Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Мазмұны
Кіріспе
Инновациялық ынтымақтастық термині
Term for external cooperation in innovation
the event
Ашық инновация – инновацияға қатысты ақпараттық дәуірдің көзқарасын қолдау үшін қолданылатын термин, ол дәстүрлі корпоративтік ғылыми-зерттеу зертханаларының құпиялылығы мен бөлінгендікке қарсы келеді. Ашықтықтың артықшылықтары мен ынталандырушы күштері 1960 жылдардан бері, әсіресе ҒЗТЖ саласындағы компаниялар арасындағы ынтымақтастыққа қатысты аталып келді және талқыланды. «Ашық инновация» термині күрделі әлемде сыртқы ынтымақтастықтың кеңінен қабылдануына қатысты, Калифорния университетінің Хаас бизнес мектебінің Ашық инновация орталығының адъюнкт-профессоры және факультет директоры Генри Чесбро, сондай-ақ Луисс университетінің Ашық инновация кафедрасының профессоры Майр Тэкнимонт тарапынан ілгерілетті. Бұл термин бастапқыда «фирмалар сыртқы және ішкі идеяларды, сондай-ақ нарыққа баратын ішкі және сыртқы жолдарды пайдалана алады және пайдалануы керек деп санайтын парадигма» ретінде сипатталды. Бұл жаңа анықтама ашық инновацияның тек фирмаға ғана қатысты емес екенін мойындайды: оған шығармашылық тұтынушылар мен инновациялық пайдаланушылар қауымдастықтары да кіреді. Фирма мен оның ортасы арасындағы шекаралар көбірек өтімді болды; инновациялар фирмалар мен басқа фирмалар арасында, фирмалар мен шығармашылық тұтынушылар арасында оңай түрде ішке және сыртқа жүеді, нәтижесінде тұтынушы, фирма, сала және қоғам деңгейінде әсер пайда болады. Инновациялар көбінесе қалыптасқан ұйымдар емес, сырттан келгендер мен стартаптардың негізін қалаушыларымен жасалады, сондықтан ашық инновацияның негізгі идеясы – кеңінен таралған білім әлемінде компаниялар өз зерттеулеріне толығымен сене алмайды, керісінше басқа компаниялардан процестерді немесе өнертабыстарды (мысалы, патенттерді) сатып алуы немесе лицензиялауы керек. Бұл кіріс ашық инновациясы деп аталады. Сонымен қатар, фирманың бизнесінде қолданылмаған ішкі өнертабыстар компаниядан тысқары жерде (мысалы, лицензия беру, бірлескен кәсіпорындар немесе бөліну арқылы) жүзеге асырылуы керек. Бұл сыртқа шығатын ашық инновация деп аталады. Ашық инновация парадигмасы тек клиенттер, бәсекелес компаниялар және академиялық мекемелер сияқты инновацияның сыртқы көздерін пайдаланумен ғана шектелмейді, сонымен қатар зияткерлік меншікті пайдалану, басқару және жұмыспен қамтудағы техникалық және ғылыми-зерттеуге негізделген зияткерлік меншікті құрудағы өзгерістерді де қамтиды. Осы тұрғыдан алғанда, бұл инновациялық мүмкіндіктерді іздеу үшін ішкі және сыртқы көздердің кең ауқымын жүйелі түрде ынталандыру және зерттеу, осы іздестіруді фирманың мүмкіндіктерімен және ресурстарымен біріктіру, сондай-ақ осы мүмкіндіктерді көптеген арналар арқылы пайдалану ретінде түсініледі. Сонымен қатар, ашық инновация ішкі және сыртқы көздердің кең ауқымын зерттейтіндіктен, оны компания деңгейінде ғана емес, сонымен қатар ұйымдар аралық, ұйым ішіндегі, ұйымнан тыс, сондай-ақ өндірістік, өңірлік және қоғам деңгейінде де талдауға болады. Соңғы зерттеулер сонымен қатар жеке деңгейдегі (шешім қабылдаушылар, менеджерлер немесе кәсіпкерлер) ашық инновацияны, оның адамдық жағын және компаниялардың шешім қабылдаушылары ашық инновацияны немесе инновацияға дәстүрлі тәсілдерді (мысалы, жабық инновация) енгізу арасындағы таңдауды қалай қалыптастыратынын зерттей бастады.
Open innovation is a term used to promote an information age mindset toward innovation that runs counter to the secrecy and silo mentality of traditional corporate research labs. The benefits and driving forces behind increased openness have been noted and discussed as far back as the 1960s, especially as it pertains to interfirm cooperation in R&D. Use of the term 'open innovation' in reference to the increasing embrace of external cooperation in a complex world has been promoted in particular by Henry Chesbrough, adjunct professor and faculty director of the Center for Open Innovation of the Haas School of Business at the University of California, and Maire Tecnimont Chair of Open Innovation at Luiss. The term was originally referred to as "a paradigm that assumes that firms can and should use external ideas as well as internal ideas, and internal and external paths to market, as the firms look to advance their technology". This more recent definition acknowledges that open innovation is not solely firm centric: it also includes creative consumers and communities of user innovators. The boundaries between a firm and its environment have become more permeable; innovations can easily transfer inward and outward between firms and other firms and between firms and creative consumers, resulting in impacts at the level of the consumer, the firm, an industry, and society. Because innovations tend to be produced by outsiders and founders in startups, rather than existing organizations, the central idea behind open innovation is that, in a world of widely distributed knowledge, companies cannot afford to rely entirely on their own research, but should instead buy or license processes or inventions (i. e. patents) from other companies. This is termed inbound open innovation. In addition, internal inventions not being used in a firm's business should be taken outside the company (e. g. through licensing, joint ventures or spin offs). This is called outbound open innovation. The open innovation paradigm can be interpreted to go beyond just using external sources of innovation such as customers, rival companies, and academic institutions, and can be as much a change in the use, management, and employment of intellectual property as it is in the technical and research driven generation of intellectual property. In this sense, it is understood as the systematic encouragement and exploration of a wide range of internal and external sources for innovative opportunities, the integration of this exploration with firm capabilities and resources, and the exploitation of these opportunities through multiple channels. In addition, as open innovation explores a wide range of internal and external sources, it could be not just analyzed in the level of company, but also it can be analyzed at inter organizational level, intra organizational level, extra organizational and at industrial, regional and society. Recent studies have also started to explore Open Innovation at individual level (decision makers, managers, or entrepreneurs), its Human Side, and how companies' decision makers frame the choice between implementing Open Innovation or more traditional approaches to innovation (e. g. closed innovation).
Өнімді платформалау
Бұл тәсіл үлескерлерге қол жеткізу, бейімдеу және пайдалану үшін негіз немесе құралдар жиынтығын ұсыну мақсатында толыққанды емес өнімді әзірлеу мен енгізуді қамтиды. Мақсат – үлескерлердің платформа өнімінің мүмкіндіктерін кеңейту арқылы өнімнің барлық қатысушылары үшін жалпы құндылығын арттыру. Бағдарламалық жасақтаманы әзірлеу жиынтығы (SDK) немесе қолданбалық бағдарламалау интерфейсі (API) сияқты қолжетімді бағдарламалық құралдар өнім платформаларының кең таралған мысалдары болып табылады. Бұл тәсіл желілік эффектілер күшті нарықтарда көп кездеседі, онда құралдар жиынтығын пайдалануға тартылған әзірлеушілер саны артуымен бірге, платформаны іске асыратын өнімге (мысалы, ұялы телефон немесе онлайн қосымша) деген сұраныс та өседі. Платформаның жоғары кеңейтімділігі әдетте басқару және сапаны қамтамасыз етудің күрделілігін арттырады.
This approach involves developing and introducing a partially completed product, for the purpose of providing a framework or tool kit for contributors to access, customize, and exploit. The goal is for the contributors to extend the platform product's functionality while increasing the overall value of the product for everyone involved. Readily available software frameworks such as a software development kit (SDK), or an application programming interface (API) are common examples of product platforms. This approach is common in markets with strong network effects where demand for the product implementing the framework (such as a mobile phone, or an online application) increases with the number of developers that are attracted to use the platform tool kit. The high scalability of platforming often results in an increased complexity of administration and quality assurance.
Инновациялық желілер
Идеялар конкурстарына ұқсас, ұйым жобалау процесінде үлескерлер желісін ынталандыру түрінде сыйақы ұсыну арқылы пайдаланады. Айырмашылық сол жерде, үлескерлер желісі жаңа өнімдер емес, даму процесінде анықталған мәселелерді шешу үшін қолданылады.
Similarly to idea competitions, an organization leverages a network of contributors in the design process by offering a reward in the form of an incentive. The difference relates to the fact that the network of contributors are used to develop solutions to identified problems within the development process, as opposed to new products.
Ғылым саласында
Австрияда Людвиг Болцманн қоғамы психикалық денсаулық мәселелері туралы "Бізге айт!" жобасын бастады және зерттеу сұрақтарын жинақтау үшін ашық инновациялар тұжырымдамасын пайдаланды. Институт сондай-ақ, таңдалған 20 ғалымға бір жыл бойы ашық инновациялар концепциясын үйрету мақсатында "Ғылымдағы ашық инновациялар зертханасын" ашты.
In Austria the Ludwig Boltzmann Gesellschaft started a project named "Tell us!" about mental health issues and used the concept of open innovation to crowdsource research questions. The institute also launched the first "Lab for Open Innovation in Science" to teach 20 selected scientists the concept of open innovation over the course of one year.
Инновациялық делдалдар
Инновациялық делдалдар – инновацияны жеңілдетіп, ынтымақтастық пен ашық инновацияны ынталандыру үшін бірнеше тәуелсіз қатысушыларды байланыстыратын, соның арқасында компаниялардың, салалардың, өңірлердің немесе елдердің инновациялық мүмкіндіктерін күшейтетін адамдар немесе ұйымдар. Осы ретте, олар инновацияның жабық моделінен ашық модельге өтуде маңызды рөл атқара алады.
Innovation intermediaries are persons or organizations that facilitate innovation by linking multiple independent players in order to encourage collaboration and open innovation, thus strengthening the innovation capacity of companies, industries, regions, or nations. As such, they may be key players for the transformation from closed to open modes of innovation.
Ашық кодқа қарсы
Ашық код және ашық инновациялар патенттік мәселелерде қақтығысқа түсуі мүмкін. Бұл қақтығыс әсіресе адам өмірін сақтайтын технологияларды немесе кедейлікті азайтуға немесе тұрақты дамуға көмектесетін басқа ашық кодты технологияларды қарастырғанда айқын байқалады. Дегенмен, ашық код пен ашық инновация бір-бірін мүлдем жоққа шығармайды, себебі қатысушы компаниялар өздерінің патенттерін тәуелсіз ұйымға табыстай алады, оларды ортақ қорға біріктіре алады немесе кез келген адамға шексіз лицензиялық қолдану құқығын бере алады. Сондықтан кейбір ашық кодты бастамалар осы екі ұғымды үйлестіре алады: мысалы, IBM-нің Eclipse платформасы, компания оны ашық инновацияның мысалы ретінде ұсынады, онда бәсекелес компаниялар ашық инновациялық желіде ынтымақтастыққа шақырылады. 1997 жылы Эрик Реймонд ашық кодты бағдарламалық қамтамасыз ету қозғалысы туралы жазғанда «Кафедраль және базар» терминін енгізді. «Кафедраль» бағдарламалық қамтамасыз етуді жобалау және дамыту үшін сарапшылар тобын жұмысқа тартудың дәстүрлі әдісін білдірді (бұл кез келген ірі масштабты шығармашылық немесе инновациялық жұмысқа да қатысты болуы мүмкін). Ал «базар» ашық кодты тәсілді бейнеледі. Бұл идеяны көптеген адамдар, әсіресе Дон Тапскотт пен Энтони Д. Уильямс өздерінің «Викиномика» кітабында кеңінен дамытты. Эрик Реймонд өзі де «базар стилімен бастапқы кодты толығымен жазу мүмкін емес» деген пікір білдірген. Базар стилімен сынап, түзету және жақсартуға болады, бірақ базар режимінде жобаны бастау өте қиын». Осыған орай, Реймонд «Сәтті базар жобалары көбінесе жеке шеберлерден басталады» деген де сөздерді айтқан.
Open source and open innovation might conflict on patent issues. This conflict is particularly apparent when considering technologies that may save lives, or other open source appropriate technologies that may assist in poverty reduction or sustainable development. However, open source and open innovation are not mutually exclusive, because participating companies can donate their patents to an independent organization, put them in a common pool, or grant unlimited license use to anybody. Hence some open source initiatives can merge these two concepts: this is the case for instance for IBM with its Eclipse platform, which the company presents as a case of open innovation, where competing companies are invited to cooperate inside an open innovation network. In 1997, Eric Raymond, writing about the open source software movement, coined the term the cathedral and the bazaar. The cathedral represented the conventional method of employing a group of experts to design and develop software (though it could apply to any large scale creative or innovative work). The bazaar represented the open source approach. This idea has been amplified by a lot of people, notably Don Tapscott and Anthony D. Williams in their book Wikinomics. Eric Raymond himself is also quoted as saying that 'one cannot code from the ground up in bazaar style. One can test, debug, and improve in bazaar style, but it would be very hard to originate a project in bazaar mode'. In the same vein, Raymond is also quoted as saying 'The individual wizard is where successful bazaar projects generally start'.
Келесі деңгей
2014 жылы Чесброу және Богерс ашық инновацияны кәсіпорындар шекарасы арқылы мақсатты түрде басқарылатын білім ағындарына негізделген таратылған инновациялық процесс ретінде сипаттады. Ашық инновация экожүйе теориясымен толықтай үйлеспейді және сызықтық процесс емес. Fasnacht-тың қаржылық қызметтерге қабылдауы ашық инновацияны негізге алады және жаппай ынтымақтастықтың басқа да формаларын қамтиды, сондықтан ол күрделі, итеративті, сызықтық емес және бақылауға қиын болады. Бизнес-серіктестер, бәсекелестер, жеткізушілер, тұтынушылар және қоғамдық ұйымдар арасындағы өзара әрекеттесулер деректер мен танымдық құралдардың үнемі өсуіне әкеледі. Ашық инновациялық экожүйелер әртүрлі салалар мен бизнестің қолдайтын барлық фирмаларының өзара тиімді күштерін біріктіреді, олар бірлесіп ерекше ұсыныстар жасауға ұмтылады. Осыған сәйкес, көптеген қатысушылар желісінен алынған құндылық пен жеке фирмалардың сызықтық құндылық тізбегін біріктіру Fasnacht "құндылық шоқжұлдызы" деп атаған жаңа жеткізу моделін құрайды.
In 2014, Chesbrough and Bogers describe open innovation as a distributed innovation process that is based on purposefully managed knowledge flows across enterprise boundaries. Open innovation is hardly aligned with the ecosystem theory and not a linear process. Fasnacht's adoption for the financial services uses open innovation as basis and includes alternative forms of mass collaboration, hence, this makes it complex, iterative, non linear, and barely controllable. The increasing interactions between business partners, competitors, suppliers, customers, and communities create a constant growth of data and cognitive tools. Open innovation ecosystems bring together the symbiotic forces of all supportive firms from various sectors and businesses that collectively seek to create differentiated offerings. Accordingly, the value captured from a network of multiple actors and the linear value chain of individual firms combined, creates the new delivery model that Fasnacht declares "value constellation".
Ашық инновациялық экожүйе
Ашық инновациялық экожүйе термині ашық инновация, инновациялық жүйелер және бизнес-экожүйелер тәсілінің негіздерін сипаттайтын үш бөлімнен тұрады. Джеймс Ф. Мур белгілі бір бизнес немесе саланың айналасында өндірістегі бизнес-экожүйелерді зерттеген болатын, ал экожүйе теориясымен инновацияның ашық моделі соңғы кезде түрлі салаларда зерттелді. Трайтлер және авторлар тобы 2010 жылы зерттеу жүргізіп, оны ҒЗТҚ-ға (ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жұмыстарға) қолданды, білімді бөлісуге негізделген инновациялық серіктестіктер тұрақты инновацияны бірлесіп дамытуды жеделдетуге бағытталған парадигмалық өзгерісті білдіреді. Вест бағдарламалық жасақтама индустриясындағы ашық инновациялық экожүйелерді зерттеді, ал тамақ өнеркәсібіндегі зерттеулер шағын фирманың білімді бөлісетін, жеке тұлғалардың өсуін ынталандыратын және жеткізушілер, ас үй шефтері мен қызметкерлері, сондай-ақ тамақ жазушылар сияқты қатысушылар арасындағы сенімді қалыптастыратын экожүйе құру арқылы қалай өркендеп, табысқа жеткенін көрсетті. Басқа да қолданылулары бар, мысалы, телекоммуникация индустриясы немесе «ақылды қалалар». Экожүйелер ынтымақтастықты күшейтеді және желілік эффект арқылы білімді таратуды жеделдетеді, шын мәнінде, экожүйедегі әрбір қатысушымен бірге құндылықтың өсуі экожүйенің өзіне серпін береді. Инновациялық экожүйенің тиімді жұмыс істеуі үшін цифрлық платформа маңызды, себебі ол әртүрлі қатысушыларды өзара тиімді мақсатқа жету үшін үйлестіреді. Паркер платформалық революцияны түсіндірді және желілік нарықтар экономиканы қалай өзгертіп жатқанын сипаттады. Негізінен, үш өлшем бар, олар біртіндеп жақындасады, яғни электрондық коммерция, әлеуметтік желілер және логистика мен қаржы, бұл өлшемдерді Дэниел Фаснахт экожүйелердің «алтын үшбұрышы» деп атады. Бизнес-экожүйелер кеңінен қолданылуда және цифрлық өсуді қамтамасыз етеді. [3] Қытайдың жетекші компаниялары өздерінің технологиялық мүмкіндіктерін пайдаланып, клиенттердің деректерін тарихи мәмілелермен және әлеуметтік мінез-құлықпен байланыстырып, сән-салтанат тауарлары мен денсаулық сақтау қызметтері саласында жеке қаржылық қызметтер ұсынады. Мұндай ашық, ынтымақтастық орта клиенттік тәжірибелерді өзгертеді және тұтынушыларға қосымша құндылық сыйлайды. Бірақ, бұл АҚШ және Еуропаның ірі банктеріне олардың тарихы мен икемсіздігі мен жаңару қабілетінің жетіспеуіне байланысты қауіп тудырады.
The term Open Innovation Ecosystem consists of three parts that describe the foundations of the approach of open innovation, innovation systems and business ecosystems. While James F. Moore researched business ecosystems in manufacturing around a specific business or branch, the open model of innovation with the ecosystem theory was recently studied in various industries. Traitler et al. researched it 2010 and used it for R&D, stating that global innovation needs alliances based on compatible differences. Innovation partnerships based on sharing knowledge represents a paradigm shift toward accelerating co‐development of sustainable innovation. West researched open innovation ecosystems in the software industry, following studies in the food industry that show how a small firm thrived and became a business success based on building an ecosystem that shares knowledge, encourages individuals' growth, and embeds trust among participants such as suppliers, alumni chef and staff, and food writers. Other adoptions include the telecom industry or smart cities. Ecosystems foster collaboration and accelerate the dissemination of knowledge through the network effect, in fact, value creation increases with each actor in the ecosystem, which in turn nurtures the ecosystem as such. A digital platform is essential to make the innovation ecosystem work as it aligns various actors to achieve a mutually beneficial purpose. Parker explained that with platform revolution and described how networked Markets are transforming the economy. Basically there are three dimensions that increasingly converge, i. e. e commerce, social media and logistics and finance, termed by Daniel Fasnacht as the golden triangle of ecosystems. Business ecosystems are increasingly used and drive digital growth. [3] and pioneering firms in China use their technological capabilities and link client data to historical transactions and social behaviour to offer tailored financial services among luxury goods or health services. Such open collaborative environment changes the client experience and adds value to consumers. The drawback is that it is also threatening incumbent banks from the U. S. and Europe due to its legacies and lack of agility and flexibility.