Развитие лидерских качеств и командная работа: новые подходы.
Leadership development
Развитие лидерских качеств: расширение возможностей руководителей, повышение эффективности команд и стратегии организации. Формальное и неформальное лидерство.
Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Введение
Развитие лидерства – это процесс, способствующий расширению потенциала людей для эффективной работы на руководящих позициях в организациях. Руководящие позиции – это роли, обеспечивающие реализацию стратегии организации посредством выстраивания единого понимания, завоевания признания и развития способностей других. Руководящие позиции могут быть как формальными, с соответствующими полномочиями принимать решения и нести ответственность, так и неформальными, с ограниченными официальными полномочиями (например, член команды, влияющий на вовлеченность, цели и направление работы команды; коллега, которому необходимо слушать и договариваться посредством влияния).
Leadership development is the process which helps expand the capacity of individuals to perform in leadership roles within organizations. Leadership roles are those that facilitate execution of an organization's strategy through building alignment, winning mindshare and growing the capabilities of others. Leadership roles may be formal, with the corresponding authority to make decisions and take responsibility, or they may be informal roles with little official authority (e. g., a member of a team who influences team engagement, purpose and direction; a lateral peer who must listen and negotiate through influence).
Развитие лидерства на коллективном уровне
Лидерство также можно развивать, укрепляя связь и согласованность между усилиями отдельных лидеров и системами, посредством которых они влияют на организационные процессы. Это привело к разграничению понятий "развитие лидера" и "развитие лидерства". Развитие лидерства может опираться на развитие отдельных людей (включая ведомых) для становления лидерами, а также требует внимания к межличностным связям внутри команды. Придерживаясь принципа, что люди – самый ценный ресурс организации, некоторые компании уделяют внимание развитию этих ресурсов, включая развитие лидерских качеств. В отличие от этого, концепция "вовлеченности сотрудников" признает, что требования к хорошему лидеру не сильно отличаются от требований к хорошему сотруднику. Поэтому, объединение лидера с командой для изучения этих сходств (вместо акцентирования на различиях) дает положительные результаты. Этот подход оказался особенно успешным в Швеции, где дистанция во власти между руководителем и командой невелика.
Leadership can also be developed by strengthening the connection between, and alignment of, the efforts of individual leaders and the systems through which they influence organizational operations. This has led to a differentiation between leader development and leadership development. Leadership development can build on the development of individuals (including followers) to become leaders. It also needs to focus on the interpersonal linkages in the team. Following the credo of people as an organization's most valuable resource , some organizations address the development of these resources (including leadership). In contrast, the concept of "employeeship" recognizes that what it takes to be a good leader is not too dissimilar to what it takes to be a good employee. Therefore, bringing the notional leader together with the team to explore these similarities (rather than focusing on the differences) brings positive results. This approach has been particularly successful in Sweden where the power distance between manager and team is small.