Организация и координация театральных постановок и мероприятий.

Введение

Координация и организация театральных постановок или мероприятий

Управление сценой – это широкая область, которая обычно определяется как практика организации и координации мероприятия или театральной постановки. Управление сценой может включать в себя разнообразные виды деятельности, такие как контроль за процессом репетиций и координация коммуникаций между различными производственными группами и сотрудниками. Управление сценой требует общего понимания всех аспектов производства и обеспечивает полную организацию для обеспечения бесперебойной и эффективной работы. Сценический менеджер – это человек, который несет общую ответственность за управление сценой и плавное проведение театральной постановки. В небольших постановках управление сценой может осуществляться одним человеком, в то время как в крупных постановках обычно привлекается команда управления сценой, состоящая из главного сценического менеджера или менеджера по производству и одного или нескольких помощников сценического менеджера.

История

Название менеджера сцены не использовалось до XVIII века, хотя концепция и необходимость в человеке, отвечающем за управление сценой, прослеживаются еще у древних греков. Драматурги обычно отвечали за элементы постановки. Софокл – первый известный технический работник, что подтверждается его занятостью в качестве художника-декоратора, драматурга, музыканта и продюсера. В Средние века есть свидетельства о существовании кондуктора секретов, который следил за сбором денег у входа и выполнял функции суфлера на сцене. Суфлер держал сценарий и был готов подсказывать актерам реплики; это была распространенная практика того времени. В период между Ренессансом и XVII веком актеры и драматурги занимались вопросами управления сценой и работой сценического персонала. В елизаветинском и якобинском театре существовали две должности, охватывавшие управление сценой: хранитель сцены и заведующий репертуаром. Хранитель сцены отвечал за содержание театра, вынос и занос реквизита на сцену, а также за безопасность пространства для представлений. Заведующий репертуаром отвечал за сценический текст, получение необходимых лицензий, копирование/предоставление реплик актерам, отметку входов и выходов, учет реквизита, отметку моментов для звуковых эффектов, а также за подачу сигналов к использованию реквизита и звуковых эффектов. В период между Ренессансом и XVI веком актеры и драматурги брали на себя управление финансами, общие режиссерские обязанности и управление сценой. Управление сценой впервые выделилось в самостоятельную роль в XVII веке, во времена Шекспира и Мольера. Во времена Шекспира обязанности по управлению сценой возлагались на учеников, юных юношей, обучающихся ремеслу. В этот период также сохранились свидетельства о работе суфлера. Однако термин «менеджер сцены» стал использоваться только в XVIII веке в Англии. Это был первый случай, когда для режиссуры или управления сценой нанимали человека, не являющегося актером или драматургом. Со временем, с ростом сложности театральных постановок благодаря таким новшествам, как механизированные декорации, быстрые смены костюмов и управляемое освещение, работа менеджера сцены разделилась на две должности – режиссера и менеджера сцены. Многие драматурги, режиссеры и актеры ранее работали ассистентами менеджера сцены. Писатель и режиссер Престон Стерджес, например, был принят на работу в качестве ассистента менеджера сцены в постановке Изадоры Дункан «Царь Эдип» в возрасте шестнадцати с половиной лет:

The title of stage manager was not used until the 18th century, though the concept and need for someone to fill the area of stage management can be seen with the Ancient Greeks. The playwrights were usually responsible for production elements. Sophocles is the first known stage technician, supported by his employment as a scenic artist, playwright, musician, and producer. In the Middle Ages, there is evidence of a conducteur de secrets, who oversaw collecting money at the door and serving as a prompter on stage. The prompter held the script and was prepared to feed performers their lines; this was a common practice of the time. Between the Renaissance and 17th century, the actors and playwrights handled stage management aspects and stage crew. In the Elizabethan and Jacobean theatre there were two roles that covered stage management: stage keeper and bookkeeper. The stage keeper was responsible for the maintenance of the theater, taking props on and off stage, and security of performance space. The bookkeeper was responsible for the stage script, obtaining necessary licenses, copying/providing lines for the performers, marking entrances and exits, tracking props, marking when sound effects come in, and cueing props and sound effects. Between the Renaissance and the 16th century, actors and playwrights took upon themselves the handling of finances, general directorial duties, and stage management. Stage management first emerged as a distinct role in the 17th century during Shakespeare's and Molière's time. During Shakespeare’s time the roles of stage management were left to apprentices, young boys learning the trade. There is still evidence of a prompter at this time. It was not until the 18th century in England that the term stage manager was used. This was the first time a person other than actors and playwright was hired to direct or manage the stage. Over time, with the rise in complexity of theatre due to advances such as mechanized scenery, quick costume changes, and controlled lighting, the stage manager's job was split into two positions— director and stage manager. Many playwrights, directors, and actors have previously worked as assistant stage managers. Writer and director Preston Sturges, for example, was employed as an ASM on Isadora Duncan's production of Oedipus Rex at the age of 16 and a half:

Когда человек отвечает за подачу сигнала за кулисами, даже самого простого, например, звонка телефона или подражания птичьему пению, требуется немалое хладнокровие, и работа изматывает. Ты прекрасно осознаешь, что все зависит от подачи сигнала в точно определенный момент. Стоишь, слегка согнув колени, тяжело дыша.

Стерджес недолго продержался на этой работе из-за того, что вызвал гром, а затем молнию вместо молнии, а затем грома, но спустя 16 лет Брок Пембертон нанял его в качестве ассистента менеджера сцены в постановке Антуанетт Перри «Возвращение домой», что привело к первой постановке одной из пьес Стерджеса на Бродвее, «Морская свинка», в 1929 году.

Соединенные Штаты

В Соединенных Штатах должность менеджера сцены – это общее название, которое может применяться к любому, выполняющему функции управления сценой. В небольших постановках один человек обычно выполняет все задачи, связанные с управлением сценой, и называется просто менеджером сцены. Для крупных постановок часто требуется два или более менеджеров сцены. В таких случаях главный менеджер сцены именуется менеджером сцены постановки (обычно сокращается как PSM), а под руководством PSM работают один или несколько помощников менеджера сцены (обычно сокращается как ASM). В постановках, где задействованы три менеджера сцены, обычно есть PSM и два ASM, хотя в программке они могут быть указаны как менеджер сцены постановки (первый или главный менеджер сцены), менеджер сцены (второй менеджер сцены) и помощник менеджера сцены (третий менеджер сцены). Должность заместителя менеджера сцены (DSM) является отдельной в некоторых театрах, в то время как в других обязанности DSM может выполнять менеджер сцены или его помощник.

Помощник руководителя сцены

Помощник руководителя сцены (ASM) выполняет разнообразные обязанности, которые назначает руководитель сцены. ASM помогает в поиске и поддержании реквизита как во время репетиций, так и на протяжении всего периода показов. ASM может вести учёт присутствующих или оценивать численность зрителей, руководить работой технических специалистов за кулисами, выступать в качестве связующего звена между командой, актёрами и администрацией, а также подавать некоторые команды. В обязанности ASM могут входить и рутинные задачи, такие как уборка сцены и приготовление кофе или чая. Если руководитель сцены не может исполнять свои обязанности, ASM должен быть готов его заменить. Кроме того, помощник может отвечать за работу на одной стороне сцены, в то время как руководитель сцены находится на другой.

Южная Корея

В связи с недавним глобальным ростом популярности K-POP и современной культуры, корейские организаторы мероприятий играют значительную роль во всем мире. Как правило, организаторы мероприятий определяют время и место проведения выступлений и несут ответственность за весь процесс, ведущий к завершению события, выступая в роли главных режиссеров. Они проводят тщательный анализ того, какие выступления востребованы у публики, проводились ли подобные мероприятия ранее и соответствует ли эмоциональное наполнение задуманному посылу. Успешные выступления детально изучаются для выявления стратегий, использованных для привлечения аудитории. Ответственность за воплощение в жизнь на сцене планов организаторов мероприятий несут технические специалисты и персонал. Соответственно, организаторы мероприятий координируют работу различных сотрудников, отвечающих за режиссуру, хореографию, музыку, оформление сцены, освещение, костюмы, грим и т.д. Они также контролируют процесс подготовки, обеспечивают необходимое финансирование, проверяют готовность и консультируют режиссера по вопросам постановки сцен. Одним из наиболее известных корейских организаторов мероприятий является Ким Сан Ук, генеральный директор PLAN A, который организовал множество выступлений, включая тур BTS "Love Yourself".

Показывать места проведения

Многие живые представления по всему миру создаются с расчетом на очень длительный срок, часто измеряемый годами. Как правило, это хорошо известные постановки, требующие значительных финансовых вложений и гарантирующие посещаемость благодаря своему местоположению. Они могут проходить на круизных лайнерах, в тематических парках, в Лас-Вегасе или на курортах. Такие представления требуют долгосрочной разработки и планирования, а управление почти всеми техническими аспектами возлагается на менеджеров сцены, при этом многие традиционные члены команды, такие как операторы звука, света и оборудования, не требуются. В этих случаях устанавливаются системы управления представлением, которые подключаются ко всем другим техническим системам театра и специально разработаны для управления представлением и безопасной работы с минимальным контролем. Менеджеры сцены, работающие над такими представлениями, обычно также отвечают за программирование системы управления представлением и часто других систем управления.

Различные области управления этапом

Роль суфлера сложилась из объединения различных должностей в театре на протяжении нескольких столетий и до сих пор обычно известна своей неразрывной связью с театром. Однако, должность суфлера была интегрирована и во многие другие виды постановок и мероприятий, такие как опера, музыкальные и танцевальные концерты, кино и телевидение. В случае музыкальных концертов, обязанности суфлера значительно варьируются в зависимости от площадки и масштаба и профессионализма музыкального коллектива. В обязанности суфлера концерта входит контроль графика погрузки и выгрузки оборудования, обеспечение комфорта коллектива, что может включать организацию питания и/или транспорта, иногда – организацию продажи сувенирной продукции на площадке, и, прежде всего, как и во всех областях суфлерской работы, обеспечение безопасности всех участников мероприятия, включая исполнителей, зрителей и технический персонал.

Сценические менеджеры и профсоюзы

Руководители сцены часто обеспечивают безопасные условия труда в театральном пространстве, тесно сотрудничая с театральными профсоюзами для соблюдения сроков, безопасности и эффективности репетиций и спектаклей.

Ассоциация акционеров актеров

AEA, обычно называемый Equity, — американский профсоюз актеров и сценических менеджеров. AEA занимается переговорами и обеспечением для актеров и сценических менеджеров достойных условий труда, прожиточного заработка и социальных льгот.