Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Содержание
Введение
Бывшая Australian Wheat Board. AWB Limited была крупной организацией по маркетингу зерна, базирующейся в Австралии. Основанная в 1939 году правительством Австралии как Австралийский совет по пшенице, в 1999 году она стала частной компанией, принадлежащей производителям пшеницы. В 2010 году она была приобретена компанией Agrium.
Former Australian Wheat Board
AWB Limited was a major grain marketing organisation based in Australia. Founded in 1939 by the Government of Australia as the Australian Wheat Board, in 1999 it became a private company, owned by wheat growers. It was acquired by Agrium in 2010.
История
AWB была основана в 1939 году для регулирования рынка пшеницы после злоупотреблений, вызванных Великой депрессией. Система единого посредника (single desk) берет свое начало в этот период. Подобный тип организации не был уникален для Австралии, поскольку Канадский совет по пшенице был создан в 1935 году аналогичным образом (однако его история восходит к более раннему совету по маркетингу пшеницы, созданному во время Первой мировой войны, и также включает опыт кооперативных зерновых пулов 1920-х годов). На протяжении большей части своей ранней истории это была государственная компания, находящаяся в государственной собственности. В июле 1999 года компания была реструктурирована в частную. Она предложила акции "класса А" тем, кто соответствовал ее определению производителей и имел право избирать большинство членов совета директоров и председателя, а с августа 2001 года акции "класса Б" стали публично торговаться на Австралийской фондовой бирже. В 2008 году были приняты поправки к уставу. Несмотря на сопротивление со стороны ряда зерновых лобби и отраслевых групп, собственность AWB была консолидирована в один тип акций, при этом производителям не было предоставлено никаких особых преимуществ. После приватизации AWB расширила свою деятельность, включив в себя ряд дочерних компаний для диверсификации доходов, помимо экспорта пшеницы. В число ее дочерних предприятий входят GrainFlow, занимающаяся сбором зерна у фермеров и доставкой его в порты, компании, осуществляющие морские перевозки зерна клиентам, и Landmark, предоставляющая услуги сельскому хозяйству.
The AWB was founded in 1939 to regulate the wheat market after the excesses of the Great Depression. The single desk dates to this period. This type of arrangement was not unique to Australia, as the Canadian Wheat Board was created in 1935 in a similar fashion (but its history dates back to an earlier wheat marketing board created during World War I, and also includes the experience of cooperative wheat pools during the 1920s). For much of its early history, it was a government run and owned company. In July 1999, it was restructured as a private company. It offered "class A" shares to those who met its definition of growers and who had the ability to elect the majority of its board and chairperson, and from August 2001, 'class B' were publicly traded on the Australian Securities Exchange. In 2008, constitutional amendments were passed. Despite resistance from several wheat lobbies and industry groups, it consolidated ownership of AWB into one type of share, giving growers no special consideration. After privatisation, AWB grew to incorporate a number of subsidiaries to diversify its income away from its wheat exports. Its subsidiary businesses include GrainFlow to manage collection of grain from farmers to ports, companies to ship the grain overseas to customers, and Landmark rural services.
Скандал "Нефть в обмен на еду"
Ранее малоизвестная организация, AWB попала в заголовки в конце 2005 года, когда появились утверждения о том, что она сознательно выплатила откаты правительству Ирака, нарушив санкции Организации Объединенных Наций и австралийское законодательство. После вторжения Ирака в Кувейт в 1990 году Организация Объединенных Наций ввела финансовое и торговое эмбарго в отношении Ирака. Однако, столкнувшись с критикой из-за гуманитарных последствий санкций, ООН с 1995 года до конца 2003 года разрешила Ираку торговать нефтью на мировом рынке в обмен на продовольствие, медикаменты и другие предметы первой необходимости. Несмотря на это, по настоянию правительства диктатора Саддама Хусейна, AWB согласилась выплачивать "транспортные сборы" в размере около 290 миллионов австралийских долларов. Эти деньги были выплачены иорданской транспортной компании Alia. Alia удерживала небольшой процент от этих сборов, а остальную часть переводила правительству Саддама. Это было нарушением санкций, наложенных на иракский режим. Правительственная комиссия Cole, расследовавшая роль компании в скандале, завершила свою работу и представила отчет генеральному прокурору Филиппу Рудоку 27 ноября 2006 года. В отчете было установлено, что начиная с середины 1999 года AWB сознательно вступила в соглашение, предусматривающее выплату откатов правительству Ирака с целью сохранения своего бизнеса. Комиссия рекомендовала провести расследование в отношении 12 человек по подозрению в совершении уголовных и корпоративных преступлений, связанных со скандалом. Скандал с поставками пшеницы в обмен на нефть вызвал сомнения у некоторых экспортеров зерна в отношении надежности компании, особенно поскольку они потеряли возможность экспортировать в Ирак на время расследования Cole, лишившись одного из крупнейших рынков сбыта. Скандал вызвал международное осуждение и судебные разбирательства. 11 июля 2006 года североамериканские фермеры подали иск к AWB в Вашингтоне, требуя выплаты 1 миллиарда долларов в качестве компенсации, утверждая, что австралийский экспортер пшеницы использовал взятки и другие коррупционные схемы для монополизации рынка зерна. Фермеры утверждали, что AWB применяла те же методы для обеспечения продаж зерна на других рынках в Азии и на Ближнем Востоке. Иск был отклонен в марте 2007 года. В августе 2009 года австралийская федеральная полиция прекратила расследование любых преступных действий, совершенных AWB и другими лицами в связи с этим делом. Это решение было принято после того, как Пол Гастингс, адвокат, заявил, что перспективы вынесения обвинительного приговора ограничены и "не соответствуют общественным интересам". Австралийская комиссия по ценным бумагам и инвестициям (ASIC) затем возбудила несколько гражданских дел против шести бывших директоров и руководителей AWB. Бывший управляющий директор AWB Эндрю Линдберг и бывший финансовый директор Пол Инглеби были оштрафованы и лишены права занимать руководящие должности в течение одного года. Бывший председатель Тревор Флюгге также был оштрафован и лишен права занимать руководящие должности в течение пяти лет. Гражданский иск, поданный акционерами AWB, был урегулирован внесудебным путем на сумму 39,5 миллиона долларов в феврале 2010 года. Правительство Австралии дистанцировалось от платежей режиму Саддама Хусейна, учитывая участие Австралии в военной операции против Хусейна во время вторжения в Ирак в 2003 году. Эндрю Линдберг подал в отставку с должности управляющего директора 9 февраля 2006 года и с совета директоров 22 февраля 2006 года под сильным давлением со стороны общественности и средств массовой информации.
Previously a low profile organisation, the AWB made headlines in late 2005 when it was alleged that it had knowingly paid kickbacks to the Iraq Government, in violation of United Nations sanctions and Australian law. Following the Iraqi invasion of Kuwait in 1990, the United Nations had imposed a financial and trade embargo on Iraq. However, after facing criticism over the humanitarian impacts of the sanctions, the UN from 1995 until late 2003 allowed Iraq to trade oil on the world market in exchange for food, medicine and other humanitarian needs. Despite this, at the insistence of the Iraq government of dictator Saddam Hussein, the AWB agreed to pay "transportation fees" of around $A$290 million. This money was paid to a Jordanian transportation company, Alia. Alia kept a small percentage of the fees, and paid the remainder onto Saddam's government. This breached the sanctions placed on the Iraqi regime. The government sanctioned Cole Inquiry into the company's role in the scandal has been completed and was tabled by Attorney General Philip Ruddock on 27 November 2006. The report found that, from mid 1999, AWB had knowingly entered into an arrangement that involved paying kickbacks to the Iraqi government, in order to retain its business. The Inquiry recommended that 12 people be investigated for possible criminal and corporations offences over the scandal. The oil for wheat scandal cast doubt among some grain exporters over the trust placed in the company, especially as they lost the ability to export to Iraq during the length of the Cole Inquiry, losing one of their biggest markets. The scandal resulted in international condemnation and litigation. On 11 July 2006, North American farmers claimed $1 billion in damages from AWB at Washington DC, alleging the Australian wheat exporter used bribery and other corrupt activities to corner grain markets. The growers claimed that AWB used the same techniques to secure grain sales in other markets in Asia and other countries in the Middle East. The lawsuit was dismissed in March 2007. In August 2009, the Australian Federal Police dropped their investigation into any criminal actions undertaken by AWB and others in this matter. This decision came after Paul Hastings QC declared the prospect of convictions was limited and "not in the public interest". The Australian Securities & Investments Commission then proceeded with several civil cases against six former directors and officers of AWB. AWB's former managing director Andrew Lindberg and former chief financial officer Paul Ingleby were ultimately fined and banned from managing a company for one year. Former chairman Trevor Flugge was also fined, and banned from managing a company for five years. A civil suit brought by shareholders of AWB was settled out of court for $39.5 million in February 2010. Australia's government has distanced itself from the payments to Saddam Hussein's regime, given Australia's contribution to military action against Hussein in the 2003 invasion of Iraq. Andrew Lindberg resigned as managing director on 9 February 2006 and from the board of directors on 22 February 2006 under intense public and media pressure.
Результаты деятельности после расследования Коула
В годы, последовавшие непосредственно за расследованием Коула, AWB продолжала сталкиваться с неудовлетворительными результатами деятельности. После публикации отчета расследования Коула была сформирована новая управленческая команда под руководством Гордона Дэвиса, который был приглашен из Orica в августе 2006 года. Дэвису удалось успешно реформировать устав и структуру акционерного капитала, консолидировав их в один класс акций. В 2009 году компания столкнулась с трудностями на новом рынке, когда ей пришлось провести рекапитализацию баланса после значительных убытков, понесенных в результате расширения торговой деятельности в Бразилии под руководством Дэвиса. Несмотря на получение небольшой прибыли в 2009 году, в марте 2010 года компания объявила о пересмотре прогноза прибыли по внутренним торговым операциям. В мае 2010 года был зафиксирован полугодовой убыток в размере 64,8 млн долларов, который компания объяснила расходами на урегулирование коллективного иска акционеров в размере 39,5 млн долларов и убытками в размере 65,4 млн долларов, связанными с затратами на реструктуризацию в связи с планируемой продажей портфелей кредитов и депозитов Landmark Financial Services. Однако эта продажа не состоялась, поскольку Agrium сделала успешное предложение о поглощении, которое было завершено в декабре 2010 года, в результате чего компания была исключена из листинга Австралийской фондовой биржи. В 2011 году Cargill приобрела у Agrium бизнес AWB Commodity Management.
In the years immediately following the Cole Inquiry, AWB continued to be dogged by bad performance. Following the publication of the Cole Inquiry, a new management team was installed under the leadership of Gordon Davis who was recruited from Orica in August 2006. Davis successfully reformed the constitution and the shareholder structure to consolidate into 1 class of shareholder. In 2009, the company faced difficulties in another new market, when it was forced to recapitalise the balance sheet after the company produced significant losses from the expansion of trading activities into Brazil under Davis. Despite making a small profit in 2009, in March 2010, the company announced a profit downgrade from domestic trading activities. In May 2010, it reported a half year loss of $64.8 million, which it claimed due to the cost of settling the shareholder class action for $39.5m, and a loss of $65.4m on restructuring costs associated with its sale of the Landmark Financial Services loan and deposit books. This did not proceed, after Agrium made a successful takeover offer that was completed in December 2010, with the company delisted from the Australian Securities Exchange. In 2011, Cargill acquired the AWB Commodity Management business from Agrium.