Ресурсный подход к стратегическому управлению

Введение

Теория стратегического управления
Взгляд, основанный на ресурсах (RBV), часто называемый "подход, основанный на ресурсах фирмы",

RBV фокусирует внимание управленцев на внутренних ресурсах фирмы с целью выявления активов, способностей и компетенций, обладающих потенциалом для обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ.

Истоки и происхождение

В 1990-х годах ресурсный подход (также известный как теория ресурсного преимущества) к фирме стал доминирующей парадигмой в стратегическом планировании. Ресурсный подход можно рассматривать как реакцию на позиционную школу и ее несколько директивный подход, который сосредоточил внимание менеджеров на внешних факторах, в частности, на структуре отрасли. Так называемая позиционная школа доминировала в этой области знаний на протяжении 1980-х годов. В отличие от этого, ресурсный подход утверждал, что устойчивое конкурентное преимущество достигается за счет развития превосходных способностей и ресурсов. Статья Джей Барни 1991 года "Ресурсы фирмы и устойчивое конкурентное преимущество" считается ключевой в становлении ресурсного подхода. Ряд ученых отмечают, что фрагментарные идеи ресурсного подхода существовали уже с 1930-х годов, указывая на то, что Барни сильно испытал влияние более ранних работ Вернерфельта, который ввел понятие ресурсных барьеров, примерно аналогичных барьерам входа в позиционной школе. Другие ученые предполагают, что ресурсный подход представляет собой новую парадигму, хотя и укорененную в "рикардианских и пенорозианских экономических теориях, согласно которым фирмы могут получать устойчивую сверхприбыль, если и только если они обладают превосходными ресурсами, и эти ресурсы защищены определенным механизмом изоляции, препятствующим их распространению по всей отрасли". Хотя степень его влияния обсуждается, книга Эдит Пенроуз 1959 года "Теория роста фирмы", по мнению двух исследователей в области стратегии, изложила многие концепции, которые впоследствии повлияли на современную ресурсную теорию фирмы. Ресурсный подход – это междисциплинарный подход, представляющий собой существенный сдвиг в мышлении. Он фокусирует внимание на внутренних ресурсах организации как на средстве организации процессов и получения конкурентного преимущества. Барни утверждал, что для того, чтобы ресурсы могли служить источником устойчивого конкурентного преимущества, они должны быть ценными, редкими, трудно имитируемыми и не заменяемыми (теперь обычно известные как критерии VRIN). Ресурсный подход предполагает, что организации должны развивать уникальные, специфичные для фирмы ключевые компетенции, которые позволят им превосходить конкурентов, действуя иным образом. К ключевым теоретикам, внесшим вклад в развитие последовательной научной литературы, относятся Джей Б. Барни, Джордж С. Дэй, Гэри Хэмель, Шелби Д. Хант, Г. Хули и К. К. Прахалад.

During the 1990s, the resource based view (also known as the resource advantage theory) of the firm became the dominant paradigm in strategic planning. RBV can be seen as a reaction against the positioning school and its somewhat prescriptive approach which focused managerial attention on external considerations, notably industry structure. The so called positioning school had dominated the discipline throughout the 1980s. In contrast, the resource based view argued that sustainable competitive advantage derives from developing superior capabilities and resources. Jay Barney's 1991 article, "Firm Resources and Sustained Competitive Advantage," is seen as pivotal in the emergence of the resource based view. A number of scholars point out that a fragmentary resource based perspective was evident from the 1930s, noting that Barney was heavily influenced by Wernerfelt's earlier work which introduced the idea of resource position barriers being roughly analogous to entry barriers in the positioning school. Other scholars suggest that the resource based view represents a new paradigm, albeit with roots in "Ricardian and Penrosian economic theories according to which firms can earn sustainable supranormal returns if, and only if, they have superior resources and those resources are protected by some form of isolating mechanism precluding their diffusion throughout the industry." While its exact influence is debated, Edith Penrose's 1959 book The Theory of the Growth of the Firm is held by two scholars of strategy to state many concepts that would later influence the modern, resource based theory of the firm. The RBV is an interdisciplinary approach that represents a substantial shift in thinking. RBV focuses attention on an organisation's internal resources as a means of organising processes and obtaining a competitive advantage. Barney stated that for resources to hold potential as sources of sustainable competitive advantage, they should be valuable, rare, imperfectly imitable and not substitutable (now generally known as VRIN criteria). The resource based view suggests that organisations must develop unique, firm specific core competencies that will allow them to outperform competitors by doing things differently. Key theorists who have contributed to the development of a coherent body of literature include Jay B. Barney, George S. Day, Gary Hamel, Shelby D. Hunt, G. Hooley and C. K. Prahalad.

Способность

Возможности — это «особый тип ресурса, а именно организационно встроенный, непередаваемый и специфичный для данной фирмы ресурс, предназначенный для повышения производительности других ресурсов, находящихся в распоряжении фирмы».