Введение

Виртуальное предприятие (ВП) – это временный альянс предприятий, объединяющихся для обмена навыками или ключевыми компетенциями и ресурсами с целью более эффективного реагирования на рыночные возможности, при этом их сотрудничество поддерживается компьютерными сетями. Это проявление распределенных сетей совместной работы. Виртуальное предприятие является частным случаем виртуальной организации. Виртуальные предприятия становятся все более распространенными в сфере исследований и разработок, когда часто географически удаленные организации формируют альянсы, фактически представляющие собой «Виртуальную исследовательскую лабораторию». Василиу (2007) описал широкий спектр возможных взаимоотношений в виртуальных лабораториях, от относительно простого аутсорсинга центральной организацией до тесно связанных консорциумов сотрудничающих организаций.

Сообщества

С 1999 года Международная федерация по обработке информации (IFIP) и Общество совместных сетей (SOCOLNET) спонсируют ежегодную конференцию под названием Рабочая конференция по виртуальным предприятиям (PRO VE). За последние два десятилетия произошел значительный сдвиг от промышленной экономики к экономике, основанной на информации. Это привело к разработке новых технологий, позволяющих использовать преимущества информационной экономики. Виртуальные предприятия позволяют компаниям специализироваться и быть гибкими в своей деятельности. Эта бизнес-модель применялась к аутсорсингу и цепочкам поставок, а также к временным консорциумам. Поскольку формирование виртуальных предприятий – сложный процесс, была разработана новая форма технологической поддержки. Наиболее амбициозные системы поддержки стремятся автоматизировать часть процесса создания, а также функционирование этих предприятий. Всесторонний обзор современного состояния дел, методов и инструментов можно найти в работе Camarinha Matos et al. (2008). Как и любые другие предприятия, виртуальные предприятия имеют свои преимущества и недостатки. Преимущества включают более экономичные связи с поставщиками, расширенные возможности для получения прибыли, более эффективную работу и снижение административных расходов. К проблемам, с которыми сталкиваются виртуальные предприятия, относятся: неопытные пользователи, вопросы безопасности, контроль затрат и степень интеграции, необходимая для создания успешного виртуального предприятия. Примеры виртуальных предприятий в интернете включают Virtual Music Enterprises (приблизительно с 2004 по 2010 год) и Virtual Enterprise California, являющуюся частью международной образовательной группы Virtual Enterprises.

Жизненный цикл CNO

Поскольку виртуальное предприятие рассматривается как совместная сетевая организация (CNO), его организационный жизненный цикл отличается по времени, затрачиваемому на создание (предпринимательская стадия) и прекращение деятельности (упадок). Жизненный цикл CNO включает следующие этапы:
Создание (инициация и формирование): на этапе инициации разрабатывается стратегический план для операционной стадии, а формирование CNO осуществляется посредством учредительных документов и фактического запуска. Операционная деятельность: выполнение операций в рамках, определенных стратегическим планом. Эволюция: контекст виртуальных организаций быстро меняется, поэтому организация непрерывно развивается в рамках текущего стратегического плана, что подразумевает незначительные корректировки. Метаморфоза или роспуск: поскольку CNO приобретают значительный опыт за время своего относительно короткого существования (по сравнению с традиционными организациями), они сохраняют знания, трансформируясь в новую организацию (изменяя свою форму) с новой целью.