Введение
Методы поддержания порядка в рабочей среде
Управление состоит из планирования, определения приоритетов и организации рабочих усилий для достижения целей в рамках бизнес-организации. Стиль управления – это конкретный способ, которым менеджеры достигают этих целей. Он охватывает то, как они принимают решения, планируют и организуют работу, а также осуществляют руководство. Стиль управления варьируется в зависимости от компании, уровня управления и даже от человека к человеку. Хороший менеджер – это тот, кто может адаптировать свой стиль управления к различным условиям и сотрудникам. На стиль управления человека формируется под влиянием множества факторов, включая внутреннюю и внешнюю бизнес-среду, а также его взгляд на роль работы в жизни сотрудников. Эта психологическая концепция предполагает, что представление о человеческих отношениях в контексте предприятия определяет стиль управления. Теория X утверждает, что люди по своей природе лишены мотивации и стремления к ответственности и нуждаются в строгом контроле, направлении и жестком управлении для достижения командных целей. Роли и задачи четко определены, и от работников ожидается беспрекословное следование инструкциям, при этом они постоянно проверяются и контролируются. Преимущества автократического стиля управления – это минимальная неопределенность, четко определенные роли и ожидания для сотрудников, а также скорость принятия решений.
Management consists of the planning, prioritizing, and organizing work efforts to accomplish objectives within a business organization. A management style is the particular way managers go about accomplishing these objectives. It encompasses the way they make decisions, how they plan and organize work, and how they exercise authority. Management styles varies by company, level of management, and even from person to person. A good manager is one that can adjust their management style to suit different environments and employees. An individual’s management style is shaped by many different factors including internal and external business environments, and how one views the role of work in the lives of employees. This psychological concept proposed that how one viewed human relationships to those of an enterprise determined their style of management. Theory X proposes that people inherently lack the motivation and desire for responsibility and need to be closely supervised, directed, and tightly controlled in order to achieve team objectives. Roles and tasks are clearly defined, and workers are expected to follow these directions without question while being consistently checked and supervised. The advantages of the autocratic management style are little uncertainty, clearly defined roles and expectations for employees, and the speed of decision making.
Демократическая
Демократический стиль управления предполагает, что менеджеры принимают решения с учетом мнения сотрудников, но несут ответственность за вынесение окончательного решения. Этот стиль наиболее эффективен в организациях с плоской, децентрализованной структурой управления. Как правило, сотрудники обладают высокой квалификацией, зачастую более высокой, чем у руководства, и им доверяют задавать планку инноваций и определять цели. Эта практика может быть полезна для поддержания связи с сотрудниками, оказания им поддержки и решения проблем, однако метод «хождение в цех» (MBWA) также может снизить производительность, отвлекая сотрудников от работы.