Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Кіріспе
Лидерлікті дамыту – ұйымдар ішінде басшылық қызметтерді атқару қабілетін кеңейтуге көмектесетін процесс. Басшылық қызметтер – ұйымның стратегиясын іске асыруды, келісімді орнату, қолдаушылыққа ие болу және басқалардың қабілеттерін дамыту арқылы жеңілдететін рөлдер. Басшылық қызметтер ресми болуы мүмкін, соған сәйкес шешім қабылдау және жауапкершілік жүктеу құқығымен, немесе ресми өкілеттіктері шектеулі бейресми рөлдер болуы мүмкін (мысалы, команданың белсенділігіне, мақсатына және бағытына ықпал ететін команда мүшесі; әсер ету арқылы тыңдап, келіссөздер жүргізуге тиіс әріптес).
Leadership development is the process which helps expand the capacity of individuals to perform in leadership roles within organizations. Leadership roles are those that facilitate execution of an organization's strategy through building alignment, winning mindshare and growing the capabilities of others. Leadership roles may be formal, with the corresponding authority to make decisions and take responsibility, or they may be informal roles with little official authority (e. g., a member of a team who influences team engagement, purpose and direction; a lateral peer who must listen and negotiate through influence).
Ұжымдық деңгейдегі басшылықты дамыту
Басшылықты жеке басшылардың күш-жігерін және олар ұйымдық операцияларға тигізетін әсерді қамтамасыз ететін жүйелердің арасындағы байланысты күшейту және үйлестіру арқылы дамытуға болады. Бұл көшбасшыны дамыту мен басшылықты дамыту арасындағы ерекшелікті анықтады. Басшылықты дамыту жеке тұлғалардың (ізбасарларды қоса) басшыларға айналуына көмектеседі. Сондай-ақ, команда ішіндегі қарым-қатынастарға назар аудару қажет. Ұйымның ең бағалы ресурсы – адамдар деген қағидаға сәйкес, кейбір ұйымдар осы ресурстарды (басшылықты қоса) дамытуға ұмтылады. Керісінше, "қызметкерлік" тұжырымы жақсы басшы болу үшін қажетті жағдайлардың жақсы қызметкер болу үшін қажетті жағдайлардан көп ерекшеленбейтінін мойындайды. Сондықтан, команда басшысын осы ұқсастықтарды зерттеу үшін (айырмашылықтарға емес) бірге жинақтау оң нәтижелерге әкеледі. Бұл тәсіл әсіресе Швецияда табысты болды, онда менеджер мен команда арасындағы билік арақашықтығы төмен.
Leadership can also be developed by strengthening the connection between, and alignment of, the efforts of individual leaders and the systems through which they influence organizational operations. This has led to a differentiation between leader development and leadership development. Leadership development can build on the development of individuals (including followers) to become leaders. It also needs to focus on the interpersonal linkages in the team. Following the credo of people as an organization's most valuable resource , some organizations address the development of these resources (including leadership). In contrast, the concept of "employeeship" recognizes that what it takes to be a good leader is not too dissimilar to what it takes to be a good employee. Therefore, bringing the notional leader together with the team to explore these similarities (rather than focusing on the differences) brings positive results. This approach has been particularly successful in Sweden where the power distance between manager and team is small.