатив социальных предпринимателей.

Роль технологий

Интернет, социальные сети и социальные медиа стали важнейшими ресурсами для успеха и сотрудничества многих социальных предпринимателей. В 2000-х годах Интернет особенно зарекомендовал себя как эффективный инструмент для быстрого распространения информации среди широкого круга единомышленников, даже если они географически удалены друг от друга. Кроме того, Интернет позволяет объединять ресурсы для разработки, используя принципы открытого исходного кода. Например, применяя вики-модели или краудсорсинг, организация социального предпринимательства может привлечь сотни людей из разных регионов страны (или нескольких стран) к совместной работе над онлайн-проектами, такими как разработка бизнес-плана или маркетинговой стратегии для социального предприятия. Эти платформы помогают социальным предпринимателям распространять свои идеи на более широкую аудиторию, формировать и поддерживать сети единомышленников, а также находить потенциальных инвесторов, спонсоров или волонтеров для сотрудничества с организацией. Это позволяет социальным предпринимателям достигать своих целей, располагая минимальным или полным отсутствием стартового капитала и не нуждаясь в традиционных офисных помещениях (например, арендованном офисе). Так, развитие технологий, соответствующих принципам открытого исходного кода, как парадигмы устойчивого развития, позволяет людям по всему миру совместно решать локальные проблемы, подобно тому, как разработка программного обеспечения с открытым исходным кодом опирается на сотрудничество экспертов со всего мира. Пандемия COVID-19 и необходимость соблюдения социальной дистанции еще больше подчеркнули важность технологий для социальных инициатив.

Противоречия

Многие инициативы, реализуемые совместно с социальными предпринимателями, несмотря на свою инновационность, сталкивались с проблемами устойчивости и эффективности, и не могли в конечном итоге расшириться и охватить общество в целом (а не только небольшие сообщества или группы людей). В социальных инициативах часто приходилось идти на компромиссы, из-за чего они не достигали широкой аудитории и не оказывали существенного влияния на большие сообщества. С тех пор, как концепция социального предпринимательства стала популярной в 2000-х годах, некоторые сторонники считают необходимым стандартизировать процесс масштабирования социальных проектов для повышения их влияния во всем мире. Одна из сложностей заключается в том, что в некоторых случаях социальные предприниматели предлагают лишь краткосрочные решения или не могут существенно расширить свою виртуальную онлайн-организацию, чтобы увеличить число людей, которым они помогают. Лица, принимающие политические решения и разрабатывающие государственные программы, зачастую имеют иные приоритеты, чем социальные предприниматели, что замедляет рост и расширение социальных инициатив. Поскольку социальное предпринимательство получило значительное развитие лишь в 2000-х годах, современные социальные предприниматели призывают социальных активистов и защитников интересов общества развиваться в направлении инновационного социального предпринимательства.