Кіріспе
Жұмыс ортасында тәртіпті сақтау әдістері Басқару – бизнес-ұйымның мақсаттарына жету үшін жұмыс күшін жоспарлау, басымдықтарды анықтау және ұйымдастырудан тұрады. Басқару стилі – менеджерлердің осы мақсаттарға қол жеткізу үшін таңдайтын ерекше жолы. Ол олардың қалай шешім қабылдайтынын, жұмысты қалай жоспарлап, ұйымдастыратынын және билікті қалай жүзеге асыратынын қамтиды. Басқару стилі компаниядан компанияға, басқару деңгейіне және тіпті адамнан адамға өзгереді. Жақсы менеджер – әртүрлі орта мен қызметкерлерге бейімделе алатын басқару стилін таңдай білетін адам. Жеке тұлғаның басқару стиліне көптеген факторлар әсер етеді, соның ішінде ішкі және сыртқы бизнес ортасы, сондай-ақ қызметкерлердің өмірінде жұмыстың қандай рөл атқаратыны туралы көзқарасы. Бұл психологиялық тұжырымдама, адамның кәсіпорынмен қарым-қатынасын қалай қарастыратыны оның басқару стилін анықтайды деп болжайды. Х теориясы, адамдардың бастапқыда мотивация мен жауапкершілікке құштарлық танытпайтынын және командалық мақсаттарға жету үшін оларды тығыз бақылау, бағыттау және қатаң түрде басқару қажеттігін көрсетеді. Рөлдер мен міндеттер нақты анықталған, ал жұмыскерлер осы нұсқауларды сұрақсыз орындауға міндетті және олар үнемі тексеріліп, бақыланады. Автократиялық басқару стилінің артықшылықтары – белгісіздіктің аздығы, қызметкерлер үшін нақты анықталған рөлдер мен күтулер, сондай-ақ шешім қабылдаудың жылдамдығы.
Management consists of the planning, prioritizing, and organizing work efforts to accomplish objectives within a business organization. A management style is the particular way managers go about accomplishing these objectives. It encompasses the way they make decisions, how they plan and organize work, and how they exercise authority. Management styles varies by company, level of management, and even from person to person. A good manager is one that can adjust their management style to suit different environments and employees. An individual’s management style is shaped by many different factors including internal and external business environments, and how one views the role of work in the lives of employees. This psychological concept proposed that how one viewed human relationships to those of an enterprise determined their style of management. Theory X proposes that people inherently lack the motivation and desire for responsibility and need to be closely supervised, directed, and tightly controlled in order to achieve team objectives. Roles and tasks are clearly defined, and workers are expected to follow these directions without question while being consistently checked and supervised. The advantages of the autocratic management style are little uncertainty, clearly defined roles and expectations for employees, and the speed of decision making.
Демократиялық
Демократиялық басқару стилі менеджерлердің қызметкерлердің пікірін ескере отырып шешім қабылдауына, бірақ соңғы шешімді қабылдау жауапкершілігін өздеріне алуына байланысты. Мұндай стиль басқару жүйесі децентрализацияланған, иерархиялық деңгейі төмен ұйымдарда тиімдірек болады. Көбінесе, қызметкерлердің біліктілігі менеджерлерден жоғары болып келеді, олар инновациялар мен мақсаттарды белгілеуге лайықты сенім артылады. Бұл тәсіл қызметкерлермен байланыс орнатуға, оларға бағыт-бағдар беруге және туындаған мәселелерді шешуге көмектеседі. Алайда, MBWA (менеджердің жұмыста жүруі) қызметкерлердің назарын аударып, өнімділіктің төмендеуіне әкелуі мүмкін.