Открытые инновации: внешнее сотрудничество и новые подходы к развитию технологий.

Введение

Термин для внешнего сотрудничества в области инноваций – событие.

Открытые инновации – это термин, используемый для продвижения подхода к инновациям, характерного для информационной эпохи, который противопоставляется секретности и обособленности традиционных корпоративных исследовательских лабораторий. Преимущества и движущие силы повышения открытости отмечались и обсуждались еще в 1960-х годах, особенно в контексте межфирменного сотрудничества в области НИОКР. Использование термина «открытые инновации» для обозначения растущего признания важности внешнего сотрудничества в сложном мире было особенно активно продвинуто Генри Чесбро, адъюнкт-профессором и директором Центра открытых инноваций Школы бизнеса Хаас Калифорнийского университета, а также профессором кафедры открытых инноваций Maire Tecnimont в Luiss. Изначально этот термин определялся как «парадигма, предполагающая, что компании могут и должны использовать как внешние, так и внутренние идеи, а также внутренние и внешние пути выхода на рынок, стремясь к развитию своих технологий». Это более позднее определение признает, что открытые инновации не ограничиваются рамками компаний: они также включают в себя креативных потребителей и сообщества пользователей-новаторов. Границы между компанией и ее окружением становятся более проницаемыми; инновации могут легко перемещаться как внутрь, так и наружу между компаниями, а также между компаниями и креативными потребителями, оказывая влияние на потребителя, компанию, отрасль и общество в целом. Поскольку инновации чаще создаются сторонними разработчиками и основателями стартапов, а не существующими организациями, центральная идея открытых инноваций заключается в том, что в мире, где знания широко распространены, компаниям не по себе полагаться исключительно на собственные исследования, а следует приобретать или лицензировать процессы или изобретения (то есть патенты) у других компаний. Это называется входящими открытыми инновациями. Кроме того, внутренние изобретения, не используемые в деятельности компании, должны выводиться за ее пределы (например, посредством лицензирования, совместных предприятий или создания спин-оффов). Это называется исходящими открытыми инновациями. Парадигма открытых инноваций может рассматриваться как нечто большее, чем просто использование внешних источников инноваций, таких как клиенты, конкурирующие компании и академические институты. Она может представлять собой столь же значительное изменение в использовании, управлении и коммерциализации интеллектуальной собственности, как и в ее техническом и научно-исследовательском создании. В этом смысле она понимается как систематическое стимулирование и изучение широкого спектра внутренних и внешних источников инновационных возможностей, интеграция этих исследований с возможностями и ресурсами компании и реализация этих возможностей по различным каналам. Кроме того, поскольку открытые инновации исследуют широкий спектр внутренних и внешних источников, их можно анализировать не только на уровне компании, но и на межорганизационном, внутриорганизационном, внешнеорганизационном уровнях, а также на уровне отрасли, региона и общества. Недавние исследования также начали изучать открытые инновации на индивидуальном уровне (лица, принимающие решения, менеджеры или предприниматели), их человеческий аспект и то, как руководители компаний формируют выбор между внедрением открытых инноваций или более традиционных подходов к инновациям (например, закрытых инноваций).

Open innovation is a term used to promote an information age mindset toward innovation that runs counter to the secrecy and silo mentality of traditional corporate research labs. The benefits and driving forces behind increased openness have been noted and discussed as far back as the 1960s, especially as it pertains to interfirm cooperation in R&D. Use of the term 'open innovation' in reference to the increasing embrace of external cooperation in a complex world has been promoted in particular by Henry Chesbrough, adjunct professor and faculty director of the Center for Open Innovation of the Haas School of Business at the University of California, and Maire Tecnimont Chair of Open Innovation at Luiss. The term was originally referred to as "a paradigm that assumes that firms can and should use external ideas as well as internal ideas, and internal and external paths to market, as the firms look to advance their technology". This more recent definition acknowledges that open innovation is not solely firm centric: it also includes creative consumers and communities of user innovators. The boundaries between a firm and its environment have become more permeable; innovations can easily transfer inward and outward between firms and other firms and between firms and creative consumers, resulting in impacts at the level of the consumer, the firm, an industry, and society. Because innovations tend to be produced by outsiders and founders in startups, rather than existing organizations, the central idea behind open innovation is that, in a world of widely distributed knowledge, companies cannot afford to rely entirely on their own research, but should instead buy or license processes or inventions (i. e. patents) from other companies. This is termed inbound open innovation. In addition, internal inventions not being used in a firm's business should be taken outside the company (e. g. through licensing, joint ventures or spin offs). This is called outbound open innovation. The open innovation paradigm can be interpreted to go beyond just using external sources of innovation such as customers, rival companies, and academic institutions, and can be as much a change in the use, management, and employment of intellectual property as it is in the technical and research driven generation of intellectual property. In this sense, it is understood as the systematic encouragement and exploration of a wide range of internal and external sources for innovative opportunities, the integration of this exploration with firm capabilities and resources, and the exploitation of these opportunities through multiple channels. In addition, as open innovation explores a wide range of internal and external sources, it could be not just analyzed in the level of company, but also it can be analyzed at inter organizational level, intra organizational level, extra organizational and at industrial, regional and society. Recent studies have also started to explore Open Innovation at individual level (decision makers, managers, or entrepreneurs), its Human Side, and how companies' decision makers frame the choice between implementing Open Innovation or more traditional approaches to innovation (e. g. closed innovation).

Платформа продуктов

Этот подход предполагает разработку и внедрение частично завершенного продукта, чтобы предоставить основу или набор инструментов для участников, позволяющих получить доступ, настроить и расширить его функциональность. Цель состоит в том, чтобы участники расширили возможности платформенного продукта, одновременно повышая его общую ценность для всех заинтересованных сторон. Распространенными примерами продуктовых платформ являются легкодоступные программные фреймворки, такие как комплект разработки программного обеспечения (SDK) или интерфейс прикладного программирования (API). Этот подход часто используется на рынках с выраженными сетевыми эффектами, где спрос на продукт, реализующий этот фреймворк (например, мобильный телефон или онлайн-приложение), растет по мере увеличения числа разработчиков, заинтересованных в использовании инструментария платформы. Высокая масштабируемость платформенного подхода часто приводит к усложнению администрирования и контроля качества.

Инновационные сети

Аналогично конкурсам идей, организация привлекает сеть участников к процессу проектирования, предлагая вознаграждение в качестве стимула. Отличие заключается в том, что сеть участников используется для разработки решений уже выявленных проблем в ходе разработки, а не для создания новых продуктов.

В науке

В Австрии Ludwig Boltzmann Gesellschaft запустил проект под названием "Расскажите нам!" и использовал концепцию открытых инноваций для сбора исследовательских вопросов с помощью краудсорсинга. Институт также открыл первую "Лабораторию открытых инноваций в науке", чтобы в течение одного года обучить 20 отобранных ученых концепции открытых инноваций.

Инновационные посредники

Инновационные посредники – это лица или организации, которые содействуют инновациям, устанавливая связи между различными независимыми участниками для стимулирования сотрудничества и открытых инноваций, тем самым повышая инновационный потенциал компаний, отраслей, регионов или государств. В связи с этим, они могут играть ключевую роль в переходе от закрытых к открытым моделям инноваций.

По сравнению с открытым исходным кодом

Открытый исходный код и открытые инновации могут сталкиваться с противоречиями в патентных вопросах. Этот конфликт особенно заметен, когда речь идет о технологиях, способных спасти жизни, или других технологиях с открытым исходным кодом, подходящих для сокращения бедности или устойчивого развития. Однако открытый исходный код и открытые инновации не являются взаимоисключающими, поскольку участвующие компании могут передать свои патенты независимой организации, поместить их в общий фонд или предоставить право неограниченного использования лицензии любому желающему. Таким образом, некоторые инициативы с открытым исходным кодом объединяют эти две концепции: примером может служить IBM с ее платформой Eclipse, которую компания позиционирует как пример открытых инноваций, где конкурирующие компании приглашаются к сотрудничеству в рамках сети открытых инноваций. В 1997 году Эрик Рэймонд, рассуждая о движении за открытое программное обеспечение, ввел термины "собор" и "базар". "Собор" символизировал традиционный подход, заключающийся в привлечении группы экспертов для разработки программного обеспечения (хотя это применимо и к любой масштабной творческой или инновационной работе). "Базар" представлял собой подход с открытым исходным кодом. Эта идея получила развитие у многих исследователей, в частности, Дона Тапскотта и Энтони Д. Уильямса в их книге «Викиэкономика». Сам Эрик Рэймонд также утверждал, что «невозможно создать проект с нуля в стиле базара. Можно тестировать, отлаживать и улучшать в стиле базара, но начать проект в таком режиме будет очень сложно». В том же ключе Рэймонд также говорил: «Успешные проекты в стиле базара обычно начинаются с одного талантливого разработчика».

Следующий уровень

В 2014 году Чесбро и Богерс описывают открытые инновации как распределенный процесс инноваций, основанный на целенаправленно управляемых потоках знаний за пределами границ организации. Открытые инновации едва ли согласуются с теорией экосистем и не являются линейным процессом. Подход Fasnacht к финансовым услугам берет за основу открытые инновации и включает альтернативные формы массового сотрудничества, что делает его сложным, итеративным, нелинейным и трудно поддающимся контролю. Увеличение числа взаимодействий между бизнес-партнерами, конкурентами, поставщиками, клиентами и сообществами ведет к постоянному росту объемов данных и развитию когнитивных инструментов. Экосистемы открытых инноваций объединяют симбиотические силы всех поддерживающих компаний из различных секторов и областей бизнеса, которые совместно стремятся к созданию уникальных предложений. Соответственно, ценность, извлекаемая из сети множества участников в сочетании с линейной цепочкой создания стоимости отдельных компаний, формирует новую модель предоставления услуг, которую Fasnacht называет "констелляцией ценности".

Открытая инновационная экосистема

Термин «экосистема открытых инноваций» состоит из трех частей, описывающих основы подхода открытых инноваций, инновационных систем и бизнес-экосистем. В то время как Джеймс Ф. Мур исследовал бизнес-экосистемы в производстве вокруг конкретного бизнеса или отрасли, открытая модель инноваций в контексте теории экосистем стала изучаться в различных отраслях относительно недавно. Трейтлер и др. исследовали это в 2010 году и использовали для НИОКР, утверждая, что глобальные инновации нуждаются в альянсах, основанных на взаимодополняющих различиях. Инновационные партнерства, основанные на обмене знаниями, представляют собой парадигмальный сдвиг в сторону ускорения совместной разработки устойчивых инноваций. Уэст исследовал экосистемы открытых инноваций в индустрии программного обеспечения, опираясь на исследования в пищевой промышленности, которые показали, как небольшая компания добилась успеха и стала прибыльной, создав экосистему, которая обменивается знаниями, стимулирует развитие сотрудников и укрепляет доверие между участниками, такими как поставщики, бывшие шеф-повара и персонал, а также фуд-блогеры. Другие примеры включают телекоммуникационную отрасль и умные города. Экосистемы способствуют сотрудничеству и ускоряют распространение знаний благодаря сетевому эффекту; фактически, ценность создается с каждым новым участником экосистемы, что, в свою очередь, поддерживает ее развитие. Цифровая платформа необходима для функционирования инновационной экосистемы, поскольку она объединяет различных участников для достижения взаимовыгодных целей. Паркер объяснил концепцию платформенной революции и описал, как сетевые рынки трансформируют экономику. По сути, существует три аспекта, которые все больше сходятся: электронная коммерция, социальные сети, логистика и финансы, которые Даниэль Фаснахт назвал «золотым треугольником экосистем». Бизнес-экосистемы все чаще используются и стимулируют цифровой рост. [3] Пионерские компании в Китае используют свои технологические возможности и связывают данные клиентов с историческими транзакциями и социальным поведением, чтобы предлагать персонализированные финансовые услуги в сфере предметов роскоши или здравоохранения. Такая открытая среда сотрудничества меняет клиентский опыт и добавляет ценность для потребителей. Однако это также представляет угрозу для традиционных банков из США и Европы из-за их унаследованных систем и недостатка гибкости.

The term Open Innovation Ecosystem consists of three parts that describe the foundations of the approach of open innovation, innovation systems and business ecosystems. While James F. Moore researched business ecosystems in manufacturing around a specific business or branch, the open model of innovation with the ecosystem theory was recently studied in various industries. Traitler et al. researched it 2010 and used it for R&D, stating that global innovation needs alliances based on compatible differences. Innovation partnerships based on sharing knowledge represents a paradigm shift toward accelerating co‐development of sustainable innovation. West researched open innovation ecosystems in the software industry, following studies in the food industry that show how a small firm thrived and became a business success based on building an ecosystem that shares knowledge, encourages individuals' growth, and embeds trust among participants such as suppliers, alumni chef and staff, and food writers. Other adoptions include the telecom industry or smart cities. Ecosystems foster collaboration and accelerate the dissemination of knowledge through the network effect, in fact, value creation increases with each actor in the ecosystem, which in turn nurtures the ecosystem as such. A digital platform is essential to make the innovation ecosystem work as it aligns various actors to achieve a mutually beneficial purpose. Parker explained that with platform revolution and described how networked Markets are transforming the economy. Basically there are three dimensions that increasingly converge, i. e. e commerce, social media and logistics and finance, termed by Daniel Fasnacht as the golden triangle of ecosystems. Business ecosystems are increasingly used and drive digital growth. [3] and pioneering firms in China use their technological capabilities and link client data to historical transactions and social behaviour to offer tailored financial services among luxury goods or health services. Such open collaborative environment changes the client experience and adds value to consumers. The drawback is that it is also threatening incumbent banks from the U. S. and Europe due to its legacies and lack of agility and flexibility.