Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Содержание
Введение
Workforce Investment Boards (или "WIB") были региональными органами, созданными для реализации Закона об инвестициях в рабочую силу 1998 года в Соединенных Штатах, Федеративных Штатах Микронезии, Республике Палау и Республике Маршалловых Островов. В 2014 году данный закон был заменен Законом об инновациях и возможностях в сфере занятости.
Workforce Investment Boards (or "WIBs") were regional entities created to implement the Workforce Investment Act of 1998 in the United States, the Federated States of Micronesia, the Republic of Palau and the Republic of the Marshall Islands. The implementing law was replaced by the Workforce Innovation and Opportunity Act in 2014.
Обзор
Каждая община в пятидесяти штатах, округе Колумбия, Пуэрто-Рико, Виргинских островах Соединенных Штатов, Гуаме, Американском Самоа, Северных Марианских островах, Федеративных штатах Микронезии, Республике Маршалловых островов и Республике Палау была связана с местным советом WIB (LWIB). Для каждого LWIB главный выборный должностной лицу (например, комиссар округа или мэр главного города) назначал членов для работы в составе WIB. Эти назначенные должности были безвозмездными. Не менее 50% состава WIB должны были представлять частный бизнес. Также предусматривались места для представителей профсоюзов и учебных заведений, таких как общественные колледжи. Помимо этих основных требований, многие аспекты деятельности каждого отдельного WIB могли различаться.
Every community in the fifty states, the District of Columbia, Puerto Rico, the United States Virgin Islands, Guam, American Samoa, Northern Mariana Islands, Federated States of Micronesia, Republic of the Marshall Islands, and Republic of Palau, was associated with a Local WIB (LWIB). For each LWIB, a chief elected official (for example, a county commissioner or the mayor of a lead city) appointed members to sit on the WIB. These appointed positions were unpaid. At least 50% of a WIB's membership was required to come from private businesses. There were also designated seats for representatives from labor unions and educational institutions like community colleges as well. Beyond these basic guidelines, many aspects of how an individual WIB operated could vary.
Цель
Основная роль WIB заключалась в направлении федерального, регионального и местного финансирования на программы развития трудовых ресурсов. WIB проводили и публиковали исследования этих программ, а также потребностей региональной экономики. Они также осуществляли надзор за центрами «Единое окно», где соискатели могли получать информацию о трудоустройстве, узнавать о возможностях обучения и повышения квалификации, а также подключаться к различным программам в своем регионе. Центры «Единое окно» также предоставляли множество бесплатных услуг работодателям. Ассортимент услуг варьировался в зависимости от штата и WIB. WIB работали совместно с организациями, занимающимися экономическим развитием, чтобы минимизировать время реагирования и создавать ресурсы для поддержки как высвобождаемых работников, так и работников, уже занятых в сообществе.
The WIB's main role was to direct federal, state and local funding to workforce development programs. WIBs conducted and published research on these programs and the needs of their regional economy. They also oversaw the One Stop Career Centers, where job seekers could get employment information, find out about career development training opportunities and connect to various programs in their area. One Stop Career Centers also provided many no cost services to employers. Services varied by state and WIB. WIBs worked in conjunction with economic development related organizations to minimize the reaction time and create resources to intervene for both the dislocated workforce and the incumbent workforce members of a community.