Введение

Швейцарская группа электротехнических компаний (1891–1988)

Brown, Boveri & Cie. (Brown, Boveri & Company; BBC) была швейцарской группой электротехнических компаний. Она была основана в 1891 году в Бадене близ Цюриха Чарльзом Юджином Ланселотом Брауном и Уолтером Бовери, работавшими в Maschinenfabrik Oerlikon. В 1970 году BBC поглотила Maschinenfabrik Oerlikon, а в 1988 году объединилась с ASEA, образовав ABB.

Ранняя история ББС Браун Бовери

BBC Brown Boveri была основана в 1891 году. Компания была одной из немногих многонациональных корпораций, имевших дочерние предприятия, превосходящие по размеру материнскую компанию. В связи с ограниченностью швейцарского внутреннего рынка, Brown Boveri относительно рано в своей истории создала дочерние компании по всей Европе и временами испытывала трудности с поддержанием управленческого контроля над некоторыми из своих крупных операционных подразделений. Слияние с ASEA, компанию, известную своим эффективным управлением, ожидалось, что поможет Brown Boveri реорганизоваться и восстановить контроль над своей обширной международной сетью.

Деятельность в Великобритании

Ранняя деятельность Brown Boveri включала производство электрических компонентов, таких как электродвигатели для локомотивов и оборудование для выработки электроэнергии для европейских железнодорожных систем. В 1919 году компания заключила лицензионное соглашение с британской производственной фирмой Vickers, предоставившее британской фирме право производить и продавать продукцию Brown Boveri на территории Британской империи и в некоторых странах Европы. Это соглашение принесло Brown Boveri значительный доход и гарантию существенной ежегодной прибыли, а также способствовало расширению компании на зарубежные рынки в период, когда протекционистская политика затрудняла международную экспансию.

Деятельность в континентальной Европе

В начале 1920-х годов Brown Boveri, которая уже была географически диверсифицированной компанией с успешными дочерними предприятиями в Италии, Германии, Норвегии, Австрии и на Балканах, понесла убытки из-за девальвации французского франка и немецкой марки. Одновременно на швейцарском внутреннем рынке производственные затраты возросли, а объемы продаж остались неизменными, что привело к дальнейшим потерям компании. В 1924 году Brown Boveri обесценила свой капитал на 30 процентов для покрытия понесенных убытков. В 1927 году соглашение с Vickers истекло и не было возобновлено. Помимо сотрудничества с этой британской фирмой, Brown Boveri поддерживала схожие отношения с компанией, базирующейся в Нидерландах, которые продолжались до начала 1960-х годов, когда Heemaf инициировала создание Holec (Holland Electric).

Рост

В то же время различные дочерние компании Brown Boveri быстро росли. Индустриализация по всей Европе создала высокий спрос на тяжелое электрооборудование компании. Бурно развивающаяся железнодорожная отрасль Италии особенно сильно способствовала росту итальянского дочернего предприятия Brown Boveri, а немецкое предприятие компании фактически вело значительно больший объем бизнеса, чем швейцарское головное предприятие. В последующие несколько десятилетий Brown Boveri рос темпами, сопоставимыми с темпами технологического развития в электротехнике. Каждое дочернее предприятие, как правило, развивалось самостоятельно, как если бы оно было отечественной компанией в стране, где оно работало, а широкое географическое присутствие помогало защитить головную компанию от серьезных кризисов, возникавших в отдельных регионах из-за экономических трудностей.

Нацистская эпоха 1933-1945

Расширение продолжалось во время Второй мировой войны. Дочерняя компания BBC в Мангейме (Германия) использовала принудительный труд для расширения производства.

После Второй мировой войны

После Второй мировой войны холодная война открыла ряд возможностей для электротехнических подрядчиков, работающих в сфере обороны, однако дочерние компании Brown Boveri во многих странах, где они осуществляли деятельность, рассматривались как иностранные, что порой затрудняло получение компанией выгодных контрактов, связанных с чувствительными технологиями и другими государственными заказами. Тем не менее, компания добилась значительных успехов в производстве электроэнергии, включая ядерные генераторы, и процветала в этой области. Электрификация развивающихся стран также принесла Brown Boveri существенную прибыль.

Реорганизация Brown Boveri в 1970 году

В 1970 году компания Браун Бовери начала масштабную реорганизацию. Дочерние предприятия компании были разделены на пять групп: немецкую, французскую, швейцарскую, группу "средних" предприятий (семь производственных площадок в Европе и Латинской Америке) и Brown Boveri International (оставшиеся предприятия). Каждая из этих групп была далее разделена на пять продуктовых подразделений: генерация электроэнергии, электроника, распределение энергии, тяговое оборудование и промышленное оборудование.

Соединенные Штаты

В течение 1970-х годов Brown Boveri испытывала трудности с расширением на рынок США. Компания вела переговоры о создании совместного предприятия с Rockwell, американским производителем высокотехнологичной продукции для военных и аэрокосмической отраслей, но сделка сорвалась из-за разногласий по финансовым условиям. Brown Boveri имела несколько крупных американских заказчиков, включая крупные энергетические компании, такие как Управление долины Теннесси и атомная электростанция American Electric Power DC Cook Unit 2 в юго-западной части штата Мичиган, оснащенная паровой турбиной. Доля рынка Brown Boveri в США была невелика, учитывая ее международный авторитет (североамериканские продажи составляли лишь 3,5% от общего объема продаж в 1974 и 1975 годах), и компания продолжала искать способы выхода на рынок США.

Великобритания

Во время электрификации главной линии британского Западного побережья в начале 1970-х годов использовались тяговые изоляторы Brown Boveri. В 1974 году Brown Boveri приобрела британского производителя контрольно-измерительного оборудования George Kent Group. Эта сделка первоначально вызвала опасения в Великобритании относительно иностранной собственности на столь важные технологии, но Brown Boveri смогла добиться одобрения благодаря поддержке рядовых сотрудников George Kent, которые опасались, что компания будет приобретена General Electric Company. Приобретенная компания была переименована в Brown Boveri Kent.

Ближний Восток и Африка

В середине 1970-х годов растущий спрос на крупные энергогенерирующие установки на Ближнем Востоке отвлек компанию от усилий по выходу на североамериканский рынок. Нефтебогатые африканские страны, такие как Нигерия, стремясь диверсифицировать свои производственные мощности, также создали новые рынки для опыта Brown Boveri в области тяжелого электротехнического оборудования.

1980-е годы

В начале 1980-х годов продажи Brown Boveri стабилизировались, а прибыль компании снизилась. В 1983 году немецкое дочернее предприятие Brown Boveri в Мангейме, ФРГ, на которое приходилось почти половина общих продаж материнской компании, показало рост. Несмотря на увеличение количества заказов, структура затрат компании сдерживала рост прибыли. В 1985 году показатели дочерней компании улучшились благодаря мерам по сокращению издержек, однако снижение цен на международном рынке и неблагоприятная динамика валютных курсов в значительной степени нивелировали эти достижения. В 1986 году материнская компания приобрела значительный блок акций дочернего предприятия в Мангейме, увеличив свою общую долю до 75 процентов.

Объединение исследований

В конце 1980-х годов компания Brown Boveri предприняла шаги для устранения дублирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ между своими различными подразделениями. Хотя каждое дочернее предприятие продолжало заниматься разработкой продуктов для своего конкретного рынка, фундаментальные исследования были централизованы в головной компании, что позволило более эффективно использовать средства, выделяемые на исследования.

Разработка суперкомпрессоров

В 1987 году компания представила систему наддува для дизельных двигателей под названием Comprex. Эта система позволяла увеличить мощность двигателя на 35% и обеспечивать до 50% больше крутящего момента на низких оборотах. Японский автопроизводитель Mazda планировал использовать этот нагнетатель в своих дизельных легковых моделях.

Слияние

В январе 1988 года компании Brown Boveri и ASEA объединились, образовав Asea Brown Boveri.