Майкл Кайзер: Американский менеджер в сфере искусства и исполнительских искусств.

Введение

Американский деятель в области искусств (род. 1953) австралийский политик

Майкл М. Кайзер (род. 27 октября 1953) – американский деятель в области искусств, занимавший пост президента Центра исполнительских искусств имени Джона Ф. Кеннеди (2001–2014) в Вашингтоне, округ Колумбия.

За свою работу в таких художественных учреждениях, как Канзас-Сити Балет, Американский театр танца Элвина Эйли, Американский театр балета и Королевский оперный театр, Кайзер получил прозвище "король возрождения" и международную известность как эксперт в области управления искусством.

Ранние годы

Родился 27 октября 1953 года в Нью-Йорке, Кайзер вырос в Нью-Рошеле, штат Нью-Йорк, получив степень бакалавра экономики и дополнительную специальность в области музыки в Университете Брандейса с отличием (magna cum laude) и степень магистра управления бизнесом в MIT Sloan School of Management. Его увлечение вокальной музыкой отражало раннюю любовь к искусству, и хотя он мечтал о карьере оперного певца, он признавался, что был "просто бездарен".

Карьера

Начало карьеры Кайзера было сосредоточено на стратегическом планировании и управленческом консалтинге. В 1981 году он основал консалтинговую фирму Kaiser Associates, клиентами которой были General Motors и IBM. Однако в 1985 году, движимый своей давней любовью к искусству, он продал свою консалтинговую фирму и перешел в сферу управления в области искусства.

Переход к управлению искусством

Когда он присоединился к балету Канзас-Сити в качестве генерального менеджера в 1985 году, компания была на грани банкротства. В течение двух лет Кайзер обновил и активизировал сбор средств труппы, привлек внимание критиков и признание благодаря амбициозным программным инициативам. Его руководство позволило компании погасить накопившийся дефицит, который чуть не привел к ее закрытию. В 1991 году Кайзер занял должность исполнительного директора в Американском танцевальном театре Элвина Эйли. Компания столкнулась с серьезными проблемами, вызванными накопленным дефицитом в 1,5 миллиона долларов. Кайзер разработал стратегический план совместно с советом директоров и сотрудниками компании, сделав сбор средств и маркетинг ключевыми направлениями для реформирования. Осознавая широкую международную привлекательность компании, Кайзер поставил перед собой задачу представить танцоров более широкой аудитории. В декабре 1992 года компания выступила в шоу The Donahue Show, ведущей дневной телевизионной программе того времени. В беспрецедентном шаге, целый час программы был посвящен Американскому танцевальному театру Элвина Эйли, что привлекло 18 миллионов зрителей. В 1993 году компания выступила на инаугурационном гала-концерте президента Билла Клинтона, который транслировался на аудиторию в 88 миллионов человек. За время пребывания Кайзера в должности исполнительного директора Американский танцевальный театр Элвина Эйли ликвидировал дефицит, повысил эффективность своих гастрольных программ и укрепил свой национальный и международный имидж. В 1995 году Кайзер стал исполнительным директором Американского балетного театра. Компания, имевшая накопленный дефицит в 5,5 миллионов долларов, боролась за выживание на грани закрытия. Доходы от продажи билетов были недостаточны для удовлетворения потребностей компании, а огромный долг превратил работу совета директоров, руководства и персонала в ежедневную борьбу за существование, не позволяя заниматься стратегическим или долгосрочным планированием. Кайзер приступил к поиску крупных пожертвований, необходимых для сокращения дефицита в 5,5 миллионов долларов. Он обновил гастрольную программу, охватив города по всей территории Соединенных Штатов, а также в Азии и Европе. Он создал новые образовательные программы для поддержки как начинающих танцоров, так и новой аудитории. И он стимулировал агрессивные маркетинговые программы, укрепив давнюю репутацию Американского балетного театра как "компании звезд". В течение трех лет компания ликвидировала весь накопленный дефицит и добилась профицита. После его успеха в Американском балетном театре газета Chicago Tribune присвоила Кайзеру прозвище "Король переворотів".

When he joined the Kansas City Ballet as general manager in 1985, the company was on the brink of bankruptcy. Within two years, Kaiser had revamped and energized the troupe's fundraising, and attracted critical attention and acclaim through ambitious programming initiatives. His leadership enabled the company to pay off the accumulated deficit, which had nearly led to its closure. Kaiser joined the Alvin Ailey American Dance Theater as executive director in 1991. The company faced extreme challenges, stemming from a $1.5 million accumulated deficit. Kaiser developed a strategic plan with the company's board and staff, targeting fundraising and marketing as key areas for overhaul. Recognizing the company's broad, international appeal, Kaiser set about putting the dancers before a much larger audience. In December 1992, the company was featured on The Donahue Show, then the premiere daytime television program. In an unprecedented move, the full one hour program was devoted to the Alvin Ailey American Dance Theater, an event viewed by 18 million Americans. In 1993, the company performed at President Bill Clinton's inaugural gala, which was broadcast to an audience of 88 million. During Kaiser's tenure as executive director, the Alvin Ailey American Dance Theater eliminated its deficit, increased the efficiency of its touring programs, and enhanced its national and international image. In 1995, Kaiser became executive director of American Ballet Theatre. With an accumulated deficit of $5.5 million, the company was struggling on the brink of closure. Ticket revenues were insufficient to meet the company's needs and the towering debt had reduced the board, management, and staff to a daily struggle to keep afloat, forestalling any strategic or long range planning. Kaiser set about finding the large donations needed to reduce the $5.5 million deficit. He revamped the touring program, reaching out to cities across the United States as well as in Asia and Europe. He created new education programs to nurture both new dancers and new audiences. And he fueled aggressive new marketing programs, burnishing American Ballet Theatre's long held reputation as a "company of stars." Within three years, the company had eliminated the entire accumulated deficit and established a surplus. After his success at American Ballet Theatre, the Chicago Tribune coined the sobriquet "The Turnaround King" for Kaiser.

Искусство в кризисе

В начале февраля 2009 года Кайзер запустил программу Arts In Crisis: A Kennedy Center Initiative, предоставляющую бесплатные консультации по управлению в сфере искусства организациям по всей территории Соединенных Штатов. В течение 24 часов после запуска сайта программа получила 110 электронных писем из 31 штата. "[Инициатива] – это высокотехнологичная служба поддержки, позволяющая администраторам учреждений искусства обсуждать с сотрудниками Центра проблемы сокращения доходов, снижения посещаемости из-за бюджетных ограничений и другие трудности, связанные с сохранением деятельности." Arts In Crisis: A Kennedy Center Initiative – это ответ на кризисную ситуацию, с которой сталкиваются художественные организации по всей территории Соединенных Штатов. Программа, открытая для некоммерческих организаций 501(c)(3) в сфере исполнительского искусства, предоставляет бесплатную и конфиденциальную помощь в планировании по вопросам, имеющим отношение к поддержанию жизнеспособности организации исполнительского искусства в условиях сложной экономической ситуации. Более 100 опытных лидеров в сфере искусства со всей страны добровольно выделяют свое время, чтобы выступать в качестве наставников для нуждающихся организаций. С момента запуска инициативы в феврале 2009 года в Центре Кеннеди были проведены симпозиумы и обсуждения вопросов искусства в крупных городах по всей стране.

Искусство в кризисе: 50 государственных туров

В июне 2009 года Центр Кеннеди начал турне по всем 50 штатам в поддержку инициативы «Искусство в кризисе». Майкл Кайзер посещает города во всех 50 штатах, Пуэрто-Рико и округе Колумбия, чтобы проводить симпозиумы по управлению в сфере искусства. На каждом мероприятии, организуемом местной художественной организацией, Кайзер обсуждает проблемы, с которыми сталкиваются некоммерческие организации исполнительских искусств в каждом городе, в таких областях, как фандрайзинг, формирование более эффективных советов директоров, бюджетирование и маркетинг.

Прочая деятельность

Кайзер также является культурным послом Государственного департамента США, консультируя организации исполнительского искусства по всему миру в вопросах укрепления институциональной устойчивости посредством маркетинга, стратегического планирования и фандрайзинга. Он создал онлайн-образовательную платформу для администраторов в сфере искусства, где профессионалы и студенты могут обмениваться опытом, задавать вопросы и получать ответы, а также искать работу и возможности для участия в советах директоров. В июне 2009 года Кайзер начал вести еженедельную колонку в блоге The Huffington Post.

Личная жизнь

Кайзер замужем за Джоном Робертсом, экономистом Комиссии по торговле товарными фьючерсами. Их свадьба состоялась 31 августа 2013 года и была проведена близкой подругой Кайзера, судьей Верховного суда США Рут Бадер Гинзбург – это был первый случай, когда судья Верховного суда США совершил обряд заключения однополого брака. Свадьба состоялась через два месяца после того, как Гинзбург поддержала решение большинства по делу об отмене статьи 3 Закона о защите брака и о необходимости признания таких браков на федеральном уровне, хотя в округе Колумбия, где и был заключен брак, однополые браки были законны с 2010 года. (Робертс не является родственником председателя Верховного суда США Джона Г. Робертса.) У него есть двое братьев и сестер: Томас Кайзер – профессор истории в Университете Арканзаса в Литтл-Роке, а Сьюзан Кайзер основала некоммерческий детский сад "Хлеб и розы". В 1988 году Кайзер пожертвовал почку своей сестре Сьюзан.