Введение
Банк Хоккайдо Такашуку, ООО (北海道拓殖銀行), буквально «Банк освоения Хоккайдо», был крупным коммерческим банком в Японии, основанным в 1899 году как «Специальный банк» для развития капитализма на острове Хоккайдо. Его неофициальное название – Такугин (拓銀 или たくぎん); в средствах массовой информации и деловых кругах он также был известен как Хокутаку (北拓). Банк являлся ведущим региональным банком в Хоккайдо до своего банкротства в ноябре 1997 года, после чего в следующем году передал свой бизнес Северному Тихоокеанскому банку (北洋銀行) – другому банку, работающему в Хоккайдо, и другим организациям. Его единый код финансового учреждения – 0012.
Ранняя история
После принятия "закона о банковском деле в сельском хозяйстве и промышленности" в 1896 году, "банки сельского хозяйства и промышленности" были учреждены в 46 префектурах по всей Японии. Хоккайдо рассматривался как приоритетный регион для экономической эксплуатации, и вместо банка сельского хозяйства и промышленности был признан необходимым специальный "банк государственной политики". С этой целью в 1899 году был основан Банк Хоккайдо Такашуко, который 2 февраля 1900 года был зарегистрирован как "специальный банк", предоставляя долгосрочные кредиты под низкий процент в качестве капитала для развития Хоккайдо. Целью этих кредитов было не только улучшение промышленности и сельского хозяйства, но и поддержка ключевых отраслей, таких как рыболовство, а также отраслей, связанных с дальнейшей освоением Хоккайдо. В результате, поскольку Такюгин заменил некоторые аналогичные типы банков – "банки сельского хозяйства и промышленности", Nippon Kangyo Bank и Промышленный банк Японии – Хоккайдо смог увеличить свое представительство в этих секторах только после Второй мировой войны.
С 1939 года
В 1939 году в закон о Hokkaidō Takushoku Bank были внесены поправки, позволившие банку, который до этого момента занимался исключительно долгосрочным финансированием за счет выпуска долговых обязательств, открывать банковские счета и предоставлять краткосрочные кредиты. Одновременно выполняя функции обычного и сберегательного банка, Такюгин значительно расширил масштаб своей деятельности. В конечном итоге, в период военных объединений, все банки, связанные с Хоккайдо и Карафуто – как обычные, так и сберегательные – были объединены. В 1950 году закон о Банке Такюшоку в Хоккайдо был отменен, и Такюгин был преобразован в обычный банк. В 1952 году выпуск "эксплуатационных облигаций", существовавших с момента основания Такюгина, был прекращен (данная услуга была передана Японскому долгосрочному кредитному банку). В 1960 году Такюгин вошел в группу банков, известных как Сити-банки. В марте 1963 года Такюгин взял на себя управление лотереей Хоккайдо. В Хоккайдо подавляющее большинство семей имело счета в "Мистере Такугине", и практически все муниципалитеты были его клиентами. Несмотря на то, что Такюгин был самым маленьким по масштабу деятельности "городским банком", он закрепил за собой статус "банка народа Хоккайдо". Начиная примерно с 1962 года, Такюгин стал использовать в качестве символа персонажа Такучан – коричневого медвежонка ("маленький Таку"). Сберегательные копилки Такучан из поливинилхлорида до сих пор пользуются популярностью среди коллекционеров фигурок. С 1989 года Такюгин использовал персонажей Sanrio.
Пузырь и его крах
Примерно с 1985 года, как и многие другие банки, Такюгин открыл филиалы в Токио и Осаке и стал проявлять интерес к сфере недвижимости. В обычной банковской практике финансирование не превышает 70% от стоимости недвижимости, однако в период «пузыря» предполагалось резкое повышение цен на землю, поэтому финансирование недвижимости предлагалось в размере 120–130% от ее стоимости. Многие кредитные учреждения в то время использовали аналогичные схемы финансирования, но Такюгин отреагировал на это несколько медленно. В результате ему приходилось устанавливать более низкий приоритет для своего залога, чем у кредиторов, которые уже предоставили обеспечение. Это означало, что в случае банкротства заемщика-компании, занимающейся недвижимостью, Такугин смог бы вернуть меньшую часть кредита. В конечном итоге, именно это и произошло. С крахом «экономики пузыря» в 1990-х годах уровень проблемных долгов Такюгина начал стремительно расти. Сумма безнадежных долгов превысила 1 триллион иен, и возможности их взыскания были утрачены. Например, они профинансировали саппороскую компанию по недвижимости Kabuto Decom более чем на 120 миллиардов иен, способствуя ее быстрому росту, и когда «пузырь» лопнул и долг стал проблемным, начиная с 1993 года они перешли к принудительному взысканию средств. Результатом спора с руководством Kabuto Decom стало предъявление обвинения президенту компании и его арест прокуратурой. Тем временем, исследование, проведенное Министерством финансов в сентябре 1994 года, показало, что финансирование курортных компаний продолжалось в размере 10 миллиардов иен, несмотря на нерешенные проблемы с безнадежными долгами.
finance is not provided above the 70% of real estate value, but at the time of the bubble it was foreseen that land values would rise steeply, so real estate financing was offered at 120 130% of value. Many credit facilities at this time were taking a similar form of finance, but Takugin had been somewhat slow off the mark. It therefore had to set collateral at a lower precedence than the collateral which had been already given to other credit providers. This meant that the part of the loan repayable to Takugin would be less if the borrowing real estate company were to go bankrupt. Ultimately, this is exactly what was to happen. As bubble economics collapsed in the 1990s, Takugin's level of bad debts began to soar. Bad debts exceeded ¥1 trillion, and the means of collecting them were lost. For example, they had financed the Sapporo real estate company Kabuto Decom to more than ¥120 billion, helping it to grow rapidly, and when the bubble collapsed and the debt became bad, from 1993 onwards they changed their attitude to coercively recovering the money. The result of the dispute with Kabuto Decom's leadership was to get Kabuto Decom's president indicted and arrested by the public prosecutor's office. Meanwhile, in a September 1994 Ministry of Finance study, the conclusions reached with regard to financing of resort companies were that ¥10 billion in loans continued without regard to the disposal of bad debts.
План призрачного объединения
В марте 1997 года, когда объем просроченной задолженности достиг 13,4% от общего кредитного портфеля банка Такугин – показателя, считавшегося самым высоким среди всех городских банков – на фоне экономической неопределенности возникла проблема с денежной массой. Руководствуясь принципом "не допустить краха двадцати крупнейших", министерство финансов разработало план слияния Такугина с банком Хоккайдо (Догин), вторым по величине банком в Хоккайдо, президентом которого был бывший глава управления казначейскими обязательствами. Поскольку Догин также испытывал финансовые трудности из-за лопнувшего "пузыря", в конце марта 1997 года был объявлен план объединения, предусматривающий продолжение деятельности Такугина во временном режиме, а в апреле следующего года – формирование нового банка под названием "Новый банк Хоккайдо". Однако из-за недоверия, вызванного расхождениями в оценке объема просроченной задолженности, а также эмоциональных споров, обусловленных многолетней конкуренцией с Такугином, сотрудники Догина резко возражали против слияния. В итоге, ввиду отсутствия прогресса в преодолении враждебности между банками, 9 декабря было объявлено о переносе сроков слияния на полгода, что фактически означало его заморозку, и стало понятно, что сторона Догина полностью отказалась от объединения. При максимальном объеме депозитов в 8,7 триллиона иен в 1994 году, растущая финансовая нестабильность приводила к разрыву контрактов, особенно в регионе Хонсю, и усиливался отток средств. К концу сентября 1997 года депозиты сократились до 5,9 триллиона иен. После срыва слияния финансовая уязвимость Такугина еще возросла, и цена его акций упала на 100 иен ниже уровня, соответствующего предупреждению о возможном банкротстве. Ситуация с денежными потоками усугубилась, однако Такугину удалось привлечь некоторый капитал за счет краткосрочных кредитов от крупных кредиторов по относительно высоким процентным ставкам, а также за счет рынка межбанковских кредитов.
Банкротство
4 ноября 1997 года банкротство Sanyō Securities привело к дефолту Центрального трастового фонда Гумма (ныне Трастовый фонд Гумма) по необеспеченным кредитам на сумму около 1 миллиарда иен. В результате рынок необеспеченных краткосрочных кредитов (call market) погрузился в хаос, и все учреждения, предоставляющие финансирование, приказали немедленно сократить кредитные лимиты. Обеспечение денежного потока на рынке краткосрочных кредитов стало затруднительным для Такюгина. С ценой акций в 59 иен, Такюгин оказался на грани падения ниже 50 иен. Лишенный возможности привлечь капитал на рынке краткосрочных кредитов и оставленный без поддержки министерством финансов, Такюгин объявил о прекращении попыток найти финансирование на следующей неделе. 17 ноября в отеле Palace в Токио состоялось экстренное заседание совета директоров, на котором было окончательно принято решение о прекращении деятельности.
Последствия
В результате краха деятельность Takugin на острове Хоккайдо была поглощена банком Hokuyo (North Pacific Bank), а все операции за его пределами – тем, что сейчас является The Chūō Mitsui Trust and Banking Co., Ltd. После создания Chūō Mitsui Trust почти все старые филиалы Takugin за пределами Хоккайдо закрываются, и остаются лишь филиалы, связанные со старыми партнерами Takugin – Shakujii (в Токио) и Sugido (в префектуре Сайтама).