Введение

Управление обратной связью предприятия (EFM) — это система процессов и программного обеспечения, позволяющая организациям централизованно управлять развертыванием опросов, при этом распределяя функции создания и анализа по всей организации. Системы EFM обычно предоставляют различные роли и уровни доступа для разных типов пользователей, таких как начинающие авторы опросов, профессиональные разработчики опросов, аналитики результатов опросов и переводчики. EFM помогает организациям выстраивать диалог с сотрудниками, партнерами и клиентами по ключевым вопросам и проблемам, а также оперативно реагировать на потребности конкретных клиентов. EFM включает в себя сбор данных, их анализ и подготовку отчетов. Современные системы EFM способны отслеживать обратную связь из различных источников, включая отзывы клиентов, результаты маркетинговых исследований, данные из социальных сетей, мнения сотрудников, информацию от поставщиков, партнеров и результаты аудитов – как в конфиденциальном, так и в публичном режиме. Системы EFM применяются компаниями из самых разных отраслей: например, решения от Confirmit, CXGroup, InMoment, MaritzCX, Clarabridge, Medallia, NICE Systems, Netigate, Qualtrics, QuestBack, Verint, QuestionPro, Zoho Survey, Qwary используют более чем половина компаний, входящих в рейтинг Fortune 100, в сферах бизнес-услуг, потребительских товаров, финансовых услуг, государственного и общественного сектора, здравоохранения, производства, медиа и телекоммуникаций, некоммерческих организаций и ассоциаций, исследований и профессиональных услуг, розничной торговли, технологий, а также индустрии туризма, гостеприимства и ресторанного бизнеса.

Предыстория

Термин "управление обратной связью с клиентами" был введен компанией Perseus Development в 2004 году и впервые получил широкое распространение в 2005 году благодаря Gartner. Их определение звучало как "формальные инструменты для сбора данных и анализа результатов". До появления EFM программное обеспечение для проведения опросов обычно развертывалось в отдельных отделах и не имело функций управления пользователями, прав доступа и рабочих процессов. EFM обеспечивает развертывание на уровне предприятия, предоставляя лицам, принимающим решения, важные данные для повышения удовлетворенности, лояльности клиентов и увеличения их жизненной ценности. EFM позволяет компаниям рассматривать клиентов "комплексно" и более эффективно реагировать на их потребности. Системы управления обратной связью с клиентами берут свое начало в технологиях прогностической аналитики (PA). Можно сделать вывод, что PA представляет собой часть обширной области знаний, такой как интеллектуальный анализ данных. Прогнозирование текущих и будущих тенденций основано на уже собранных данных. PA включает в себя различные типы моделирования: кластеризация (кластерный анализ), деревья решений, регрессионный анализ, искусственные нейронные сети, извлечение информации из текста, проверка гипотез и т.д. Технологии прогностической аналитики – это инструменты для преобразования данных в информацию, а затем в знания. Эта трансформация была частично описана в статье "Как мы можем думать", написанной Ванневаром Бушем в 1945 году. Приложения EFM поддерживают разработку сложных опросов, с такими функциями, как ротация вопросов и страниц, управление квотами, шаблоны пропуска вопросов и ветвление. Программное обеспечение обычно предоставляет расширенные отчеты со статистическим анализом и централизованное управление группами респондентов. Приложения EFM часто интегрируются с внешними платформами, чаще всего с системами управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), а также с системами управления персоналом (HRIS) и универсальными веб-порталами. В отличие от простых инструментов для опросов, приложения EFM обеспечивают рабочий процесс с ролями и правами доступа пользователей, позволяя одним пользователям создавать опрос, а другим – утверждать его перед публикацией. Такой рабочий процесс гарантирует стабильное качество опросов и соблюдение политики конфиденциальности респондентов и ИТ-безопасности. Области применения EFM разнообразны и охватывают HR, IT, маркетинг, продажи и продолжают расширяться в корпоративной среде. Отделы внутри организации могут сотрудничать в рамках инициатив по сбору обратной связи, обмениваться результатами и получать информацию, которая позволяет организации прислушиваться к потребностям заинтересованных сторон, учиться и реагировать на них. Ключевым элементом ценности внедрения EFM является разработка бизнес-правил (т.е. кто должен видеть какую информацию об обратной связи) и определение того, какие этапы взаимодействия с клиентами/сотрудниками/партнерами необходимо измерять.

Критика

Хотя EFM может показаться полезным инструментом для различных видов анализа данных, высказывается мнение, что "EFM – это описание прошлого". Основными недостатками EFM могут быть его ориентация на предприятие, а не на клиента; необходимо анализировать широкий спектр входных данных, поскольку обратная связь в рамках EFM будет слишком узконаправленной; ценность системы должна заключаться в принятии конкретных действий, а не просто в управлении опросами. Автор статьи «Enterprise Feedback Management (EFM) Is Dead» утверждает, что вместо EFM следует использовать "Платформы клиентских инсайтов и действий" (CIA).