Введение

Последовательность стратегий управления бизнесом на протяжении жизненного цикла продукта.
1 – коммерческий термин, описывающий время пребывания продукта на рынке.

Управление жизненным циклом продукта (PLM) – это последовательность стратегий управления бизнесом, применяемых на протяжении жизненного цикла продукта. Условия продажи продукта (реклама, насыщение рынка) меняются со временем и требуют управления на каждом этапе его развития.

Голы

Цели управления жизненным циклом продукта (PLM) – сокращение времени выхода на рынок, повышение качества продукции, снижение затрат на прототипирование, выявление потенциальных возможностей для продаж и увеличения доходов, обеспечение и поддержание работоспособности в процессе эксплуатации, а также снижение негативного воздействия на окружающую среду по окончании жизненного цикла. Для создания успешных новых продуктов компании необходимо понимать своих клиентов, рынки и конкурентов. Управление жизненным циклом продукта (PLM) объединяет людей, данные, процессы и бизнес-системы, предоставляя информацию о продуктах как самой компании, так и ее расширенной цепочке поставок. PLM-решения помогают организациям преодолевать растущую сложность и инженерные задачи, связанные с разработкой новых продуктов для глобальных конкурентных рынков.

Жизненный цикл продукта

Понятие жизненного цикла продукта (ЖЦП) охватывает период существования продукта на рынке с точки зрения коммерческих затрат и показателей продаж. Жизненный цикл продукта проходит через несколько фаз, включает в себя множество профессиональных областей и требует различных навыков, инструментов и процессов. Управление ЖЦП основывается на следующих трех предположениях:
Продукты имеют ограниченный срок службы, следовательно, каждый продукт проходит свой жизненный цикл. Объемы продаж продукта изменяются на различных этапах, каждый из которых ставит перед продавцом различные задачи, открывает возможности и создает проблемы. На каждом этапе жизненного цикла продукту требуются различные стратегии в области маркетинга, финансов, производства, закупок и управления персоналом. После разработки и вывода продукта на рынок, предложение должно эффективно управляться, чтобы покупатели получали от него пользу. Перед выходом на любой рынок отрасль проводит комплексный анализ внешних и внутренних факторов, включая законодательство, экологию, экономику, культурные ценности и потребности рынка. С точки зрения бизнеса, продукция должна быть продана до истечения срока ее службы. С точки зрения прибыльности, окончание срока годности может негативно повлиять на общую прибыльность бизнеса, поэтому используются различные стратегии для обеспечения продажи продукта в течение определенного периода зрелости.